行政审批局关于2023年工作总结范文.docx
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1、 行政审批局关于2023年工作总结范文行政审批局关于2023年工作总结范文精选 xxxx年,xx区人民政府政务效劳中心仔细贯彻落实党的十八大、十九大和省、市、区党代会等精神,根据x市人民政府政务效劳中心治理暂行方法xxxx年区(市)县政务效劳中心目标绩效考核细则全市政务效劳系统竞技拉练活动实施方案等要求,围绕“创先争优”目标,不断深化行政审批改革,建立“六中心三平台”行政审批新机制,推行“前台综合受理、后台审核分别、统一平台制证”办件新模式,以标准化推动标准化高效化,全面提升“互联网+政务效劳”水平和群众满足度,扩大了“xx政务品牌”的辐射力和影响力,为全国、全省、全市全面深化行政审批制度改革
2、供应可复制的阅历,被授予“x大学全国干部教育培训基地”,先后受到了国务院办公厅、中心编办、国家行政学院和市委常委、纪委书记王川红等领导的充分确定。现将xxxx年目标绩效考核工作总结如下: 一、健全机构,完善制度,确保目标绩效考核落实到位 一是健全组织机构,完善规章制度。为全面推动各项创新和完成年度考核工作,一方面根据分工重新调整了xx区行政审批局(xx区政务效劳中心)目标绩效考核领导小组,以局长任组长,分管副局长任常务副组长,各科室长为成员,并明确协调督查科科长为考核专干,详细负责全员绩效考核工作的落实,确保责任到位;另一方面结合实际分别制定了xx区政务效劳中心工作人员绩效考核实施方法(试行)
3、和xxxx年度全员绩效考核实施方案,严格根据ISOxxxx质量治理体系和行政效劳标准化体系开展内审工作,加强案卷抽查力度,开发考核治理软件,既实现行政审批效劳的标准化、程序化和标准化,又使考核工作有章可循,保证了考核工作的标准化、制度化。 二是层层落实责任,分解下达任务。一方面不等待、不观望,自加压力,在年初就召开xxxx年目标绩效考核工作,安排部署全年绩效工作,宣传绩效考核方法,分解下达目标任务,并层层签订目标责任书,将各项绩效考核指标任务细化到每个人,让大家做到责任到位,目标明确,营造了创先争优的良好气氛;另一方面强化学习x市人民政府政务效劳中心治理暂行方法xxxx年区(市)县政务效劳中心
4、目标绩效考核细则等,学深悟透考核方法,准时进展调整和修正目标,做到规定目标不打折,自选目标不断档。 三是强化综合考核,确保考核效果。首先,严格根据上下班制度、挂牌上岗制度、例会制度、学习制度等加强机关内部考核,通过制度考核理顺了工作关系,明确了工作任务,干部职工之间更加团结务实,工作热忱更加饱满,工作积极性明显提高;其次,实行日检查、月通报、季考核、年总评的考核方法,对效劳窗口的工作状况进展全程监视,发觉问题准时订正,严峻问题在全中心通报批判,以起到警示作用;再次,通过引入公众评价机制,完善第三方测评制度、开展电子评议器评议、发放效劳质量评议表、问卷调查和电话回访,设立行政效能投诉效劳台,促进
5、展政效能的提高;第四,按政务公开要求建立评议投诉制度、内部治理公开制度、责任追究制度、申请公开制度等,使机关内部和效劳窗口政务公开工作标准化、制度化;第五,将电子监察平台建立作为重点工作之一,协作区纪委、监察局启用行政审批(效劳)电子监察系统,统一标准治理xx个部门、xx个街道的xxx个窗口、xxx余名工作人员和xxx个审批效劳事项,收到了良好的效果。 二、抢抓机遇,创新实践,全面深化行政制度改革工作 一是改革再提速,建立“六中心三平台”。根据“强化制度防控、科技防控,标准审批权力运行”的要求,遵循“统一接件、随机流转、一审一核、统一出证”的改革思路,深入专项治理“微腐败”工作,聚焦问题、着力
6、创新、制度固化,在全国领先探究建立“六中心三平台”(统一受理、要件审查、现场踏勘、统一流转、审批信息应用、统一制证“六个中心”和网上审批、网上中介、市民融合效劳“三个平台”),推行“前台综合受理、后台审核分别、统一平台制证”办件新模式,运用信息、网络技术等科技手段加强对审批权力运行的监视和制约,通过业务系统,在窗口人员、审查人员、核准人员之间随机分发办件资料,在行政审批领域建立起了“微腐败”长效防控机制,确保审批流程阳光、透亮、高效,不仅让审批“微腐败”无处藏身,还有效促进审批效能提升。同时,设立“法治政务”窗口,建立完善行政审批第三方稽核制度、法律参谋驻场效劳制度,完善行政复议、应诉制度,引
7、入社会机构对办件进展专业测评。目前,依托“六中心三平台”建立的全国首个“企业证照库”,实现xx类证照统一制证发放,制证中心自x月份正式运行以来,截至日前,共制证x.x万余份,发证x.xx万份;制作、发放通知书函x万余份。为逐步实现“数据多跑路、群众少跑腿”供应保障。 二是效率再提高,集中更到位下沉更便民。一方面根据“应进必进”的原则,从整体性、系统性动身,通过实施电子化审批、完善行政审批事项清单、全面公开审批事项和环节,以及各业务窗口受理的审批事项充分授权到位,将原有的政务中心综合治理系统由x.x版升级为x.x版,集成“一窗式受理平台”、“统一身份认证平台”、“电子证照库”等先进的信息化平台,
8、并对各部门事项的进驻率、办理程序、办件时限和收费等状况进展了全面梳理,实现区本级行政许可事项集中度达xx%以上,各部门窗口行政审批事项进驻率达xxx%,按时办结率xxx%,实现了“一窗受理、内部流转、限时办结、统一发证”;另一方面围绕“减证便民”,领先完成x市“取消各类社区证明事项xxx项,仅保存xx项”的目标。同时,以区委区政府深化行政治理改革为撬动支点,全力推动“x公安一站式效劳办证点”入驻街道综合便民效劳中心工作,促进公安窗口效劳工作与政府行政效劳工作的深度融合。根据便民利民、优质效劳、就近效劳的原则,目前,全区规划建立了xx个“x公安一站式效劳办证点”窗口,从x月x日起xx个“公安办证
9、点”全部对外绽开了x类xx项的窗口效劳活动,有力地协作了全市户口新政分流受(办)理效劳工作,。 同时,加快政企效劳体系建立,创新政企效劳新模式。与专注企业效劳的集团公司签订长期战略合作协议,共建全国首家政企合作的“一门式政企效劳中心”,提高企业注册胜利率,真正实现企业政务效劳“一次就好”。截至目前,“一门式政企效劳中心”集中受理企业新办申请xxxx家,发证xxxx家,企业注册胜利率达xx%。 三是审批再提质,“快办件”模式更快捷。为落实全市“中优”部署和产业进展大会精神,xx区政务中心综合业务系统完成了二、三期建立工作,在审批局业务范围内实现了“一窗、一网、一号”的“互联网+政务效劳”的政务效
10、劳新模式。综合业务系统的顺当完成实现了审批局以业务环节为导向的效劳架构重组,审批行为从一个科室的封闭流程,变成接件、核准、审核、制证业务环节有效连接的开放式透亮模式,每个业务环节分段计时、办理人员随机安排、业务行为实时监控、办理过程全程网络公开,既提升了审批效劳的业务质量和办件效率,又躲避了权利集中潜在的廉政风险,拉开了以信息化为特色的xx区行政审批体制改革x.x版本的序幕。一方面协作完成“多证合一”登记制度改革,积极推动省、市、区(市)县三级联审工作,强化“流程再造”。自xxxx年x月xx日起,开通“绿色通道”、采纳“分段计时”、压缩“审批极限”、打通“最终一米”的举措,领先在全国创新推出“
11、快办件”模式,实现自窗口接件之日起“重大工程x个工作日办结、新设企业x个工作日出证”的目标,仅xxxx年x月xx日至x月xx日,xx区新办注册企业xxxx户,注册资本总额到达xxxxxxx万元,相比未实行“快办件”模式的上月(xxxx年x月xx日至x月xx日),新办企业数和注册资本总额均实现显著增长,增幅分别到达了xx.xx%和xxx.xx%;另一方面完善区、街道、社区三级询问效劳体制机制,针对群众办事找不到门、取件不便的问题,使用人工智能技术,建立政务效劳办事集中询问、网上询问、掌上询问机制的“xx效劳APP”、“xx效劳”微信公众号、窗口取件、快递送件和x*xx的自助取件三位一体的取件体系
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