如何提高员工士气二.pptx

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1、如何提高员工士气二如何提高员工士气二在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心 激发员工，从经营员工的激发员工，从经营员工的激发员工，从经营员工的激发员工，从经营员工的心灵心灵心灵心灵开始；开始；开始；开始；感情投资感情投资感情投资感情投资比物质刺激更有效；比物质刺激更有效；比物质刺激更有效；比物质刺激更有效；给予员工给予员工给予员工给予员工“家庭式家庭式家庭式家庭式”的的的的情感抚慰情感抚慰情感抚慰情感抚慰；给予落后的员工以给予落后的员工以给予落后的员工以给予落后的员工以关怀关怀关怀关怀和帮助；和帮助；和帮助；和帮助；第1页/共12页激励认真工作的员工更加认真激励认真工作的员工

2、更加认真的工作；的工作；当下属内心不安时，更是当下属内心不安时，更是抓住抓住下属的心下属的心的最佳时机；的最佳时机；自始至终贯彻自始至终贯彻人性化人性化的管理原的管理原则；则；交谈时尽力消除员工的紧张感；交谈时尽力消除员工的紧张感；在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心第2页/共12页以自己对工作的狂热以自己对工作的狂热感染感染他人；他人；不要让员工觉得你光说不练；不要让员工觉得你光说不练；当员工遇到困难而情绪低落时，当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：对他说：“我相信你行我相信你行”；在适当的时候让员工捎去一份在适当的

3、时候让员工捎去一份对他家人的问侯；对他家人的问侯；在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心第3页/共12页勇于认错勇于认错是实现良性沟通的好是实现良性沟通的好方式；方式；学会在客户的面前学会在客户的面前肯定员工肯定员工；为员工提供独特而有特殊意义为员工提供独特而有特殊意义的奖品；的奖品；以实际行动来表示对员工的重以实际行动来表示对员工的重视；视；在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心第4页/共12页对员工既要对员工既要关心关心，又要，又要严格严格；重视下属的感受，尽量重视下属的感受，尽量宽待宽待下下属；属；让员工敞开心扉，说出他们的让员工敞开心扉，说出他们的真

4、心话真心话。在小事上给予关怀更能打动人心在小事上给予关怀更能打动人心第5页/共12页给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励为员工提供为员工提供有竞争力的薪酬有竞争力的薪酬；工资围绕市场转，奖金与业务工资围绕市场转，奖金与业务目标目标“接轨接轨”；设置设置合理的薪酬制度合理的薪酬制度，积极主，积极主动地支付报酬；动地支付报酬；关键是要设定关键是要设定合理的薪酬水平合理的薪酬水平；第6页/共12页给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时

5、还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励以员工的表现为基准，争取向以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬；员工支付相当好的报酬；公开透明的奖金制度，是行之公开透明的奖金制度，是行之有效的有效的激励方式；激励方式；给予有能力者相应的薪水报酬；给予有能力者相应的薪水报酬；在金钱激励上尤其要在金钱激励上尤其要注意公正注意公正；第7页/共12页给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励用优厚的

6、薪资和福利营造用优厚的薪资和福利营造“人人心齐心齐”的局面；的局面；允许员工灵活选择福利项目允许员工灵活选择福利项目；对一些表现突出的员工可以采对一些表现突出的员工可以采取取重奖重奖的方式；的方式；给员工给员工意料之外的奖励意料之外的奖励会让对会让对方印象深刻；方印象深刻；第8页/共12页给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励有时候不妨将有时候不妨将明奖变为暗奖明奖变为暗奖；用用群体奖励群体奖励加强员工的团队精加强员工的团队精神；神；充分重视充分重视“小恩小惠小恩小惠”的激励的激励作用；作用；用用艺术的方法艺术的方法奖赏员工。奖赏员工。第9页/共12页续 待（第三篇）第10页/共12页 谢谢!THANK YOU第11页/共12页感谢您的观看。感谢您的观看。第12页/共12页