施工现场安全管理基本知识ppt课件.ppt





《施工现场安全管理基本知识ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场安全管理基本知识ppt课件.ppt(60页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程工程施工施工安全安全管理基本知识管理基本知识由施工案例讲解安全生产管理基本概念讲解安全教育讲解安全方针、目标、原则施工现场管理人员了解规章制度讲解施工现场5大伤害及预防措施课程目录*公司“11.17”发生了一起立管坠落伤人事故。事故造成一人受伤,直接经济损失已达32万元,事故等级为一般事故C级。本次事故属于典型的生产安全责任事故,公司承担事故的全部责任。*公司总经理、生产运行部经理、安全技术部经理、项目部经理、项目部副经理、项目部安全管理员、现场施工工长 等一系列人员均受到了不同程度的处理。引子 案例1、施工现场工程管理人员必须督查现场全员、全过程、全方位、全天候的安全。2、加强对施工现场
2、管理。3、加强对危险作业管理。4、加强对监理的管理。5、实施安全生产奖惩机制案例透视一、安全生产管理基本概念 安全:泛指没有危险、不出事故的状态。生产过程中的安全,即安全生产,指的是“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。”基本概念1 系统工程中的安全概念,世界上没有绝对安全的事物,任何事物都具有一定的危险性。所以安全是一个相对的概念,当危险性低于某种程度时,就可以认为是安全的。本质安全:通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使误操作或发生故障也不会发生事故。本质安全是生产中“预防为主”的根本体现,也是安全生产的最高境界。实际上,由于技术、资金和人们对事故的认识等原因,目前很难
3、做到本质安全,只能作为追求的目标。基本概念2在产品规划设计阶段就考虑安全,安全成为设备的本身固有属性。安全生产:生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,保护劳动者的生命安全和身体健康。基本概念3、4安安全全生生产产管管理理:针针对对生生产产过过程程中中的的安安全全问问题题,运运用用有有效效的的资资源源,发发挥挥人人们们的的智智慧慧,通通过过人人们们的的努努力力,进进行行有有关关决决策策、计计划划、组组织织和和控控制制等等活活动动,实实现现生生产产过过程程中中人人与与机机器器设设备备、物物料料、环环境境和和谐统一,达到安全生产的
4、目标。谐统一,达到安全生产的目标。事故:生产、工作上发生的意外损失或灾祸。基本概念5 事故隐患:生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。基本概念6危险:系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。一般用风险度来表示风险的程度:R=f(F,C)其中:R风险;F发生事故的可能性;C发生事故的严重性。安全生产的日常管理中,风险可分为人、机、环境、管理等四类风险。基本概念7危险源:可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏和其他损失的根源和状态。基本概
5、念8、9 对危险源进行分级管理,防止重大事故的发生。重大危险源:可能导致重大事故发生的危险源。我们通过几则图片分析刚才讲到的知识点。根据我从事燃气工程施工及管理多年的经验,认为安全教育必须做到以下几点:1、设计人员的图纸交底必须有;2、施工前的甲方和乙方的安全技术交底不能少;3、甲方或(监理)对施工中的危险作业方案审批不能漏;4、每日开工前,安全员对施工人员的安全教育不可缺。二、施工现场的安全技术教育作为一个现场工程管理人员,必须做到:1、了解工程的每一道正确的施工工序2、了解施工的关键环节3、了解工人易于习惯性的违章操作环节二、施工现场的安全技术教育 三、国家安全管理方针方针:安全第一,预防
6、为主,综合治理要点是:“预防”方针的根本思想:把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位。安全应掌握在您自己的手中安全应掌握在您自己的手中 先知先觉 安全者 后知后觉 受伤者 不知不觉 殒命者 三、工作目标三、工作原则一、一把手总责二、管生产必须管安全三、安全生产,人人有责四、一票否决五、三同时六、三不伤害七、四全管理八、五同时九、四不放过原则一:一把手负总责 施工现场工程负责人是本工地安全生产工作第一责任人,对本施工现场安全工作负全面责任。即项目经理是本项目部、部门正职领导是本部门、公司总经理是公司安全生产第一责任人。原则二:管生产必须管安全原则三:安全生产,人人有责原则四:一票否决 无论其它各项
7、工作成绩再好,只要出现重大、特大安全责任事故,对事故责任人、事故单位取消一切先进评比资格。原则五:三同时 生产经营单位在对新建、改建、扩建工程和技术生产经营单位在对新建、改建、扩建工程和技术改造工程项目中,劳动安全卫生设施与主体工程同改造工程项目中,劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用。时设计、同时施工、同时投入和使用。原则六:三不伤害不被他人伤害不伤害他人不伤害自己原则七:四全管理全员全过程全方位全天候管理1 12 23 34 4原则八:五同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全
8、工作。布置、检查、总结、评比安全工作。原则九:四不放过责任人和相关人员责任人和相关人员未受到教育不放过未受到教育不放过安全防范措施安全防范措施未落实不放过未落实不放过责任人未追究责任人未追究责任不放过责任不放过必须坚持事故原因必须坚持事故原因分析不清不放过分析不清不放过在调查处理工伤事故时ADBC国家有关法律:1、安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国职业病防治法4、中华人民共和国消防法 四、规章制度的了解行政法规1、建设工程安全生产管理条例 2、生产安全事故报告和调查处理条例四、规章制度的了解安全生产总局令1、建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法 2、建设项目安全设施“三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 安全管理 基本知识 ppt 课件

限制150内