行政月度工作总结模板.doc
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1、 行政月度工作总结模板行政月度工作总结模板1 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下: 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理,确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考
2、勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的协作,日常考勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进展对接,并上报总经理进展审批,在事后做好入库、出库发放工作; 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是转变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说,行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能,其中治理是主干,协调是核心,效劳是根本,行政
3、治理的实质是效劳:为领导效劳,为员工效劳,为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处: 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题把握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作,确保每项工作都能精确到位,更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。 行政月度工作总结模板2 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面: 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的聘请一批员工 2、较好的
4、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并准时上报; 3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法,为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责:对各岗位员工进展了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训,依据工作状况的需要,拟定了长期进展培训工作规划 2、选购日常办公用品,使员工的工作顺当进展 3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况,并做好物品的领用登记,合理
5、的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高,需依据实际状况制定培训规划,使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理,对档案进展计算机治理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
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