行政人事工作年终总结（6篇）.doc

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1、 行政人事工作年终总结（6篇） 我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，使我很快地适应了自己的本职工作。回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了许多，现将行政人力的主要工作内容总结如下： 一、本钱治理： 11月份行政费开支共计7508元，其中选购480元，电话费300元，快递费280元，电费2022元，水费240元，差旅费3908元，见表1。 依据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估量年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。 针对这段时间的工作内容，盼望在以下项进展治理整改措施。 1、办公本钱掌握

2、 建立办公室治理制度，通过标准的治理有效掌握办公本钱。建立电话治理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；标准用电治理，避开办公过程中的铺张用电现象；促成员工形成节省用水的好习惯。 2、设备修理本钱掌握 设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，留意保持清洁，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进展修理费掌握的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。 3、选购治理 1）建立完善的出、入库治理制度，完善公司物料领用制度，并做好整理及备份。每月进展物料盘点，以便利做物品选购规划和资金使用规划，避开因仓库治理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购； 2）加强仓库治理，避开

3、因治理不善而造成物品损失。 3）、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝铺张使用，使用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以连续使用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯，避开办公过程中不必要的开支。 二、企业治理 1、公司新址选定 规划12月底1月初，在公司全体员工的努力下，公司可以顺当完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进展打包，并且制定具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方电话、网络布线等。肯定要保证整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象治理 为提升公司形

4、象，盼望新的一年行政部可以出台相关的着装治理制度及惩罚条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，激发工作热忱，也会提升公司的企业文化。 3、团队分散力治理 进入公司以来，发觉每个员工都能很仔细的工作，有问题大家也是争论的热火朝天，这样的团队合作精神特别好，但是部门和部门之间好像缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以需要部门负责人之间做好沟通。 4、部门之间的沟通治理 如何缩短争论、开会时间，尽快做出决断，需要各部门负责人把握好这个尺度和时间，积极协作总经理工作。而且部门负责人也要做打算权，不要什么事情都等着总经理来打算，需要做到的是在向经理反映事情之前自己想

5、好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出打算，而不是再争论耽搁时间。 以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要其在仔细工作的根底上更加认真，为员工办公制造一个良好的气氛。 三、人力资源治理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进展分析人力资源的治理工作。 1、聘请 根据公司的年度规划，协作部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请和员工推举，分别与前程无忧、赶集、58三大主力聘请网站合作进展人才聘请，主要聘请岗位有：销售、设计、筹划等岗位。随着公司的扩

6、张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工，有的对教育资源整合并不了解。这需要公司对新员工进展培训工作，使他们尽快熟识公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务力量。 3、社保、福利治理 为响应政府号召，公司规定，员工入职后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在

7、国家法定节假日准时为每个员工送上节日祝愿。 4、考勤治理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在做11月份考勤中，发觉了许多问题，比方忘打卡、少假条、迟到现象许多等，盼望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，做好即时登记处理，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。 5、团队分散力治理 进入公司以来，员工流淌比拟频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于新入职员工，盼望人力资源部通过努力协调各部门对其进展入职培训，使其能快速熟识公司的治理制度和治理流程，快速适应岗位职责；对于马上离职的员工，尤其是对公司奉献较大的员工，努力通过各种方法对其进展劝告，以期其连续为公司效力；对于

8、离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力。 四、建议： 继往开来，20xx年的工作重点是在连续20xx年的工作根底上扬长避短，连续发挥过去的优势，摒弃20xx年工作中的缺乏，进一步完善人性化的治理，实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建立 业务力量是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。 2、制度和流程的完善 好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司制度完善，流程清楚。这就需要建立制度

9、体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 3、节省办公用品本钱 使用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以连续使用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯；行政人员每月要进展盘点统计核算，并做好备份工作。 4、出差接待费用的掌握 出差人员和接待客户时涉及到的一些餐饮和住宿肯定要提前做好预算和本钱掌握，养成发票准时精确报销的好习惯。 5、团队精神的加强 每月可利用1-2小时让全体员工在空旷场地进展团体素养力量拓展训练，这样做的目的是为了让每个员工之间都可以有沟通，对于员工关系的加强和工作热忱的提高都很有帮

10、忙，可以从网上搜罗或者专业机构供应一些团体嬉戏活动。 以上只是本人两月来通过自己的观看和实际工作得出的一些想法，有不妥、不全之处还请见谅并指出，感谢！ 行政人事工作年终总结2 20xx年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力协作下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、仔细、稳妥地开展各项工作。为了回忆20xx年工作成绩与问题，更好的推动20xx年度综合部工作，现将20xx年度的工作状况汇报如下： 一、行政事务治理 （一）固定资产治理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，根据谁使用谁负责的原则，准时更新固定资产治理工作台帐，保持公司账目清楚，治理有

11、序。 （二）文化宣传治理 1、帮助组织召开各种会议，做到会前有预备，会后有记录； 2、全年收发文件120份，各项通知 23份，并对领导批示的公文做到准时处理； 3、积极协作集团宣传治理工作，20xx年度投稿九江信华报共计16篇，登报12篇。 （三）后勤治理： 1、负责公司物品选购工作，在选购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节省，并对办公用品的购进和发放严格掌握在标准之内。 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转； 3、制定了公司卫生细化治理方案，来严格标准每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”。 4、标准保洁清洁用品出入库的治

12、理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源治理 1、协作集团战略进展需要，结合公司经营状况，对公司组织架构进展优化，大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：对劳动人事治理规定、华安公司效能督查治理方法等内容进展了补充、调整或说明，出台了员工交通员工交通补贴治理方法、华安公司网站治理方法等治理制度。 3、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。 20xx年新进员工13名，其中一般员工12名，中高层员工1名。 （1）年离职率=年离职员工总数（本年初员工总数+年入

13、职员工总数）100% 22.03% =13（46+13）100% （2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）年入职职工总数100% 28.26%=1346100% （3）依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，全年共调整员工16人。 4、薪酬与福利治理 （1）、绩效治理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进展补充、修订。 （2）、福利治理 20xx年度参保人数25人，社保金额总计269671.18元，其中企业金额191097.68元，个人金额78573.5元。 5、员工关系 （1）、丰富员工业余生活：完成羽毛球、乒乓球场地及设

14、备建立工作，组织员工春季户外郊游。 （2）、20xx年6月，综合部安排组织员工体检，共计25人。 （3）、20xx年全年节日福利发放总计20900元，福利发放状况如下： 节日/工程人数福利总费用（元）发放物品清单三八妇女节173400200元/人端午节404000100元/人中秋节4310202200元/人、月饼一盒17100元/人、月饼一盒员工生日333300生日礼券20xx年公司总共福利支出20900元 6、培训开发 1、完善和优化公司培训治理体系，保证培训工作标准有效进展 ，20xx年组织 开展了陈浩工作意味着责任和余世维卓越治理者的辅导与鼓励技巧两项视频培训学习。为了使培训到达很好的效

15、果，在每培训完一个学问章节后，就会将学习的学问进展考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深入把握培训学问。 2、为了提升员工专业技能，20xx年加大了各专业类的培训力度， 本年度组织开展各类专业培训34次。 四、存在缺乏： 1、对各部门工作了解不够深入，专业学问、工作阅历的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。 2、 团队建立、内部治理尚有缺乏， 由于综合部治理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 3、行政内部治理，如后勤治理等，仍有提高的余地。 五、20xx年工作规划 1、不断完善企业治理制度

16、，重点抓好对公司制度落实状况的督察力度，促进公司治理制度触及公司各个层面、每个角落。 2、建立科学的绩效考核体系和公正合理的考核标准，促进考核工作有效性和公正性。 3、加强对员工的培训，建立健全培训机制和档案，依据实际状况制定培训规划，为公司的进展供应智力保障。 4、抓好企业文化建立，开展丰富多彩的活动，增加员工分散力和归属感，构建和谐企业。 5、进一步加强行政后勤治理工作，从细节入手，不断探究治理新方法。 在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 行政人事工作年终

17、总结3 今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟悉不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着阅历的积存和在领导同事的帮忙之下，慢慢的对本职工作有了肯定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的.战果，但也算经受了一段困难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下： 一、工作总结 （一）人事方面工作总结 1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、准时录入更新员工信息，入职完成；

18、2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进展备案、并上报集团办购置相应保险；时刻关注老员工合同信息并准时续签、备案； 3、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填写员工离职移交手续清单，然后进展离职人员备案，并准时更新员工信息； 4、考勤与绩效考核：每月月初进展依据考勤机及签到本进展考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初督促各部门进展绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外工作 人员由各部门

19、主任做各部门施工津贴表；并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室； （二）行政方面工作 行政工作比拟繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下： 1、会议纪要与发文治理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。根据发文挨次给出编号，打印动身文登记表，各个部门签收前方可发放； 2、档案治理：公司各部门在日常工作中会有产生很多文件需要进展归档治理，以保证公司资料的完整性、有

20、效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进展存档治理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅；依据不同档案的不同年限准时进展档案更新。 3、办公用品选购：依据公司各部门办公状况，需要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度依据办公用品的使用状况需要以下工作：一是进展办公用品的选购：依据库存指定办公用品选购规划并写选购申请书在主任和总经理审批后，方可联系商家进展选购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进展入库登记，统计在办公用品每月库存表中；各个部门来领办公用品时需要填写办公用品领用登记台账

21、方可办理出库；每月月底依据领用状况进展库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。 4、固定资产的选购与维护治理：每月依据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动状况，准时进 行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进展选购；日常工作中消失各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况，经各个部门申请修理后，找到相应的负责人进展修理。 5、新城电力工程建立公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便准时把握公司人员流淌及变动状况 6、其他行政类工作：帮助领

22、导做好公司的其他事宜。 二、工作体会 （一）工作中存在的问题 由于刚入公司不久加之个人力量问题，在工作中时常会消失一些纰漏。面对突发状况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会消失不耐烦心情及忽视个别工作任务的状况、工作中经常处于被动的状态，主动性不高等状况。 （二）改良措施 针对这几个月中在工作处消失的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工作中，我将连续保持虚心、慎重的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的力量，从而来提升自己；仔细完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与缺乏；加强自己在工作中

23、的主动性。 行政人事工作年终总结4 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准。做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养。物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并

24、协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评。行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： （一）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作

25、及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 （二）在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 （三）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛。 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深

26、学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责。 （一）狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 （二）培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场

27、视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中。 （三）人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 行政人事工作年终总结5 感觉时间过

28、得好快，有时候宁静下来问问自己，xx年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有许多差距。每天被许多琐事围绕，但在xx总和xx的支持和信任下，相对而言较好完成了xx年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司进展供应了有力支撑和保障，但也存在一些缺乏之处，现总结报告如下： （1）招募入职状况。 根本完成聘请任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特殊在春节前后、夏季等二段用工顶峰期，通过努力加之两个聘请平台的投入使用，保证了用工规划 （2）离职状况。 全年平均离职率特别高，已到达67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，选购7人。公司

29、入职一年以上的关键人才流失率到达33%，虽然局部员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年聘请，不仅铺张了企业聘请、培育人才的时间、时机本钱，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职缘由大致分析，主要是公司进展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。 （3）培训状况。 与往年比照，xx年的培训状况渐渐呈系统化和专业化方面进展。但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等力量培训都有待开发和完善。 （4）薪酬福利。 xx年福利与往前比照，有明显好转。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员

30、工的归属感供应支持。相对而言，户外活动频率比拟少，假如能增进全员参加、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门协作度。 （5）企业文化。 企业文化建立主要是照片墙的陈设和展现。相对而言，有肯定局限性，如能新增员工自我创意墙，或许能增进企业人性化治理。 （6）固定资产治理。 xx年全年固定资产根本配套到位，为各部门的工作供应便利。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。 通过总结发觉，企业在培训与离职方面存在的缺乏比拟明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议： 1、启动内、外部培训机制，建立一个相对完善和详细的培训流程。内部培训的主题结合企业和不同阶层员工的需求

31、做出相应的规划。可尝试先讲一些开放式的课题，提升大家对培训的热衷度，并进一步探讨什么样的培训方式对能到达效益最大化。通过内部培训，逐步引导大家去英勇的表述自己，提升其表述力量和感染力。另一方面，企业为小局部优质人才供应有助于提升个人专业力量和素养的外部培训时机，这对于员工的忠诚度、综合力量和被需要程度得到提升。 2、完善企业人才机制，建立优质人才库。 优质人才的补充，对企业的进展起到特别重要的作用，通过人才库的建立，对于一些在面试中表现优秀，但由于薪资、家庭、住宿和企业聘请名额限制的问题而临时不能录用的员工，放入企业优质人才库中，将其资料保存半年左右时间，当企业遇到急需岗位人员需求时，优先考虑

32、这些已经面试过的员工。这样随着企业的进展壮大，将会进一步满意企业的人才需求。 3、启动保存谈话机制。 xx年居高不下的离职率对企业是一个特别大的挑战。新进员工的不稳定，核心员工的流失，对企业损失巨大。在积极心理学与人力资源治理培训讲座中，讲师建议企业要启动保存谈话机制。意思是员工在易发生离职的时间节点，依据员工性格和职位，部门主管、人事部负责人或者企业负责人，主动与员工谈话，引导员工就近段工作做个总结，以及接下来的工作规划和顺当程度，以此了解员工的心理动态。这期间，可以问员工对现阶段的工作是否满足，经后什么事情会造成离职？以及接下来盼望企业在哪些方面赐予什么支持？对关键员工的重视，就是在一次次

33、沟通中，公司好做出积极的回应和改善。否则当一个员工做出离职打算，在做谈话和挽留，效果会大打折扣。 4、建立完善的组织架构图，各部门分工明确，各主管给予更多权利并担当相应的工作和职责。 这样逐步完善，渐渐的开头建立完善的岗位说明书，启动绩效考核机制。完善绩效考核机制，让绩效考核成为员工自主工作、积极开阔的利剑。绩效考核之于企业，是一把双刃剑，假如能建立行之有效的考核方案，不流于形式而真正适合企业的需求，它将为企业的进展带来特别积极的推动作用。由于企业进展的多元性和内部构造的简单性，加之个人没有绩效考核的阅历，盼望企业能够结合已有阅历，做进一步尝试；或能够参与一些绩效建立治理的培训，或引进一些询问

34、治理公司的绩效方案。 5、开头进展离职缘由调查。 真实的了解员工离职心声，才能更好的留住优秀人才。这里我已依据企业实际状况并结合局部企业离职缘由分析，做出了一份离职缘由调查表。 行政人事工作年终总结6 行政人事部即行政、人事为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 过去XX年来，公司从组建到进展，现在已进入快速进展期。回忆XX年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我

35、在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人事治理： 一）、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二）、建立、建全、标准人事档案治理。 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保

36、的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三）、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调

37、开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训。 四）、绩效和薪酬的治理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、掌握人员工资本钱。 二、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和规划（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与

38、员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别状况准时处理。 6、在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强

39、公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 9、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 10、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来

40、访客人反映的问题，提出的要求、建议。 12、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 13、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理，签署入住协议。 14、公司行政表格治理。 15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 20xx年812月工作规划依据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作。 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加

41、符合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加1030位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 三、工作建议： 行政人事工

42、作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 XX年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在XX年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在XX年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，可以估计XX年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 【行政人事工作年终总结（精选6篇）】