行政人事主管试用期工作总结要求.docx

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1、 行政人事主管试用期工作总结要求 不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，最终能够保证我公司 人力资源的根本满意生产任务的需求;现将这 1 个月的工作状况总结如下 一、行政方面 1、 对员工和干部反映剧烈的饭堂进展对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。 2、 门禁保安治理;通过对保安工作加强监视检查，使局部员工违反门禁登记治理的 现象大大改善;为公司的安全治理打下根底。 3、 协作品管部进展安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等;

2、并补 充安全生产资料;为我公司能够顺当通过安全部门的监视检查打好根底。 4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效治理做好制度保证。 二、人事方面 1、 聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，根本能够满意公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假 现象进展了有效沟通，大大削减了人员流失率。 2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。 3、 制度建立：我公司

3、的治理团队特别年轻，公司的治理风格讲求仔细和创新精神， 许多的治理实践不缺乏有好的初衷和实践效果; 加之借鉴同行业的先进治理阅历， 使我公司局部未制度化的治理内容渐渐制度化以削减治理漏洞和人为因素;比方 说年休假问题，建议反应问题和宿舍检查追究及培训和储藏干部等;盼望以我公 司治理团队的优秀治理阅历的整合以到达良好的治理效果。 4、 员工关系：通过进展离职访谈的工作，使治理上的一些隐蔽的问题得以清楚，一 些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念; 以加强我公司核心竞争力。 建议方面 1、 每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必 须加强

4、沟通，究竟许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。 2、 团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终局部由主持人组织大家共享 一个治理案例大家可绽开争论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。 以上是我的试用期工作总结和建议，盼望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好;为和旺公司的进展奉献更多的力气! 行政人事主管试用期工作总结范文二 先特别感谢 XXX 能够赐予我这样一个时机;让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识

5、，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开 疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的协作下， 我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说 较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。 当时聘请人员：规划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，根据

6、规划时间，局部人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的招 聘，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展 规划，并对聘请工作进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时 补充了人员。 (2)入职在细：标准员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明， 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作， 让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。

7、规定员工何时到岗 必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 (3)建档在全：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期 进展核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极 态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训学问进展书面考试，提高员工对公司的熟悉。 安全培训：注意有用性、效率性，讲解公司消防安全事项。 (安全承诺书) 3.考勤 (1)不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料 进展准时更新。 (2)进一步标准考勤和

8、打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度， 力争做到无人为缘由漏打卡， 考勤执行的过程中对事不对人， 严格根据考勤制度照 章行事。 (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。 4.薪酬 (1)标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出 现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟行政人 事部进展沟通，确保核算薪资精确度。 (3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤 社会保险

9、的购置和退保保证准时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理准时，保证公司和员工利益。并对重要伤员准时沟通，协调理培工作。 修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进展统计检查， 对过期的消防器材进展修理更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 消失人事异动、离职准时进展资 料更改。 (2)标准电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确 的记录在文本档案上，定期进展检查和归类。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定

10、期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水电修理更换工作做到准时、 高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进展沟通，就反 映状况要求饭堂马上改善，事后观看饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 (2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进展一次体检。 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的.老问题准时赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。 (2)标准出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿

11、拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必需登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。 4.公共场所 (1) 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进展划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格根据相关合同时间做好清洁工作。 (2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。 (3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。 4.5S 检查 (1)现阶段公司5S 工

12、作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。 (2)每月5S 检查工作中发觉的问题准时跟相关部门主管沟通，帮忙相关部门提高5S 工作。 近期工作重点： 一、人员聘请 依据公司定编总表，对各部门人员需求进展核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排解火灾隐患，每月行政人事部进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特 殊区域的治理如、油库、电房等，不定时的检查。 (2)进展消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 (3)标准各部门吸烟区，做好防火工作。 2.

13、防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时 了解公司特别状况。 三、纪律：制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事治理条例 ，完善行政人事 工作流程， 人事治理制度 。员工培训体系等工作 (2) 公司赌博问题较为严峻， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。 四、定期5S 检查、 1.5S 定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 治理制度。 2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进展杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 行政人事主管试用期工作总结范文三 时

14、间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵 的经受，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予 了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了*公司大家 庭的暖和。 其实很久以来我都始终在查找， 查找这样一个时机 能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也 为我有时机成为*公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺当完成 了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报 首先，规划完成公司培训治理体系 领导的指导下，结合公司中长期的进展需

15、要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为根底;工程师、治理师培训规划为主导;治理能 力提升为重点;结合新产品学问培训，外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合*公司公司进展的培训治理体系 (附件一) ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 根底，使公司的核心技术得以有效传承。 其次, 搭建完成培训课程体系框架 1、入职培训：为使员工在最短时间内了解*公司、设计完 成新员工入职培训手册 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识

16、、本钱意识、 工作安全等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，标准新员工的治理，缩短培训周期，压缩培 训时间和本钱。 2、在职培训 .专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各 部门专业、技术课程体系框架 (附件三) ，设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成。 .四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下 完成20xx 年体考相关培训规划 (附件四) ，并与各部门达成 共识 已发通知 5 月 3 日起全面执行， 会同质量部进展监视稽核。 另帮助质量部完成 20

17、xx年体考相关资料的补充。 .素养成长培训 A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计 14 次课程。 其中包含自己独立设计的系列课程做时间治理的仆人 ，培训 效果良好，详见时间治理培训效果评估分析 (附件五) 。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划治理力量提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。 B.素养拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家 外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查，5 月 7 日安排高层共 赴重点培训基地现场考察，考察完毕后提交考察报告，领导批准 后执行，时间暂定 5 月第三周。 3.治理力量提升培训：设计完成治理技能训

18、练蓝图 (附 件六) ，经过前期调查、分析，打算外训与中科培训机构合作， 开展 基层主管规划治理力量提升系列课程 (附件七) 共 5 次， ， 21 课时。 此局部课程已在执行中， 月底协作中科完成第一次 4 绩 效治理实务课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。 最终，帮助人力资源其他工作治理 1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的构造化面试题库 2、拓展各类聘请渠道 校园聘请：拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。 人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，四周的* 区人才市场及*区人才市场渠道已在正

19、常使用中。 3、帮助进展岗位分析工作：前期帮助*完成岗位分析表设 计，及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展的， 目前已经根本走上正 轨。大局部工作都能根据规划执行，而且在遇到困难的时候，领 导能够准时赐予教导，虽然工作压力比拟大，但是感觉特别充实 快乐。 转正后盼望可以介入部门其他相关工作， 比方聘请和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己力量。因 为在治理力量方面还有待提高，盼望领导能多多批判指导，使我 更快的成长。 怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的时机。*公司就像初升 的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建立，荣耀而宏大的 使命。 虽然将来还有很多已知和未知的困难， 但坚信我们的目标， 不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着盼望能 为*公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力气。