营销总监2023年年度工作总结.docx

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1、 营销总监201*年度工作总结 营销总监201*年度工作总结 201*年度工作总结及规划 201*年对于金域蓝湾来说是成长的一年,对于我个人也是意义重大的一年。在这三百多个日子里，我们经受了夜以继日紧急筹备、紧锣密鼓的团结作战、喧闹非凡的喧嚣；在这三百多个日子里，我们也同心同德，携手奋进。在传奇末日之年后的201*，我们经受了以下大大事： 一、寻获有力支持，确定合作单位 为了能够强强联合，建立从内至外具备坚韧实力的攻坚团队，第一季度中我们依照公司程序，有序地组织进展了形象推广设计效劳招标以及营销参谋效劳招标两项重要工作，确定了优秀的合作单位：北京*文化传播有限责任公司以及北京*房地产经纪有限责

2、任公司。并且提出了精彩的工程整体VI系统设计以及整盘营销规划。 二、开工好彩头，金域蓝湾扬帆起航 五月十八日，我们在那片平坦的土地上呐喊宣战，金域蓝湾如灿烂艳阳冉冉升起，从无到有，我们都一一留下见证，还有那迎风吟唱的赞歌。 三、设立临时接待中心，迎接八方来宾 虽然工程建立的紧锣密鼓，临时接待中心的筹备设立也就被提上了议程并且立即实施。 经由各部门的领导及同事的协作，我们的临时接待中心在严峻的条件下如火如荼的加紧建立，并如期投入使用，这中间的曲折虽然许多，但我们照旧克制了地块条件限制、施工难度限制、城管市政限制等一系列困难，于6月21日正式对外开放蓄客。看着临时接待中心里每一处细心的布置，皆来自

3、全体销售部的努力，我们心情特别的感动。值得欣喜的是，在前期未对外宣传开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，工程的口碑宣传从今拉开序幕。 四、选择推广合作渠道，筹备销售物料 依据金域蓝湾工程201*年营销方案，在五、六月份，筹划工作的重点除了临时售楼部的设立之外，还有制定营销推广规划、联系确定推广合作渠道、筹备销售物料等工作，为此，我们与广告设计公司和营销筹划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作规划，并将浮于纸上的规划任务逐一落地实现，我们先后确定了报媒、网媒、户外led、短信等多种宣传渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了具体全面的推广排期，

4、我们每一次创意设计都受到业界同仁及客户的关注。 五、正式售楼部建成，欢快降落金域蓝湾 9月，伴随着嘻哈包袱铺带来的欢声笑语，金域蓝湾与广阔客户们迎来了第一次正式的华美的亲切接触，我们一起细细体会了金域蓝湾的实力以及品质。宫廷般的殿堂、讲究的家具摆设全方位的展现了金域蓝湾这一品牌为*当地带来的转变与价值，香榭丽舍法式公园里的梦幻家园，是比梦幻更美妙的现实。 六、盛大开盘，震撼全城 9月28日，这个日子应当消失在金域蓝湾的里程碑上，这一天，我们为*城房地产市场制造了一个奇迹。超过一千六百人聚拢在我们的接待中心，共同见证金域蓝湾的热卖，这一刻，金域蓝湾真正意义上的一炮而红。 七、和平女神降落，书写新

5、的传奇 她是女神缪斯，她是太阳神阿波罗，他们驾着四匹耀目骏马奔腾而来，带来对金域蓝湾的祝愿与护佑。10月，我们为那金光熠熠雕塑揭幕时的场面，信任在场的每一个人都记忆犹新，和平女神是金域蓝湾送给业主的礼物。 八、中国好声音，在金域蓝湾响起 假如说，201*年最值得关注的工程是金域蓝湾，那么201*年最值得关注度综艺节目就是中国好声音了。而富有营销创意的我们在这最为红火的时刻将两者奇妙的联系在了一起，为全城的朋友带来了一场最为震撼的视听盛宴，“金域蓝湾”，至今仍是个传奇，在这一营销创意上，我们将中海、万达通通PK下去，无可比较，不容颠覆。 九、编制招标及合同文件 今年一年，我与工程共同成长一个重要

6、实例就是营销相关的招标文件和合同的编制签订工作。回头想想，自己也被震动了，这一年，我竟然发起主办了相关合同达56份之多，这个数字假如不是年终总结来回溯细数，还真是没有什么概念。 这一年，我们与金域蓝湾共同成长，经受了许多，在这里我就不一一赘述了。201*年，我们没有被传奇中的末日带走，信任201*年，我们将谱写新的纪元。在201*年我对自己的工作作如下安排: 一、尽快确定金域蓝湾工程201*年营销方案及营销推广规划，为201*年的营销工作找寻一条指引主线。 二、第一季度完成全年主要营销相关事宜的招投标及合同的签订。这也是我在今年的工作中遇到的一个重大问题，分散节点筹备较为敏捷但耽搁时间和人力，

7、我在多方询问和讨论后打算在201*年转变工作步骤和习惯，更合理的安排节点事宜。 三、迎春开门红，我估计在三月份举办一次大型的活动，既是回馈老业主老朋友们的厚爱与支持，更重要的是结识一批新的资源，以冲刷201*年开年业绩。 四、将根据201*年新制定的平衡计分卡的要求，努力完成任务，为销售部充领先锋与后盾。 盼望201*年我们的金域蓝湾能大放异彩，再创辉煌。 扩展阅读：烟草专卖局营销部201*年度工作总结不用修改直接使用 安定区烟草专卖局（营销部）201*年度安 全工作总结 （一）、加强安全治理，确保安全治理上水平。 1、以职业安康安全认证为契机，夯实安全治理根底。依据职业安康安全治理要求狠抓安

8、全治理根底工作，首先加强领导，健全组织机构。安全工作是企业的生命线，是各项工作的重中之重。安定区局（营销部）领导班子始终将安全工作摆在日常工作的首位，不断加强组织领导，完善各项安全治理工作制度，促进安全工作的制度化、标准化、科学化。进一步建立健全了由“一把手”亲自负责，副局长、副主任及各股室、专卖治理所负责人参与的“安全生产领导小组”。并设立了专职安管员，进一步健全了安全治理工作机构，加强安全治理工作队伍。依据安全治理要求对全体职工进展制度化培训，通过每月一次安全治理集中培训、每周一次重点岗位人员培训，晨例会对每个人员的安全培训使安全培训制度化，进一步提高了全体职工的安全责任意识。 2、层层落

9、实安全责任，参与各类安全治理活动。依据市局安全治理目标和区局分目标完成的要求，从本单位安全责任第一责任人到分管安全责任人到股、室层层签订安全治理责任书，的确做到“安全治理、人人有责”的安全治理原则。依据转发国家局关于仔细落实国务院办公厅连续深化安全生产年活动的通知（定烟安201*4号）精神，要求，区局（营销部）领导高度重视安全生产工作，深入开展“连续深化安全生产年”活动，召开专题会议讨论部署安全检查工作，在重要节假日前开展了节前安全大检查，由分管安全的领导和安委会成员组成检查组，对 卷烟中转库房、卷烟配送车辆、专卖执法车辆、职业安全安康治理体系运行状况等进展了全面细致的检查。在检查过程中我们始

10、终坚持“四不放过”的原则，即隐患整改不准时不放过；不彻底不放过；不复查不放过；不吸取教训不放过。 3、仔细辨识危急源，为各项工作顺当开展保驾护航。区局（营销部）对本单位辨识的危急源进展了一次全面细致的辨识，更新危急源清单，通过梳理现有一般危急源126个，重要危急源31个，对重要危急源进展有效掌握。在6月份为中转库配备的4具灭火器进展打压检修，对马上过期的9具车载灭火器进展重新购置配备，并为档案室配备了2具二氧化碳灭火器，起到了消退火灾隐患，防范于未然的作用。 4、定西市局（公司）职业安康安全体系内审组9月对区局（营销部）职业安康安全体系运行水平及各项工作流程进展了内部审核检查，针对局部流程的不标准性的问题，区局（营销部）进展了准时的订正。通过市局（公司）内审，使全员对职业安康安全体系有了更深层次的感性熟悉，在日常工作中均按规定的流程要求去做，形成一个全面掌握、高效运转的职业安康安全体系。 5、在重要节假日前开展了节前安全大检查，由分管安全的领导和安委会成员组成检查组，对各卷烟配送车辆、专卖执法车辆进展了全面细致的检查。 友情提示：本文中关于营销总监201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，营销总监201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。