打造卓越执行力(PPT 44页)zwn.pptx

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1、打造卓越执行力打造卓越执行力打造卓越执行力打造卓越执行力 主讲：主讲：宋洪亮宋洪亮引例：引例：把信带给加西亚把信带给加西亚n1898年年美西战争爆美西战争爆发期间，美国麦金发期间，美国麦金利总统希望立即跟利总统希望立即跟古巴的西班牙的反古巴的西班牙的反抗军首领加西亚取抗军首领加西亚取得联系，必须尽快得联系，必须尽快地获得他的合作。地获得他的合作。n加西亚将军在古巴丛林的山里加西亚将军在古巴丛林的山里没有人知没有人知道确切的地点，道确切的地点，n“到哪里能找到把信送给加西亚的人？到哪里能找到把信送给加西亚的人？”美美国总统麦金利问情报局长阿瑟国总统麦金利问情报局长阿瑟-瓦格纳上校。瓦格纳上校。n

2、上校迅速答道：上校迅速答道：“我有一个人我有一个人-一个年轻一个年轻的中尉，安德鲁的中尉，安德鲁-罗文。如果有人能把信送给罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。加西亚，那么他就是罗文。”n“派他去派他去”总统命令道。总统命令道。他们把罗文找来，交给他一封写他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，罗文拿了信，把给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口就出发了吊在胸口就出发了。四天之后的一个夜里在古巴上四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，开始了送岸，消逝于丛林中，开始了送信之旅。信之旅。接着在三个星期之后，徒步走过一接着在

3、三个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把信交给了加个危机四伏的国家，把信交给了加西亚。西亚。n罗文（中）与加西亚将军（右）罗文（中）与加西亚将军（右）思考：思考：“把信带给加西亚把信带给加西亚”我能吗？我能吗？我们会问我们会问加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？我们的问题是：我们的问题是：“问得太多，做得太少。问得太多，做得太少。”1899年，阿尔伯特年，阿尔伯特哈哈伯德。把故事写成书伯德。把故事写成书-把信带给加西亚把信带给加西亚几乎世界上所有的

4、语言几乎世界上所有的语言都把它翻译出来，成为都把它翻译出来，成为有史以来全球最畅销图有史以来全球最畅销图书第六名，全球累计销书第六名，全球累计销售达八亿册。售达八亿册。n罗文代表着敬业、忠诚、勤奋、罗文代表着敬业、忠诚、勤奋、主动、自信，成为一种承诺、一主动、自信，成为一种承诺、一种高度执行力与敬业精神象征。种高度执行力与敬业精神象征。n执行首先它是一种精神，执行首先它是一种精神，n是一种信守承诺的精神，是一种信守承诺的精神，n是一种敢于结果的精神，是一种敢于结果的精神，n是一种永不放弃的精神，是一种永不放弃的精神，n行动结果是最好的证明行动结果是最好的证明价值百万的结论价值百万的结论执行就是

5、执行就是有有结果结果的的行动行动!一、提升执行力一、提升执行力-没有任何借口没有任何借口n美国西点军校的悠久传统美国西点军校的悠久传统是学员遇到军官问话时，是学员遇到军官问话时，只能有四种回答：只能有四种回答：n“报告长官，是报告长官，是”n“报告长官，不是报告长官，不是”n“报告长官，不知道报告长官，不知道”n“报告长官，没有任何借口报告长官，没有任何借口”n除此以外，不能多说一个字。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口没有任何借口”美国西点军校建校二百年来美国西点军校建校二百年来 奉行的最为重要的行为准则奉行的最为重要的行为准则n资料显示，建校以来，西点军校为美国资料显示，建校以来，西

6、点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界二战以来，在世界500强里，西点军校强里，西点军校培养出来的董事长有培养出来的董事长有1000多名、副董事多名、副董事长长2000多名，总经理多名，总经理5000多名。多名。3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特n没有正确的执行人，没有正确的执行人，n没有真正的执行力，没

7、有真正的执行力，n团队就没有竞争力！团队就没有竞争力！二、执行力的定义二、执行力的定义执行：执行：把企业目标变成有结果的行动把企业目标变成有结果的行动!执行力：执行力：把企业目标变成企业有结果的行动能力把企业目标变成企业有结果的行动能力!团队执行力：团队执行力：实现公司战略目标的组织能力！实现公司战略目标的组织能力！181、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。2 2、管理制度没有执行、管理制度没有执行 束之高阁。束之高阁。3 3、制度本身存在不合理、制度本身存在不合理 缺少可行性。缺少可行性。4 4、执行的过程过于繁琐、执行的过程过于繁琐 不知变通不知变通。三、执行力不

8、强的原因三、执行力不强的原因195 5、缺少良好的工作方法、缺少良好的工作方法 不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。6 6、缺少大家认同的企业文化、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。7 7、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制 没人监督，没人负责。没人监督，没人负责。美国空军定制降落伞，要求降落伞质量达到美国空军定制降落伞，要求降落伞质量达到100%100%，但是，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到到99.99%99.99%。司令员说可以，但是附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员说可以，但

9、是附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商亲自试跳。司令员随便挑选几件让制造商亲自试跳。协议签订后，通过一对一责任，质量达到了协议签订后，通过一对一责任，质量达到了100%100%美国空降部队定制降落伞的故事五、提升执行力的方法五、提升执行力的方法（一）强化执行力意识一）强化执行力意识结果意识：结果意识：效果的达成效果的达成 任务任务结果结果职责职责结果结果结果的三个不等式结果的三个不等式态度态度结果结果完成完成任务任务是对是对程序、过程程序、过程负责负责收获收获结果结果是对是对价值、目的价值、目的负责负责结果语录结果语录n睡觉是任务 睡着是结果n吃饭是任务 吃饱是结果n化妆

10、是任务 男友喜欢是结果n约会是任务 找到老婆是结果n苦劳是任务 功劳才是结果n上班是任务 创造价值才是结果 n招聘是任务 招到人才才是结果n开会是任务 解决问题才是结果n打扫是任务 环境整洁才是结果n考核是任务 提高绩效才是结果执行型人才共同的特点：负责任执行型人才共同的特点：负责任n对自己负责！n对结果负责！n授权并不意味着放弃自己授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作，同时领他人来完成工作，同时领导对工作执行负有责任。导对工作执行负有责任。（二）合理授权（二）合理授权授权是把部分工作交由别人做的管理过程授权是把部分工作交由别人做的管理过程n时间管理

11、时间管理是对工作的时间控制。是对工作的时间控制。n第一、有时间观念；第一、有时间观念；n第二、制定远期、中期、近期目标；第二、制定远期、中期、近期目标；n第三、制定相应的计划；第三、制定相应的计划；n第四、及时反馈计划结果和修正。第四、及时反馈计划结果和修正。（三）加强时间与日程管理（三）加强时间与日程管理1 1、制定工作日程、制定工作日程 2 2、举行工作例会、举行工作例会3 3、写好工作日志、写好工作日志4 4、填报工作报表、填报工作报表5 5、写明工作指令、写明工作指令6 6、建立回馈制度、建立回馈制度7 7、注重检查监督、注重检查监督8 8、定期述职考评、定期述职考评9 9、完善管理制

12、度、完善管理制度（四）掌握管人的方法（四）掌握管人的方法n明确工作任务：明确工作任务：n工作内容、工作量、要求与目标工作内容、工作量、要求与目标n明确做事目的：明确做事目的：n是否亲自做，目的与意图是什么是否亲自做，目的与意图是什么n明确组织分工：明确组织分工：n工作由谁去做，工作任务中什么工作由谁去做，工作任务中什么n工作的切入点：工作的切入点：n从哪开始入手，按什么程序开展从哪开始入手，按什么程序开展（五）学会管事的方法五）学会管事的方法n工作进程：工作进程：n对应的工作日程与工作安排对应的工作日程与工作安排n方法工具：方法工具：n完成工作需要的工具、技术完成工作需要的工具、技术n工作资源

13、：工作资源：n完成工作需哪些资源与条件完成工作需哪些资源与条件n工作结果：工作结果：n结果预测，以及对工作评价结果预测，以及对工作评价（五）学会管事的方法（五）学会管事的方法（六）执行力的有效控制（六）执行力的有效控制n控制就是持续追踪与考核，控制就是持续追踪与考核，确保目标达到、计划落实。确保目标达到、计划落实。n最理想的控制，通过目标最理想的控制，通过目标 管理的方式实现自我控制。管理的方式实现自我控制。n魏文王问名医扁魏文王问名医扁鹊说：鹊说：“你们家你们家兄弟三人，都精兄弟三人，都精与医术，到底哪与医术，到底哪一位最好呢？一位最好呢？”小小故事故事大大道理道理n扁鹊答说：扁鹊答说：“长

14、兄最好，长兄最好，中兄次之，我最差。中兄次之，我最差。”n文王再问：文王再问：n“那么为什么你最出名呢？那么为什么你最出名呢？”n扁鹊答说：扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。的人才知道。n我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。度只及于本乡里。n而我扁鹊治病，是治病于病情严重之

15、时。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。n一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。术高明，名气因此响遍全国。”n事后控制不如事中控制事后控制不如事中控制n事中控制不如事前控制事中控制不如事前控制n控制方法：控制方法：收集数据和信息收集数据和信息 -掌握控制相关与信息掌握控制相关与信息控制范围控制范围 -关键核心流程或环节关键核心流程或环节控制内容控制内容 -控制程序中关键因素控制程序中关键因素确定控制标准确定控制标准 -标准明确、操作性强标准明确、操作性强衡量控制效

16、果衡量控制效果 -检验效果、重新修正检验效果、重新修正（七）执行力的有效跟进（七）执行力的有效跟进n1、管理者适时跟踪检查、管理者适时跟踪检查n2、执行人员的汇报工作、执行人员的汇报工作n3、跟踪监控与信息回馈、跟踪监控与信息回馈n4、及时调整与效果评价、及时调整与效果评价 淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!执行的四十八字真经执行的四十八字真经n认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二n结果提前，自我退后结果提前，自我退后n锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复n决心第一，成败第二决心第一，成败第二n速度第一，完美第二速度第一，完美第二n结果第一，理由第二结果第一，理由第二谢谢大家！谢谢大家！