董事长在2023年年生产经营动员大会上的讲话.docx

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1、 董事长在201*年生产经营动员大会上的讲话 董事长在201*年生产经营发动大会上的讲话 董事长在201*年生产经营发动大会上的讲话 敬重的驻企联络员*主任，各位同事： 大家下午好！首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年，新的一年里祝大家在*石油取得更加辉煌的成绩！ 同志们，201*年，在集团治理层的顽强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作得到了长足进展。春节前，我们特地召开了总结表彰和工作部署大会，仔细分析了201*年集团进展所面临的挑战和机遇，并具体的部署了今年的各项工作。 今日我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团进展现状，以及我们所面临的进展机遇。下面，我谈几点意见，不仅要为

2、大家鼓劲，还要让大家认清形势、明确目标，坚决大家把*石油做大做强的信念和决心。 第一，要正确把握集团公司目前的根本现状，站在更高层次、更高要求上来端详*石油集团的根本企情。 同志们，*石油集团从创业至今，经过近5年的快速进展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业进展成为在本地和行业内颇具影响力、具备肯定规模的中型科技型民营企业。 特殊是201*年以来，集团公司抓住有利时机，先后在山东和新疆两地投资建立新工程，成效显著。201*年，新疆子公司工程经过试运行后进展了升级改造，已经于春节前实现了效益；而集团总部新工程在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果

3、。 这一系列的举措，是集团抢占进展先机，不断壮大自身实力的表达，也是集团治理层正确决策、广阔职工奋力拼搏的表达。站在新的高度上，广阔职工务必要认清集团目前的根本现状，要对集团领导班子有信念，对集团公司的进展有信念。 其次，要充分熟悉企业进展所面临的形势，做好各项重点工作。当前集团进展正处在一个关键时期，各方面工作任务特别繁重。各部门肯定要增加大局意识，增加政治责任感，同集团治理层的打算精神和要求保持全都，根据各自分工和职责，根据集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好集团公司进展稳定大局，保持企业良好进展势头。 今年以后，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改

4、扩建等工作放在后边。今后，加强生产和运营将是我们企业中长期的进展重点，我们将持续通过治理改革、机制完善，来进一步提升企业动力、活力、分散力和执行力。 这里我要着重强调的是，当前要全力抓好安全生产和稳定工作。安全和稳定关系企业改革进展的大局，是做好一切工作的前提和保证，尤其在这样一个特别时期，任何思想波动都会影响到企业安全和稳定，假如稍有放松，就有可能发生我们意想不到的问题，必需引起高度重视。各部门要根据集团公司已经作出的工作安排部署，狠抓落实。抓落实，关键是要落实好责任，要一级抓一级，一级对一级负责，把责任、目标、措施真正落实到位。 第三，在目前特别时期，广阔干部职工要进一步统一思想，增加政治

5、责任感，把思想熟悉统一到集团进展大局上来，统一到广阔干部职工根本利益上来。 201*年，是我们面对严峻经济形势，坚决信念、攻坚克难，连续推动公司生产经营持续、安康、快速进展的关键一年。我们的进展形势是大好的，我们的挑战是严峻的，我们的任务是艰难的。 我特别信任大家的政治素养、业务水平、工作力量、治理力量，再一次盼望大家主动抓好本职工作。要求各级领导干部，结合春节前的工作部署大会和本次发动大会，仔细贯彻落实会议精神，带头统一思想，带头执行集团的决策部署，促进企业进展稳定，为实现*石油集团新跨越、新进展而努力。 扩展阅读：水泥企业董事常年初生产经营发动大会讲话 调高标杆自我加压分散力气再创新高 水

6、泥公司* 各位同事、员工朋友们，大家上午好： 继集团公司总发动之后，我们今日盛大召开*公司201*年一届二次职代会暨生产发动大会。*的报告思路清楚，目标明确，措施有力，针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的部署。单位代表就如何完成好201*年的各工程标任务作了很好的表态性发言。这是一个高起点的新的发动令，一组科学而又钢性的指标，必将引领着*加速奔驰。站在新起点、迈步新征程，我们各级治理人员及全体员工朋友们肯定要以敢于创新的士气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，调高标杆、自我加压，分散力气，再创新高。我们要树立剧烈的紧迫感与责任感，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风投入到各

7、自的工作中。 为了仔细学习领悟、深入贯彻落实好报告和会议精神。下面，结合公司实际，我再讲四点意见。 一、树立典范、敢为人先：典范的力气是无穷的，人格都是公平的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关怀员工、用行动团结员工。因此，各级治理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做好表率、做出典范。用真情换真心，切实满意职工对公正、公正的渴求。但凡要求职工遵守的,领导干部领先垂范,但凡制止职工做的,领导干部坚决不做。少说冠冕堂皇的话，多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事好事，严以律己，是我们每一个党员领导干部为人做事之本，只有如此才能增加员工的满意感和信任度。只有正视差距，才能奋力赶超，干部

8、与员工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同步；思想上融合，工作上协作，行动上心合，真正做到心与心的分散、心与心的团结，这样才能做到进展共谋，责任共担，成果共享，充分发挥出全体员工的才智和力气。 在详细工作中，大家要增加责任、自加压力，树立第一责任人意识，克制依靠心情，对任何事情责任要一负究竟。要有一种“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。才能迈步新征程、开创新局面。 二、强化执行、落实责任：今年是集团公司的责任年，我们已成立了*公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持续推动、坚决不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。我们抓治理要精益求精、降本钱要精打细

9、算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有规划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节打算成败，任何一个胜利的企业，都是从微小之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断积累。因此，我们要不断增加进展的紧迫感和责任感。低调做人，高效做事，从日常治理的一点一滴做起，不无视每天一点一滴的进步。我们都应当把企业的事当作自家的事来办，对内搞好协调与协作。把简单的事情简洁化，把简洁的事情做完善，坚持干好今日的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果也必定不同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业进展最大的“瓶颈”。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必需干

10、出好的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是我们今年工作的重中之重，我也盼望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避开人为因素的设备故障，强化现场治理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，只有努力，才能转变；只要努力，就肯定能够转变。要形成合力保安全、促生产、降本钱、增效益。 三、严格考核、阳光操作：新的一年，我们坚持一切按制度办事，一切用文字与数据说话。连续创新和完善各项治理与考核制度，重点推动执行力度。今日，我们分别签订了各类责任状，一旦签订，严格考核、严格奖罚、严格兑现，公司只要一个结果。为了强化沟通与协调，确保公司持续、安康地进展。切实增加“以月促季，以季保年”责任状目标的实施。领导

11、、部门、车间之间要加强协调与沟通。要求横向沟通沟通到位、纵向贯彻执行到位。仔细落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必落实”的治理思想。 为了爱护我们的治理人员，严厉规章制度，公司已明确规定，去除治理人员的私运货车，并已将车号列入黑名单，让治理人员把心思全部用在岗位职责上，把精力全部用在经营治理上。在此根底上，安排专人对库存货物进展了深入盘点，并对以旧换新设备及物料进展了清查和验证。机关工作人员全员参加，将可利用的配件及物料进展清收与分类摆放，力争将铺张降至最低点。下一步就是严格零库存治理制度，以旧换新，公司分管领导必需验证签字方可执行，我也将亲自带队定期的进展专项巡检，坚决杜绝铺张和不负责行为的

12、再次发生。 针对市场状况，结合自身优势，我们的核心重点是以下四个方面的工作：一是外把源头，为了理顺治理，明确职责，今年成立了供给部，目的就是把好原材料选购质量关，对于不合格的产品绝不进厂，一切贴近生产、效劳生产，谁选购谁负责，谁签字谁负责，假如消失质量问题，我们坚决一查究竟，严厉处理。目前，煤的选购单价每吨已降低15至此20元。二是内降本钱，面对市场的竞争，我们充分利用自身优势加大金属镁渣的掺量，并已出台了鼓励奖罚实施方法，全面降低生产本钱。对物流运输包括厂内倒短进展标准治理、公开招标、阳光操作，更好地提升核心竞争力。在降低运费的根底上，收取货源组织费用来提高员工的福利待遇及伙食的改善。三是高

13、利销售，把准市场脉搏，重点生产和销售低碱及特种水泥，下定决心产销低碱水泥10万吨。以此来提升企业的获利力量，为全面完成集团公司下达的利润指标夯实根底。四是创新理财，争取综合利用优待政策的落实，将政策用足用好用到位。 我坚信，只要我们全员参加、全员行动，按规划、按要求组织好、落实好、完成好上述四项任务，我们的利润指标就肯定能够实现。 为了改善民生，激发员工的工作热忱，我们相继出台了两项鼓励和惠民政策： 1、今年已投入*万元，对金属镁渣掺入设备进展了优化和完善，核定掺量基数暂定为*%，超出局部提取*%按比例对全员进展嘉奖，旨在降低企业本钱，提高员工收入，最终实现双赢。 2、为了激发全员抓安全，我们

14、将安全风险金政策掩盖至一线员工，在公开、公正、安全生产的前提下提升员工的收入，每月可增加*元，真正意义上形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的和谐气氛。这两项政策从*月*日开头实施。 通过一系列的促进措施，确保企业安康、和谐、稳步、持续进展。 四、以人为本、和谐进展：我们治理者及全体员工应当常怀感恩之心，多用幸运镜头看世界。感恩企业给了我们施展才华的舞台，感恩缘份使我们成为同事，我们更应当呵护我们共同的企业、更应当珍惜我们患难与共、精诚团结的同事之情。世上“没有完善的个人，只有完善的团队”，我盼望我们布满活力的团队都要安康、欢乐地生活与工作。 目前，员工伙食已有了明显的改良，我们还将持续的改

15、良和完善。近日，又推行出台了员工生日祝愿制度，将公司对员工的关心与关爱落实到位。今年，我们要加大文化建立，分散*精神。企业文化建立要上新台阶、取得新进展，结合“安全、清洁、关爱”的文化建立目标，积极开展“艰难奋斗、勤俭节省、对标治理、和谐进展”为主题的教育活动，营造出积极向上、务实创新的和谐文化气氛。 挑战蕴含机遇，奋进开拓将来。只要我们经营班子精诚团结、员工团队齐心协力，目标全都、方向全都、行动全都、上下全都，我们更加坚信，布满盼望与挑战的201*年*公司肯定会有更大的作为、取得更好的经营业绩！ 最终我真诚地祝福大家：新的一年开启新的盼望；新的起点承载新的幻想；新的耕耘收获新的成果；新的征程拥有新的进展！ 感谢大家！ 友情提示：本文中关于董事长在201*年生产经营发动大会上的讲话给出的范例仅供您参考拓展思维使用，董事长在201*年生产经营发动大会上的讲话：该篇文章建议您自主创作。