物流成本控制的基本方法74742.pptx

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1、第四讲 物流成本控制的基本方法(上)第一节 弹性预算法与零基预算法 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。弹性预算的基本原理是：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。设固定预算中的费用预算总额为Y=a+bXa为固定费用总额；b为单位变动成本；x为计划业务量。弹性预算具有下述特点：弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，

2、也可随时按实际业务量进行调整,具有伸缩性。弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。弹性预算在成本控制中可用于编制各种费用预算。下面仅以某公司销售部门的推销及管理费用预算为例，说明弹性预算的编制方法。业务量计量对象的选取，应以代表性强、直观性强为原则。就销售部门来讲，其推销及管理费用预算的业务量计量对象可选取实物量，也可选取销售额。选取实物量作为业务量计量对象的代表性与直观性较强。几种作法：把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间；把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限和上限；对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测,分别作为业务量的上限和下限。弹

3、性预算的表达方式主要有列表法和公式法。例：某公司销售部门某产品在正常情况下，全年销售额预计为5000件。要求在其70%至120%之间按间隔10%的销售量以及按表4-1中的各项成本费用的标准编制其弹性预算。表表4-1 4-1 根据表4-1所列资料编制该销售部门的推销及管理费用弹性预算如表4-2所示。表表4-24-2a a为固定费用总额为固定费用总额b b为单位变动费用为单位变动费用x x为计划销售量为计划销售量Y=a+bX以上例为例，求出以上例为例，求出a a与与b b的数值，如表的数值，如表4-34-3所示。所示。表4-3通过表4-3的计算，可得出a与b的数值，分别为104100元和4.60元

4、。当计划销量（或实际销量）x在相关范围内，均可用下式计算出相应的推销及管理费用预算总额：y1041004.60 x例如,该公司当年实际销量为55000件,则相应的预算总额应为1041004.6055000=357100(元)第二节 目标成本法 充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。功能成功能成本分析本分析法法本本量量利分析利分析法法比价测比价测算法算法倒扣测倒扣测算法算法目标成目标成本确定本确定的方法

5、的方法倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润等倒算出单位产品目标成本的方法。例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。该产品单位产品目标成本为：2000-300-200010%-200=1300（元）比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。例：某企业在型产品的基

6、础上，通过技术改造，推出型新产品。原型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。据此可推定型产品的单位产品目标成本为：100-3+2+3=102（元）本量利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法。例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3

7、000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变动成本。据上式，该产品的目标单位变动成本为：功能成本分析法，是以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。指一种新产品、零件指一种新产品、零件或一项服务所具有的或一项服务所具有的用途（或使用价值）用途（或使用价值）指产品的指产品的寿命周期寿命周期成本成本是功能与成本的比值，是功能与成本的比值，与通常的价值概念并不与通常的价值概念并不相同，它表明以某种代相

8、同，它表明以某种代价取得某种使用价值是价取得某种使用价值是否合理、是否值得否合理、是否值得 根据价值工程原理，某零件的成本高低应该与该零件的功能重要程度相匹配。换句话说，某零件的功能评价系数数值比其他零件高，则应配以较高的成本。同理，假如某零件的成本较高，但其功能在产品中相对较低，则说明这个零件的成本分析偏高，应予以改进。将组成某单位产品的各个零部件逐一地进行一对一的比较，进而确定其相对的重要程度，即汇总求出各零件的功能分数，并据以计算出各零件的功能评价系数。可由几个有关的专业人员（如产品设计人员、材料定额人员、采购人员等）分别进行评价，然后用平均分数来表示零件的功能分数。例：某产品有8个零件

9、组装而成，各零件的功能分数由8位专家进行评价（即强制打分）。若以、分别表示这8个零件的名称，在此给出其中的一位专家（专家甲）对这8个零件功能的评价结果（见表4-4）以及这8个专家的功能评价汇总结果（见表4-5）。表表4-44-4功能评价系数汇总表表4-5 表表4-6注：标有注：标有“+”的价值系数表示该零件的成本匹配过剩；标有的价值系数表示该零件的成本匹配过剩；标有“-”的价的价值系数表示该零件的成本匹配不足。值系数表示该零件的成本匹配不足。从理论上讲，如果某零件的价值系数接近于1（如零件和零件的情况），两者是相适应的；如果某零件的价值系数偏大，则说明其成本匹配不足，如果某零件的价值系数过于偏小；则说明其成本匹配过剩。显然，零件的价值系数过于偏小者，应是成本控制的重点，如表4-6所示。计算各零件的成本降低额，以确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度，如表4-6所示。【练习题】答案一、一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元二、盈亏临界点销售量500（件）盈亏临界点销售额5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。三、产品目标成本产品目标成本三、三、