如何让最的人才心甘情愿的为你工作.pptx

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1、如何让最的人才心甘情愿的为你工作如何让最的人才心甘情愿的为你工作管理者必知的人才战略一，战略选择一，战略选择以人为本以人为本1.1.满足人才不断增长的正当需要满足人才不断增长的正当需要2.2.(致富致富成长成长当老板当老板)3.3.知道和控制自己的欲望，了解和尊重下属的欲望知道和控制自己的欲望，了解和尊重下属的欲望4.4.经营人心，经营智慧经营人心，经营智慧5.5.懂人心懂人心顺人心顺人心得人心得人心用智慧用智慧德财富德财富利益驱动利益驱动1.1.自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。2.2.没有

2、永远的伙伴，只有永远的利益没有永远的伙伴，只有永远的利益3.3.多效多得，优者先富多效多得，优者先富第1页/共21页战略原则用愿景引导人用利益吸引人用机制吸引人用制度约束人用文化凝聚人用精神鼓舞人用教育提高人用作风感染人用关爱温暖人用事业留住人第2页/共21页战略核心文化凝人机制励人事业留人第3页/共21页如何选拔优秀人才人才的最高标准：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共人才的基本标准：能干，积极，忠诚人才的最低标准：至少有一个用的上的专长，至少有 一个令人赞赏的美德 没有不能接受的缺点。第4页/共21页坚持科学的选才程序一，三分挑选：选最欣赏的人二，三分试用：实践是检验能力的唯一标准三，四分考验：

3、坚持日久见人心考验重点：德才，义利，荣辱考验周期：1830个月 考验方法：爱若与布若点评：人与人的差距，更多体现在思想方法上 人要善于观察，学习，思考和总结 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力第5页/共21页诸葛亮知人七法一是要一是要“间之以是非而观其志间之以是非而观其志”，在是非曲直之间观察他的志向，看他是否有，在是非曲直之间观察他的志向，看他是否有一个远大理想；一个远大理想；二是要二是要“穷之以辞辩而观其变穷之以辞辩而观其变”，与他深入辩论来判断他的应变能力如何，是，与他深入辩论来判断他的应变能力如何，是临危不惧，还是惊慌失措；临危不惧，还是惊慌失措；三是要三是要“咨之以计谋而

4、观其识咨之以计谋而观其识”，向他询问计谋，来了解他的谋略与见识，看，向他询问计谋，来了解他的谋略与见识，看他是运筹帷幄，还是胸无点墨；他是运筹帷幄，还是胸无点墨；四是要四是要“告之以祸难而观其勇告之以祸难而观其勇”，告诉他大难临头，看看他的胆量，是威武不，告诉他大难临头，看看他的胆量，是威武不屈，还是束手就擒；屈，还是束手就擒；五是要五是要“醉之以酒而观其性醉之以酒而观其性”，让他喝醉酒，看看他是不是酒后无德，小人得，让他喝醉酒，看看他是不是酒后无德，小人得志；志；六是六是“临之以利而观其廉临之以利而观其廉”，用利禄去打动他，看看他是不是为利所动，利欲，用利禄去打动他，看看他是不是为利所动，利

5、欲薰心；薰心；七是七是“期之以事而观其信期之以事而观其信”，让他去完成一件事情，看看他是否能言行一致，让他去完成一件事情，看看他是否能言行一致，讲求信义。讲求信义。第6页/共21页让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次推销营销信誉直销用80%的精力和成本发现和挖掘人才用20%的精力和成本培训人才第7页/共21页如何培育优秀人才一，培育最有潜质的人（三明，三维，三度）1，人才的层次人才（做事）人材（做人）人财（做事业）2，重点培育“人材”“朽木”不要雕企业是需要计算投入回报的学校琢“璞”为“玉”企业是人材加工厂美玉勿乱琢鼓励个性，多元互补第8页/共21页育才率用80%的力量培育人材用20%的

6、力量培育人才人才培育的3个层次1，初级人才的培育：心态，知识，技能2，中级人才的培育：理性，悟性，韧性3，高级人才的培育：眼光，胸怀，境界第9页/共21页人才培育的5个重点1，满负荷工作才干是干出来的，多劳一点，多得一点2，挫折教育一次挫折胜过10次成功水平是磨出来的3，有效监督廉洁是查出来的4，标准化管理，职业化打造职业化=职业精神+职业技能+职业规划第10页/共21页如何用好优秀人才用最适合的人把最有用的嗯放在最适合的岗位上用人之长，避人之短多领导思维，少看管行为多研究机制，少责备个人简单复制，让傻瓜都做对高校激励管理=激励+服务+控制人的潜能可以放大50倍建立高校激励体系愿景激励20%，

7、机制激励60%，过程激励60%第11页/共21页愿景激励理清个人愿景建立共同愿景（团队凝聚力的核心）团队精神强化愿景第12页/共21页机制激励以绩论人高效高薪，多效多得重奖重罚，赏罚分明公平竞争，效率优先奥格登警觉性试验第13页/共21页过程激励一，制度性激励日清完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作日省总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施日新每天接受新信息，新知识，取得新成就日高每天进步一点点第14页/共21页过程激励二，常规性激励（如各种例会，目标制定与跟踪）晨会，夕会，周会月会分析会，季度小结会半年总结会，年度总结会三，随机性激励（如赞美）第15页/共21页如何留住优秀人才一，满足人才不断增长的正当需要二，建立事业共同体，打造“事业金手铐”意志共同体利益共同体风险共同体第16页/共21页如何留住优秀人才优者有股建立铁打的营盘事业共同体的核心的利益共同体实行优者有股是建立事业共同体的根本措施贤者终身强者孵化建设人才成长的“绿色通道”第17页/共21页留住人才的3个策略1，用金钱留住三流人才2，用情感留住二流人才3，用事业留住一流人才第18页/共21页小结人才理念人才是创造企业价值的源泉人才战略以人为本，利益驱动第19页/共21页谢谢观赏第20页/共21页感谢您的观看。感谢您的观看。第21页/共21页