2023人力资源经理竞聘演讲稿.docx

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1、 2023人力资源经理竞聘演讲稿_竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家上午好! 特别感谢大家供应这样一个公平竞争的平台。此刻，我站在这里，以寻常、恳切的心态承受大家的选择，盼望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚强、稳重和成熟的自我。 今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的士气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思索，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。 我知道，这一职位的要求很高，但我有力量、有自信。我的优势有以下三个点： 第一、我具备丰富的专业理论学问。20xx年毕业于xx大学人力资源治理专业

2、。 其次、我具有较强的工作力量。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述力量，电脑操作力量和组织协调力量。20xx年是我行为股改工作做预备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种冲突相互交错，人事部门又是这些冲突的焦点。我积极协作领导不畏困难，不怕困难，不嫌麻烦，准时化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。 第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在

3、基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、悄悄奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。 固然，我也存在着一些缺乏，但我信任在以后的工作中我可以克制。假如有幸竞聘胜利，我将实施以下工作思路： 一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思索，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。 二、加大培训教育工作力度，建立有效鼓励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、制造性，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 三、拓深内部治

4、理，强化内部监视机制，严格自律监管，以标准治理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。 最终不管结果如何我也丝毫不会转变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热忱。我会更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。 2023人力资源经理竞聘演讲稿(二) 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 上午好! 首先，特别感谢各位领导给我一个展现才华、竞争上岗的时机。竞聘人，现年x岁，中共党员，大学文化，助理睬计师职称，年月参与信用社工作，二十多年来，在领导的关怀和同事们的支持、帮忙下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，常常加班加点

5、，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾屡次获得了先进工和优秀员工荣誉称号。 我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。 一、具有较强的理论学问和业务力量。近几年，我始终在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源治理业务流程比拟熟识，了解把握人力资源的根本理论，熟识教育培训的根本状况，熟识本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的根本素养和要求。 二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注意不断加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题，大局观念、团结意

6、识、协调意识较强。 三、有较为丰富的实践阅历。参与工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位熬炼，近几年又从事党建、工会、劳开工资、社会保险、劳动治理和劳动合同治理等详细专业工作，积存了较为丰富的治理阅历，具有较强的组织力量、治理力量、执行力量和协调力量，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担当人力资源部总经理的条件。 假设有幸竞聘胜利，我的工作思路是: 一、坚持学习，不断提高自身素养。向先进单位和各方面的治理专家学习，不断学习和汲取先进的人力资源治理理念和阅历，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指

7、挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策供应依据。 二、标准员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，依据联社进展所需，制定好员工教育培训规划，明确员工教育培训目的，与相关部室严密协作，大力开展劳动竞赛、员工才艺展现、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速进展供应高素养、高技能人才。 三、补充和完善联社人力资源治理措施、治理方法，建立科学有用的人力资源治理体系，包括员工招录、干部任用、考核治理、人才鼓励、教育培训、绩效考核、薪酬福利安排和劳动关系处理等。深刻领悟人力资源治理的目标任务，摆正自己的位置，加强效劳意识，协调好各部门之间的关系

8、。 四、加强对人力资源治理制度方法执行状况的检查、监视，不断整理和完善，准时跟踪检查和催促落实，保障联社各项治理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，准时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传到达每一位员工，建立内部信息反应机制，形成统一的价值观，到达上下同心，准时提出人力资源治理的改良建议，为联社党委决策供应参考。 六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，准时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消退员工后顾之忧。为符合退休条件员工准时

9、办理退休手续，准时化解人力资源工作中的冲突和纠纷。 各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘胜利与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的进展奉献自己的力气! “路漫漫其修远兮，上下而求索”，让我们紧紧围绕xx的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗! 我的演讲完毕，感谢大家! 2023人力资源经理竞聘演讲稿(三) 各位领导、各位评委：大家好! 首先常感谢组织和领导给我一次展现自我的时机，像今日这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了士气和自信，布满信念来参与

10、这次岗位竟聘，本着熬炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有一个重新的熟悉和了解。说得不当之处，恳请大家赐予批判指正。 一、竞聘目的 实现自我，展现自我，挑战自我;开阔视野，完善自我。为企业的进展和壮大发挥自己奉献。 二、竟聘理由 我到企业x年，企业培育了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说究竟就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的打算性因素。 1.具有较强的理论学问和业务力量。x年来我始终在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比拟熟识，

11、了解把握人力资源开发的根本理论;熟识企业教育培训的根本状况。技能功底扎实，实践阅历丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和标准，具备了本岗位工作的根本素养和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。 3.有较为丰富的实践阅历。这x年来我从事过劳开工资、社会保险、劳动力治理和劳动合同等详细专业工作，积存了较丰富的治理阅历，具有较强的组织力量、治理力量、执行力量和协调力量，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地承受了人力资源治理各方面培训，2023

12、年取得高级人力资源治理师的职业资格，参与人力资源治理专业教材的编写工作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、仔细负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，仔细工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应力量。 5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的熟悉 开发人力资源的根本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是全部资源中最珍贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活泼的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性

13、和主动性而进展的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的根本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作力量和工作绩效。员工从进入公司开头，就必需承受培训才能上岗工作;在工作中，通过绩效考核等评估手段，发觉员工技能与岗位需求之间的.差距，有针对性地进展再培训，使员工的业务素养和技能得以提高，以适应公司进展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根究竟是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参加市场竞争的必需手段。 四、竞聘劣势 我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的阅历。志不强者智不达，但

14、是人力资源治理理念是相通的，加上我本人擅长学习，承受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被安排到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了肯定的熟悉，所以我信任我会努力胜任这个职位的。 五、假如竟聘胜利我将努力做好以下几点 1.勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。 2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，标准化，合理化。 3.“其身正，不令而行”，充分发挥榜样

15、带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间的关系，增加分散力，帮助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。 4.积极协作处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持全都，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。 在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切承受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的进展和壮大发挥自己应有的

16、力气! 感谢大家! f132.COM更多演讲稿延长阅读 2023人力资源部竞聘演讲稿 大家好。我叫,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后,通过六年艰难自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。XX年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源治理师职业资格证书考试,并取得证书。 1999年7月毕业后,我被安排县电信局参与工作。刚开头3年,在阜草支局从事机务员工作。XX年10月,因工作需要,被调入公司机关,

17、负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年治理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源治理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间,坚持学以致用,准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。XX年底,撰写的创立学习型组织,促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月,参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲

18、座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思索一文,被作为头版文章登载在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话,主要从以下几方面设想开展工作: 第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决听从领导指挥,严密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次,创新思维,努力做好工作。XX年省公司形势教育指出:网通公司

19、成在经营,败在治理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司治理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理构造”还有肯定差距。因此,提高省、市、县三级公司治理水平,特殊是提高县级公司的治理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创立学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建立。 第三、坚持稳定压倒一切的原则,程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动,敬重学问,敬重人才,敬重制造”为导向,充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论,在激发员工工作积极性、主动性、制造性的同时,程

20、度预防和削减劳动争议,为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的. 2023人力资源开发部岗位竞聘演讲稿 领导好： 我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参加人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但特别的喜爱。 这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新;参加人力资源战略规划的制定等。 假设我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是: 第一：按部门分块对员工的根本信息进展收集，统计。建立人力资源数据库。 其次：收集公司各部门对人才的需求状况。 第三：联络收集外部培训

21、机构信息，建立外部师资人才库。 第四：对收集的信息分析，协作培训部制定不同层次的培训规划。对培训结果进展统计，把培训结果反应给人力资源治理中心。为部门领导制定下一步工作方向供应依据。 第五：实现人力资源资产化治理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。 第六：积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽力量满意公司的需求。 通过长期的工作，为公司人力资源开发积存阅历，造就一批高素养、懂治理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。 这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有缺乏的地方请领导指正。 感谢大家 ! 银行人力资源经理竞聘演讲稿 这篇银

22、行人力资源经理竞聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞敬重的各位领导、各位评委：大家好!首先，诚心感谢领导和同志们为我供应这样一个公正的竞争时机，使我有幸参加今日的竞争辩论。我叫， 2023年参与工作，*党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。2023年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里布满感谢和盼望。感谢组织上给我供应了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生抱负;盼望通过我的演讲，使各位领导和

23、同事们更多地了解我、支持我。我今日竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经受，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。特殊是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋榜样作用。其次，我具备担当人力资源治理部中心经理的素养和力量。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理

24、所需的硬件条件;从开业至今，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均仔细对待，圆满完成，对商行的整体状况比拟熟识。多年的工作实践，使我对金融工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特殊是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参加制定公文处理方法等办公室工作等治理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，2023年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作阅历使我具备了较

25、强的综合治理力量。我2023年参与工作，有5年的教师工作经受，从2023年起至今，又始终从事办公室工作，既有肯定的文字力量，又有肯定的人事治理阅历。我还具有求实仔细的工作态度。工作责任心强、适应力量强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完善，遇到难题会想方设法解决。多年的办公室工作阅历、秘书工作和曾担当团委书记的工作经受还培育了我肯定的组织、治理、综合、协调力量，具备了所聘职位要求的素养和力量。第三，我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的进展，而且在治理体制、经营模式、

26、用人机制等方面都展现了勃勃生气。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的进展前景布满了信念。我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要悄悄无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。依据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的眼光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界金融的人力资源竞聘演讲稿 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承

27、上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外

28、部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这局部工作

29、几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保存规划、帮忙公司工作人员提升解决难题的力量等等。 人力资源治理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必需为企业的增值效

30、劳，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所效劳的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业， 人力资源部经理竞聘演讲稿 大家好!我叫xxx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰难自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源治理师职业资格证书考试，并取得证书。 1999年7月毕业后，我被安排县

31、电信局参与工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年治理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源治理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。xx年底，撰写的创立学习型组织，促进

32、企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11 月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进

33、，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在治理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司治理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距现代化的治理构造还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司治理水平，特殊是提高县级公司的治理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建立。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造为导向，充分应用

34、需要层次论、公正理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。 首先，谈谈我的工作简历：我xx年xx 月毕业于xx学校路桥工程专业，xx 年元

35、月至xx 年xx月在xx 县大路局工作，主要负责公司养护的技术治理工作;xx 年xx月至xx年xx 月在xx 大路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工治理，大路工程的测设及施工等;xx 年xx月至xx年xx月在xx 大路局教育科(xx 大路局职工学校)任教员，xx 年任教育科副科长;主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 XX 年3 月至XX 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作;xx 年

36、xx 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟悉及今后工作的思路。 在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业治理中的中心思想。以人为本就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建立的筹划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工

37、作阅历，比拟擅长做人的思想工作，有肯定综合协调力量。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核治理工作;做好对借聘用人员，临时工的治理工作。争取

38、年内逐步完善各种治理规章制度，严格按制度办事，用制度治理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子治理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学治理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮忙他们把握了解相关的专业理论学问;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力量，

39、有治理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 感谢大家! 人力资源科长竞聘演讲稿 人力资源科长竞

40、聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 机关进展机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生气，给员工带来机遇，积极支持，重在参加，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。 l个人简历 我年7月诞生，年参与工作，年到大路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳开工资治理工作，年担当人事科长至今。 l竞聘优势 我从事人事治理工作20多年，担当人事科长14年，屡次参与局内外专业学问的培训，了解和熟识国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源治理和劳开工资治理工作比拟熟识。能敬业爱岗，有肯

41、定的工作阅历和相应的人际关系交往力量，能独立处理解决工作中的问题，依据政策法规和领导决策制定相应治理制度.对人力资源治理工作开展比拟得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。 l岗位熟悉 人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源治理，劳开工资治理，职工教育，专业技术干部治理，干部治理及考核，内部劳务市场治理，三项统筹治理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业进展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素养，较丰富的工作阅历，工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业

42、的进展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用. l工作设想 依据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资治理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，仔细履行改革工作职责.我处以在工程治理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但很多制度还不健全，有很多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者根据QHSE治理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后依据岗位职责和工作业绩确定

43、薪酬，做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的制造性和积极性，不断提高企业经营治理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。 2、做好人力资源治理工作.人力资源治理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.依据企业进展的需要，宏观上掌握员工的总量及各类人员的比例，满意处施工治理经营治理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满意经营治理和施工的需要，特殊是技术工人逐年削减，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强治理，实行可行

44、措施，转变现状。设想近三年内，各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，治理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储藏库，以快捷便利的解决问题. 3、加强对专业技术人员的治理工作。专业技术人员是我处的中间力气，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流淌的今日，留住人才，用好人才，是人事治理的首要工作。市场经济使

45、年青的学问分子思想比拟活泼，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事治理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关怀他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，准时帮忙解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和制造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才能同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面根据规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的沟通活动，了解和把握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们沟通，并做好记录，准时向领导反应信息，保持专业技术队伍的稳

46、定性。 4、做好工资治理工作.工资治理主要是要仔细执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观掌握工资总额，制定处的详细操作细则和工资规划.仔细做好工资根底治理工作和监视检查工作.准时发觉问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要依据局和处领导的打算，积极改革工资安排方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善治理方法，在效益优先，兼顾公正的原则根底上，使我处工资改革工作安康有序的进展. 5、职工教育工作.职工教育是提高企业经济效益的重要途径，我处领导非常重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：根据QHSE治理体系文件4.4要求，依据员工在岗位

47、上胜任状况、考核结果及将来进展的要求制定培训规划，治理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，仔细做好根底治理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和把握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面提高员工整体素养；2、提高员工的文化学问水平；3、提高专业技术干部的专业学问水平；4、培训高水平技工和特别工种；5、提高专业技术人员的资质、职称级别。 6、提高办事效率和效劳质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是治理，二是效劳，因此要保证上级的政策和处领导的指示准时传达和执行，同时基层的问题准时反应领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要积极主动去