团队系统文化建设.pptx

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1、会计学1团队系统文化建设团队系统文化建设什么叫团队？什么叫团队？第1页/共32页 就是一群人，心往一处想，并能有良好的默契，就叫团队，否则就叫团伙！第2页/共32页为何那么难打造一个团队？为何那么难打造一个团队？第3页/共32页1、我们的队伍中，“鸟头族”的人太多；【嘴巴尖/眼睛红】2、总有一些人.原因是因为看不到希望【找借口/推责任】3、没有将才【千军易得，一将难求；没有将军，累死三军】第4页/共32页1、2、7原则留住20%优秀人才培养70%一般人清除10%的人手错误的整合，就是毁灭的开始！第5页/共32页如何留住优秀的人才？如何留住优秀的人才？1、用愿景留人才你团队的共同愿景是什么？请把

2、它写下来。什么是愿景？（描绘愿景就是吹牛，吹牛的最高境界就是无中生有，无从考究）第6页/共32页2、培训留人才团队人员的两种收入金钱（奖金佣金+团队内部奖励）本事授人已鱼，不如授人已渔授人已渔，不如授人已欲授人已欲，不如授人已育授人已育，不如授人已愉第7页/共32页培训是给团队最好的福利 张瑞敏 没有经过培训的团队，人越多，团队的绩效越低，成本越高 牛根生 什么人应该学什么内容，学错了，人才就不是你的了第8页/共32页善政者得民财善教者得民心 孟子所以领袖要提升领导众生的能力第9页/共32页3、职业规划留人才【要想汽车跑得快，必须要知道开向何方！】【没有任何人才会无目标、无计划充满动力的永远工

3、作】你一定要清楚你的团队的梦想和目标知道、了解、成全他们，才可以领导他们人生梦想和目标（让他们写下来）团队的梦想就是一辆汽车的发动机帮他们做好职业规划他就是你的第10页/共32页4、激发梦想留人才 一般人都是为自己实现梦想，人才都是在帮助人才实现梦想，而人物都是懂得并能够激发众人的梦想，最终成就大家的梦想，顺便实现自己的梦想！领导成功的关键，就是对他人有帮助，并被他人成功的接收到。记住：你永远不可能满足所有的人，只能让大多数人满足。第11页/共32页5、独挡一面的机会留人才（发挥才能的空间，体现价值的机会）充分授权，但不要弃权，更不要越权；充分授权，但不要弃权，更不要越权；良性的团队内部竞争，

4、比团队外部竞争，更有竞争力；良性的团队内部竞争，比团队外部竞争，更有竞争力；让人才累的有价值，有感觉，有被利用的价值感。让人才累的有价值，有感觉，有被利用的价值感。领袖都有一种本事，把成就感留给他人，成就留给自己领袖都有一种本事，把成就感留给他人，成就留给自己第12页/共32页6、快乐环境留人才 和谐的人际关系比舒适的工作关系更重要，领导不快乐，团队哪敢快乐，所以领导的心情就是团队的命脉。好心情好情绪，好情绪好结果；领导人脾气来了，福气就走了。第13页/共32页为何有些高层不听话如何解决？1、培养接班人，一定要有梯队培养人才的系统和计划，并能够落实到位。2、洗脑，换掉观念，换掉芯片。第14页/

5、共32页为何很多团队之间互相拆台如何解决？让部门相互之间成为利益共同体。第15页/共32页为何很多团队骨干工作一段时间后就没有了激情和状态 做团队就是卖梦想（未来）一个人之所以快乐，是因为有希望。有希望的地方就是天堂，没有希望的地方就是地狱。（相信就是力量，怀疑就是黑暗）第16页/共32页有很多领导人累死累活，亲力亲为，身心疲惫，团队依然很难管理 如何解决？1、用有强烈企图心，不甘心的人，和真心欣赏你的人。2、领导人永远不要把人才太当人才看，但一定要把人才当人才用，适才才是人才。（人才的心理需求）3.不同阶段给团队下属不同发挥才能，体现价值的机会 （新人带兵，成长带将，领袖带帅）注意：团队不同

6、成长阶段，领导应该扮演不同的角色第17页/共32页7、低成本奖励 a、让业绩出色的团队成员，出席特别高层的会议；b、偶尔送一点用心挑选的小礼物（暖人心）；c、让其携带自己配偶，赴宴或参加晚会或看电影；d、偶尔邀请工作出色，绝对忠诚的团队成员到家里做客；学会关心团队的家人，比关心她本人更有效！第18页/共32页跟我合作，就是爱你的开始如果你有本事，有能力，让很多人欠你的人情，如果你有办法，让对方很爽，他就失去了免疫力！第19页/共32页8、感情留人才（血浓于水的感情）a、关注团队人员和下属的利益；b、在畏难的时刻，你有没有救过或帮过他们 c、关心团队和团队的家人，比关心她本人更有效 第20页/共

7、32页d、领导要带头培养团队的感恩文化 感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。第21页/共32页d、领导要带头培养团队的感恩文化 感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。第22页/共32页写出人生中最重要的20个人第23页/共32页9、用格局留人才 大格局吸引顶尖人才，小格局吸引一般人才，没有格局只能吸引庸才 未

8、来人才与人才的竞争，就是格局与格局的竞争；得人心者德天下，失人心者失天下。毛总为人民服务；佛教普度众生，爱众生第24页/共32页用人用人用师者王用友者霸用徒者亡 刘备+诸葛亮 第25页/共32页你的团队喜欢你吗你的团队喜欢你吗1、人格魅力（要做到让50%的人都喜欢你）2、换位思考（讲他想听的）讲话要让对方喜欢，适合对方，穿衣服要得体，穿鞋子要舒服自己，吃东西要喜欢人们喜欢与真诚赞美他人的人相处第26页/共32页 作为一个领导者，最重要的作为一个领导者，最重要的工作就是工作就是挑选人挑选人，一定要把，一定要把时间花在找人上，只有找到时间花在找人上，只有找到更好的人，才可以让团队壮更好的人，才可以让团队壮大。大。第27页/共32页决策决策 领袖要广纳群众意见，跟少数人商量，讨论，研究，一个人做决定。（人群中一定有智慧）第28页/共32页对人如镜对事如梦对人如我第29页/共32页道法自然，宇宙的能量就是爱和感恩！第30页/共32页谢谢第31页/共32页