行政助理个人工作计划范文5篇.doc
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1、 行政助理个人工作计划范文5篇 在厂领导的带着下,本人在2022年度,根本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地根据厂领导的工作布署,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬亚新“文明、和谐、创新、进取”的工作作风,全面开展2022年度的工作。现制定工作规划如下: 一、对外事务: 1、2022年上半年房产税的申报 于4月30日前完成厂2022年上半年房产税的申报工作。 2、残疾人就业保障金的申报。 5月31日前完成残疾人就业保障金的申报工作。 3、 营业执照的年审(每年6月份前完成年审工作)。 帮助厂领导进展资料预备及完成相关工作。 4、2022
2、年下半年房产税的申报 于_月31日前完成厂2022年下半年房产税的申报工作。 5、组织机构代码证的年审 于_月31日前完成组织机构代码证的年审工作。 6、准时精确地完成每月员工社保、医保、个税等申报工作。 二、对内事务 1、准时精确地完成每日、月、季、年报表的统计工作及报送各主管部门要求的各类报表。 2、加强并落实考勤制度。 3、各类办公用品、器具与设备的选购和保管 4、内部资料的分类保管存档工作 5、帮助副厂长布置、实施、检查、催促、落实工作的执行状况。 6、负责对会议文件打算的事项进展催办,查办和落实。 7、负责公司的行政治理和日常事务,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上
3、报。 8、没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。 三、其他临时交办事项。 领导交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。 四、存在的问题与对今后的展望 在2022年的工作中,自己仍旧存在很多问题。治理水平照旧不高,要随时留意改正自己的性格缺陷,不断进展自我否认,培育自己主动学习的意识和习惯,汲取先进的阅历,用学问来武装自己、提高自己。 _有限公司 二0_年一月一十一日 行政助理个人工作规划范文2 行政工作对我而言虽然并不是很生疏,但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员,
4、我自己糊涂地熟悉到,行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我必需努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。 现在我结合自身现状对2022年的行政工作做如下几个阶段规划安排: 一、熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解 1、了解并把握公司整体状况,企业概况、组织机构设置,熟悉公司高管并了解其分管工作。 2、熟识本岗位工作内容,在指导下开展相关工作:熟识企业详细的规章制度及企业文化建立。 3、了解并
5、把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。 二、学习详细的工作业务流程,加强部门间的沟通沟通 1、对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进展全方面的了解,对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进展操作,另一方面通过实践摸索解决的方法和途径,不断在实践中提升学习力量,做到教你一次以后,下一次就要会自己独立完成。 2、爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以虚心、慎重、律己的态度开展每项工作,仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点,精确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能准时了解各项工作的进
6、展状况,并将信息准时整理反应给部门负责人,有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中,留意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立效劳意识。 三、详细工作的开展 1、能够把握各项本职能岗位的业务办理流程,例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。 2、对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数,整理归纳出相关的登记表格,定时翻阅查看,准时办理,注意工作的实效性。 3、对各项工程类工作要进展准时跟踪反应工作,并做好总结归纳,保证保质保量完成手头工作。 4、对于公司卫生检查一块内容,在落实好卫生定期检查监视工作的同时,要针对不同部门,收集不同意见,进一步完善
7、现有的卫生执行标准。 5、仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。 行政助理个人工作规划范文3 在上级领导的正确指导下,在过去一段时间工作的根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风。现在,对新的工作做下规划,详细的状况如下: 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,依据公司实际状况而定) (二)聘请与配置 1、帮助主任建立特别人才(如
8、售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期聘请渠道。 2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。 2、稳固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定,如时间和目标治理、人
9、力资源治理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核 1、帮助主任制定绩效考核治理方法,为绩效考核工作的详细实施供应依据。 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系治理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)帮助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)帮助主任制订辞职治理制度,为办理辞职事项供应依据。 (3)详细执行工作。 二、行政事务 (一)车辆治理 帮助主任开展相关工作
10、。 (二)公章治理 1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章治理登记薄。 (三)会议安排 帮助主任安排会议议程及相关预备工作。 (四)公司大型活动的组织筹划。 帮助主任筹划方案,并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱治理。 三点原则 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。 (七)宿舍治理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进展卫生安排,确保宿舍洁净舒适。 三、对外事务 (一)证照的申办、年审。 帮助主任进展资料预备及提交工作。 (二)政府扶持工程的申报。 帮助主任开展相关工作。 (三)
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