行政主管的年度工作总结4篇.docx
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1、 行政主管的年度工作总结4篇行政主管的年度工作总结篇1 过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。 办公室的日常治理工作:行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管,我自己糊涂地熟悉到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理
2、、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作状况总结 行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公
3、用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道,查找高性价比供给商。 爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作,仔细地履行了自己的岗位职责。 做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作。 仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼
4、,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 行政主管的年度工作总结篇2 行政人事部是公司人才开发与治理的核心部门;是企业文化建立的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 2022年下半年,公司治理层重新制定了经营战略方针,转变了治理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,公司各部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下,行政人事部在这期间大胆尝试,坚决的在行政制度
5、和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作,其它部门全力协作与监视,最终在2022年年底,使公司行政人事工作渐渐步入正轨。 为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2022年度工作总结汇报如下: 以人为本、优化创新,寻求人力资源治理新突破 人力资源战略治理: 行政人事部结合公司的进展规划与领导的经营思想,在2022年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系,初步完成了公司人力资源6大治理模块中的3个模块的建立:及聘请与配置、培训与开发、劳动关系治理,从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握,
6、演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角色。 员工手册编写 2022年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度,编写了员工手册2022年试行版,使员工在工作中有了奖罚准则,同时标准了员工行为。 行政主管的年度工作总结篇3 行政部是学校的综合治理部门,是校领导的参谋助手,也是各职能部门之间联系的纽带,起着沟通上下,协调左右,联系各方,照顾内外的作用。一年来,行政部全体同志在校领导的关怀指导下,在其他部门的热心支持和大力帮忙下,充分发挥团队精神,努力创新,顺当地完成了各项任务。现将工作状况总结 一、增加效劳意识,发扬团结协作精神,力促部门工作上台阶 一年来,行政部加大
7、了对部门教职工的教育力度,以各种活动为载体,在为学校进行的各种大型会议和活动的效劳中,提高教职工的效劳意识和协作精神,进一步推动了部门的工作。 二、健全和完善学校的各项规章制度,力求工作标准化 1、标准了各种办公文件的收发、登记与处理,做到了学校发文行文标准、表达精确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作,确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到准时的传达和落实。 2、帮助校长拟订学校规划和总结,起草各种规章制度。本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建立和教研工作督导评估起草了学校自查报告,拟订了学校引进区外优秀人才实施方法、学校教职工奖金、津贴发放方法、学校关于标准竞赛
8、组织和资料征订方法、渝中区教师进修学校工作制度、学校档案鉴定销毁制度等一系列规章制度,对学校工作的标准化起到了肯定的推动作用。 三、搞好协调和效劳工作,力保学校工作顺当开展 近两年来,学校的各方面事业进展很快,各种会议、沟通考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比拟频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系,是关系到学校各部门高效运转、学校对形状象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带,行政部在做好日常工作的同时,细心筹划,周密部署,尽心尽力地组织好每一个会议,协调好每一次活动,安排好每一次接待,使学校的人、财、物发挥出了效益。如搞好重庆市区县教研机构建立和教
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