按小时收费的企业系列培训-会计报表和财务管理精编版.ppt

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1、SINOTRUST1Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理战略管理战略管理更多免费资料，尽在更多免费资料，尽在 SINOTRUST2Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理战略的定义及本质战略战略：涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。战略决策的特点战略决策的特点战略决策与组织的经营范围有关战略要与一个组织营运其中

2、的环境相匹配战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关战略决策作为组织的关键资源要素战略决策会影响经营性决策战略不仅受环境和资源的影响，还受利益相关者的价值观和期望的影响战略决策影响企业的长期发展方向战略的本质：复杂性战略的本质：复杂性 战略决策具有很高的不确定性 战略决策要求用一系列综合性的方法整合和管理一个组织 战略决策可能涉及组织的重大变革SINOTRUST3Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理战略的层次公司层公司层:主要是关于组织的整个经营范围，从结构和财务角 度来考虑如何经营，如何分配

3、资源。竞争战略或企业战略竞争战略或企业战略:涉及如何在市场中竞争，其主要问题 是开发哪些产品和服务及其提供给哪些市场，关心它们满足 客户的程度，以达到组织的目标。公司层战略涉及组织的整体决策，竞争战略更关心整 体内的某个单位经营层经营层：关心企业的不同职能营销、融资和制造等如何 为其他各级战略服务SINOTRUST4Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Level of Strategic ManagementHead OfficeDivision ADivision BDivision CBusi

4、nessfunctionsBusinessfunctionsBusinessfunctionsMarket AMarket BMarket CCorporate LevelCEO,board of directors,and corporate staffBusiness LevelDivisional managersand staffFunctional LevelFunctional managersSINOTRUST5Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理战略规划流程Mission&Goal

5、sInternal analysisStrengths&WeaknessesFunctional-level StrategyExternal analysis Opportunities&ThreatsBusiness-level StrategyDesigning control systemsMatching strategy,structure,and controlDesigning organizationalstructureManaging strategicchangeCorporate-level strategyStrategy ImplementationSWOTSIN

6、OTRUST6Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理公司使命和目标示例麦肯锡使命和指导原则（摘录）为提高客户全面业绩提供根为提高客户全面业绩提供根本性的顾问服务本性的顾问服务针对客户问题解决、实施和 能力建设起到整合作用建立长期信任的合作关系追求高质量和明显的作用为每一位客户提供公司最佳为每一位客户提供公司最佳服务服务发展和传播最优管理实践以最有效方式管理客户和公 司资源以价值导向管理自我以价值导向管理自我坚持合作、参与和信任的合 伙人原则在自我管理和相互责任明确 的情形下享受行动自由发展一个有利于

7、使用才能的发展一个有利于使用才能的环境环境营造开放和非层级化的工作 环境履行发表不同意见的义务显示你对每个人的关怀SINOTRUST7Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理外部分析：确定行业机会和威胁行业内竞争状况行业内竞争状况行业内竞争结构 -fragmented:many firms,no dominant firm -consolidated:dominated by a small number of large firms需求状况行业退出壁垒替代品的威胁替代品的威胁用户议价能力用户议价能力

8、潜在竞争者的进入风险潜在竞争者的进入风险品牌忠诚度成本优势规模经济政府管制进入壁垒供应商议价能力供应商议价能力行业后向一体化能力政治和法律环境社会环境宏观经济环境技术环境SINOTRUST8Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理内部分析：资源、能力和竞争优势Competitive Advantage:Low costDifferentiationSuperiorefficiencySuperiorinnovationSuperiorqualitySuperior customerresponsive

9、nessSINOTRUST9Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Internal analysis:Business functions,Value chainCompany infrastructureHuman resourcesMaterial managementR&DserviceProductionMarketingand salesSupport activitiesInputsPrimary ActivitiesSINOTRUST10Copyright2000 By Sinotru

10、st Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Building Competitive Advantage Through Functional Level Strategy Achieving superior efficiency Achieving superior quality Achieving superior innovationAchieving superior customer responsivenessProduction and efficiencyeconomies of scalelearning effectsthe e

11、xperience curveflexible manufacturingMarketing and efficiencyMaterials management,JIT,and efficiencyR&D strategy and efficiencyHuman resource strategy and efficiencyInfrastructure and efficiency SINOTRUST11Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Business or Competitive Str

12、ategyFocused cost-leadershipstrategyDifferentiation strategyCost-leadership strategyFocused differentiationstrategyOffers low-priced products to consumersOffers unique ordistinctive products tocustomersOffers products to only one group of customersOffers products to manykinds of customersTypes of bu

13、siness level strategiesSINOTRUST12Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Corporate strategy Vertical integration Diversification Strategic alliancesSINOTRUST13Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Vertical IntegrationCreating value through ver

14、tical integration Building barriers to entryFacilitating investments in special assetsProtecting product qualityImproved scheduling SINOTRUST14Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理Vertical IntegrationArguments against vertical integration Cost disadvantage Technological

15、 change Demand uncertaintySINOTRUST15Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理DiversificationCreating value through diversification Acquiring and restructuring Transferring competencies Realizing economies of scopeSINOTRUST16Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingM

16、BA基础培训基础培训战略管理战略管理DiversificationArguments against diversificationNumber of businessCoordination among businessLimits of diversificationSINOTRUST17Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理 Enable companies to realize many of the benefits of related diversification Without h

17、aving to bear the same level of bureaucratic costs The risk of giving away key technology to its partnerStrategic AlliancesSINOTRUST18Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理SCP分析的应用模型采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析，旨在得出企业在特定的行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源S 结构C 行为P 绩效 需求需求市场增长率价格/服务上的差别替代品

18、供给供给行业的集中度行业内竞争状况供给能力的变化进入和推出壁垒 产业链产业链供应商讨价还价能力顾客讨价还价能力外部冲击外部冲击中国加入WTO 的影响电子商务的影响国家产业政策的 影响 营销营销定价广告/促销分销研发研发新产品的研究与开发技术的研究与生产工艺的改进 生产生产/服务服务成本控制物流组织效能 财务财务赢利性价值创造风险性 SINOTRUST19Copyright2000 By Sinotrust Management ConsultingMBA基础培训基础培训战略管理战略管理7S模型Vision发展前景Shared value价值观Skills核心技能Strategy公司战略 Sty

19、le领导风格Systems运营系统Staff员工Structure组织结构公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动核心技能是企业作为一个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人能力价值观作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成了企业文化的核心组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性企业业务和日常事物处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到营运系统体现在核心流程上领导风格指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到做法1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。

20、2023/4/162023/4/16Sunday,April 16,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/4/162023/4/162023/4/164/16/2023 3:43:04 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2023/4/162023/4/162023/4/16Apr-2316-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/4/162023/4/162023/4/16Sunday,April 16,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/4/162023/4/162023/4/162023/4/164/16/2023

21、6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 四月 20232023/4/162023/4/162023/4/167、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232023/4/162023/4/162023/4/164/16/20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/162023/4/1616 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/4/162023/4/162023/4/162023/4/1610、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/16/2023 3:43:04 AM2023/4/1616-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/16/2023 3:43 AM4/16/2023 3:43 AM2023/4/162023/4/1612、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Apr-2316 April 20232023/4/1613、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,April 16,202316-Apr-232023/4/1614、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2023/4/162023/4/1616 April 202303:43谢谢大家谢谢大家