深圳XXXX股份有限公司整体管理咨询(ppt 23)dlqk.pptx

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1、-1-整体管理咨询整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 项目建议书 深圳股份有限公司深圳股份有限公司*管理咨询公司管理咨询公司SHA-4309-90099-01-03a-2-目录目录页码页码.访谈摘要访谈摘要2.2.项目项目的的内容内容、方法、方法和和阶段结果阶段结果 3.3.项目项目时间框架时间框架4.4.项目项目组织组织 5.5.项目项目的价值的价值 附录：项目成员附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a-3-1.1.访谈摘要访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a-4-通过访谈通过访谈,智诚创业加

2、深了对公司项目的理解智诚创业加深了对公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工SHA-4309-90099-01-03a-5-2.2.项目项目的的内容内容、方法、方法和和阶段成果阶段成果SHA-4309-90099-01-03a-6-战略规划战略规划通过沟通通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快主要是单独列出内外分析模快,并明确并明确战略规划模块的侧重战略规划模块的侧重项

3、目概览项目概览 内外分析内外分析21组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计3 考核激励方案考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划SHA-4309-90099-01-03a-7-内外分析是为了建立双方对公司理解的共识内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础为

4、项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块模块1：内外分析：内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础SHA-4309-90099-01-03a-8-战略模块的重点是培养自己的能力战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展明确将来的发展方向方向项目方法项目方法模块模块2-战略规划战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究

5、阶段结果阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整SHA-4309-90099-01-03a-9-组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序明确做事的职责和程序,提高提高效率效率项目方法项目方法模块模块3-组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程 预算 销售

6、财务管理等SHA-4309-90099-01-03a-10-设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块模块4-考核激励方案考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究SHA-4309-90099-01-03a-11-3.3.项目时间框架项目时间框架SHA-4309-90099-01-03a

7、-12-123456789101112131415161718192021222312345月月周周智诚创业认为整个项目期限为智诚创业认为整个项目期限为3 3个多月（个多月（1 1）项目时间框架项目时间框架(1)(1)项目启动项目启动模块模块1 1：现状评估：现状评估 -外部分析外部分析 -内部分析内部分析模块模块2 2：战略规划：战略规划 -公司核心能力公司核心能力 -公司发展方向公司发展方向 -战略要素战略要素 -战略制定战略制定/执行执行/调整调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-13-123456789101112131415161718

8、192021222312345月月周周智诚创业认为整个项目期限为智诚创业认为整个项目期限为3 3个多月（个多月（2 2）项目时间框架项目时间框架(2)(2)模块模块3 3：组织结构：组织结构和和流程设计流程设计 -公司公司组织原则组织原则 -公司组织公司组织结构结构 -所属单位结构建议例所属单位结构建议例子子 -关键流程关键流程模块模块4 4：考核激励方案：考核激励方案 -薪酬体系薪酬体系 -考核方案的制定考核方案的制定 -过渡方案过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-14-4.4.项目的组织项目的组织SHA-4309-90099-01-03

9、a-15-公司和公司和智诚创业紧密合作是推动项目进展的关键要素智诚创业紧密合作是推动项目进展的关键要素智诚创业创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担智诚创业在该项目中的全面责任宋新宇先生将有30%的时间用于本项目夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目梁利平小姐将有50%的时间用于本项目丁维先生将有100%的时间用于本项目4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间SHA-4309-90099-01-03a-16-5.5.项目的价值项目的价值SHA-4309-90099-01-03a-17-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管

10、理方案(1)为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有l解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题l总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题l地域部门的作用和设置（北京办事处）项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-18-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管理方案(2)项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-19-附录：项目成员简介附录：项目成员简介SHA-4309-90099-01-

11、03a-20-*目前公司职位目前公司职位：首席代表教育经历：教育经历：1983年-1987年清华大学经济系1987年-1992年中国科学院 经济学博士工作经历：工作经历：1992年-1993年*1993年-1999年智诚创业国际管理有限公司*1999年-现在 智诚创业文化交流有限公司*智诚创业管理有限公司 *项目经验：项目经验：中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力：专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融SHA-4309-90099-0

12、1-03a-21-*教育经历：1986年9月-1990年6月 *工作经历：1990年7月-1993年3月 *1993年3月-1996年8月 *1996年9月-2000年4月 智诚创业国际管理咨询（上海）有限公司 经理2000年4月-智诚创业文化交流有限公司 *智诚创业管理有限公司项目经验：世界前三位的家电企业之一世界前三位的家电企业之一 建立中国的营销体系建立中国的营销体系一家农用机械上市公司一家农用机械上市公司 兼并后的整合兼并后的整合一家全国性的进出口公司一家全国性的进出口公司 战略和组织，目标体系和激励机制战略和组织，目标体系和激励机制一大型民营企业一大型民营企业 控股组织的建立和管理流

13、程设计控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一全国前三位的进出口公司之一 战略规划战略规划上海一家大型商业集团上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计购物中心概念和布局设计上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架专业能力：战略、组织、人事、管理流程行业能力：消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a-22-*目前公司职位：目前公司职位：*教育经历：教育经历：1991年1994年北京师范大学 英语教育专业1999年2000年澳大利亚Latrop大学及北京人事局 在职MBA毕业工作经历：工作经历：1994年1995年 *总裁助理1995年1999年*人事咨询顾问1999年至今北京智诚创业文化交流有限公司 总经理 上海智诚创业管理有限公司北京办事处 总经理项目经验：项目经验：一世界大型工业空调设备制造商 人事政策一欧洲家电制造商 薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司 寻找副总经理专业能力专业能力:组织、人力资源、薪酬激励行业能力行业能力:消费品、化工、机械、汽车SHA-4309-90099-01-03a-23-SHA-4309-90099-01-03a