2023公司员工月度工作总结.docx
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1、 2023公司员工月度工作总结2023公司员工月度工作总结精选一 这句话不难理解,就是说做你的竞争对手没有的,在这个环节上,考验开店人员的拿货眼光和服装趋势的预判力量,这个需结合你开店的地理位置和环境,消费层次打算,你拿货的眼光打算了你和竞争对手的竞争,你所卖的是别人没有的同时又是适合你主要消费人群的货,这样,你做到人无我有,在货上面就可以抢的先机,就有了竞争的优势,在注意自己的销售阅历总结的同时,留意你竞争对手的状况同样重要。 这句话的理解是在服装销售的过程中,消失和你竞争对手消失了同样的款和同样的货的时候,你就需要在你的经营策略上实行主动,不能变为被动,价格战是两败惧伤,在实际的经营过程中
2、,衣服撞版和价格战是常有的事情,这个时候,我们销售衣服的时候必需以我为主,衣服一样,但是销售人的不同可以去转变你的被动局面,想方法在销售环境和气氛去制造一个优化的环境,从你的效劳,售后,沟通,销售环境上去解决和处理,让顾客记得你的店,用真诚去销售,专心去沟通,让顾客感觉你的店的实在,客人买的舒心,也就对你的店产生好的效应,在竞争中利于不败之地,这个,做好了的话。有时候感觉别人家的衣服廉价,但顾客还是专心的去买和专心的去帮衬你的生意。 同样,在你进展一个良好的气氛进展销售的同时,或许你的对手也在力求着转变和优化,这个时候,你必需在变字上下好功夫,变的方式和方法有许多,比方在你的服装款式和风格,销
3、售策略的重新调整。 这点说明在服装经营上面对待所面临的问题要坚决,快速,包括你的衣服,在货的流通与销售上要把握快的原则,特殊是女装,店的服装要出的快,换版快,这样,就会更加赢的顾客的进店率。 2023公司员工月度工作总结精选二 x月份的工作除了日常所作的事情之外,作为行政文员,我还帮助人事的同事做了聘请的工作,帮助领导进行了年中的总结会议,现我就x月份的工作总结一下。 在日常中我积极做好自己的工作,每月都会做的选购办公用品,x月份初的时候统计了同事们的办公用品需求,公司有的,准时的发放给他们,没有的我都做好登记,准时的进展选购,像一些消耗量大的办公用品,笔,笔记本,文件夹等,x月初我也进展了大
4、批量的选购,这样就不用每月都选购了,而且统一选购还可以节省费用。而一些不太用到的,例如订书机,胶水等,则是同事有需求,才选购。 在考勤方面,我每天上午都会从系统导出数据,查看昨日下班的考勤状况和今日早上的考勤状况,确认考勤没有问题,假如发觉迟到或者未打卡的同事,则去询问他们,详细是怎么回事,是遗忘了,就找部门主管补考勤单,假如是请假,则是补请假条,还是旷工了。迟到的,则是根据规定,改扣考勤分的就扣分。 公司的水费,电费,物业费用等这些我都准时的去缴纳了,避开费用的问题,导致公司运营出问题。还有公司同事的排班,我每周放假前都是会提前排好,在群里通知大家,避开大家遗漏导致没有来上班,或者是放假的时
5、间,却过来上班了。 在跟人事同事的工作中,我帮助帮新入职的员工办理入职手续,将文件给到新同事去进展签字确认,告知公司的制度,讲解哪些是需要留意的事情,做好考勤的录入系统工作,把新同事带到公司进展参观,让他了解公司有哪些部门,都是做什么工作的,以及他以后的工作中可能会与哪些部门的同事做交接。最终带他到所在的部门去上岗。 x月份公司是会进行一个大型的会议,来总结上半年的工作,并确定好下半年的规划的,我提前预备好要举办地点的状况,并定好时间,确认到会人数,会议前,布置好会议室,会议中则是和同事一起帮助领导做一些事情,并做好会议的记录,在会后,整理好会议室,并提交会议记录,以及通知同事查看,确保每位同
6、事都了解这次会议的状况,避开有些同事因请假或者其他事情未参与导致没有接收到会议的信息。 行政的工作是比拟繁琐的,但我还是仔细的做好了,接下来的x月份主要是日常的工作为主,我同样也要保持良好的心态去做好自己的工作。 2023公司员工月度工作总结精选三 我是营销部的xx,是20xx年2月份进入公司的,20xx年的4月4号我从原先的酒店促销部调到了此刻的营销部,在营销部工作的这段时间,我感受许多,收获许多,也在渐渐的成长着。第一个月我的部门经理,带着我去一一的面见了各个单位的领导,看着我的同事们和领导简便的谈话,并仔细的介绍我们的酒水以及团购政策,我只是在一旁悄悄的听着,暗自学着他们的销售技巧,期望
7、以后经过努力的学习能够做的比他们更好。 我们部门做的是营销,主要的工作是宣传和产品推广,在这个酒水销售的淡季,公司推出的喜宴政策给了我们一个很好的进展空间,对于我们以后的宣传工作赐予了很大的帮助,两个月下来此刻xx的大街小巷,几乎每个人都明白了我们的喜宴政策,许多的消费者都情愿选择我们的严厉作为款待用酒,接下来的日子里,我不但要维持好前期宣传的成果,也要进一步增加销量。争取让全部的客户及他是亲戚、朋友款待都使用我们的严厉。我们部门经理常说:“必需要先做好客情关系,客户认可你了,才会认可你所推销的产品。”可见客情关系是非常重要的,建立必需的客情关系,为工作的开展铺平道路,定期的电话访问;定期的实
8、地访问;定期的销售回忆等。想做好营销必需要勤奋。 一、要勤学习,不断提高自我、丰富自我; 二、要勤访问,增进客情关系; 三、要勤动脑,如何有效的为客户效劳 四、要勤沟通,进一步了解客户的需求; 五、要勤总结,做好每日总结,总结有效客户并时时跟进。 这两个月对于我来说是成长、奋斗、学习的两个月,感谢谆谆教导我的领导,一向以来悉心的帮助、认可、信任、鼓舞着我,才能使我更加乐忠我此刻的工作。在营销部我还是一个新人,有许多的东西都有待学习,在以后的日子里,我会努力的学习,更好的做好自我的本职工作,在此预祝公司再创辉煌! 2023公司员工月度工作总结精选四 时间飞逝,不知不觉中来到*矿已半年之久了。在这
9、半年中,我亲身感受到各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅。在五月份的工作中,在部门领导与同事们的关怀与帮忙下,圆满完成各项工作任务。以下是我的个人月度总结: 1.爱岗敬业,工作态度端正。努力提高自己思想整治觉悟,工作仔细负责。 2.努力学习,全面提高自己的各项学问。深刻意识到自己工作中的缺乏。由于原来的工作,根本上都是用于机电方面的学问,对于采掘、通防等专业学问了解甚少。在5月份的工作中,意识到自己的缺乏,开头渐渐学习。通过网络及向别人请教等方式,弥补自己专业单一的短板。 3.本着“把工作做的更好”这一目标,开拓创新意识,积极圆满完本钱职工作。如:周一安全检查、动态检查、相关措
10、施审批、标准化材料的整理等工作。 1.连续加强学习。深刻意识到自己专业单一的短板,在日常工作中的学习还是不够积极主动,熟悉不够到位。 2.自我约束力量不强,对办公室的工作状况缺乏熟悉,对工作状况估量缺乏。 3.对于机电性专业检查的重视力度不够,未能真正专心、狠心的去惩办。不能深刻体会“严是爱,松是害”这句话的深刻意义。 1.加强学习非机电专业学问,并做到能准时的用于生产中。更好的抓好安全。以最好的安全效果面对安全月生产。 2.对地面生产系统进展全面排查,对于皮带的各项爱护进展排查。加大惩办力度,对爱护不完好坚决说不。惩办落实到人。 3.对井下斜巷设施进展进一步排查。进入6月份,由于天气缘由,会
11、造成轨道鼓底等现象。为了安全生产,必需在第一时间进展摸排。 4.提高工作素养,围绕安全生产月这一主题,提高心里素养,处理各方面的关系。做到大事误不了,小事漏不了,难事压不倒,苦事累不倒。沉着、稳重而又大胆的处理各种简单事物,保持旺盛的工作精神和斗志。 在新的一个月中,我将以领导为方向,以学法规为抓手,狠抓现场落实,强化现场治理。在此,愿各位同事工作顺当。 2023公司员工月度工作总结精选五 我公司的考勤治理,现在的根本状况如下: 经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作; 前台、业务部、督导、xx在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进展监视并反应; 平常由我不定期地采纳电话和视频监控
12、抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况,并赐予登记; 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进展统计,此工作过去由前台来完成。 在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题: 1、店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间,如:把早班换成中班; 2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3、个别店长有迟到、早退的现象; 4、店长在没有请假的状况下外出办理私事; 5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店只有26人,因此,在人员治理上存在较大的困难;另外,公司从20年至今已经胜利地在上海开了x家专卖店,将来
13、还要连续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的根底,对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题,而其中店长的治理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,假如店长不能以身作则,将会直接影响整个专卖店的人员治理,针对目前的状况,现提出以下方案: 方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩清楚,并与薪酬挂钩。 每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; 非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; 店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必需用上班
14、时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待; 此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能占用上、下班时间。(如:某店长上班时间为7:3020:30,7:30必需到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的,必需事先向公司人事部说明原由,公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由,则按上述第条方法办理; 店长不得随便更改上班时间以及班次,若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况; 此方法从20年2月3日开头执行。 方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为
15、区域组长(兼职),特地负责治理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常治理。包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。 1、员工的聘请 从我公司人员录用和离职状况来看,20年6月1日至8月23日,新录用人数为44人,期间办理离职人数为22人,离职率相对而言比拟高,分析其缘由主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升时机小等,到8月份消失聘请淡季,应聘人员明显削减,针对此状况,公司的解决方法是在聘请顶峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售顶峰期人员缺乏问题,除此之外,公司还可以拓宽聘请渠道,如校园聘请、职业介绍所、网上聘请
16、等,聘请对象除本地人,外地人也可适当聘用,由于外地人也有自身的优势: 办理综合保险比办理小城镇保险费用低; 外地人对社保的期望不高,假如是上海本地人,则有的人会盼望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请本钱来进展比拟,固然外地人也有明显的缺乏之处,比方语言不通,这就需要在聘请的时候对语言沟通力量进展严格把关。 2、试用期员工的考核 我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反应给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见,从这三个月的考核状况来看,主要有以下状况: 店长对试用期人员的考核缺少主动性,不能主动地、准时地反映状况,如x店就发生过试用期人员在快满三个月时,因不符合公司用人要
17、求被辞退,员工对此不满,从而发生一些纠纷; 有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰,对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上状况,建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。 方案:建立系统的考核制度和流程。 1)试用期员工进入专卖店一周后,由店长直接对其进展考核,考核工程包括:商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作态度、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部反映,对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 2)试用期员工进入专卖店一个月后,由店长直接对其进展考核,考核工程包括:收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货力量、劳动卫生、效劳、工作态度、人际关
18、系、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部汇报,人事部可依据店长的意见多渠道地了解员工状况,对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 3)试用期接近三个月时,提前10天对员工进展考核,考核工程包括:员工的自我评价、店长评价意见,然后由人事部打算是否赐予录用。以上每一个步骤,人事部都必需同各店进步行有效的沟通,让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。 在试用期三个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月的观看中,对于公司的员工培训,我也有一些个人的看法: 1)无论什么培训都必需有需求,否则就没有做培训的必要,因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培
19、训,可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常治理工作这三种途径来获得。从市场需求来看,我公司的营业员主要还是要提高效劳质量,举个简洁的例子,我们到麦当劳或肯德基去消费时,都会有一种感觉: 无论是到他们的任何一家专卖店,他们的效劳都很好,效劳模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的,有句话说得很好:没有效劳的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力,员工的培训工作势在必行,员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都特别重要,而目前公司的营业员在这方面的表现,差距还是很大的,包括一些店长也不能到达这一要求,假如店长不能做好这一点,他所培育出的新员工,同样也是不合格的。另外
20、,尽管公司是百年老店,我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼,但是,我们始终要牢记自己的规划蓝图和幻想,为了实现过去全部的幻想,就要把每一个细节做好,一点一点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采纳问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求,我公司的基层治理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。固然这种途径有利有弊,有利的一面是此类员工忠诚度高、熟识公司的业务,而且对其它员工具有鼓励的作用;不利的一面是此类员工缺少制造性,易造成近亲生殖,从而阻碍公司的进展,而且还存在员工之间公正竞争的问题。企业采纳这种用人途径,需要结合实际状况,是需要稳定进展还是变革,找好公司用人要求的真正目的。从员
21、工的日常治理来看,员工违反公司规章制度的现象比拟多,因此公司的规章制度同样需要进展培训,无论老员工还是新员工。 2)制定企业培训目标,包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤、有目的地进展。 3)为员工制定职业规划。 有的人会问:营业员需要什么职业规划呀?职业规划本身也是近年来流行的新奇名词,各个企业为赶时髦,都纷纷效仿,赶时髦不完全都是坏事情,关键是对员工有没有帮忙,现在企业的竞争就是人才之间的竞争,企业以人为本,关怀员工的将来,这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮忙他们实现职业目标,但画饼充饥也算是一种精神食粮,尤其对校园聘请是特
22、别有帮忙的,刚毕业的学生可塑性很强,可以给他们做职业规划:从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层治理人员,从基层治理人员到中层治理、从中层治理到自己做老板。前途是光明的,道路是曲折的。 4)做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必需避开公司的业务顶峰期,同时还要接受员工的意见。人力资源是一项简单的工作,如何更好的开展工作,还必需得结合企业的详细状况和进展战略目标,逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增加市场竞争力,让x公司与时俱进,蒸蒸日上。 2023公司员工月度工作总结精选六 光阴如梭,xx月的工作转瞬又将成为历史,xx月马上过去,x
23、x月马上降临。新的一月意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,肯定努力翻开一个工作新局面。 1、学习。 这一月来,我仔细完成工作,努力学习,积极思索,个人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了质检工作的学习当中。根本功,苦练,根本学问,恶补。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微,有疑则问。 此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参与工作不久,无论从业务力量,还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。 2、工作。 xx月我先后在油田公司、分公司的安全文化推动会、安全沟通会上担当讲解工作;参与了部门的安全定级工作;为部门的目
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