药店薪酬管理制度.docx

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1、 药店薪酬管理制度 （一）薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入固定酬劳浮动酬劳。 固定酬劳（岗位工资学历工资工龄工资）固定系数。 其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。 浮动酬劳（岗位工资学历工资工龄工资）（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。 （二）福利 1.假期（详见后章考勤与假期） 2.社会保险 公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一

2、金养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金。员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心安康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当局部费用的公司旅游；定期或不定期地进行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 公司可依据经营状况调整自行制定的”福利工程。 药店薪酬治理制度2 第一条目的 为标准公司各职能部门、各分公司、

3、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。 其次条适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条修订依据 1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。 第四条指导原则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则

4、。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。 第五条指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。 第六条职责 （ 1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行； （2）薪资、嘉奖计算的审核； 药店薪酬治理制度3 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。 其次条本

5、规定的执行本着公正、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资构造合理化、标准化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。 其次章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 其次条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特殊调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进展修订。 第三章薪资构造及相关规定

6、第一条行政人员的薪资构造为：根本工资(根底工资+绩效工资)+补贴+其它； 其次条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条根本工资局部，依据岗位和级别的不同而定。此时详细标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按根本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成

7、绩不合格者，依据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。 药店薪酬治理制度4 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 其次条：考虑营销体系的特别性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 1、 从事终端业务工作的推广代表； 2、 治理终端业务工作的推广专员； 3、 治理销售渠道的销售代表； 4、 治理销售渠道的销售主管； 5、 销售分公司经理、销售部经理； 6、 销售总监助理； 7、 市场支持、销售支持等人员。 其次章：推广代表

8、和推广专员 第一条：推广代表指在“帮助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品治理和推广的人员。 其次条：推广专员指在“帮助经销商销售”营销模式中，治理推广代表的员工。 第三条：推广人员的根本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进展治理，以削减这局部人的高流淌性给组织带来的危害。 第四条：推广人员的薪酬构造：月薪（根本工资+绩效工资） + 奖金 + 福利保险 第五条：根本工资为保障其根本的生活要 求，按月支付。 1、推广代表划分为三级，依据考核确定和提升，根本工资标准为： 初级推广代表：xx元 中级推广代表：xx元 高级推广代表： xxx元 2、推广专员划分为三级，依据考核确定和提升，根本工资标准为： 初级推广专员： xxx元 中级推广代表：xx元 高级推广代表： xxx元