营运准备工作计划.doc

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1、 营运准备工作计划 一、提升坐销占比，全面深入推动坐销工作 会计部将根据分行年度运营治理会议关于推动坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，依据_分行网点坐销推动方案、_分行网点转型竞赛方法。结合_支行所辖网点的实际状况，总结2022年运营坐销工作的阅历，与个金部共同探讨推动方案，努力提升坐销工作占比。 二、深化网点转型，狠抓效劳治理 一方面连续深化网点转型，结合_、_路支行网点装修规划，争论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长掌握机制的推行，提高效劳效率，提升客户满足度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务过失。 努力压降核心系统及集中业务系统过失

2、率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统治理力度，提高集中业务上线率，掌握集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格状况，培育柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。 四、加强现金治理工作 近年来区域经济进展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包效劳中心，采纳“治理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。 五、改善运营人员紧缺状况 2022年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成

3、柜面人手紧缺，后备力气缺乏，针对以上状况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的详细业务状况、地域状况和人员素养状况等因素，确保网点业务正常平稳运行。 营运预备工作规划2 一、电子商务工程组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个工程启动推动和后续运营的关键，需要专人构建。 1、工程负责人：整体运营。 2、网站架构治理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销

4、售网站效劳产品。 7、网站编辑/信息治理员：治理网站各个栏目的信息。 8、效劳器维护人员：效劳器的安全、网站相关功能供应。 结合公司现有的电子商务岗位资源进展合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进展岗位聘请填充，整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务工程定位(其次步) 依据公司两个系列产品的特性和电子商务工程长远进展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则简短、易记、切题，与企业及其产品亲密相关。一个胜利的域名就犹如一个的品牌，一个的商标，会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调，联动公司全体进展公投确定。公司现有的域名网站，

5、依据市场状况进展再优化，根本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈设、特卖、团购等) 2、商品搜寻引擎.通过搜寻引擎便利快捷地向用户供应商品信息,便利用户购物. 3、购物车.购物车具有向顾客供应存放购置商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能,用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户效劳中心.为客户供应各种操作的说明及网站的各种效劳,包括购物向导、效劳特点、效劳承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关怀的信息. 5、访问计数器.访问

6、计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及效劳的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询.用户可依据订单号和相应信息进入订单状态界面,该界面供应订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 7、BBS.运用留言薄方式,记录客户在扫瞄网站或购物之后,对网站内容、供应的效劳、产品搜寻、产品比照、购物车、客服中心、产品反应、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划规划报告等的意见.通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改良效劳,丰富商品种类;另一方面通过答复,让用户了解商场供应的效劳,增加用户对网站的信任度. 8、电子邮件.在网站的每

7、个页面上供应相应治理员的电子信箱,使客户在访问每一页面时,将遇到的问题及意见和建议以E2mail形式反应到治理员处,以便治理员能准时改良效劳、处理问题. 9、电子邮件列表.每当更新商品、出台新的优待措施或进行重大活动时,通过电子邮件列表联系客户. 10、网络支付.由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现,因此,商场在支付方面应供应多种支付方式,例如信用卡支付. 以上单工程版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进展窗口设计，整体版面会进展两个系列产品的综合考虑。 四、电子商务平台软硬件(第四步) 通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的根本保障; 1、电子商务硬件一般分两大

8、局部：网络设备、效劳器; 网络设备：路由器、交换机、防火墙 效劳器：依据公司的进展可视状况而定，可自建、托管、租用。 2、电子商务软件一般三大局部： A、操作软件系统(UIN_、LINU_、Netware) B、web效劳器软件 C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informi_、MSSQLServer、MySQL等) 以上设备软件的选择，依据工程的定位以及公司自有的资源相结合，再进展最终确定。 五、电子商务工程的流程培训(第五步) 电商平台搭建后，协调公司两个系列产品治理人员包含工厂治理人员，进展多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展现价格操作市场推广客

9、户关注客户下单到两个产品库存治理协调财务结算产品送货客户售后效劳，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司全部人员对电商的操作流程熟识。 六、电子商务的推广运营(第六步) 1、统一公司全体的以及公众群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进展自媒体宣传推广营销。 2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。 3、对高人气的论坛、搜寻引擎(百度、搜搜、谷歌等)进展关键字以及窗口推广营销。 4、借助传统推广方式试点一个区进展推广，供应某一群体的便民效劳(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上，通过便民效劳和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两

10、个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点胜利后再进展其他区的复制。 营运预备工作规划3 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营治理部的职责可以概括为“统筹、协调、监视、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进展“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要坚固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，听从大局

11、。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，查找简单被无视的问题，探究相应的解决方

12、法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年，我部将在总结以往阅历的根底上，以绩效考核为抓手，不断提_部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责任意识，转被动治理为自动自发，在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必需严密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理安排考核权重; 二是树立危机治理

13、意识，逐步将危机治理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和解释绩效考核的意义，统一思想，避开员工的抵触心情; 三是建立绩效信息的定期公布和分析制度，准时收集、定期分析公布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工治理规定对接，兑现并保持考核的严厉性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推动三个力量建立: 一是系统思维力量，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监视、执行系统进展优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出态势; 二是挖掘并解决问题力量，即根据“三思三创”主题实践活动，以“

14、五找八问”为载体，对比标准查缺乏，深入开掘板块安全效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际状况动身，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的反应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要积极探究部门在效劳板块建立、板块进展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作治理机制; 三是指挥协调力量，即在总结以往阅历的根底上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调

15、指挥工作的流程和程序更为合理。 三、细化流程、注意培训实现四个进步 指导实践的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的根底建立仍是我部2022年的工作重心: 一是要连续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改良为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进展优化和量化，做到将安全责任和目标治理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发状况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环治理; 二是注意培训，强化日常治理和监视，重点突出细节治理和全过程的有效监视，标准培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化

16、。 以务实、精细化治理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营治理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。 四、扎实抓好党建和思想政治工作。 充分利用我部人员的构造优势，发挥虚职人员资格老、阅历丰、党员掩盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，标准支部各项工作，严格党员教育治理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培育考察工作，努力为党组织输送新奇血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。 营运预备工作规划

17、4 一、预期目标 年度经营规划工作是一项超前的专项工作，应实现以下预期目标： (一)出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营规划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效治理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效治理方法，详细工作成果表达在以下文件上： 1、_公司年度经营进展规划(_) 2、_公司年度财务预算规划(_) 3、经营团队目标治理责任书(_) (二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、选购、制造、人力资源等各专项行动规划和部门绩效治理、员工薪酬治理方案，以支持总体规划，详细工作的成果表达在以下文件上： 1、产

18、品运营年度行动规划和绩效治理方法(_) 2、市场销售年度行动规划和绩效治理方法(_) 3、产品研发年度行动规划和绩效治理方法(_) 4、选购治理年度行动规划和绩效治理方法(_) 5、制造治理年度行动规划和绩效治理方法(_) 6、人力资源治理年度行动规划和绩效治理方法(_) 7、年度人力标准配置规划(_) 8、年度人工本钱总量规划(_) 9、员工薪酬治理根本规章(_) (三)培育筹划机制和治理力量。通过统一的年度规划编制活动，全部参加人员应熟识、把握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度规划工作打好根底;年度规划编制工作完成后，应整理、形成并出台年度经营规划编制和执行治理标准，

19、将规划编制、规划执行、执行检讨和改良管 二、组织治理 年度经营规划是一项跨部门、跨领域的筹划工作，需要集体才智，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作规划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门根据分工落实。 组 长： 副组长： 成 员： 三、工作内容、步骤与时间表 _年度经营规划及其配套方案的编制工作，按以下根本步骤和时间表进展： 1、销售猜测：运营/销售中心依据第四季度合同和订单状况，猜测_年和_年全年的产品销售量、销售收入，提出_-_市场销售猜测和目标规划草案。(_10月20日前) 2、财务猜测：财务中心依据运营和销售部门的猜测，测算_全年公司销售收入、本钱和利润，并预先列出各

20、项本钱的根底数据，提出_年度关键财务指标猜测报告。(_10月25日前完成) 3、销售规划：运营和销售中心确定2022年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工本钱等资源需求，提出产品运营年度行动规划和绩效治理方法(_)草案、市场销售年度行动规划和绩效治理方法(_)草案(不含绩效治理局部)。(_11月1日前完成) 4、研发规划：研发中心依据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工本钱等资源需求，提出产品研发年度行动规划和绩效治理方案(_)草案(不含绩效治理局部)。(_11月5日前完成) 5、供给规划：依据销售规划和研发规划，选购和制造部门

21、讨论确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工本钱的资源需求，提出选购治理年度行动规划和绩效治理方法(_)草案、制造治理年度行动规划和绩效治理方法(_)草案(不含绩效治理局部)。(_11月10日前完成) 6、资源规划：人力资源部依据各部门的人力编制和人工本钱需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工本钱掌握总量，提出年度人力标准配置规划(_)草案、年度人工本钱总量规划(_)草案。(_11月14日前完成) 7、财务预算：财务中心在上述各项规划和财务费用需求的根底上，进展财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值)，提出_

22、公司年度财务预算规划(_)草案。(_11月21日前完成) 8、总体方案：总裁办依据战略方针和各专项行动规划，汇总编制并提交_公司年度经营规划书草案、经营团队目标治理责任书草案。(_11月25日前完成) 9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动规划和公司财务预算的全都性、可行性，同时审查_公司年度经营规划书草案、经营团队目标治理责任书草案的整体性和可行性。(_11月28日前完成) 10、方案完善：各部门依据经营团队初审意见，根据分工，修改完善各项草案，补充专项行动规划的绩效治理局部，以与_公司年度经营规划书、_公司年度财务预算规划和经营团队目标治理责任书保持协调。同时，人力

23、资源部编制综合性的员工薪酬治理根本规章(_)。(经营团队，12月5日前完成) 11、团队审定：总裁办组织经营团队进展终审，主要审查总体方案、配套方案之间的全都性、协调性和各项方案的可行性。(经营团队，12月10日前) 12、公布执行：全部方案经过再修订后，至迟于12月20日公布，_年1月1日起执行。(经营团队，总裁办，12月20日前) 13、建立机制：总裁办依据整个年度规划的编制、审查过程，编制并出台年度经营规划编制与执行治理标准。(总裁办，12月30日前) 上述内容和步骤，是根本的工作内容和根本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。 四、专项行动规

24、划的主要内容 根据上述分工，各部门编制的专项行动规划，应包括但不限于以下内容： 1、_年度工作的简要回忆 2、_年经营环境分析(优势、挑战、时机和威逼) 3、_年行动目标及其细分目标 4、_年关键行动和措施 营运预备工作规划5 一、我国化装品产业的现状： 随着我国人民生活水平的提高，人们对化装品的需求也不断增加。在20世纪80年月前，我国化装品生产厂家只有50多家，最高年销售额缺乏5亿元。1990年，全国化装品销售总额也仅为40亿元。近年来,随着经济的快速进展，化装品产业获得了迅猛的进展。_年底，全国化装品德业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元。改革开放20多年来，我国化装品市场销

25、售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的年份达41%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，由此可见，化装品是一个潜力巨大的产业。 正是由于进展前景迷人，化装品市场的竞争也非常剧烈。尤其是在我国入世后，中外企业竞争日趋白热化。依据入世协议，入世后，我国化装品生产企业将面临全方位的挑战：外国化装品进入我国的本钱将会降低，外国高档化装品具有更强的竞争力;一些中低档化装品也将进入我国市场，中档化装品将成为竞争的焦点，这将对以生产中低档化装品为主的国内企业构成很大威逼。此外，入世后国内将会消失更多的外国个人护理连锁商店和私营批发公司。 二、国产化装品的国际竞争力分析： 我国化装品生产企业要想在入世

26、后的国内市场上立于不败之地，并且进军国际市场，就必需正确熟悉自己与外国企业的差距，知已知彼，找到适合自己的进展道路，从而在竞争中取胜。中外化装品生产企业从整体水平上看差距较大，国产化装品多集中在中低档水平上，多数产品品质不高，品牌知名度低，缺乏国际竞争力。从总体上分析。国产化装品的主要劣势是： 1、品牌知名度低： 目前，我国的化装品生产企业中,合资企业和外商独资企业有400多家，占全部化装品生产企业总数的14%，但这14%的合资和独资企业生产的化装品却在国内市场上占主导地位。这一方面是由于国外化装品品质好，科技含量高，品牌知名度高。而我国的很多化装品生产企业赋税和人员负担重，资金匮乏，在科研和

27、宣传上的投入都相当低，从而严峻影响了产品质量的提高、新产品的开发和企业知名度的提升。另一方面，外国化装品生产企业一般都有几十年甚至上百年的历史，企业在形象塑造和宣传上具有丰富的阅历，而国内的企业一般只有几年或十几年的历史，与外国同行相比，在阅历和企业文化沉淀上都存在着很大的差距。即便是一些有影响力的国内品牌，同国外的知名品牌比拟起来，在科技创新、国际知名度等方面也逊色很多。 2、规模小，质量难以保证： 化装品生产属于简洁加工行业，一般只需一些搅拌反响器皿、灌装设施加化验手段就可完成。目前的化装品生产企业中，很多是10人以下的小厂。虽然化装品的生产相对简洁，但对质量却有很高的技术要求。一些小厂由

28、于资金少、技术落后，虽解决了生产问题但产品质量很差，对皮肤的损害大，有的根本达不到国家的卫生检疫标准。此外，在经营机制上缺乏现代化的治理体制，不能为聚拢人才制造必要的条件，当企业形成肯定规模时，这些缺陷便成为制约企业进展的“瓶颈”。 虽然国产化装品同国外化装品比拟起来存在较大的差距，但国内化装品生产企业对国内市尝中国人的皮肤特点及消费习惯等都很了解，同时，还可凭借国内市场上廉价的原材料和劳动力等，在产品的本钱等方面占有肯定的优势： 1、消费者偏好： 国内的一些老民族品牌，如美加净、郁美净等在国内市场上除一般的消费者外还拥有一个稳定的消费人群，这局部消费者以中等收入的中老年居多，他们对民族名牌有

29、很强的偏好，其人数约占城市人口的2.5%。这种消费偏好上的优势在一段时间内，具有其他外国品牌无法比较的优越性。此外，由于中外消费者在皮肤特点上的差异,外国化装品生产企业进入我国市场要有一个适应期，这一适应期虽然很短暂，但却为国内企业赢得了珍贵的应战预备时间。 2、本钱价格： 国内化装品生产企业同国外同业的竞争主要依靠的是价格策略。目前，在中外化装品生产企业的竞争格局中，外国企业主要占据了高档化装品市场，而国内企业多集中在中低档化装品市场上。外国化装品的价格一般高于同档次国产化装品的数倍甚至数十倍，主要是以其优良的品质赢得市场，而目前国内品牌有力量与其竞争的很少。但国内高档化装品的主要消费者是大

30、中城市的高收人人群，这局部人约占城市人口的1%，市场容量相对较校中低档次的国产化装品价格更能适应国内消费者的消费水平，在城市和农村都有宽阔的消费市常但这方面的优势，将随着我国逐步兑现入世的各项承诺而有所减弱。此外，随着关税的降低和对外资企业进入国内市尝在国内建厂等各种法规限制逐步取消后，外国企业的生产本钱、各项“进入费用”等将会降低，价格也必定会有所下降。另外，还会有大量的外国中档化装品闯入我国市场，中低档化装品将成为将来中外企业竞争的焦点。 三、媒介策略： (一)广告市场：全国 (二)广告目标 1、使用较少费用最大限度掩盖招商广告的目标群体，并保持较高的接触频次。 2、扩大“诗雪”“百慕“和

31、”碧妮“的品牌的知名度与美誉度。 3、树立北美化装品公司品牌形象，稳固市场份额。 (三)广告目标群 1、通过肯定频次媒体暴露帮忙提升北美化装品公司的品牌知名度。 2、在目标群和潜在的目标中快速建立“诗雪”,“百慕“和”碧妮“的系列产品亲和力与知名度。 3、推动招商工作的全面开展与更大范围的渗透。 四、我们的市场战略目标： 我国已经入世，国外化装品企业随着我国各项承诺的兑现也将加快进入我国市常国内的化装品生产企业应实行积极的对策，迎接挑战。 1、转变经营观念： 在化装品观念的营销方面,国内化装品生产企业除了实行柜台销售的销售方式外，还应实行其它有特色的营销方式。如企业可将现有的市场卖场网络资源及

32、固定的消费群体与一些专业美容院的场地、网络、技术三大资源进展嫁接，打造出品牌、产品与效劳一体化的营销模式。企业为美容院“打工”，美容院则利用企业的优势来效劳群众，以到达双赢。 2、进展正确的市场定位： 目前，中外化装品竞争的主要市场为中高档化装品,一些外国化装品生产企业在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年轻白领或是时尚青年的抱负品牌，产品价位比拟高，远远高于我国工薪阶层的消费水平。国内企业应充分利用这个时机占据中低档化装品市场，而且由于其自身资金、技术等条件的限制，也必需作出这样的选择。一旦国际竞争力提高了，再大举向其它市场进展。 3、注意品牌宣传： 广告宣传是提高企业知名度，树立企业形象，打

33、造产品品牌的重要手段。目前，国内企业由于资金匮乏，在广告宣传上的投入很少，从而影响了产品知名度的提高，致使市场销售不畅，最终导致企业效益不佳。许多外国企业的化装品价格高于同档次的国内化装品数倍甚至数十倍，并非全在于技术含量和附加值高，广告投入在其中占了很大的比例。在化装品产业，广告引导时尚，尤其是在化装品品质差异微小的状况下，广告宣传已成为企业间竞争成败的关键。国内化装品企业应当提高品牌意识，汲取国外企业的先进阅历，建立良好的企业文化，扩大企业知名度，形成以品质为根底的品牌优势。 4、提高科技水平： 化装品生产企业要想在剧烈的国际竞争中立于不败之地，最终还是要在产品的品质上战胜对方。提高产品质量的关键是增加产品的科技含量。只有采纳先进的科学技术，才能赢得市场竞争的制高点。国内化装品生产企业在科技方面的投入远远低于国外企业，致使产品的科技含量低，缺乏持续的竞争力。科技水平低已经成为制约我国化装品生产企业国际竞争力提高的“瓶颈”。我国入世后，国内企业必需把科技开发放在企业进展的关键位置上，为企业竞争打好坚实的基矗 现在中国参加wto以后，中国面临的挑战非常巨大，所以我们必需要准时的调整我们的战略，必需要在新形势的状况下实现民族企业的快速增长，我信任我们的民族企业会在竞争中渐渐取得成功的!信任我国的化装品市场最终成功者还是我们的民族品牌! 营运预备工作规划