迈向成功的团队系统策略cfud.pptx

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1、团队发展的系统观点团队发展的系统观点确定使命确定使命团队评估团队评估制定团队制定团队规章制度规章制度团队设计团队设计团队控制团队控制团队发展动力团队发展动力1.设定目标；设定目标；2.明确报告、沟通渠道；明确报告、沟通渠道；3.根据目标，制定行动方案。根据目标，制定行动方案。确定使命确定使命“共同目标，相互承诺共同目标，相互承诺”清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖原则原则设计基础：团队的类型设计基础：团队的类型团队设计团队设计明确团队架构明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工明确团队成员的构成、职责与分工主要主要任务任务价值观价值观：规定了团队成员在工作中

2、必须坚持的原则；：规定了团队成员在工作中必须坚持的原则；行为规范标准行为规范标准：规定了工作中与他人相处时必须遵：规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。守的标准。成功的团队一个重要标志即他成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾、们的价值观和行为规范真正兼顾、体现了员工、团队和公司的利益，体现了员工、团队和公司的利益，并在实践中获得了成功。并在实践中获得了成功。制定团队规章制度制定团队规章制度注意注意你的团队是否讨论过促进团队发展的措你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？施？你的团队是否定期反省和监督执行价值你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？观标准、

3、行为规范标准的情况？你的团队如何处理不坚持或违反价值观你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？标准、行为规范标准的行为？团队发展动力团队发展动力“成熟成熟”团队的第四阶团队的第四阶段段思考思考过程管理过程管理团队是否有评估团队表现的标准？团队是否有评估团队表现的标准？达成目标后可能的奖励和表彰？达成目标后可能的奖励和表彰？如何评估绩效和交流取得的成果？如何评估绩效和交流取得的成果？你的团队如何提高效率和完善团队工作？你的团队如何提高效率和完善团队工作？团队控制团队控制思考思考团队评估团队评估衡量团队业绩衡量团队业绩评估方法评估方法评估的时间评估的时间评估的负责人评估的负责人

4、评估的信息反馈评估的信息反馈思考思考1.1.团队成功的三个必备条件团队成功的三个必备条件：确保良好的外部关系；确保良好的外部关系；改善工作制度；改善工作制度；完善政策和实施程序。完善政策和实施程序。2.从组建到发展，成功团队始终保持从组建到发展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的工作的每一部分都是造就团队成功的基石。基石。注意注意一戒：一戒：“团队利益高于一切团队利益高于一切”二戒：二戒：“团队内部不要团队内部不要内斗内斗”三戒：三戒：“团队内部皆兄弟团队内部皆兄弟”四戒：四戒：“牺牲牺牲小我小我，才能换取，才能换取大我大我”你希望你所领导或参与的团队是你希望你所领导或参与的团队是什么样的？什么样的？游戏2：选选 择择 计计 分分A组组B组组A组组B组组红红红红+3+3红红蓝蓝-6+6蓝蓝红红+6-6蓝蓝蓝蓝-3-3计计 分分 标标 准准