如何提升企业执行力(PPT48页)dcsq.pptx
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1、如何提高企业执行力主讲主讲 薛灿宏薛灿宏中国职业经理人协会中国职业经理人协会中国职业经理培训学院中国职业经理培训学院中国长三角管理顾问联盟中国长三角管理顾问联盟课程纲要第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么第二单元第二单元 五大原理打造执行力五大原理打造执行力第三单元第三单元 执行中的目标与时间管理执行中的目标与时间管理第四单元第四单元 执行中的八大错误执行中的八大错误第五单元第五单元 各层管理者在执行中的定位各层管理者在执行中的定位 第一单元 执行力是什么决定企业做大做强的 关键因素是什么?战略?战略?市场环境?市场环境?市场环境?市场环境?制度制度?方案?第一单元第一单元 执行力是什么
2、执行力是什么没有破产的行业,只有破产的企业没有破产的行业,只有破产的企业关键是执行力,就是-谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何执行是一门如何 完成任务完成任务 的学问的学问执行是一门如何执行是一门如何 战胜对手战胜对手 的学问的学问成功的企业成功的企业 20%靠策略,靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力,靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素等。其余是一些运气因素等。第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么执行力是什么?执行应该成为一家公司的战略和执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,她是目标目标的重要组成部分,她是目标和结果之间和结果之间“不可缺失的一环不可缺失的一
3、环”。执行力就是实现目标的能力和手段。执行力执行力就是战斗力就是战斗力爱打仗爱打仗会打仗会打仗不怕苦 不怕死机智勇敢 以一当十第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么构筑执行力文化 服从为第一天职服从为第一天职服从才有战斗力服从才有战斗力尤其是打群架的时候尤其是打群架的时候不能闹对立情绪,否则,不能闹对立情绪,否则,就是和自己的薪水、职业生涯过不去就是和自己的薪水、职业生涯过不去第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么构筑执行力文化 没有任何借口没有任何借口不让借口成习惯借口的实质是推卸责任借口的实质是推卸责任第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么开展无借口运动开展无借口运动构筑执行力
4、的文化 做最优秀的员工做最优秀的员工工作就意味着责任尽力不代表用心第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么要有老板心态要有老板心态事少钱多离家近事少钱多离家近位高权重责任轻位高权重责任轻睡觉睡到自然醒睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋数钱数到手抽筋不良员工的心里话不良员工的心里话构筑执行力文化 超越雇佣关系超越雇佣关系忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作 天道酬勤第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么视老板为客户视老板为客户执行的八字方针 聪明第二聪明第二认认 真真 第第 一一第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么我的手机哪去了?我的手机哪去了?管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人
5、心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。德鲁克 执行的十六字原则锁定目标锁定目标 专注重复专注重复什么叫不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么叫不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏结果提前结果提前 自我退后自我退后第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么执行的二十四字战略决心第一决心第一 成败第二成败第二 速度第一速度第一 完美第二完美第二 胜利第一胜利第一 理由第二理由第二 第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么要敢要敢-不在乎条件不在乎条件要快要快-立即动手立即动手要结果要结果-紧盯目标紧盯目标我们的任务不是工作,而是赢利我们的任务
6、不是工作,而是赢利 第二单元 打造执行力的五大原理打造执行力-短板原理 板短了,水就装少了,板短了,水就装少了,板短了,水就装少了,板短了,水就装少了,修板、补洞是管理者的日常工作修板、补洞是管理者的日常工作修板、补洞是管理者的日常工作修板、补洞是管理者的日常工作发现短板发现短板解决短板解决短板第二单元第二单元 打造执行力打造执行力丰田汽车最为艰巨的工作,丰田汽车最为艰巨的工作,不是汽车的研发与技术创新,不是汽车的研发与技术创新,而是生产流程中技术工人对而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和倚、没有任何偏差的摆放和操作。操作。丰田英二丰
7、田英二丰田公司的浪费生产过量的浪费生产过量的浪费窝工造成的浪费窝工造成的浪费搬运上的浪费搬运上的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费库存的浪费库存的浪费操作上的浪费操作上的浪费制成次品的浪费制成次品的浪费许多制造工厂任何时刻都可许多制造工厂任何时刻都可能有能有85%的人没有在工作的人没有在工作:5%的人看不出在工作 25%的人在等待工作 30%的人在为增加库存而工作 25%的人按低效的标准或方法 而工作第二单元第二单元 打造执行力打造执行力打造执行力-火炉原理 碰了肯定碰了肯定-烫烫 碰了立即碰了立即-烫烫事先你应该知道事先你应该知道-一碰就烫一碰就烫第二单元第二单元 打造执行力打造执行力法治法治
8、长治久安长治久安人治人治同舟共济同舟共济制度要对结果负责制度要对结果负责(三假设)(三假设)制度要有刚性制度要有刚性 人性化的人性化的管理,必须管理,必须以良好的制以良好的制度为基础。度为基础。远大:制度化生存第二单元第二单元 打造执行力打造执行力用制度保证安全用制度保证安全用流程保证结果用流程保证结果打造执行力-蜂王原理管理-就是运用他人努力实现目标。管理者如果“大小通吃”,企业往往做不大第二单元第二单元 打造执行力打造执行力聪明的管理者主要做例外管理聪明的管理者主要做例外管理千斤重担众人挑人人头上有指标打造执行力-刺猬原理简单是金,复杂的东西往往吃力不讨好战略要简单机构要简单考核要简单任务
9、要简单会议要简单报告要简单把简单做到极致把简单做到极致第二单元第二单元 打造执行力打造执行力打造执行力-渔蛇原理奖励什么,就得到什么奖励什么,就得到什么想奖励实效,却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励实效,却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励忠诚,却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励忠诚,却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作,却把高额奖金给了极少数的几个人想奖励合作,却把高额奖金给了极少数的几个人不明确的奖励,不如不奖励不明确的奖励,不如不奖励干得好是应该的,奖励是额外的干得好是应该的,奖励是额外的误区误区第二单元第二单元 打造执行力打造执行力 第三单元 执行中的目标与时间管理执行中的目标
10、管理制定目标绩效考评绩效面谈绩效辅导第三单元第三单元 执行中的目标与时间管理执行中的目标与时间管理目标管理中的-一页备忘录写下来的力量:写下来的力量:-可以帮助自己整理思路,把问题想得更清楚-白纸黑字,可以督促自己把写下来的任务完成掉-不敢撒谎,因为别人会看到-利于传播,共享更容易,保存时间久-随着时间延续,经验可以积累并固化-看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的目标管理海尔-OEC管理 日事日毕 日清日高1 指标明确,可以度量2 责任到人。3 管理不漏项 156个质量控制点有质量跟踪单,10个重点工序有质量控制台,每道工序有档案。3E卡工作7要素(质量、产量、物耗、安全、文明生产、
11、工艺操作、劳动纪律)量化价值,自我计算日薪并填写记帐交班长,班长签名后交车间主任。第三单元第三单元 执行中的目标与时间管理执行中的目标与时间管理执行中的时间管理重重 要要 性性很重要也很紧急很重要但不紧急不重要也不紧急不重要但很紧急紧紧 急急 性性第三单元第三单元 执行中的目标与时间管理执行中的目标与时间管理一天清晨,张经理于上班途中,信誓旦旦地下决一天清晨,张经理于上班途中,信誓旦旦地下决心,一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。心,一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。他很准时地于他很准时地于 9 9 点整走进办公室。但他并不立刻点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作,因为预算
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