行政工作内容及职责简短行政工作内容及职责简短总结(3篇).docx

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1、 行政工作内容及职责简短行政工作内容及职责简短总结(3篇)2023年行政工作内容及职责简短一 1、进一步完善单位的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证单位的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成单位各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法

2、，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动单位全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护单位的形象和根本利益。 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政

3、工作对一个不断成长和进展的单位而言，是特别重要的根底工作，也是需要单位上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要单位领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请单位领导与各部门予以帮助。 1、单位组织架构打算于单位的长期进展战略，打算着单位组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍单位的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿

4、现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍单位的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合单位整体进展战略和将来肯定时间内单位运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于单位组织架构是单位运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经单位总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 1、单位现有组织架构和职位编制的合理性调查和单位各部门将来进

5、展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅单位现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经单位总经理最终裁定。 2023年行政工作内容及职责简短二 转瞬间2022年马上过去，回忆这一年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了本年度的工作。在工作中，既有不少收获，也有许多的感悟。在实践中，对自我熟悉有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的表达，总结阅历、完善缺乏，现就本年度的工作总结如下： 一、工作中所取得的成绩 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，

6、通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是_月份来到公司工作，担当公司行政专员，帮助行政副总裁做好党务工作并帮助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在这一年，我本着“

7、把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 1、帮助行政副总裁做好了党员的统计和进展工作，把原来党组织关系不清晰的党员登记在册，并做好党员的转接工作。帮助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好榜样作用。统计在册的党员为_人，办理党员转正的有_人，递交入党申请的有_人。 2、详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。 3、草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到最大化利用，到达经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了_多项废旧物品。 4、帮助行政部经理处理好公司的各项突发性大事及

8、各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。 5、完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。 6、做好公司会议及各部门的客户接待工作，并帮助行政经理助理治理外租宿舍。 7、完成了公司的第_次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的_多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。 为了公司工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。仔细做好本职工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、

9、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 二、缺乏和领悟 1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满足。在今后的工作中要更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都。 3、半年的行政工作让我更加留意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是

10、培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我好像还未能适应。 在新的一年里，我将仔细分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，仔细学习专业学问，使自身价值得到更好表达，争取为公司作出更多奉献。 2023年行政工作内容及职责简短三 各位代表，同志们： 我向公司xx届xx次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满足度”作为唯一工作标准，根底治理进一步夯实，住户满足度得到提高，主辅分别工作稳步推动，新区与附属配套工程建立按节点完成，物业治理工作步伐加快。 费用指标

11、完成状况良好。（集团）公司xx年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节省18.01万元。治理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程工程按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工治理和质量掌握，工程于今年4月竣工剪彩。 19、32宿舍于xx年开工建立，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，规划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织规划

12、做最终的紧急施工，确保工程按期竣工剪彩。 半年来，工程经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建立为标准，严厉工作作风，严格施工治理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线简单以及第一次组织建立成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络规划，分解进度目标，落实质量和安全治理体系，坚持工程经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建立劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的掌握。高层建筑工程中的施工流程、协调协作，安全质量治理、现场组织阅历和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建立工程。目前，前期规划设计已完成，对标工

13、作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进展下一步工作。 原房产公司院高层住宅建立工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。 青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施工程。上半年，我们完成了投资规划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程到达主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。 1至6月份，附属配套工程安排工程19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委修理313项，工段外委修理44项，抢

14、修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进展房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。 小区治理到达预期目标，住户满足度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满足度”，强化各项治理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各治理效劳站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过标准保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡察记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。局部治理站还积极开展为孤寡老人上门效劳和水电票上打印效劳电话等便民措施，极大的便利了职工，并将5s工作引申到宿舍治理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂

15、等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区治理水平在原有根底上有所提高。 去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、效劳质量等内容进展了职工满足度调查，住户满足度为64.91，对此，我们积极实行措施，准时对存在问题进展整改，强化效劳标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满足度得到提高。我们于xx年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进展了2次满足度调查，职工综合满足度到达了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55 稳步推动主辅分别，主辅分别工作关系到房产公司全体职工今后的生存与进展。为了使企业顺当分别，上半年，依据（

16、集团）公司主辅分别推动规划，公司领导班子进展了仔细、慎重的酝酿与讨论，在充分学习、调查、研讨的根底上明确责任，明确时间，明确范围，成立了企业分别改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到细心组织，严厉纪律，标准标准，分步骤、分范围的向前推动，在信息收集，数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分别工作得到逐步深入。 积极开拓物业市场。xx年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业治理，迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业治理，我们的工作得到了业主的确定。我们在不断转

17、变自身治理思路，提升效劳水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业治理。随着物业治理单位的增加，治理面积的扩大，给我们又提出了更高的效劳要求。目前，物业公司治理面积3.7万平米，效劳工程10余种，签订合同费用78万元。 为了理顺物业治理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一分公司，标准、健全了各项治理标准和制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。 信息化建立进入试运行阶段。太钢房产信息治理系统工程建立xx年12月正式启动以来，通过信息化工程组大量艰难细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户治理方案设计

18、工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上线试运行。 通过信息化建立工程，实现了房产公司内部资源共享和信息快速沟通；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作规划等各方面实现无纸办公，标志着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参加市场竞争，供应了一个信息平台和窗口，在企业进展过程中起到了有力的推动作用。 安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实和过程掌握，坚持安委会和经理安全讲话制度，针对新区和旧区作业特点，准时实行各项安全措施，加大安全检查力度。开展了“百日安全无事故”活动和“安全学

19、问竞赛”，组织工段、治理站等对设备、工作环境、安全标识等进展了隐患排查，加强对危急源点的治理和对现场危急因素的动态辨识工作。实现了安全五为零的奋斗目标。 自来水整体移交工作抓紧进展。为了削减自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年，自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元，预备签订协议5762户，目前，已完成13580户水表改造。今年底将全部完成39439户水表改造任务。 卡式电表安装任务过半。xx年，我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部完毕。 开展质量体系认证工作。上半年，我们

20、对开发公司和物业公司进展了iso9000质量体系、iso14000环境体系和ohs18000职业安康安全体系认证，经过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进展最终的资料整理，等待认证机构的评审。 持续加强5s工作。xx年是集团公司5s工作提升之年。前6个月，通过日常5s治理和考核，对效劳站车棚的整理、整顿，泵房和配电室进展颜色化治理、区域死角排查、员工标准等进展了严格的督导和检查，各基层单位5s工作上报提案209件，现场改善108件，推广10件，提高效率18件，其中对31件项提案我们进展了提案嘉奖。我公司5s工作保持了良好势头。在上半年（集团）公司5s评比中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评

21、为（集团）公司a类单位。 进一步夯实治理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交易中介市场，制定了房屋置换治理制度，围围着开拓中介市场进展了市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进展了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢4.9万户，331万平米的房屋面积进展数据的采集，并实施了微机化治理。 1至6月份，完成新建工程和附属配套工程招标工程39个标段，招标总金额2589万元，预算总额3227万元，节省637万元。签订工程建立合同56份，总金额13662万元，保证了招标程序及治理流程标准化。 在新区建立和旧区改造中，设计部门加强设计治理，完成工程设计55项，办理了工程有关规划手续。

22、并努力为工程降低本钱。经设计仔细审核为工程节省费用120万元。在工程中采纳的聚苯板外保温做法，采暖分户设计等，在节能、治理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节省投资100余万元。 为保证新、旧区工程建立材料供给，我们依据市场变化，合理安排选购规划，稳定供给体系，遵守材料选购程序和标准合同履行，建立了较全面的分供商档案库，在降低选购费用的根底上，严格掌握材料质量和供料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建立材料保供任务。 为使居民的各项收费治理更合理标准，制定出台了太钢房产公司提高收费率的有关规定。加大进户率和收费率的检查与考核，通过半年来的努力，1至6月份各效劳站收费率与上年同期

23、相比平均增加1.86 上半年，水电部门加强治理，努力降低故障率，处理供电故障93起，与上年同期相比降低38，水故障28起，与上年同期相比降低9， xx年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实现两节零故障。 上半年，完成太钢1084户居民煤气进户。8月底，完成1002户居民煤气工程，12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的完毕，将根本解决太钢职工楼房无煤气历史。 为了适应市场经济进展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决局部地区的底商投诉和转租问题。标准了房产公司商业设施的治理，公司的利益得到维护。 为了保障

24、职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾44908吨。 进一步深入企业文化工作。职工培训是提高职工素养和技能的重要渠道，1至6月份，先后组织和参与了职工计算机讲座，交通安全培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参与培训，职工的学习热忱和求知欲望有了较大提高。为适应需要和提高职工工作力量，我们组织参与了物业资格培训和全国统一考试，全公司160人参与，占到全公司职工人数的29，参考人数100 在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织治理，工作效率等，专程到部队进展参观和学习，增加我们的精细化水平，并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的各项工作。 刊

25、发2期房产简报，采写对外宣传稿件24篇，新闻稿14篇，内网公布新闻31条。准时反映了公司动态。组织两次住房满足度调查活动，连续开展了“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动；积极落实职工体检工作，对556名职工进展了体检。发放困难救济金6000元。安排职工带薪休假230人次。 改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关环境卫生干净力度，进一步标准保洁人员的操作标准和日常治理。结合5s工作，保持了良好的办公环境。 新建小区工地食堂，立足现场效劳，努力提高饭菜质量，较好地保障了治理人员的正常就餐。 综合治理工作xx年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位和太原市先进单位。为了保持成绩和

26、持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防为主体的治安防控体系。通过健全小区门卫治理、安装基层办公场所防护栏杆和安装闭路监控系统，增加了小区安全防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评 通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.02。 回忆半年来的工作，我们还存在差距和缺乏，主要表现在： 1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。 2、针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。 3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。 下半年，仔细落实（集团）公司两会精神，围绕“1231159”工作目标，根据“精、省、快、新”

27、的要求，推动各项工作落实，全面完成xx年工作任务。 1、强化治理，完成全年工程目标。 要抓紧最终时间，科学组织，合理分工，实行有力措施，各专业部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进展现场分析，坚决解决，做好工序掌握和时间掌握，提高施工现场执行力，在确保安全、质量的前题下，实行必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢19、32宿舍按期竣工剪彩。 我们要通过19、32宿舍工程，积存组织阅历，梳理操作流程，集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探究工程开发的新思路，为下一步工程建立积存阅历。 抓紧迎新街青楼改造工程施工，采纳工程治理组织模式，加强对青楼工程的各项施工治理，加快办理工程

28、前期有关手续，严格本钱掌握，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今年工程节点的完成，争创优良工程。 连续搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的工程要抓紧开工，已经开工并实施的工程要严把工程质量关，严格过程掌握。力争9月底工程全部完毕。 加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成39439户水表改造任务和3.5万户卡式电表安装工作。各管区和能动部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映，积极做好宣传和职工思想工作，协调好自来水施工单位，准时解决自来水改造施工现场存在问题，加快施工进度。 信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资

29、源，丰富企业文化，提高工作效率，加强信息化推广使用，进展运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改良，加强操作培训，实现运行治理标准化，制度化，降低运行本钱，确保信息化系统安全、高效、稳定运行。 2、正确熟悉改革形势，加快进展步伐。 国有大中型企业主辅分别，辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。依据（集团）公司主辅分别工作推动规划，我公司主辅分别工作进入实质阶段。分别领导组要严格根据操作程序，精确把握政策和力度，提高职工对主辅分别工作重要性的熟悉。充分细化实施过程中的各项工作，做到有序推动，学习和借鉴改制单位的阅历与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣传工

30、作，敬重职工意见，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证明施进度。 我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经营，努力开拓效益增长点。为今后走向市场和企业进展打下良好根底。 连续推动物业公司进展。稳固和提高效劳质量和水平，健全治理制度、标准效劳标准，树立品牌意识，实现治理专业化。拓展新的效劳领域，同时，根据市场运行模式，加快太钢小区实行物业治理步伐，强化专业治理，理顺治理程序，增加竞争意识，促进良性循环。 扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的治理学问，发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升治理水平，转变治理方法，提高市场竞争力量，使我们的各项工作更加符合市场要求

31、和现代企业治理制度，最终到达促进企业整体进展的目地。 3、提高安全意识，强化工作落实。 安全部门要对新建工程和旧区附属配套工程，加强现场安全治理，落实好安全检查和安全教育，充分调动施工监理、施工单位、施工治理人员的积极性和责任心，严格执行各项安全措施和安全操作规程。落实安全防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善安全检查制度，严格安全考核，把安全工作落到实处。 坚持安委会和经理安全讲话制度，仔细开展好交通安全教育，履行好安全治理职能，严格责任落实，坚决实现全年安全五个零奋斗目标。 持续抓好5s工作，要充分熟悉5s工作是“逆水行舟，不进则退”，下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，

32、加以改良，深入各治理站的5s工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性，长抓不懈，保持成绩。 赵庄旧区市民搬迁工作关系到太钢150万吨钢建立后续工程，通过我们前期大量的工作和努力，已完成268户搬迁工作。截止目前，还有57户没有完成，下半年，搬迁指挥部要实行有效措施，做好宣传、解释工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，快速扭转被动局面。 加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项治理制度，实现星级评比制度化、标准化，加大奖罚力度。 各效劳站要结合小区星级评比标准，实现精细治理，仔细落实为职工效劳思想，把握、解决好职工当前比拟突出的水电收费问题和自来水施工问题，急躁做好解释工作，引导

33、住户转变观念，坚持定期走访住户，不断提高收费率。 各治理效劳站要依据上半年“住户综合满足度”调查结果，针对各自的薄弱环节和比拟突出的问题在下半年加以改良，努力降低各种消耗，提高住户满足度。 通过半年来的努力，1231159工作目标实现时间过半，任务过半。但还有局部工作未实施或进展不快，我们要准时分析存在问题，力争全年工作目标的实现。 1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进展了协商和洽谈，但因价格和市场等缘由，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，积极对外联系，力争完成一个楼盘的开发。 2）xx年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年，完成了大量前期资料预备工作，进展了市

34、场调研和考察，力争年底实现太钢内部交易。 3）申报施工资质工作，因政府停办而无法进展。 4）对滨河小区、房产院工程，要加紧进展前期各项预备工作，（集团）公司确定方案后，马上组织实施。 4、创新思路，深化企业文化建立。 下半年，我们要以企业文化建立为龙头，带动和促进各项工作的开展。围绕“住户满足度”，和“专心去做每件事”的工作理念，扎实做好以下落实。 1）创新思路。打破“墨守成规”的思维方式，加强学习和沟通，把握和运用新的途径、方法，技术，勇于突破，敢于尝试，充分熟悉“改良就是创新”，制造性的开展工作。加强职工培训，创立学习型团队。 2）树立全局观念和一盘棋思想，结合当前企业主辅分别、小区面临物

35、业治理等重点工作，开展好宣传工作，定期向职工通报公司动态，以严、细、实的工作作风，带出一支思想过硬，作风过硬的职工队伍，营造上下一心，齐心协力的团结局面。 3）把“专心去做每件事”的工作理念落实到日常工作，从工作中反映出我们的工作理念，进而折射出优秀的企业文化，树立企业形象。 4）建立系统的企业文化体系，加强企业文化宣传，提高职工认知度，连续开展好“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动。 5、加强责任落实，提高工作效率。 提高各级治理人员工作效率，树立雷厉风行的工作作风，提高执行力，每项工作都要有安排，有检查，有落实，有反应。要具备分析问题和解决问题的方法和力量，一切从工作动身，建立和完善考核鼓励机制，重奖重罚，调动职工积极性，杜绝推诿扯皮现象。 各级领导要切实履行岗位职责，增加责任心。，逐级负责，逐级追究，要勇于担当责任，敢抓善管，削减工作失误，杜绝不负责任的工作作风。对自己职责范围内没有完成的工作目标，要组织力气，根据精细化要求，尽快落实。 各位代表，同志们，我们的每一项工作，都关系着千家万户，关系着企业的声誉和进展。我们要专心做好本职工作，坚决不移的贯彻落实（集团）公司两会精神和“精、省、快、新”要求，把握进展机遇，坚决信念，再鼓干劲，为实现xx年各项工作任务而努力奋斗！