营销工作总结模板5篇.doc
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1、 营销工作总结模板5篇 2022年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万
2、的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出共性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善,现场治理成效斐然年建二狠抓现场治理。 全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改,使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成
3、了剧烈的反响。 年的工作成绩显着,但也存在以下六点制约企业进展的问题: 问题一:经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三:促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六:供给商渠道的整合在年虽有转变,但效果并不明显。 2022年,_周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 1、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营
4、销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 2、精确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 3、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前进展,从而到达区域百货经典的经营格局。 4、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。 5、狠抓百万品牌,全面
5、发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 6、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 7、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客源,促进销售的目的。 8、实施员工素养工程,实现人才进展战略转型年,我们将加大企业人才的培育和储藏力度,实施培训“五个一”工程。同时
6、,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作行为,形成和谐、标准的良好工作气氛。 营销工作总结模板2 时间照旧遵循亘古不变的规律连续着,又一个月完毕了,做一份八月营销工作总结,国家对白酒消费税的调整,在业界引起了骚动,随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令,这一路走来的喜悦和悲伤、困惑和感动、兴奋和无奈 一、个人的成长和缺乏 做销售的这一行需要公司领导的支持下,和同事之间的相互帮忙。这一个月我无论是在组织协调、业务拓展、治理方面都取得了很大的提升: 1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了; 2、心态的自我调整力量增加了; 3、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升; 4、对
7、整体市场熟悉的高度有待提升; 5、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了。 二、销售业绩回忆与分析 这一个月的业绩还是很不多的: 1、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; 2、胜利开发了四个新客户; 3、总现金回款110万,超额完成公司规定的任务。 对于我取得的的业绩我分析为以下几点: 1、我公司在山东已运作了整整三年,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了基矗; 2、新客户开放面,落实了4个新客户,俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送力量、协作
8、度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量; 3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。 主要缘由有: a、公司效劳滞后,特殊是发货,严峻影响了市场,和经销商的销售信念; b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差; c、重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的缺乏 我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,但由于在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,但最终落实很少,铺张了大好的资源! 对于滕州市场,根底还是很好的,只是经销商投入意识和公司治理太差,这个市场失误有几点: 1、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充; 2、没有能够引导经销商根据我们的思路
9、自己运作市场。 对于平邑市场,虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 最终在八月营销工作总结,我作为一名白酒销售人员,我对公司的几点建议: 1、注意品牌形象的塑造; 2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 营销工作总结模板3 从最终的销售结果来看,网络销售和传统渠道销售是没有区分的,但是从销售手段来说,区分是很大的,一个是网络上进展产
10、品的销售,一个是现实中销售,也就是所说的线上和线下。网络销售从近几年开头火爆,很多企业开头试水网络,而且业绩也是很不错的。这篇文章的周工作总结主要是写网络销售客服的周工作总结,针对化装品,相对来说,淘宝上是很多的。 化装品,一般女性用法的比拟多,所以从整体来说更多的要考虑的是女性的心理。比方说祛斑的、祛痘的、去妊娠纹的、去皱的,还有祛疤痕的。固然还有一些美白的、精巧毛孔的等等。 假设一个客户进入你的谈天框开头打字沟通。那么这个销售就是真正的开头。首先,说话要温顺、委婉一些。由于女性比拟细腻,所以从语言上要亲切些,切不行生硬。由于字打过去是没有声音的,所以单从文字上让客户理解你的意思,假设不够温
11、顺的话很简洁产生傲岸等感觉。 假设谈天框可以记录客户找个网站的渠道的话是的,很多的客户是通过相关的关键词来的,比方祛斑用什么好、妊娠纹怎么去除等等。通过这些关键词就能或许猜到客户的一些信息,比方年龄以及购置意向,妊娠纹都是生育过的人才有的,年龄也是或许可以猜到了。其次是购置意向,通过妊娠纹和妊娠纹怎么去除这个两个关键词的话,我想后者购置的意向较大些。 在与客户沟通的过程中要主动些,客户来看你的产品,首先是不了解的,固然你也是不了解客户的相关信息的,只有主动的去问,才能够拉近关系,比方您的年龄多大呢?多长时间了?之前有没有用法其他产品来治疗呢等等,尽可用些语气词。淘宝上都是会用亲。 然后依据客户
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