联通公司大客户部副经理竞聘演讲稿.docx
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1、 联通公司大客户部副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委: 给我一次信任,我将回报十二分热忱;给我一次时机,我将展现十二分才能!假如我有幸被中选为大客户部副经理,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定将做到: 一是真诚讲团结,帮助经理开展各项工作。 工作中,我将摆正自己位置,正确熟悉和对待自己,当好经理的助手,胸怀全局,听从经理的安排,积极做好所分管的工作,努力做到工作到位不越位,帮助治理不越权,建言献策不添乱,加强团结不分散。在工作中和生活上肯定要平易近人,做到说真话,办实事,求实效。 二是加强信息收集工作。 信息工作是各级领导的“
2、目耳”,只有准时把握了当前的市场动态,让竞争处在知己知彼的环境中,方能百战百胜。大客户部是一个信息传递的重要窗口,我将建立信息收集制度,引导大客户部人员树立信息意识,收集各类信息,建立政策反应机制,每一项政策出台以后,要从县区、竞争对手和用户三个方面分析政策实施的效果,定期地向上级领导汇报当地的市场竞争态势。我还将切实加强市场调研工作,建立客户档案,实施亲情化效劳,提高经营分析水平,提高政策筹划的水平。建立信息收集渠道,把握第一手的市场信息和动态。 三是抓营销,促进业务快速增长。 强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良行业、优良业务的市场份额,增加市场敏感性,培植新的利润增
3、长点。科学定位,锁定集团客户,对行业用户、大集团单位进展专人长期做,盯死,对中小集团单位要分片包干,实施区域经理制度。同时,做好营销队伍建立,建立专职的集团客户维护队伍,以维护集团单位和高端用户,做到一对一的维护,利用CRM系统做好集团用户和高端用户的监控。 四是抓效劳,促进竞争优势的形成。 树立全新的效劳理念,我们的全部工作都应始于客户需求,最终客户满足,一切效劳紧紧围绕客户需求开展,并致力于供应超越客户期望的效劳或产品。一切效劳先于需求而动,以满足效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则,将效劳用户贯穿于工作的始终,为客户供应最优的质量和最优的效劳,稳固和提高公司在各个细分市场特殊是大
4、客户市场的竞争力。 五是抓制度,促进标准化建立。 制度是治理工作的根底,没有一套健全完善、行之有效的制度,严格的治理就是一句空话。我将把制度建立作为突破口来抓,建立健全各种治理制度、工作流程和业务表格,编制治理手册,把各项工作纳入制度化治理、程序化运作的轨道。从人员聘请、业务培训、考核和活动组织等方面加强县区集团开发人员的治理,建立一支数量上规模、素养高、力量强,业务收入比重大的集团攻坚队伍。 六是抓治理,促进务实作风的形成。 我将帮助经理创新经营目标责任奖惩制度,对员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为常常性检查,变模糊治理为目标治理,变定性评价为定
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