企业分析与评价财务报表分析之应用(1)(48页PPT).ppt

《企业分析与评价财务报表分析之应用(1)(48页PPT).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业分析与评价财务报表分析之应用(1)(48页PPT).ppt（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大客户销售(xioshu)技巧SPIN高级(goj)篇第一页，共四十八页。销售会谈(hutn)的四个阶段开场白调查(dio ch)研究证实(zhngsh)能力获得承诺开始建立你自己可以问 问题的地位问问题明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可第二页，共四十八页。策划(chu)策划(chu)是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划(chu)就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。第三页，共四十八页。定位(dngwi)难题解决定位难题解决：-以产品能解决的问题来代替产品本身的模式(msh)A）你描述你能解决的具体问题了吗？B）你是不是站在买方的立场上描述

2、难题？C）你有没有描述至少一个难题，而对这个难 题你的产品或服务能提供比竞争者更优越 的对策第四页，共四十八页。策划(chu)正确的定位你的想法，这对提高提问技巧来说更是重要(zhngyo)。一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题第五页，共四十八页。正确(zhngqu)的定位你的想法假设有一个总喜欢喋喋不休叙述的“侃”先生，和你进行对比。-谁说的多，你还是他？-当你的目标是理解时，你是讲述的多还是问的多？-你是在试图劝说顾客，还是试图让他们理解他们自己的处境-你讲述的东西，是否是预先充分准备-顾客问的问题(wnt)多，还是他们讲述的现象多第六页，共四十八页。状况(zhungkung)询问第七页，共

3、四十八页。为什么要使用状况(zhungkung)询问？状况询问的目的是获得(hud)关键性资料而又不使客户失去兴趣。用最直接、有效的询问(xnwn)来触及客户的问题和 不 满 的 领 域。第八页，共四十八页。下面哪些(nxi)是状况询问？正确辨别状况询问与其他询问方式的不同是非常重要的。-你是否有XXX商店的打折卡？-你如何处理废纸？-会议是否常因要抄写黑板上的资料(zlio)而有被中断的困扰？-你对目前这种电脑的配置满意吗？-贵公司目前的产品好象正面临很大的竞争是吗？-上次来拜访时，听说你去了美国很高兴是吗？第九页，共四十八页。请问前面的录像中这个销售员在状况询问(xnwn)时犯了那些错误？

4、第十页，共四十八页。状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户反感，反而降低(jingd)销售机会。第十一页，共四十八页。何时使用(shyng)/何时避免使用(shyng)？高风险区-销售末期-在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着：*你未收集到关键的客户信息，这是因为你先前的询问不当或没有仔细听。*不会把握成交阶段的信号，仍在做一些(yxi)无意义的探询。第十二页，共四十八页。何时(h sh)使用/何时(h sh)避免使用？高风险区-与销售无关时-想尽办法去了解客户的业务细节，如此做法是无效果的。*询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。*不当的询问会 分散客户注意力，甚至(shn

5、zh)面对潜在的无法解决的问题。*浪费面谈时间。第十三页，共四十八页。何时(h sh)使用/何时(h sh)避免使用？高风险区-使用过度-用了太多的状况询问，而忽略了找到真正的问题点。*当你一旦获得足够的背景资料时，应尽快切入(qi r)问题领域。第十四页，共四十八页。何时使用(shyng)/何时避免使用(shyng)？高风险区-太敏感时-有时(yush)你收集的资料太敏感时，可能牵连到其他部门，将造成很大风险。一开 始就让客户感到压力。第十五页，共四十八页。何时使用(shyng)/何时避免使用(shyng)？低风险区-新客户对于新客户的情况(qngkung)不清楚时，采用状况询问切记-尽快了

6、解客户兴趣点，并概括性的提出如何帮他们解决。第十六页，共四十八页。何时(h sh)使用/何时(h sh)避免使用？低风险区-销售初期状况询问的目的是发掘问题的起点，当你掌握了询问方向(fngxing)后，将很容易将客户引入问题的核心，而不使对方感到厌倦。第十七页，共四十八页。状况(zhungkung)询问的提问原则提出的每一个问题都有清晰的目的和方向慎重选择询问内容(nirng)和发问次数选择有效的陈述，让客户感到你真的关心他的问题第十八页，共四十八页。状况询问的语言(yyn)技巧与客户的陈述相连连接个人的观察(gunch)引用第三人的关点第十九页，共四十八页。问题(wnt)询问第二十页，共四

7、十八页。问题询问问题询问(xnwn)的关键是：的关键是：切入点方向(fngxing)第二十一页，共四十八页。问题询问(xnwn)的目的问题询问的目的是发掘隐藏(yncng)性需求。当你发掘越多的问题点-隐藏性需求，就会有更多的机会将它们发展为明显性需求。事实证明成功与不成功的销售在于问题询问的技巧。第二十二页，共四十八页。下面哪些是问题(wnt)询问？贵公司目前有多少员工(yungng)？招募专业技术人员有困难吗？在控制品质上你是否有困难？目前贵公司组织上仍在扩大吗？在过程中有任何部分成本超出预算吗？第二十三页，共四十八页。请问前面的录像中这个(zh ge)销售员在问题询问时犯了那些错误？第二

8、十四页，共四十八页。何时(h sh)该用？何时(h sh)避免使用？问题询问会招致客户潜在的抗拒(kngj)吗？WHEN，WHAT，WHY，HOW是帮助提出问题询问的关键。高风险-不久前的决定(judng)如果你触及客户最近的决定，通常是不当的问题询问。第二十五页，共四十八页。何时(h sh)该用？何时(h sh)避免使用？高风险区-敏感区接近(jijn)客户前，应避免问及敏感问题。高风险区-本公司的老客户如果客户已是你的用户，询问时要小心选择产品所能解决(jiju)的部分。第二十六页，共四十八页。如何(rh)使用？问题询问是将客户潜在需求进行(jnxng)初步开发的过程。即使你看的很清楚，若

9、客户看不到，则需求仍不存在。第二十七页，共四十八页。暗示(nsh)询问第二十八页，共四十八页。暗示询问的目的(md)是将客户的注意力由 问题点转移到问题所带来的后果了解(lioji)问题解决问题的欲望(ywng)明显性需求通过扩大、发展客户的问题点使客户充分了解问题将会带来后果。第二十九页，共四十八页。以下那些(nxi)是暗示询问？是否有因为品质不良而造成退货没有自选纸功能(gngnng)的复印机，是否造成不方便？你目前的文件处理过程中有何问题？你目前雇佣多少人？由于这些故障，会影响使其它部门的生产吗？第三十页，共四十八页。客户的需求与你产品之间那些关系 可以有效(yuxio)的运用于暗示询问

10、？第三十一页，共四十八页。请问(qngwn)前面的录像中这个销售员在暗示询问时犯了那些错误？第三十二页，共四十八页。何时(h sh)该用？何时(h sh)避免使用？将客户的注意力转移到问题所造成的后果上来。应尽可能多的使用暗示(nsh)询问状况(zhungkung)问题点后果第三十三页，共四十八页。高风险(fngxin)区/低风险(fngxin)区低风险区低风险区:-问题点很重要-客户对问题点不太清晰(qngx)-对问题点需要进行重新定义高风险区高风险区-拜访初期阶段-产品无法解决的-高敏感性问题点（内部组织(zzh)政策、部门竞争）第三十四页，共四十八页。暗示询问使用(shyng)原则将问题

11、点转化成优先顺序，再将优先顺序转化成为客户的明显性需求引导进程(jnchng)必须和客户思维进程(jnchng)相符合用“购买流程图”来判断暗示询问推进的程度、跳跃和回返第三十五页，共四十八页。暗示询问(xnwn)的使用方法从问题点出发，将客户引向产品需求关联区域发展出的明显需求应和产品利益(ly)相关联。如果只是发掘出问题，而不进一步转为需求，只是徒劳。连接问题询问与暗示询问的技巧是：-拜访之前，列出一些潜在的问题点-对每一个问题点列出可能造成(zo chn)的后果-将这些问题点再和你方案进行联系第三十六页，共四十八页。后果(hugu)问题(wnt)点重新定义(dngy)后果设定新的标准解决

12、方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图暗示询问思维关键点提示图第三十七页，共四十八页。暗示询问(xnwn)的使用方法依据：-对一个问题点的反复有效的暗示将使客户对现状进行从新评价-暗示使用是依照“购买(gumi)优先顺序”和“客户购买(gumi)流程”进行的利用连接法-和客户的反应相连结利用多变化型-利用扩大(kud)询问-避免重复使用相同的说词第三十八页，共四十八页。谁是你提出询问(xnwn)的对象？成本(chngbn)利益操作(cozu)容易技术细节成本因素操作因素品质信赖性决策者关心的使用者关心的第三十九页，共四十八页。需求满足(mnz)询问第四十页，共四十八页。需求(xqi)满足

13、询问的目的是将客户 的注意力引导到解决方案上清晰(qngx)的问题寻求解决(jiju)的意愿解决方案第四十一页，共四十八页。后果(hugu)问题(wnt)点重新定义(dngy)后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益需求满足询问思维关键点提示图需求满足询问思维关键点提示图解决方案解决问题点第四十二页，共四十八页。何时使用需求(xqi)满足询问？在最适当时刻提出需求满足询问-如果问的太早，客户还不清楚其问题所在，这将造成阻力使你无法将客户引向解决方案。-如果提出太晚，将可能(knng)失去成交机会，或使用户对方案失去兴趣最理想的时间:-确定了优先顺序(shnx)-客户的购买流程已经到了方案评估阶

14、段-客户已经明了了方案与问题点的联系第四十三页，共四十八页。你应如何(rh)提出需求确定询问？销售已员假设客户(k h)有了明确的产品需求是极危险的。运用需求满足询问来建立客户对需求的明显、重要性认同由于(yuy)你对产品的了解要比客户深，你会较早的自认为客户和你一样对产品有同样的认同第四十四页，共四十八页。第一(dy)询问与第二询问有何区别？第四十五页，共四十八页。客户是比较(bjio)后知后觉地认同你的产品需求在发展客户对需求明确化的认知(rn zh)时某些需求满足询问是较其他方法更具效力第二询问能使客户主动，积极(jj)地思考。所谓主动积极(jj)思考就是让客户能仔细地想到解答，主动地将

15、需求明确化重要的是人们总是关切他们自己找到的解决方案，你的角色就是帮助他自己发现明确需求而非只是展示介绍第四十六页，共四十八页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022/11/72022/11/7Monday,November 7,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出(jich)的人谈话。2022/11/72022/11/72022/11/711/7/2022 7:37:26 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2022/11/72022/11/72022/11/7Nov-2207-Nov-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022/11/72022/11/72022

16、/11/7Monday,November 7,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022/11/72022/11/72022/11/72022/11/711/7/20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07十一月20222022/11/72022/11/72022/11/77、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月222022/11/72022/11/72022/11/711/7/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/72022/11/707 November 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/11/72022

17、/11/72022/11/72022/11/710、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/7/2022 7:37:26 AM2022/11/707-11月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/7/2022 7:37 AM11/7/2022 7:37 AM2022/11/72022/11/712、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Nov-2207 November 20222022/11/713、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,November 7,202207-Nov-222022/11/714、我只是自己不放过自己而

18、已，现在我不会再逼自己眷恋了。2022/11/72022/11/707 November 202207:37谢谢谢谢(x i x i e)(x i x i e)大大家家第四十七页，共四十八页。内容(nirng)总结大客户销售技巧。-你是在试图劝说顾客，还是试图让他们理解他们自己的处境。-会议是否常因要抄写黑板上的资料而有被中断的困扰。*不会把握成交阶段的信号，仍在做一些无意义的探询。高风险区/低风险区。-暗示使用是依照“购买优先顺序”和“客户购买流程”进行的。运用需求满足询问来建立客户对需求的明显(mngxin)、重要性认同。在发展客户对需求明确化的认知时某些需求满足询问是较其他方法更具效力。谢谢大家第四十八页，共四十八页。