行政人事部2023年度总结.docx

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1、 行政人事部2023年度总结 行政人事部2023年度总结 在公司领导的带着引导下，在兄弟部门的帮助协作下，XX年的各项工作得以正常开展，但在工作开展中没有明显的提升和创新;XX年对于我来说是学习成长积存的一年，XX依旧是学习成长的一年，在工作中得有创新和提升，但为更好的制定XX年度工作规划，特对XX年工作进展总结： 一、XX年度工作任务 (一)行政方面： 1、制度的完善与执行-现有制度结合实际进展修订，提升嘉奖局部的比例同时提升惩罚尺度(全部的嘉奖和惩罚均只在员工奖惩制度中表达);对制度的执行状况记录在案惩处的款项用于嘉奖。 2、安全(安防、工伤、员工纠纷、资料)-除对安全制度进展灌输培训外，

2、实行安全连带责任制，日常树立安全标兵并赐予肯定的嘉奖，做好安全常识培训并做好相关记录，提高全员安全防范意识。生产基地的外围监控设施须装置，尤其是重点部位(库房、重点机器岗位、围墙一线)配备必要的安防设施、设备。 3、企业文化建立-除日常团队建立、文娱活动、生日聚会外，另增加学习工程，建议利用每周至少一晚上时间进展学习(学习范围不限只要内容积极安康)并在员工大会上共享学习内容，对积极参加学习并取得成效的赐予嘉奖;可在年底评比时增加一个学习标兵。 4、接待-标准接待用语、礼仪，标准接待流程实行首问责任制并在公司推行文明礼貌。 5、车辆治理-除现在实行的里程登记外，增加车辆交接书面手续，若因自身缘由

3、导致交通事故、车辆擦挂伤由自己负责处理。 6、“5e6s”目视化治理工作-公司统一选购书籍目视精细化治理、6s精益推行手册(实战图解精华版)、细节打算成败、责任胜于力量等相关学习教材，从理论到实践，并结合公司的实际状况，制定相关的治理制度与措施，提高公司的精益化运营治理。公司现采纳月度检查评分与治理人员绩效挂钩起到肯定的作用;XX年将实行不但和相关治理人员挂钩而且实地与所属“6s”人员根据员工奖惩制度进展惩罚，以加强“6s”的贯彻力度，到达预期效果。 (二)人力资源： 1、聘请-现采纳网络和现场聘请渠道，期间实行过内部人员介绍，赐予介绍费的做法，效果还可以，其实针对一线员工实行内部介绍的效果可

4、取，建议明年可以始终使用，但是前提是介绍人和被介绍人必需同时在公司就职满三个月、半年、一年才能够领取介绍费，以稳定员工队伍。 2、开发培训-公司以前的培训都是是为了应对工作而进展，自XX年起，公司的培训正式纳入工作日程，每月至少一次培训(新员工入职培训会每月一次由办公室主持相关部门领导参与、专题培训会由办公室造规划总经理审批后由相关部门执行、治理培训会由办公室造规划总经理审批由相关责任人落实、技能培训可采纳外聘和个别人员外训) 3、劳动关系-成立工会，以工会名义与公司签订集体劳动合同，确立劳动关系并公示，并为局部一线员工购置南部社保或补助新农保所需局部费用，以此降低公司用工风险。 4、先进和优

5、秀的塑造-对公司年度评比的先进和优秀除在大会上进展表彰和赐予嘉奖外，对连续三年被评为先进、优秀的员工给出公司其他的权利(旅游、培训、带队、共享阅历)以发挥其积极作用;对年度评比的和培育的先进、优秀标兵进展深入培育，以自身的值得学习和推广的实例在早会上和全体员工共享并由总经理亲自主持。本年度增设单项个人先进(治理标兵、节能标兵、技术舵手、文明礼貌标兵、卫生标兵、安全标兵等) 5、用人机制-公司目前的后勤治理人员体系浩大，个别岗位人员胜任力量确需提升(思想意识、专业技能、文化素养)，本年度建立一套符合公司的聘请、面试、培训、上岗、考核转正、辞退的流程，这样就需要公司通过培训来提升后勤治理人员的综合

6、素养并为公司以后的进展培育后备人员。 6、绩效考核-现在公司实行的扣分制和连续三月达标升一级工资，可转变为每月进展升级(根据每月考核分值对应的比例基数核算发放绩效工资)原本考核工资基数不变。这样能够让参与考核人员在最短的时间内见到效益，提高工作积极性;而年终的绩效可参考月平均绩效发放(让参与绩效人员自己争取个人最终的奖金)。月绩效数据的收集由专人收集、处理可避开包庇、遗漏和不公正。对月度绩效得分底的人员进展面谈，促其提升，连续三月均属最低的进展轮岗或降级。 二、XX年度工作中存在的问题： 1、工作方法无创新，存在工作效率无明显提升; 2、沟通不准时，不能够精确领悟意愿; 3、定位和工作方向与实

7、际存在了差异(理论不能够完全结合实际来运用); 4、执行力不够强; 5、业务接触面狭窄。 三、工作中存在以上问题究其缘由分析： 1、思想意识中创新和提升进展意识不强，详细实践操作意识不强，导致消失有想法无实践的空想。 2、与下级、平级沟通有时会消失过于激进，而与上级沟通次数太少，意识中存在级别差异，未能够放开工作性质的沟通，导致领悟意愿存在差异，事情最终结果不如人意。 3、在上半年的书本理论学习中，理论高于实践的操作，导致于自己的职业定位和公司实际状况产生分别，在下半年的工作中得以订正。 4、由于对上级的意图领悟不到位，沟通不准时，导致事情的结果不如意，反响出执行力不强。 5、作为自身综合素养的提升，在后期明显感觉到业务的涉及面很窄，对与本职工作相关的学问了解把握的很少，导致工作具有片面性。