职场沟通学习心得体会.docx
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1、 职场沟通学习心得体会职场沟通学习心得体会1 沟通,每个人都知道它的定义,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门,有效沟通是在工作中需必备的一项技能,带着对学问的渴望,进入了今日李教师的专题讲座沟通的技巧。 首先是讲解的是沟通的三要素:要有一个明确的目标;达成共同的协议;沟通信息、思想和情感。 就是在沟通之前要有一个大事、异议或需明确的事项,然后通过语言沟通或其他方式,获得双方全都认定的一个结果。 如何保证这沟通过程的顺当进展,到达共同的协议呢?这就要留意方式和技巧,首先要了解沟通对象的人际风格,是属
2、于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事仔细严厉、有条不紊、有有步骤,动作少,面部表情少,因此,与属于分析型的人进展沟通,要留意细节,遵守时间,要有记录避开有太多的动作,尽量避开眼神的沟通,身体后仰。属于支配型的人办事独立坚决,热忱有力量、有作为。 与属于支配型的人接触,需讲究实际效率、不要有太多的应酬,直接说出目的,声音宏亮,布满信念,要有剧烈的目光接触,身体要前倾。和谐型的人比拟有好、合作、有急躁,与这种类型的人接触,他所关注的是双方良好的合作关系,喜爱别人的欣赏,与之交谈时需时刻布满微笑,说话要留意抑扬顿挫,并追求他的意见,要有频繁的目光接触。 表达型的人比拟外向、直率有好,动作多、话多
3、,与这类型的人沟通时,需制造良好的气氛,眼神看着对方,声音宏亮,要伴有肢体动作,只见森林不见树木,要比拟宏观的看事情。 了解了沟通对象的人际风格,并顺应他的性格去沟通问题,制造良好的沟通气氛,会加大双方之间有好的合作关系,取得彼此认同的协定结果。督查的工作中需要沟通的事情比拟多,听了这一讲的课程,我受益匪浅,在工作中经常由于与员工的沟通、分公司总办的沟通或部门负责人的沟通不畅,而导致冲突或误会,因此把握沟通的技巧,方能使各部门之间、员工之间合作开心,通过今日的培训,我了以下受益点: 1、与员工之间的沟通,需友好、态度要端正,勿急躁。 2、要设身处地仔细倾听,切忌听而不闻。 3、不要以权力压制对
4、方,观点要明确,对事不对人。 4、换位思索,但又不失原则性。 5、在遵循企业制度的前提下达成共识。 6、不在乎对方的态度,以理服人。 在下午的课程中讲解了赞扬部下和批判部下要把握的技巧,通过培训并结合实际工作,我吸取了以下好处。督查组的部门虽人员不多,但是工作涉及检查的内容较多,检查范围很广,权限也比拟大,因此要具备的专业学问、工作技能要求会很高,因此下属们的工作压力也比拟大,而且现在根本都是新人,出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最好,做为督查组主管要慎重对待。 因此在对下属下达命令时,肯定要正确传达命令的意图,下达命令时态度要和气,强调工作的重要性,给予下属更大的自主权,共同探讨状况
5、,并让部下准时地提出疑问,是保障所传达命令与事项圆满完成的前提。 在员工工作成绩优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据到达优异时,就需要进展适当的赞美,但是假如没有把握赞美部下的技巧,就会导致部门其他人员的态度不端正或心情低落,不思进去,因此赞美员工时首先态度必需真诚,赞美的内容要详细,留意赞美的场合,并适当运用间接赞美的技巧。 在员工犯错误时,要进展适当的批判教育,但是要把握批判的度,在批判时,要先进展真诚的赞美,也就是强调“尺有所长、寸有所短”,人非圣人,孰能无过,在工作中不经意的犯错没有关系,关键是对待错误的态度要端正,要准时改正。再者就是要敬重客观事实,不要损害员工的自尊和自信,友
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