薪资制度模板（多篇）.doc

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1、 薪资制度模板（多篇） 薪資制度 1、設計師、業務員薪資制度 1、設計師與業務員薪資構成：底薪+提成。設計師底薪為1200元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新設計師入職第一個月按滿薪發放，任務其次月執行。 2、業務員：底薪為800元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新業務員入職第一個月按滿薪發放，任務其次月執行。 3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準。如毛利為27%則設計師與業務員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設計師與業務員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2

2、.5%，毛利30%提成為3.5%）。如利潤低於21%則設計師與業務員不提成，但仍計業績。如低於18%則設計師與業務員無權決定簽單與否，需請示部門經理。 4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級 設計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為2022 業務員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200 每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500 每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為1800 5、公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成

3、任務者進行額外冠軍獎勵200元。 推举第2篇：薪资制度 薪酬福利治理制度 公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。具体状况如下: 一、工资 工资由根本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。 1、根本工资：综合部门以及业务部门部长根本工资每月1000元，业务部门其他人员根本工资每月800元。试用期员工不分岗位根本工资每月800元，实习员工不分岗位根本工资每月600元。 2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。试用期有关职务根据该标准执行。 3、岗位

4、工资：行政人事部综合人员350元，专职驾驶员岗位工资500元；物业治理部综合人员岗位工资350元，水、电、暖工600元，；财务部岗位工资400元；仓储部岗位工资550元；铁路运输部货运员岗位工资550元，司索工、行车司机700元；生产部岗位工资650元。 4、技能工资:铁路运输部行车司机岗位、生产部行车岗位和开平机操作岗位设技能工资，标准为每人每月100元。如因该员工责任造成工伤、生产事故等，公司核实状况后，技能工资自 事发之日起自动停发三个月，因工伤三月期满后员工仍未上班的，停发至员工康复上班。试用期员工不享受技能工资。 二、补助 1、工龄补助：按员工入职年头计算，转正后视为一年工龄，每过一

5、个元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄补助30元。 2、生活补助：公司员工每月补助午餐费及交通费各100元，住宿员工不收住宿费用，有关用水、用电平摊担当。试用期员工不享受生活补助。 3、话费补助：副董事长、总经理、副总经理每月200元；部长、副部长150元；部门主管100元；公司驾驶员50元；市场效劳专员50元。 4、出车补助：公司专职司机晚间出车经统计核实予以补助，每次10元。 三、员工保险 1、公司要求员工都必需参与社会保险缴纳，不协作公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。 2、少数特别岗位临时雇用的季节工、临时工等不享受社会保险福利和有关补助。 四、节日福利 国家传统节日（中秋节、

6、春节）以及局部特别节日（三八妇女节，限女员工），公司适当发放有关物品作为节日福利。 五、附注 本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核、董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行讨论确定。 推举第3篇：公司薪资制度 .公司薪资制度 一、新来员工 1、新员工试工期为7天，7天之内自动离职没有工资。；7天内因各方面缘由不符合公司要求辞退员工，按日计算工资，每天为日工资的50%。7天之内通过试用期，则直接晋升见习招商参谋。 2、凡经本公司培训合格上岗的员工,工作满6个月，公司供应社保，费用由公司担当。 3、员工培训期间，不得休假。 二、正式员工 1、经公司正式录用，根

7、本待遇：（工资+提成+开发奖）见习招商参谋底薪：2500元/月，提成为其维护的开发客户网上销售总额的0.1%，开发嘉奖为每新开发一家客户嘉奖300元。 2、正式员工实行单休轮班制，每周六或周日休息（确保公司每天都有员工），每月全勤奖100元，由年终累计总结，作年终奖发放。 三、职位晋升 1、凡在公司工作5个月后，如工作表现好，并经公司晋升考核和学习的可按状况提升至总公司治理层。 2、职位底薪标准： 招商参谋2600元/月，高级招商参谋2800元/月，招商主管3000元/月，招商部经理3500。 管晋升标准为： 招商参谋：当月胜利签订3家客户。 高级招商参谋：当月胜利签订5家客户。 招商主管：本

8、人当月签订5家客户，并团队直招1+3，享受团队客户网络销售总额的0.05%； 招商部经理：必需是招商主管级别，晋升标准为团队直招1+2（主管），并享受团队客户销售总额的0.06% （主管、经理自己客户销售额按业务员标准，不计入团队销售总额） 3、晋升条件，要通过公司晋升学习和考核，（考核期为三个月），且在原有岗位培训有合格接岗者，才能晋升级别。 4、公司全体员工，每半年提一次工龄奖：50元。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 四、上班时间及留意事项 1、上班时间 冬季：早上8：00中午11：30，下午1：0017：00，（10月1日4月30日） 夏季：早上8：00

9、中午11：30，下午1：3017：30，（5月1日9月30日） 2、如有偷窃物件、工具、货品者，根据该物品零售价1050倍罚款。 3、上班时间，不听治理员安排工作、私自随便外出，扣除当天工资。 4、任何员工，上班时间不得带与公司无关人员随便进出公司。 5、无故离岗者一次罚款（扣除当日工资），再离岗三天者作自动无故离职处理，请假需以书面形式递交请假条，否则，以无故离岗定论。 6、上班时间不行闲聊、闲逛、无故外出 五、鼓励机制 1、为公司荐进人才，每介绍2人在公司工作一年以上，每月可获加底薪50元。 2、公司全部员工亦有相互监视的责任与使命，如有发觉问题，准时主动向公司汇报者，按状况现金嘉奖。 六

10、、薪资计算方法： 1、根本工资是员工正常工作时间内的工作酬劳，按月发放。 根本工资的计算方法如下： 每月出勤数按当月应出勤数为全勤。 （1） 满当月出勤数，则发放全额根本工资+全勤奖； （2） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为根本工资当月应出勤数 出勤天数 如以当月应出勤数26天为例，则为根本工资26出勤天数。 （3） 少于当月应出勤数4天（包括4天），则为根本工资当月天数出 勤天数 如以当月天数30天为例，则为根本工资30出勤天数。 （4） 少于当月应出勤数4天以上，则为根本工资当月天数出勤数缺 勤天数（根本工资当月天数） 以上计算方法中的缺勤天数，均要以事先请假为前提，如未请假，则：

11、 （1） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为根本工资当月天数出 勤天数 如以当月天数30天为例，则为根本工资30出勤天数。 （2） 少于当月应出勤数2天以上，则为根本工资当月天数出勤数缺勤天数（根本工资当月天数） （3） 少于半个月以上，则取消当月工资（确因有事经公司同意请长假者除外，请长假者当月少于15天，则按根本工资30出勤天数计算根本工资） 2、缺勤扣款主要指上下班迟到、早退。第一次迟到早退扣款10元，其次次迟到早退扣款20元，第一次迟到早退扣款50元，第四次视为旷工一天。 3、每月15号发工资，遇节假日则提前或者顺延发放工资。 4、如员工因身体不适请假，可凭医院诊断书享受每月一天的

12、带薪病假。如遇正常流程事假，可经自行调整休息日弥补每月出勤天数。员工如需辞职，需提前30天报备直属领导，则按实际状况发放工资。若遇有事急需辞工，经公司同意扣回300元结工资发放。如不按规定自行无故离职，则不发放当月工资。 推举第4篇：销售薪资制度 提成方案： 銷售人員（主管和業務員）=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+開拓獎 協助人員（設計或其他）=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+協助獎 1 銷售額超過35萬以上局部計銷售獎勵，按毛利5%發放，超60萬局部按毛利再提5%發放， 超80萬局部再提5%發放 2 毛利超預算提成，實際毛利與預算毛利差額，按差額5%計銷售獎勵。毛利未達到標準局

13、部 按負值計入總提成額，銷售額未達標不計毛利提成。 3 新客戶開發獎： 新婚紗攝影公司成交20220元或以上獎勵100元/每個客戶 新照片牆批發成交50000或以上獎勵300元/每個客戶 新木線使用廠家成交100000或以上獎勵500元/每個客戶 新成品訂購成交202200或以上獎勵800元/每個客戶 新經銷商成交300000或以上獎勵1000元/每個客戶 新代理商成交500000或以上獎勵1500元/每個客戶 三獎勵發放原則： 1新客戶開發將按個人100%發放 2其他提成70%由銷售業務均分（另行制定銷售員評分發放標準，120分為滿分，總額不超過70%總數，未發放局部計入本部門培訓基金），3

14、0%團隊均分 四行銷分佈負責人獎勵標準： 行銷分佈負責人=基準+崗位+技能+銷售獎勵+治理獎 治理獎核定： 1 銷售治理費用不得超過總銷售額的2%，如有超過局部需沖減總提成額。余局部按50%計提 治理獎金總核定數原值，治理者發放比例由培訓治理力量和計畫安排及完成力量平均分數決定. 2 培訓力量:每月安排不少於2次培訓(月初提交培訓計畫),計分制,滿分100,計分內容(培訓內容 有效性,應參加人員滿員度,上級綜合核評,被培訓人員滿意度),未安排培訓0分,安排一次先扣除50分. 3 基準目標及挑戰指標計畫安排及完成力量,計分制,滿分100,計分內容(上級對指標的綜合核評 及實際完成比例). 4 如

15、本部門銷售未達到32萬,負責人崗位工資按未完成百分比計算負值計入治理獎.連續三個 月未完成保底銷售(銷售額或者利潤目標),事業分部負責人需調整崗位,轉為銷售員.全部銷售費用提取局部餘額轉入行銷總部基金。 一 分析 1 銷售額在本钱1.3倍（毛利率23.09%）的狀態下，20萬為損益分歧點 2 銷售額在本钱1.4倍（毛利率28.57%）的狀態下，16萬為損益分歧點 其中固定費用占銷售額21% 變動費用占銷售額79%（其中本钱77%，費用2%） 推举第5篇：销售薪资制度、 薪资制度 销售代表： 底薪：2022(无责任)+500绩效（100全勤+100执行力+300业绩考核）+10%-20%业绩额提

16、成 注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、 执行力：开会不迟到！每日工作报表准时发，工作态度乐观。 业绩：当月业绩20220(按百分比，比方当月完成100%20220拿全额业绩绩效，完成10000则为50%) 销售参谋： 底薪：2200（无责任）+800绩效（100全勤+100执行力+600业绩考核）+10%-20%业绩额提成 注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、 执行力：开会不迟到！每日工作报表准时发，工作态度乐观。 业绩：当月业绩40000(按百分比，比方当月完成100%40000拿全额业绩绩效，完成20220则为50%) 高级销售参谋： 2500无责任+1000绩效（100全勤+100执行

17、力+800业绩考核）+10%-20%业绩额提成 注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、 执行力：开会不迟到！每日工作报表准时发，工作态度乐观。 业绩：当月业绩60000(按百分比，比方当月完成100%60000拿全额业绩绩效，完成30000则为50%) 销售提成： 当月业绩20220：业绩额的10% 当月业绩2022030000：业绩额的13% 当月业绩3000050000：业绩额的15% 当月业绩5000070000：业绩额的17% 当月业绩80000：业绩额的20% 晋升制度： 销售代表连续两个月完成业绩考核（当月20220业绩）则可以晋升为销售参谋 销售参谋连续两月完成业绩考核（当月400

18、0业绩）则可以晋升为高级销售参谋 高级销售参谋连续两月完成绩效考核（60000业绩）则可以晋升为主管 销售主管： 底薪3000无责任+1000绩效（100全勤+300团队治理+600团队业绩） 注：新晋升主管当月不考核团队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构1+5，当月完成聘请人数5人则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务(如：5人全是销售代表，则业绩任务为5*20220.为100000业绩。同上，按完成比例安排) 销售主管团队提成：团队总业绩完成100%则提成1.5% 完成150%则提成2%完成200%则提成3%连续一个季度超额完成可享受分红 销售经理：（人员架构1+12） 底

19、薪3500无责任+1500绩效 推举第6篇：公司薪资制度优秀 公 司 薪 资 制 度 依据北京地区及行业的社保薪资状况，结合本公司目前实情特对公司现行薪资制度定制如下，本制度适用范围为本公司全部在职人员，所指工资，是指每月定期发放的工资。本公司新进员工，转正员工定薪、绩效考核的调薪须依照本方法。 第一章 总 则 第一条 工资的构成 ： 1、新进员工：（未转正 ） 工资总额 =根本工资 +岗位工资 +餐补代扣代缴 2、正式员工工资：（已转正） 工资总额=根本工资 +岗位工资 +各项福利代扣代缴 3、各项福利补助标准见本制度其次条的第3点。 4、代扣代缴扣除见本制度第三条的第3点。 其次条 工资的

20、核定： 1、根本工资组成：由根本数组成。 2、岗位工资：详细额度依岗位不同而定。 3、公司福利费：午餐补助、通讯补助、交通补助、加班费。 1) 餐补以考勤计算，每日15元； 2) 通讯补助和交通补助依据级别不同定为：总经理、副总经理实报实销；工程经理及办公室治理人员每人每月补助通讯费100元，补助交通费50元； 第三条 工资的支付 1、工资的计算期间及支付日期的规定。 1) 工资计算期间：自上个月月初至月末最终一日止，并于次月10号支付上月工资； 2) 工资支付日如遇节假日时，则提前或者顺延发放。 2、工资的发放 1) 员工工资的支付形式为：银行代发员工工资； 2) 试用期员工及离职员工的工资

21、，不满一个月的，依据该月实际出勤工作日计算并支付。 3、代扣代缴扣除项： 1) 各项保险金个人应缴纳的局部； 2) 个人所得税； 3) 公司代付的其他款项。 第四条 薪资调整：薪资调整依据绩效考评结果来确定涨薪和降薪的比例。 其次章 加班工资 第五条 适用范围：全体员工（由于技术部工作的特别性，加班酬劳表达在工程奖金中） 第六条 加班定义：加班指正常工作时间外的超出时间，或者节假日执行紧急任务的超出时间。 第七条 加班工资审批手续 1、员工在加班前必需经本部门领导批准方可加班； 2、加班后须填写加班申请单，申请单上应注明加班的缘由和时间，经部门主管核准后，交行政部批准后生效，否则不算作加班。

22、第八条 加班工资计算方法 1、员工月根本工资(元)（21.758）=A（元/小时）； 2、员工月根本工资(元) 21.75=A（元/天）； 3、加班酬劳=加班时数加班工资比例小时工资； 4、加班酬劳=加班天数加班工资比例天工资； 5、正常工作日下班后加班，每小时支付1.5A的酬劳；公休日加班，按2A支付加班酬劳；节假日加班，每3A支付加班酬劳 第三章 各类假期工资待遇 第九条 适用范围：全体员工 第十条 病假、事假、旷工扣发工资的标准 1、病假：日扣发工资=员工月根本工资(元) 21.7530%病假天数； 2、事假：日扣发工资=员工月根本工资(元) 21.75100%事假天数； 3、旷工 ：日

23、扣发工资=员工月根本工资（元）21.75200%旷工天数 4、病假需有医院开具的证明。 第四章 工资表的审批手续 行政部负责考勤记录、加班时间的统计和病假、事假天数的统计工作，财务部依据行政部供应的考勤记录编制员工工资表，工资表由单位总经理审批。 推举第7篇：公司薪资制度方案 公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条 根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的

24、生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的鼓励机制 第三章非合同工工资制 第六条 非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，本公司全部岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工资标准为办行政人员2500，市场人员3000，转正后按签发的薪酬方案细则执行。特别岗位无须使用的由总经理签发意见报备 第七条 非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资

25、 第四章 正式员工工资制 第八条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的全部员工。 第九条 工资模式。采纳构造工资制。 员工工资=根底工资绩效考核+岗位工资工龄工资奖金津贴 1) 根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40（如4050） 2) 绩效考核 每月、每年根据员工的工作态度、工作力量和业绩，实行逐级考评，依据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核治理规定。 3) 岗位工资。 4) 依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 第十条 工龄工资。 1) 按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企 业工作； 2) 年功

26、工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； 3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 第十一条 奖金 1) 依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 2) 绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系 3) 奖金在工资总额中占30左右， 4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表； 5) 奖金通过隐密形式发放。 第十二条 津贴 1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴等； 2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 一、岗位工资标准确实立、变更。 1) 公司岗位工资标准须经执行总裁批准；依据公司

27、经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2) 员工岗位工资变更。 3) 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。 一、奖金的核定程序。 1) 由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据 2) 由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录； 3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制定每个员工效益工资的计算数额； 4) 考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。 二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1) 员工在公司效劳每满一年增加工龄工资10

28、0元，计算方法，入职日期至当年12月31日。 2) 试用期不计工龄工资，工龄计算从转为正式员工算起。 第十六条 其他留意事项。 1) 各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除； 2) 各类培训训练依据公司培训训练治理方法，打算工资的扣除； 3) 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4) 各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额； 5) 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； 6) 在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 年薪制 第十七条 适用范围。 1) 公司董事长、总经理； 2)

29、下属法人企业总经理； 3) 董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第十八条 工资模式。 一、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 二、年薪=基薪提成薪水（经营利润提成比例） 1) 基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2) 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第十九条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 其次十条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。 其次十一条 年薪制须由董事会特地作出实施细则。 其次十二条 其次十三条 其次十四条 其次十五条 第六章 附 则 公司每月支薪日为20

30、日。 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 推举第8篇：薪资保密制度 XXXXXXXXXX公司 薪资保密制度 一、目的 为标准员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密，特推行薪资保密制度。 二、范围 1、本制度适用于公司全体职员工的薪资操作过程； 2、本制度适用于监视全体职员工的薪资保密行为； 3、本制度适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。 三、定义 薪资作业人员：指参加薪资确定、调整、核算、审核、发放的各部门负责人及薪资核算人员、财务人员。 四、权责 1、人力资源部负责本制度的拟定； 2

31、、全体职员工根据本制度遵照执行； 3、总裁办及人力资源部负责监视本制度的执行。 五、详细内容 1、全体职员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度： 1.1全体职员工不得打听别人的薪资水平； 1.2全体职员工不得向别人透露自己的薪资水平； 1.3全体职员工不得传播或争论任何与薪资水平相关的信息； 1.4各部门负责人在与新进人员确定薪资时，应准时宣导薪资保密意识； 1.5新进人员入职后，由人力资源部在新入职人员培训时宣导薪资保密制度，必要时要与员工签订薪资保密协议。 1.6公司制定薪资泄密举报鼓励制度，欢送广阔职员工参加检举薪资泄密状况，并对有功人员赐予嘉奖。 2、工资表保密程序 2.

32、1薪资核算员负责制定工资报表，财务部负责工资发放，其他人员一律不得询问与自己工资无关的状况； 2.2全部接触和编制工资的人员一律不得在任何场合谈论与工资有关的事宜； 2.3负责编制公司表的人员在做工资表时，不允许有其他与工资编制无关的人员在工作现场； 2.4如有其他与工资编制无关的人员在工作现场，负责编制工资表的人员要劝其离开； 2.5编制工资表的电子文档须加密，以防泄密； 2.6编制工资表的人员如在制作工资表时有其他事情离开工作现场，不得将工资表和相关的工资资料摊放在桌面上，必需收集起来放入特地的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭翻开的电脑文档； 2.7人力资源部在将工资表和工资审批表送相关

33、部门审批签字时，必需由薪资核算员亲自送达相关人员。 2.8如员工个人发觉工资条与存入工资卡的工资不相符或有其他错误时，请准时与薪资核算员联系。 3、保密措施 3.1薪资作业人员对薪资负有保密责任，不得将任何人的工资向外泄露； 3.2薪资作业人员必需在电脑中加密； 3.3严禁公司任何人员以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪资状况； 3.4财务部负责全部工资表的存档，保管人员要严格遵守公司薪资保密制度； 3.5全部个人因工资有错误需查询工资表的，负责保管工资表的人员只能供应其个人的工资表，与其无关的工资状况一律不得显示给查询人。 六、奖惩措施 1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，或薪资

34、作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，赐予当事人开除处理，必要时可追加经济责任赔偿； 2、全体职员工不得询问其他人员的薪资状况并不得泄露自己的薪资资料，如有上述状况一经查实，赐予当事人通报批判处理； 3、公司欢送广阔职员工揭露、检举薪资泄密大事，凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度，造成薪资泄密的，一经查实，赐予检举人嘉奖200元；凡检举职员工有散播自己薪资资料或询问他人薪资资料者，一经查实，赐予检举人嘉奖500元。 七、本制度自公司总经理批准之日开头执行。 推举第9篇：薪资考勤制度 薪资考勤制度 本着互惠互利的原则，公司赐予职工合理的薪酬待遇，特制定以下制度： 一、公司正常上班时间：上午8

35、：0012：00、下午：13：3018：30，加班另行通知。 二、正常打卡时间为上班前30分钟内和下班后30分钟内（特别状况出外） 三、按规定的上下班时间当月累计迟到或早退60分钟以上，将扣除当月绩效奖。 1、实行每天8小时标准工作日每周6天工作周制度。 2、实行不定时工作制，每月适当安排休假2天。 3、6天工作周制人员为：经理级治理人员、办公室、财务部。 4、不定时工作制人员为：司机、生产调度部、试验室、电控室、机修、普工等。 四、遵照国家法定节假日制度结合本公司详细状况制定： 1、元旦、清明、五 一、端午、中秋各1天，国庆、春节各三天，合计11天法定假日，节假日前后的双休日可以视生产需要“

36、上移下借”， 可适当安排“连休”。 2、产假、婚假、丧假等按劳动法规定执行。 五、考勤范围 1、经理级、办公室、财务部等每天打卡2次。 2、司机、生产调度部、试验室、电控室、机修、其它普工等上班时打一次，收工时再打一次。 4、销售部每天打一次。 六、考勤方法 、采纳考勤机打卡制度，由办公室人员负责。 、任何员工不得托付或代理他人打卡。如发觉，将按公司奖惩制度惩罚。 、员工遗忘打卡或签到时，须说明状况，当天找部门主管签字，主管遗忘打卡，报经理签字，（早上遗忘打卡的，当天签，下午下班遗忘打卡的，其次天签）一个月内累计签卡，不能超过三次，超过三次的签卡无效。因公出差，不能按时回厂打卡的，须当天通知部

37、门主管或经理，证明人必需当天以文字形式通知人事部留底备查。 七、考勤设置种类： 迟到、早退、旷工、请假、外勤、出差、调休。 八、请假程序和方法： 全部员工请假必需填写请假条，请假1天，部门主管批准。请假2天，副总经理批准。请假3天以上，总经理批准。如遇急病或突发事情，24小时内可以用其它方式请假，回厂必需准时补办手续。否则以旷工处理。凡未按规定办妥请假手续而不上班者，请假到期未能按时回厂，并没有通知厂里延期续假者，一概以旷工论处。 九、工资制度： 1、员工待遇为根本工资+加班费+绩效奖等。 2、公司于每月10日前发给员工上一个月的工资，并按国家规定代扣个人所得税、养老保险的个人缴纳局部。 3、

38、公司将依据公司的效益、员工的工龄、工作表现及绩效考核结果，每年将不定时的晋升调整工资。 工资：视员工学历、阅历、技能及工作岗位工种而定。 推举第10篇：薪资保密制度 薪资保密制度 1 目的 为标准员工薪资保密行为，保障薪资作业及薪资信息的保密性，维护公司及全体员工的共同利益，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司全体员工 3 治理 3.1 薪资作业 3.1.1 薪资作业人员指参加薪资确实定、调整、核算、发放、审批等各环节的专管人员及各部治理人员； 3.1.2 薪资作业人员须保证薪资各操作环节的保密性，避开将任何与薪资相关的纸质资料放于他人的可见位置；薪资相关的电子文档需进展加密；杜绝一

39、切薪资资料及信息的泄露； 3.1.3 薪资作业人员不得将任何已知薪资信息书面或口头告知他人，如遇部门或店内治理人员需要了解某岗位薪资标准的状况，薪资专管人员应上报人力资源总监，经批准前方可告知，如未经批准，薪资专管人员有权拒绝告知。 3.2.1 薪资保密 3.2.1公司实行全员薪资保密制度，任何员工不得打听、问询同岗位及其它岗位的薪资状况； 3.2.2员工不得向同岗位或其它岗位员工泄露或传播自己的薪资状况。 3.3 违规处理与监视 3.3.1 薪资作业人员由于个人不慎或主动造成薪资资料或信息泄密的，一经查实，当事人将被赐予书面警告或记过处理，并扣罚当月绩效工资；其次次泄露薪资信息或违规状况严峻

40、者，公司有权赐予辞退处理，并不赐予支付经济补偿。 3.3.2 员工问询他人薪资状况或泄露、传播本人薪资信息的，一经查实，第一次将赐予书面警告处理，其次次将赐予书面记过处理，违反本制度两次以上者，公司有权对当事人赐予辞退处理，并不赐予支付经济补偿。公司有权视情节轻重，对当事人进展肯定的经济惩罚。 3.3.3 人力资源部与财务部将对员工的薪资保密行为监视，并进展实时监控。 3.3.4 各部门、门店负责人有义务对下属员工进展薪资保密制度的宣导，增加全员的薪资保密意识。 3.3.5 全体员工有责任相互监视，一经发觉违反本制度的员工，可上报至人力资源部。 3.3.6 本制度自下发之日起正式执行，解释权归

41、属人力资源部。 第11篇：薪资构造制度（材料） 薪资构造制度 1 震鑫钢铁实行岗位工资制，即依据不同的岗位、不同的的职务、不同工种的差异和技能的凹凸及对公司的奉献确定工资级别。 2 公司对员工实行动态治理，以岗位要求制定工资标准，以工作绩效表达工资差异，即依据公司个人表现可升可降。 3 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特别奉献者经部门推举，行政部考核，经总经理批准。可破格享受所担职务最上线工资。 4 工资构造 月工资总额=根本工资+岗位工资+考勤工资+相关补助+职称工资+绩效 1）岗位工资：是依据公司各岗位的工作标准，岗位职责所设置。 2）考核工资：是依据公司整体效益和各部门绩效所设

42、置，与员工月度绩效和日常奖惩挂钩。 3）职称工资：是公司对其认可的技术人员增加相应的补贴，由部门每年对转正的技术人员进展等级考核。 4）相关补助： a)夜班补助：是依据公司排班状况，对局部岗位在24:00以后夜班人员，享受每天10元的夜班补助。 b)外勤补助：是公司对局部岗位外联事务人员的相应补助，外勤超过4小时、电话费补助2元、餐费补助15元、交通费实报。外勤超过8小时、电话费补助5元、餐费补助30元、交通费实报。 c)电话补助：是公司对业务部通讯费用的补助，销售主管每月补助200元，销售代表每月补助100元。 5 调整后月工资计算方法： 试用期 月工资总额/26x实际出勤天数x80% 正式员工 月工资总额/26x实际出勤天数。 6 工资调整： 1）员工因试用期满，职务升降需要调整工资时，经部门主管同意，行政部考核，总经理审批前方可执行。 2）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特别奉献的由部门以业绩报告形式进展推举，行政部考核，总经理审批后，可破风格整一级工资并进展公开表扬。对消失重大失误，连续两次列为部门考核最差的员工，经部门申请，行政部考核，总经理审批后，赐予降薪一级直至开除处分。对员工工资上浮或下调、原则上一年不超过三次，一次不超过两级。