工程项目成本控制培训课件blwq.pptx

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1、第第7 7章章 工程项目成本控制工程项目成本控制7.1 7.1 工程项目成本概述工程项目成本概述 7.2 7.2 工程项目成本计划工程项目成本计划7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.4 7.4 工程项目成本核算工程项目成本核算7.5 7.5 工程项目成本的分析与考核工程项目成本的分析与考核7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施工程项目成本控制工程项目成本控制 工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，结合工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、项目的成本计划，对于施工过

2、程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。控制，以保证项目目标成本的实现。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3.1 7.3.1 工程项目成本控制的原则工程项目成本控制的原则 结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。益的目的。1 1增收节支原则增收节支原则 2 2全面控制原则全面控制原则3 3责权利相结合原则责权利相结合原则4 4目标管理原则目标管理原则7.3 7.3

3、工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3.2 7.3.2 工程项目成本控制的基础工作工程项目成本控制的基础工作 1.1.加强定额管理加强定额管理 2.2.完善单价分析完善单价分析 3.3.健全原始记录健全原始记录 4.4.改进工作质量改进工作质量 5.5.落实各项规章制度落实各项规章制度7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3.3 7.3.3 工程成本控制的措施工程成本控制的措施 1.1.组织措施组织措施 2.2.技术措施技术措施 3.3.经济措施经济措施 4.4.合同措施合同措施 5.5.信息管理措施信息管理措施7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项

4、目成本控制的实施7.3.7.3.4 4 工程变更和索赔的管理工程变更和索赔的管理1.1.工程变更的管理工程变更的管理 项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。期。应按施工合同（示范文本）的规定，处理工程变更对施工成本和工期应按施工合同（示范文本）的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。的影响。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施（1 1）工程

5、变更的内容）工程变更的内容改变合同工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；改变合同工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；为完成工程需要追加的额外工作。为完成工程需要追加的额外工作。取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。施。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施（2 2）工程变更

6、的处理办法）工程变更的处理办法 承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后1414天内，提出工程变更价款的报告，经监天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。理工程师确认后，调整合同价款。合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。出

7、适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。调调整整价价款款的的方方法法7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施（3 3）工程变更的程序）工程变更的程序监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更。如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工变更。如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变中的交叉干扰等情况。不需征求施工承包单位意见，监理人经过

8、建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求变更两类。施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同求变更两类。施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的

9、实施（3 3）项目经理部对工程变更的管理）项目经理部对工程变更的管理 为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。部必须加强有关的管理工作。例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。充分利用与发包人、监理工程

10、师协商的机会，争取最有利的结果等。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施2.2.施工索赔管理施工索赔管理 索赔的概念索赔的概念 工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔索赔事件事件发生发生索赔索赔意向意向通知通知书书提交提交索赔索赔通知通知书书监监理理人人审审核核承包承包人同人同意意承包承包人不人不同意同意争议争议评审评审仲裁仲裁或或诉讼诉讼28天天28天天4

11、2天天发包发包人人赔赔付付28天天7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施2.2.施工索赔管理施工索赔管理（2 2）索赔产生的原因）索赔产生的原因 业主方违约业主方违约 合同缺陷合同缺陷 合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设计修改、工程返工、窝工等。计修改、工程返工、窝工等。工程环境的变化工程环境的变化 不可抗力或不利的物质条件不可抗力或不利的物质条件 合同变更合同变更7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施2.2.施工索赔管理施工索赔管理（3 3）索赔的程序

12、）索赔的程序施工承包单位的索赔程序施工承包单位的索赔程序 施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后2828天内，向监理人递交索天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述2828天内发出天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。施工承包单位应在发出索赔意向通知书施工承包单位应在发出索赔意向通知书2828天内，向监理人正式递交索赔通知天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说

13、明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。附必要的记录和证明材料。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施2.2.施工索赔管理施工索赔管理（3 3）索赔的程序）索赔的程序监理人处理索赔的程序监理人处理索赔的程序 监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单

14、位提交全部原始记录副本。交全部原始记录副本。监理人应商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或监理人应商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后有关索赔的进一步证明材料后4242天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。施工承包单位接收索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后施工承包单位接收索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后2828天内完成赔付。施工承包单位不接收索赔处理结果的，按合同中争议解决条款天内完成赔付。施工承包单位不接收索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

15、的约定处理。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施（4 4）索赔费用的计算）索赔费用的计算 实际费用法实际费用法:以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。总费用法总费用法:当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。算索赔金额的一种方法。修正的总费用法修正的总费用法:索赔金额索赔金额=某项工作调整后的实际总费用某项工作调整后的实际总费用 该项工作的报价费用该项工作的报价费用 7.3 7.3 工

16、程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3.7.3.5 5 工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法1 1利用施工图预算进行控制利用施工图预算进行控制（1 1）人工费控制）人工费控制（2 2）材料费控制）材料费控制（3 3）构件加工费和分包工程费的控制）构件加工费和分包工程费的控制7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施2.2.利用施工预算进行控制利用施工预算进行控制 施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。现就是成本费用。开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据

17、。开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。安排任务时，签发任务单和限额领料单。安排任务时，签发任务单和限额领料单。施工中，根据实际完成工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为施工中，根据实际完成工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。限额领料单结算的依据。施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。支付相应的报酬。施工预算和施工图预算的区别：施工预算和施工图预算的区别：1.1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额

18、为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。单位，又适用于施工单位。3.3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管

19、理、降低生产成本和核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。报价的主要依据。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施3.3.利用成本分析表进行控制利用成本分析表进行控制 月度直接成本分析表月度直接成本分析表 反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确

20、定纠偏措施提供依据。目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。月度间接成本分析表月度间接成本分析表 反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。最终成本控制报告表最终成本控制报告表 通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。尚可上报的产值以及将要发生的成本，进

21、行最终成本预测。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施4.4.价值工程原理应用价值工程原理应用价值工程（价值工程（VEVE），又称价值分析（），又称价值分析（VAVA），），是美国通用电器公司是美国通用电器公司工程师工程师L.D.MilesL.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前控制。控制。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 价值工程的原理价值工程的原理 是以提高产品或作业价值为目的，通

22、过有组织的创造性工作，寻求用最低是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中的的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中的“价值价值”是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施价值工程特征：价值工程特征：价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备其所具备的功能；价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备其所具备的功能；价值工程的核心是对产品进行功能分

23、析；价值工程的核心是对产品进行功能分析；价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体。功能载体。价值工程要求将功能定量化；价值工程要求将功能定量化；价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 对象选择。对象选择。组成价值工程小组。组

24、成价值工程小组。制订工作计划。制订工作计划。第一阶段：准备阶段第一阶段：准备阶段 第二阶段：分析阶段第二阶段：分析阶段 收集资料。收集资料。功能分析。功能分析。功能评价。功能评价。第三阶段，方案创新与评价阶段第三阶段，方案创新与评价阶段 方案创新。方案创新。方案评价。方案评价。提案编写。提案编写。第四阶段，实施与验收阶段第四阶段，实施与验收阶段 审批。审批。新方案的实施与检查。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。成果的鉴定与验收。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 项目成本控制中的价值工程项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个

25、方面探索有无结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。提高价值系数的途径提高价值系数的途径1 1）提高功能，降低成本。）提高功能，降低成本。这是最理想的途径这是最理想的途径 2 2）功能不变，降低成本；）功能不变，降低成本；3 3）成本不变，提高功能；）成本不变，提高功能；4 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施

26、5.5.赢得值（挣值）法在成本控制中的应用赢得值（挣值）法在成本控制中的应用 赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用已完工作预算费用 已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP（Budgeted Cost Work PerformedBudgeted Cost Work Performed）,是指在某一时是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付

27、相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）=已完成工作量已完成工作量*预算单价预算单价7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施计划工作预算费用计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称计划工作预算费用，简称BCWSBCWS（Budgeted Cost For Work ScheduledBudgeted Cost For Work Scheduled）,即即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所根据进度计划，在某一时刻应当完成的工

28、作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWSBCWS在工程实施过程中应保持在工程实施过程中应保持不变。不变。计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）=计划工作量计划工作量*预算单价预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称已完工作实际费用，简称ACWPACWP（Actual Cost For Work Performed Actual Cost For Work Performed）,即到即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。某一时刻为止，已完成的工作（

29、或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）=已完成工作量已完成工作量*实际单价实际单价7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 赢得值法的评价指标赢得值法的评价指标 费用偏差费用偏差CVCV（Cost VarianceCost Variance）将将BCWPBCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与，即已完成或进行中的工作的预算数与ACWPACWP，即此工作的实际费用比较。，即此工作的实际费用比较。费用偏差费用偏差(CV)=(CV)=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)-(BCWP)-已完工作实际费用已完工作实际费用(AC

30、WP)(ACWP)负值负值CVCV意味着完成工作的费用多于计划。即当费用偏差意味着完成工作的费用多于计划。即当费用偏差CVCV为负值时，表示项目运行超为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差出预算费用；当费用偏差CVCV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。用。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 进度偏差进度偏差SVSV（Schedule VarianceSchedule Variance）将将BCWPBCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWSBCWS，即

31、计划应完成的工作的预算数，即计划应完成的工作的预算数比较。比较。进度偏差（进度偏差（SVSV）=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）-计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）负值意味着与计划相比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差负值意味着与计划相比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SVSV为负值时表示进为负值时表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SVSV为正值时，表示进度提前，实际进度为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。快于计划进度。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制

32、的实施 费用绩效指数（费用绩效指数（CPICPI）费用绩效指数（费用绩效指数（CPICPI）=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)/(BCWP)/已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）当费用绩效指数（当费用绩效指数（CPICPI）1 1 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数（进度绩效指数（SPISPI）进度绩效指数（进度绩效指数（SPISPI）=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)/(BCWP)/计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）当进度绩效指数（当进度绩效指数（SPISPI）111时，表示

33、进度提前，即实际进度比计划进度快。时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依次采取一定措施，制定或调整费员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依次采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是样是1010万元的费用偏差，对于总费用万元的费用偏差，对于总费用100

34、01000万元的项目和总费用万元的项目和总费用1 1亿元的项目而亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比中重均可限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比中重均可采用。采用。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 偏差分析的表达方法偏差分析的表达方法 在项目实施过程中

35、，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWSBCWS）、已完工作预算费用）、已完工作预算费用(BCWP)(BCWP)、已完工作实际费用、已完工作实际费用(ACWP)(ACWP)曲线，如图所示：曲线，如图所示：图图8-1 8-1 赢得值法评价曲线赢得值法评价曲线7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 图中：图中：CV=BCWP ACWPCV=BCWP ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算标准，所以两项参数之，由于两项参数均以已完工作为计算标准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。差，

36、反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP BCWSSV=BCWP BCWS,由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、反映项目进展的进度偏差。采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。图中：图中：BACBAC（Budget At CompletionBudget At Co

37、mpletion）项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。用。EACEAC（Estimate At CompletionEstimate At Completion）预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。VACVAC（Vatiance At CompletionVatiance At Completion）预测项目完工时的费用偏差。预测项目完工时的费用偏差。VAC=BAC-EAC VAC=BAC-EAC 7.3 7.3

38、 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施【例【例7-17-1】某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于2002008 8年年1212月签订，约定的合同工期为月签订，约定的合同工期为2020个月，个月，2002009 9年年1 1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工

39、程量相等。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表各工作的计划工程量和实际工程量如表8-68-6所示。工作所示。工作D D、E E、F F的实际工作持续时间的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。与计划工作持续时间相同。表表8-6 8-6 各工作的计划工作量与实际工作量各工作的计划工作量与实际工作量工作ABCDEFGH计划工作量（计划工作量（m3）860090005400100005200620010003600实际工作量（实际工作量（m3）860090005400920050005800100050007.3 7.3 工程项目

40、成本控制的实施工程项目成本控制的实施 合同约定，混凝土结构工程综合单价为合同约定，混凝土结构工程综合单价为10001000元元/m3/m3，按月结算。结算价按项目，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。格指数如下表所示。施工期间，由于建筑单位原因使工作施工期间，由于建筑单位原因使工作H H的开始时间比计划的开始的开始时间比计划的开始时间推迟时间推迟1 1个月，并由于工作个月，并由于工作H H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了工程量的增加使该工作

41、的工作持续时间延长了1 1个月。个月。时间2008.12 2009.1 2009.2 2009.32009.42009.52009.6 2009.7 2009.8 2009.9混凝土结构工程价格混凝土结构工程价格指数（指数（%）100115105110115110110120110110 7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施【问题】【问题】请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。写出其步骤。计算结果填入下表中。项目项目投资数据投

42、资数据123456789每月计划工程预算费用每月计划工程预算费用累计计划工程预算费用累计计划工程预算费用每月已完工程预算费用每月已完工程预算费用累计已完工程预算费用累计已完工程预算费用每月已完工程实际费用每月已完工程实际费用累计已完工程实际费用累计已完工程实际费用以第一个月为例，包括以第一个月为例，包括A A、B B两个工作，计算两个工作，计算A A计划和实际工作量分别为：计划和实际工作量分别为：43004300、43004300，B B计划和实际工作量分别为：计划和实际工作量分别为：45004500、45004500，实际单价是原计划单价的，实际单价是原计划单价的1.151.15倍，因此该月

43、计划工程预算费用为：倍，因此该月计划工程预算费用为：4300*1000+4500*1000=8804300*1000+4500*1000=880万元，万元，已完工程预算费用为已完工程预算费用为880880万元，已完工程实际费用为：万元，已完工程实际费用为：4300*1000*1.15+4500*1000*1.15=10124300*1000*1.15+4500*1000*1.15=1012万元万元7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施【问题】【问题】计算工作计算工作H H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。

44、各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施【问题】【问题】列式计算列式计算8 8月末的费用偏差月末的费用偏差CVCV和进度偏差和进度偏差SVSV。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施 偏差原因分析偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWPACWP）、计划工作预算费用）、计划工作预算费用（BCWSBCWS）、已完工作预算费用（）、已完工作预算费用（BCWPBCWP）三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目）三条曲线靠的很近、平

45、稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而，可差的各种原因逐一列

46、举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而，可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。7.3 7.3 工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施一般来说，产生费用偏差的一般来说，产生费用偏差的原因原因有以下几种，见图。有以下几种，见图。当然，除此以外，实施工程项目成本控制的方法还有很多。例如，当然，除此以外，实施工程项目成本控制的方法还有很多。例如，项目月度财项目月度财务计划制度、项目成本审核签证制度、联系费用的横道图法、基于网络计划技术的务计划制度、项目成本审核

47、签证制度、联系费用的横道图法、基于网络计划技术的成本计划评审法、成本控制图法成本计划评审法、成本控制图法，以及分析项目成本差异的，以及分析项目成本差异的因果分析图法因果分析图法等。在实等。在实际工作中，应当根据工程项目的具体特点与管理需要，有针对性地加以选择。际工作中，应当根据工程项目的具体特点与管理需要，有针对性地加以选择。7.3 7.3 本节小结本节小结主要内容：主要内容：1.1.工程项目成本控制的原则；工程项目成本控制的原则；2.2.工程项目成本控制的基础；工程项目成本控制的基础；3.3.工程项目成本控制的措施；工程项目成本控制的措施；4.4.工程变更；工程变更；5.5.工程索赔；工程索赔；6.6.价值工程、挣值等成本控制的方法。价值工程、挣值等成本控制的方法。