行政人事部个人工作总结.docx

《行政人事部个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部个人工作总结.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政人事部个人工作总结 时间荏苒，xx年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比xx年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方

2、针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将xx年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工

3、作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由

4、，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。

5、新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们

6、身肩重责。需依据实际情景制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队提议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。 行政人事部个人工作总结 篇2 辞旧迎新之际，回忆我xx年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问

7、，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作规划。 在xx的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。期望在我参加之后能够为xx做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。期望后续的工作能够在大家通力合作下

8、将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动情景，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许

9、细节之处没有讨论周全，期望日后在岳总的带着下，筹划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、xx年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专业性。严格要求自我，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自我的力气

10、！ 行政人事部个人工作总结 篇3 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定

11、员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比拟和本月与上个月的比拟从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比拟，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的

12、检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20xx年连续完善公司制度，特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理

13、过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太幻想，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 行政人事部个人工作总结 篇4 时间飞逝，不知不觉半年过去了。在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高。虽然工作中还存在一些缺乏，但应当说半年来付出了许多，收获了许多，慢慢觉得自己成长成熟了。以下是我的工作阅历。 我不能说我做得很好，但我认为前面的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你坚韧地走过，就会获得珍贵的阅历。我信任这些经受最终会成为我人生的珍贵财宝。 我

14、去年参加了这家公司。在这期间，我经受了前期和销售期。前期主要是通过标准的东西，比拟简洁。销售周期大不一样，事情变得简单。常常会有一些意想不到的状况，但正是这些事情让我从中熬炼和学习更多。 我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同。这不仅仅是一份简洁的文职工作。我们每天要统计许多数据，做许多报告，这些数据肯定要精确。例外是向开发人员报告的数据，所以我们必需急躁认真。为此，我们应当制定一个合理有效的月度工作规划。 为了提高工作效率，应对突发大事，每天都会依据实际状况的需要对工作规划进展修订和完善。做好大事，不要错过小事。端正工作态度，力求事事更加仔细周到，以饱满的热忱投入到每一天的工作中。 每天

15、除了做声明，还要做好协调沟通。例外的是常常和案例领域的员工沟通，了解他们的想法，准时向工程汇报问题，准时调整大家的.心态，把问题解决好，这样我们的案例领域才能和谐安康的进展，才能发挥出我们最好的团队精神。 前段时间，由于市场形势不好，房地产也受到了影响。大家都在的时候，心情还没有调整好，还是没有咄咄逼人。另外增加了调薪。所以我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法。然后我把现场还给工程，让工程帮他们调整心态。过了一段时间，在大家的努力下，大家都回到了之前的状态，我们的案例也布满了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是特别重要的。 我们应当调整员工的心态和自我心态。在过去的

16、半年里，我感觉到一个词“忙”。我看这张表一会儿，看那张表一会儿，统计这个数据一会儿。有时我成天看电脑。由于忙，有时候心情郁闷，简单生气，心态自然差。有时候会有一些错误。领导没有责怪我，反而关怀我，急躁帮我改正错误，给我一种自责的感觉。 同事也没怪我，反而来劝慰我，这更让我有了一种自责感，特别是领导对我的信任和关怀，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必需要调整好自我的心态，转变自我的态度，仔细的对待每一天，在大家的帮助下，我又快乐起来了，此刻我们部门就是一个欢快的家。 这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。 行政人事部个人工作

17、总结 篇5 本人自20xx年10日进入公司行政人事部，接收行政、人事事务、办公室事务、后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为经营部门供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作；加强制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作，行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下： 一、人力资源现状分析 酒店人员编制xx人，当前在职xx人，其中员工占比

18、xx%，大专及以上学历员工人数占比xx%，本地员工人数占比xx%，月平均离职率xx%，月员工留存率xx%，月平均人力本钱xx元/人（含五险一金、工会划拨福利、培训费）。 二、员工聘请 随着全国效劳行业的快速进展及人们生活水平的不断提高，人员需求量极为紧缺，加上效劳行业的人员流淌率大，针对酒店营业状况，依据酒店已制定的人员编制，严格根据编制和部门的薪酬预算对各部门进展掌握，同时，利用好各项聘请渠道，保障酒店对各部门人员的需求。 （一）外部聘请 1、依据人员缺编需求，不定期安排人事专员、司机在周边乡镇赶集日发放聘请宣传单，这种方式针对于聘请基层效劳员效果较好； 2、前程无忧聘请网：利用集团聘请网络

19、资源来聘请前台接待、营销人员等学历素养要求稍高的员工，通过该网络已完成前台接待岗位人员聘请工作； 3、现场聘请会聘请：20xx年年底签约了智鼎现场聘请会渠道，效果不抱负，20xx年将解约； 4、同行酒店治理群：为降低聘请本钱，针对中高层治理人员，利用酒店治理群公布聘请信息，同行内部推举的方式来完成，效果较好； 5、微信推广：利用酒店微信公众号推广、员工微信转发聘请信息，效果较理解。 （二）内部聘请 1、针对基层治理人员岗位消失空缺时，通过部门推举及本部考核，尽量实行从内部晋升，以此鼓励员工，本年度从基层效劳员中共晋升三名领班。 三、员工培训 为充分开发员工的聪慧才智，让员工在各自的岗位上，各尽

20、所能，发挥其所长，度假庄园建立了完善的内部培训治理体系，致力于为员工供应培训和事业进展时机。度假庄园为员工供应各种岗位及岗位外的培训课程，目的是鼓舞员工为将来事业的进展，不断学习所需的学问和技能。度假庄园培训分为多种形式，包含新员工入职培训、新员工入职岗位培训、月度培训、穿插培训、外部培训等。本年度开展培训200余次，约1000个课时。 （一）年度培训规划：各部门依据工作需要，制定20xx年度员工培训需求和大纲报行政人事部汇总、核查，并报总经理审核、审批； （二）新员工入职培训：针对每月入职的新员工，行政人事部不定期开展新员工入职培训，使员工快速融入酒店的工作环境，培训主要包括：企业文化、组织

21、架构、营业部门应知应会、顾客效劳理念、员工礼仪标准、消防安全、人事政策等。 （三）新员工入职部门岗位技能培训：各部门制定“新员工入职岗位技能培规划”，由行政人事部统一汇编，各部依据培训规划针对新上岗的员工进展岗位中的各项技能培训，通过岗位技能培训合格前方可转正。 （四）月度培训：各部门每月28日拟定次月“xx月份培训规划”提交行政人事部汇总后交总经理审核，每月不得少于2次培训，每次必需有签到、培训记录、培训图片，行政人事部不定期现场抽查各部门月度培训开展落实状况。 （五）穿插培训：同部门不同岗位、不同部门间，依据工作开展需求，不定期实施轮岗穿插培训，可实现解决岗位冲突，培育员工换位思索意识、部

22、门间团结协作力量，到达岗位人员配置最优化，降低员工离职率，并保持稳定的效劳水准。如温泉部男宾与露天、女宾与闸机，餐饮部与房务部间相互穿插、换岗培训。 （六）外部培训：1、组织员工积极参与集团公司安排的各项培训；2、为满意酒店露天救生岗位的工作需求，于本年5月9-14日安排温泉部员工闻杰外出贵阳培训救生员技能考核，通过为期一周的培训及考核，闻杰顺当通过救生员资格考核并拿到资格证书。 四、薪酬福利 薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满足度的关键因素之一。为提升酒店员工聘请的市场竞争力，薪酬福利治理是酒店现阶段重点工作之一，本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则。 （一）结合所把握的

23、本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交公司薪 资等级表，报请各部门负责人审议修改后，呈报总经理、执行董事、总公司审核通过。员工工资构成为：根本工资+岗位工资+全勤奖+工龄+绩效+高温补助。 （二）加强员工考勤制度治理，提高员工工资审核效率，确保每月工资于12日前发放。 （三）五险一金员工福利：20xx年12月为员工购置三险；于本年6月份开头为转正员工购置五险，为满一年及以上的员工购置住房公积金。 （四）严格执行七项考评治理制度，针对员工工作中的表现实行加、减分到达有效治理，考评加减分直接计入工资中。 （五）法定节假日，安排厨房为员工加餐、改善伙食。 （六）因酒店所处位置交通不便

24、，为便利员工出行，公司供应免费员工大巴车，早晚接送。 （七）公司利用酒店宽带费赠予的话费为中高层供应免费话费、流量的电信卡作为补助。 五、员工关系 员工关系治理是公司人力资源治理的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满意感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在肯定程度上保障公司战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行力量的关键因素，值得企业治理者高度关注和重视。 （一）员工入职准时签订劳动合同，20xx年10月16日至20xx年8月31日与员工签订的劳动合同均为一年。为便利人事治理，经理办公会议定：已签订一年劳动合同的员工将续签2年延长劳动期限的

25、补充协议，从20xx年9月1日开头新员工入职直接签订三年劳动合同。 （二）20xx年处理公司收购前的两起劳动纠纷案：雷宗贵、邵勇。 （三）为丰富员工的文化生活，增加企业团队分散力，行政人事部于20xx年6月11日组织员工夏季趣味游泳竞赛。各部门员工积极参赛、积极协作，使得竞赛顺当开展。 （四）为提高员工餐满足度，伙食标准由15元/人/天提升至20元/人/天。于本年7月24日组织全体员工召开座谈会，针对员工餐改良提出合理化的意见。 （五）为加强治理团队分散力，不定期组织治理层团建活动，如百花渡看兰花展、瓦屋赏油菜花、码头采摘葡萄等。 六、行政工作 （一）宿舍治理：1、治理处二楼男生宿舍被收回，搬

26、至新村男生宿舍；2、加大宿舍卫生、安全检查力度，严格宿舍治理制度。 （二）行政车辆：严格标准出车治理制度，实时登记出车记录，要求公司车辆下班后必需停放于酒店。 （三）档案治理：人事、行政资料重新梳理归档，统一文件标签。 （四）实行经理办公会议制度，重要事宜上会议定。 （五）完成酒店3A景区申报材料。 （六）行政流程：1、严格总公司关于合同、会议、文件等审批流程；2、每月25日前完成酒店各区域行政费用报销工作。 （七）完成办公区域企业文化宣传KT板的制作。 （八）完成新办公楼会议室各项设施设备预备工作。 （九）质检工作：每月组织1-2次酒店质检工作，针对问题准时跟进相关部门整改。 （十）完成营业

27、执照产权变更登记。 （十一）与安保物业合作，完成两次消防演习工作、一次安全生产专题培训课。 七、工作中的缺乏 （一）新村宿舍自来水压力不够，给员工住宿带来不便，请工程部给宿舍增设加压泵。 （二）因前期车辆治理不标准，造成车辆违章未能准时处理，现严格标准用车治理制度， 且要求每月必需查一次违章，谁违章谁负责的原则。 依据20xx年度工作开展状况及工作中的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。 一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。

28、 二、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 （一）在现有聘请渠道下，新增58同城网络聘请渠道，努力提高聘请效果，降低离职率。 （二）6月初与当地旅游学院提前沟通，争取一批在校实习生来我司实习，减轻聘请压力，同时提高现有人员素养水平占比。 （三）保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 三、加强公司培训治理工作 行政人事部将在20xx年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度，开展多样化培训。 （一）由

29、行政人事部组织开展感恩文化、首问负责制、效劳意识等专题课。 （二）年初再外送培训一名救生员。 （三）3月初建立培训师团队，由行政人事部组织培育各部门兼职培训师团队，对各部门培训师进展培训。 四、努力搭建合理的薪酬福利体系 （一）要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对同行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。依据集团公司下发的薪酬制度进展合理优化。 （二）目前集团各子司无员工福利单项费用预算，只有员工参加集团工会后才能享受节日福利，现在职60名员工已入会，由我司工会组长及各部门宣传，鼓舞员工积极入会，争取20xx年9

30、0%以上员工入会。 五、做好行政效劳的细节工作 （一）行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通、生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。 （二）员工活动：1、组织至少两次员工文娱活动以增加员工分散力；2、每季度开展一次“效劳之星”评比活动。 （三）为提升酒店宣传类资料，重新查找、签订与我司合作的广告公司。 （四）丰富现有员工宿舍文化宣传。 在马上过去的20xx年里，酒店行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方

31、法，实事求是，加强治理，改善效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 行政人事部个人工作总结 篇6 在xx公司担当行政人事工作已经四个月了，我觉得自我成长的蛮快的，从最初打印一份文件还要问东问西，到此刻能够坦然应对应聘者的面试，可能我也没有想到此刻的我会变成这样吧，可是也正好，我的进展至少是根据我心目中规划进展成长的，在那里，我学会了许很多多关于人事工作的阅历。 最初的时候我的工作是很简洁的，主要就是接电话，传达客户的消息给领导，辨别其中哪些电话对公司的进展有好处，哪些仅仅是销售，并记录下这些号码。然后我还会登记来公司进展访问的外来人员，那几天我还是比拟忐忑的，应对这么多生

32、疏人，即便我一时忘了要说些什么，可是我得坚持住最根本的礼仪姿势，究竟我也算是代表了公司必需过得形象吧。有时候我也会做一些琐碎的事情，比方说公司水电费的交纳，办公用品的补充和打印、传达文件，有时候一成天就在公司前台坐着，可是工作资料并不简便，属于比拟繁琐可是令人感到充实的。 之后我学会了登录公司的系统，这个时候我就需要经过公司的系统记录员工的考勤情景了，这个需要记录认真仔细，究竟考勤也和员工的业绩挂钩的，不能够出错。除此之外，员工迟到、请假、旷工和调休我都要记录在案，这些我也要录入系统，整理成文档和表格给领导过目。可是其中也有着令我感到骄傲的地方吧，在公司能够和领导不太熟，可是公司的人事是必需要

33、熟悉的，由于员工的方方面面我都要对其负责的，所以我也熟悉了很多员工，就像上学的时候一样，最初还要点名才能明白谁是谁，之后光凭长相就能叫出他们的名字，这点我还是很有成就感的。 固然，作为人事，不行缺少的一环便是新员工的聘请了，我常常会在一些聘请平台公布公司的聘请，从中筛选出对公司的进展有帮助的人才。固然，经过学习我发觉简历方面并没有太留意的地方，更多的应当留意应聘者的现场表现，经过面试了解他们以前的工作经受，把握的技能娴熟度以及对待工作的心态，至少常常性换工作的人是肯定不能经过的，筛选完毕以后便是经过邮箱、信息等方式通知对方能够开头上班了。 在担当行政人事的四个月中，我觉得我有了很大的变化，以前

34、我是个缄默寡言的人，此刻变得非常活泼，也算是一种成长吧，我也练就了一双识人的好眼睛，这算不算是熟能生巧呢，连续努力吧，我觉得以后确定还能学到更多的阅历，我觉得我的职场人生必需会越来越好的。 行政人事部个人工作总结 篇7 行政人事部即行政、人事为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到进展，此刻已进入快速进展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的

35、理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工

36、作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的

37、持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。3、同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训。 四、绩效和薪酬的治理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、掌握人员工资本钱。 五、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情景，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和规划（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作

38、沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别情景准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司治理、提高行政

39、效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提

40、出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理，签署入住协议。 12、公司行政表格治理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、20xx年812月工作规划 依据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情景和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需

41、要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加1030位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 上半年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，能够估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！