薪酬管理制度（6篇）.docx

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1、 薪酬管理制度（通用6篇）最新薪酬治理制度1 第一章总则 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。

2、第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式公司员工工资制 第十一条适用范围。 公司签

3、订正式劳动合同的全部公司员工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制。 公司员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按公司员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞公司员工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短，

4、分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; (3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。 4.奖金(效益工资)。 (1)依据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准确实立、变更。 (1)公司岗位工

5、资标准经董事会批准; (2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.公司员工岗位工资核定。 公司员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.公司员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部供应各部门公司员工的出勤和岗位职责履行状况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的

6、计算数额; (4)考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除; 2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除; 3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额; 5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 6.在工作中表现出色、成绩卓

7、著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式公司员工工资制 第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条公司每月支薪日为日。 其次十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。 其次十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。 其次十四条

8、公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 最新薪酬治理制度2 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公正合理，简洁准确的工资治理方法的目的，特制订本细则。 其次条凡本公司职工的工资待遇，除有特别规定之外，应依照本方法办理。 第三条本公司工资采纳职务工资制，其体系如下（见图）： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表） 其次条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理治理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍治理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以治理（工务）

9、员以下为限。 第四条治理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。 第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的状况下，仍支给该职位的最高工资，其超过局部乘以个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经受者其工资核定标准如下： （经考试合格者依以下标准支给，非经考试而录用者，按低于以下规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总治理处总经理办理及拟订。） 一、男性局部： 讨论所（讨论生）毕业，元以上。 大学或学院毕业，元。 专科毕业，元以下。 工科职高毕业，专长与工作一样，元。 商科、农科职高毕业，专长与工

10、作一样者，元。 高中及职高毕业专长与工作不同者，元 初中毕业者，各公司自订。 小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 二、女性局部： 工科职高毕业，专长与工作一样者，元。 高中（职高）毕业，专长与工作不同者，元以下。 初中毕业者，各公司自订 小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 第八条新进人员有工作阅历者，其工资增加标准如下（见表）： 津贴给付方法 第一条依据。 本方法依据本公司人事治理规章有关精神制订。 其次条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时）（见表） 二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表） 三

11、、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表） 四、驾驶员每月加班费最高不超过元。 五、出纳人员职务津贴每月定为元。 六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。 七、特别地区交通津贴。 市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给元。 非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如保卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。 第三条特别工作环境津贴由各部门依据实际状况制订标准，公布实施，并向经营委员会上报备存。 第四条本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此一样。 外勤津贴给付方法 第一条适用对象

12、。凡直接担当外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作工程”及“工作时均符合以下条件者，就依本方法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本方法。 一、工作工程： 营业类： （）直接销售外务工作（含营业场所）。 （）协作销售外务工作：如签押、售后效劳、接洽退税业务、包装材料回收等等。 资材类： （）进口性外务工作。 （）关务工作。 二、工作时间： 因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。 其次条发放标准。 一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。 三、办理方式： 各部门主管人员审核手认为其“工作工程”及“工作时间”均符合规定者，签报总治理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更

13、不符合发放条件时，应马上签呈经理注销。 非为从事本方法规定的“工作工程”的人员，但其外勤时间符合本方法的规定者，可特地报请总治理处由总经理核准。 津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日开头计算，下半个月调任者从翌月日起开头计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停顿发放。 第三条其他说明： 一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。 二、但凡已在效率奖金工程下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。 第四条本方法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此一样。 最新薪酬治理制度3 第一章 总 则 第一条 目的要求 通过合理的

14、薪酬制度和科学的治理、安排，到达增加公司的分散力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。 其次条 根本原则 1、按劳安排原则。员工的薪酬根据员工向公司供应的劳动量和成果进展安排，以岗位职责、业绩作为薪酬安排的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的凹凸要与员工劳动效率和成果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。 3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进展调整，以增加企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条 薪酬水

15、平 公司的薪酬水平，以政府公布的最低工资标准为依据，根据公司的经济效益及承受力量合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 其次章 薪酬构造 公司员工薪酬由根本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等局部组成。 第四条 根本工资 根本工资是员工根本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门公布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 第五条 岗位津贴 岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）依据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般依据不同岗位或职务凹凸设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。 第六条 加班

16、工资 加班工资是依据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。 第七条 绩效工资 绩效工资是营销部门依据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 第八条 奖金 奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特殊奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后打算（或相当于个人月根本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员假如能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成方法计发，非营销类职员

17、可以依据公司的业务收入状况赐予适当的后勤效劳提成奖或治理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的肯定比例计发，业务提成方法另行制定；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润到达肯定的数额，年终经股东会打算由公司股东拿出一局部利润来分给全体员工，特殊优秀的员工公司可适当赐予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益安排权，虚拟股份（或期权股）实施方法另行制定；特殊奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特别奉献或在某些突发大事中的有功人员。 第九条 福利 福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的

18、计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。 出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工赐予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。 第三章 薪酬等级 第十条 薪酬等级 非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理 (部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。 营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理 (部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。 薪酬划分标准见附表一薪酬

19、等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营销类）。 第四章 薪酬调整 第十一条 新进人员工资标精确定 对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。 第十二条 薪酬的调整 公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进展调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。 一、薪酬调整分类 1、个别调整 员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。 2、特殊调整 公司对于给公司年度经营目标实现作出突出奉献的

20、员工，可以赐予破格晋升职务或薪资等级的嘉奖；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，赐予降低职务和薪酬等级的惩罚。 二、薪酬调整程序 由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。 第五章 薪酬考核 第十一章 员工薪酬考核 非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进展月度考核，由其直接上级进展100分制打分，职员由其主管进展考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管

21、副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要赐予任何经济补偿。 营销类：依据公司制定的销售目标任务，每个月进展考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不赐予任何经济补偿。 第六章 工资发放 第十三条 正常状况下的工资发放 公司月工资计算期间为当月1日至

22、月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的根本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。 工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。 第十四条 工资的扣减 凡属以下状况之一者，要扣减工资： 1、请事假缺勤的； 2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的； 3、迟到、早退、私自外出、缺勤的； 4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的； 5、不根据公司指令进展工作的；员工过失罚款。 6、按公司规定的考核方法，不合格或

23、没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减； 7、员工因本人缘由给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。 第十五条 工资的代扣 凡符合以下状况之一的，公司可从员工每月工资中代扣： 1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税； 2、代缴应由员工个人担当的各项社会保险费用； 3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； 4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。 第十六条 工资的延期发放 公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他缘由临时无法发放工资的，经协商全都，可以延长一个月左

24、右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。 第七章 附则 第十七条 本制度由公司行政人事部负责解释和修订； 第十八条 本制度从20xx年9月28日起执行。 最新薪酬治理制度4 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公正合理、简洁准确的工资治理方法的目的，特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、企业支薪力量以及个人工作力量、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特别状况之外，均应依照本制度办理。 第三条薪资构成（建议分类：岗位工资根本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖

25、金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由根本工资和绩效工资两局部构成，其中根本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。 1.根本工资是依据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2.绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变开工资。 第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条 薪资结算日 根本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条 薪资支付日 1、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 2、中心

26、因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条 薪资之扣除 除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 其次章 工资等级标准 治理、技术、行政局部（建议分治理、技术两类，治理包含行政） 第一条 初任工资 1.新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按以下标准执行： 2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担当的职务，来企业以前的工作经受、力量、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。 其次条 职务工资 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下： 第三条 上表工资不包括补贴及奖金 第四条 职位提升人员的工资不得低于

27、原支给工资额 销售局部 第一条 中心依据各销售员的销售力量、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报企业总经理确定。 一级：能够帮助上级工作，对其他员工能起指导、监视作用的，具备优秀品行的榜样员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的阅历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作阅历，工作努力，阅历丰富，勇于担当责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 其次条 销售人员薪资由根本工资（详细多少要列出来）+绩效工资+提成三局部构成 第三条 薪资的支付时间和方法（见） 第三章 岗位工资定级、

28、转岗与调薪 第一条 企业视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特殊需要时，则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制： 1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2）因工作变动试用期后工资调整的； 3）对企业进展有突出奉献经总经理批准的。 其次条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 第四条 新进员工试用期假如在工作中有突出表现，需要提前完毕试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交企业总经理审

29、核批准前方可执行。 第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动缘由及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按文件灰顶执行。 第六条 当消失以下状况之一者，丢失提薪资格： 1.录用不满一年； 2.因公之外的缘由而缺勤合计数达45天以上者； 3.该年度受惩戒处分者； 4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者； 5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条 提薪标准 第四章 薪资保密治理 第一条 本中心为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与进展积极作奉献，实施以奉献、工作力量论酬的薪资制度，为培育以奉献争取高薪的风气，以及避开优秀人员遭妒忌

30、，特推行薪资保密治理方法。 其次条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。 第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，惩罚如下： 1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏大事，另调他职； 2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资； 3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严峻性扣发当月奖金或予以停职处分。 第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。 第五章 附则 第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家

31、法律法规为准。 其次条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。 最新薪酬治理制度5 第一章总则 第一条适用范围 本治理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条治理层级及职系 公司的各级员工分为四个治理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。

32、2、业务部门：包括市场营销部的员工。 其次章薪酬元素 第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素： （一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利及补助。 （四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、

33、单位绩效共同打算。 第五条效益奖金 指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。 第六条福利 主要指补充商业保险等。 第七条补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司鼓励绩效优异、力量素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助； 第八条特别奖金 特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。 第三章薪酬体系设计 第一条薪酬体系的”职级划分 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为

34、六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进展考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 第四章主要

35、的薪酬形式 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： （一）年薪制。适用高层治理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 （二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金 其中： 中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3 基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2 （三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金 （四）特别工资制。特别人才是

36、指公司急需或必需而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式（一般按年薪发放的形式）。 （五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 （六）计件或定额工资制。指作业层。 第五章薪酬调整机制 第一条影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。 外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高； 公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化； 个人的变化主要包括：力量素养、绩效的提高与职位的变化。 其次条外部环境变化带来的薪酬调整 行业薪酬水平的变化

37、与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整 组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定；人力资源部提出具体的报告与方案；公司高管层争论通过后执行。 组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。 第六章附则 第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。 其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。 第三条本治理制度自公布之日起执行。 最新薪酬治理制度6 新准则所称的“职工”比拟广泛，与劳动法中的“劳动者”相比，既有

38、重合又有拓展，包括三类人员： 1与企业订立劳动合同的全部人员，含全职、兼职和临时职工； 2未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等； 3在企业的规划和掌握下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其供应与职工类似效劳的人员。 职工薪酬是企业因职工供应效劳而支付或放弃的全部对价，企业在确定应当作为职工薪酬进展确认和计量的工程时，需要综合考虑，确保企业人工本钱核算的完成性和精确性。 职工薪酬包括以下内容： 1职工工资、奖金、津贴和补贴，是指根据国家统计局规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳、为了补偿职工或额外的劳动

39、消耗和因其他缘由支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。 2职工福利费，主要指尚未试行分别办社会职能或主辅分别、辅业改制的企业，内设医务室、职工浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助，未实行医疗统筹企业职工医疗费用，以及按规定发生的其他职工福利支出。 3社会保险费（医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费）等社会保险，是指企业根据国务院、各地方政府或企业年金规划的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的医疗保险费、养老保险费（包括向社会保险经办机构缴纳的根本养老保险费和向企业年

40、金基金相关治理人缴纳的补充养老保险）、失业保险费、工伤保险费和生育保险费。 4住房公积金，是指企业根据国务院住房公积金治理条例规定的基准和比例计算，向住房公积金治理机构缴存的住房公积金。 5工会经费和职工教育经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素养，用于开展工会活动和职工教育及职业技能培训等相关支出。 6非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业供应给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用，如供应给企业高管人员使用的住房，以低于本钱的价格向职工出售住房等。 7因解除与职工的劳动关系赐予的补偿（辞退福利），是指企业由于分别办社会职能、实施主辅分别、辅业改制，重组、改组规划、职工不能胜任等缘由，企业在职工劳动合同尚未到期前解除与职工的劳动关系，或者为鼓舞职工自愿裁减而提出补偿建议的规划中赐予职工的经济补偿。 8其他与获得职工供应的效劳相关的支出，是指除上述七种薪酬以外的其他为获得职工供应效劳而赐予的薪酬，比方企业供应给职工以权益工具形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为根底确定的现金股票增值权等。 【最新薪酬治理制度（通用6篇）】