2023年上半年人事部工作总结（10篇）.docx

《2023年上半年人事部工作总结（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年上半年人事部工作总结（10篇）.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2022年上半年人事部工作总结（10篇）上半年人事部工作总结 篇1 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的转变，现将上半年来的工作状况总结： 一、办公室的日常治理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是负责人室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，

2、数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作熟悉，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解xxx状况，为领导决策供应依据。作为xxx企业，土地交付是重中之重

3、。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到负责人室，公司领导在最短时间内把握了xxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 3、主动响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋向等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、

4、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了

5、劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、计算机等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作

6、。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力

7、提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在接下来的半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行

8、业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到胸有成竹；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成优良的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 上半年人事部工作总结 篇2 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面 （一）

9、建立健全公司各项制度 上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区治理草案、物业治理方案、客户投诉治理制度修改了考勤治理规定、前台日常效劳规定、车辆治理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。 （二）全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。 （三）对公司部门进展重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门

10、，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 （四）对员工工资水平进展调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。 三、浴室工作方面上半年

11、浴室的主要工作是： 首先：完善了浴室治理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室治理人员进展制度的培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。 其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。 四、前台工作方面上半年前台的重点工作： （一）完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。 （二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉治理制度。通过出台此投

12、诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。 （三）为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。 五、综合效劳责任区 出台综合效劳责任区治理方法草案并于2022年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其

13、他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。 上半年人事部工作总结 篇3 过去半年来，公司到进展，现在已进入快速进展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 各部门新增岗位的治理工作。依据各部门人员的实际需求

14、有针对性、合理性聘请员工配备各岗位； 通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。完成应届毕业生户口、档案治理工作。办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理。准时做好档案材料的收集、整理、

15、归档。人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记； 加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由xx或外请教师培训。同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训。 四、绩效和薪酬的治理 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状

16、况，反应信息； 协调各部门间关系，综合协调工作； 对各项工作和规划（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅； 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证； 同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做

17、好效劳。 监视、检查、治理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理； 加强公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 上半年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在上半年的工作中还存在

18、不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，可以估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 上半年人事部工作总结 篇4 依据年初制订的工作规划，围绕20xx年度人事工作目标、责任，半年来，在上级部门及公司领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作： 一、人事工作 1、依据公司各岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请员工以安排各岗位，对新进人员进展有用观看。 除每月向市社人事部门上报各类报表，包括人员培训、薪资状况等，同时也完成了自查汇报及备查资料的预备工作； 2、对保洁人员及卫生状况的严格治理以有较好的效果

19、。 3、上报市社（工资、培训）报表及（13）工资的补发和4月工资的上调工作 4、依据公司政策规定对有关人员申请办理歇岗手续的签订及政策落实的解释工作。 5、年初根据市社要求做好了员工劳动合同的签订，人事部门积极实现职能，把人才配置到能最大发挥作用的部门和岗位，充分利用人才。 6、与培训机构的连接及申报资料的补充工作。 7、积极协作市场完成各项文化活动及拍卖。 8、做好考勤机的日常运行、维护、升级工作，每月做好公司出勤状况的统计、核对、汇总工作，严格执行公司的考勤规章制度。 9、严格根据规定和程序做好红头文件的起草、审核、签发工作，确保政令的上传下达。 10、完善文书档案后期工作的完善。 二、行

20、政工作 1、仔细执行有关政策待遇，完善各项规章制度，努力改良工作思路和方法。加强与上级领导沟通与联系，准时反映员工的切身利益，准时办理退休人员及辞退人员的待遇落实问题。 2、购置女性安康保险及保安人员意外损害保险的办理工作。 3、组织员工安康体检，整理完善安康档案。 4、完成员工工作服的制定。 5、急躁细致地完成了职工福利发放工作，做到了精确无误。 6、每月按时完成各个员工工资计算工作，努力做到精确无误。 下半年工作规划： 1、仔细完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调配、人才引进、离r退休人员治理、社会保险、档案治理等。 2、完成领导交办的其它临时性任务。 上半年人事部工作总结 篇5 为

21、了总结阅历，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下： 一、制度建立 1.20xx年2月为充分发挥薪酬的鼓励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利治理制度”，科学进展公司薪酬标准化治理。 2.20xx年6月为建立科学标准的人才选拔、任用制度，建立员工职业进展通道，人事部拟定了“储藏人才治理方法”待通过公司领导审核后下发执行。 二、聘请与配置 公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 20xx年上半年共收到简历3627份，筛

22、选通过简历978份，安排面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。 除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进展现场聘请，拓宽聘请渠道，20xx年上半年人事部积极参与各类社会聘请会及校园聘请会共计5场。 三、公司人力资源分析 员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源治理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措施，详细如下： 1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进展了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月2023元。 2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了薪酬福利治理制度

23、。强调岗位差异、力量差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。 3.开拓职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层治理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公正、公开、公正”的职务晋升通道。 三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。 通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但缺乏3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员

24、中，在公司工作满1年缺乏2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下： 通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的，缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的治理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是由于晋升空间所限导致的。 针对以上状况，人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容，不夸张，不隐瞒；加强对公司中基层治理者的培训，进一步提高中基层治理者的治理水平；尽快下发并执行储藏人才治理方法。 四、培训与开发 20xx年上半年，人事主要培训工作统计： 1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次 2.新

25、员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次 3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次 4.人才储藏方案研讨：共计1次，3个课时，57人次 五、绩效治理 20xx年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效治理。经过半年的运行，各部门对于绩效治理流程已经比拟熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。 人事部针对每个月的绩效治理状况进展了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改良建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效治理存在的问题以及改良建议。 六、员工社保治理 20

26、xx年上半年人事部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理过失率为0。 20xx年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。 七、工作存在的缺乏及整改措施 （一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。 （二）团队建立：人事部成员较少，专业力气缺乏，专业水平还缺乏，需要加强人事部人员聘请，加强内部员工专业学问学习。 （三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到适宜的人员，需要加强公司中高层治理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。 （四）公司

27、高管人员的绩效治理工作有效性不高，局部高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可到达的”这五个根本特点。 八、下半年工作规划 （一）开展多种形式的员工培训工作，调发动工想学习、爱学习的热忱； （二）加强与员工的沟通，常常到各部门进展走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题； （三）加强人事部员工专业学问的学习； （四）加大公司急需高端人才的聘请力度； （五）强化对治理层的“绩效治理”培训，进一步加强公司中高管绩效治理力量。 上半年人事部工作总结 篇6 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xxxx年。回看xxxx年度的工作生活，感遭到

28、公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。 人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自xxxx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力

29、资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。 上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 1、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借

30、正确的信息。 2、负责xxxxxx工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定xxxxxx工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时

31、间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 5、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余

32、生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。 6、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度

33、及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等； 8、帮助建立进取的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。xxxx年人力资源部的职责将更加沉

34、重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！ 上半年人事部工作总结 篇7 一、完成的主要工作 (一)、仔细抓好员工培训工作 今年员工培训工作以加强员工培训，提高其素养以适应公司打造环北部湾集装箱中心枢纽港这一进展战略目标的需要为动身点，以有效实施集装箱信息治理新系统的操作使用培训，确保二期工程胜利试投产和南北干线的顺当开通为重点仔细开展工作。我部门仔细做好培训需求分析、培训规划制定、培训活动组织实施、培训效果评估等环节的工作。对各部门举办的内部培训做好催促、指导、检查、协调或帮助举办等工作；对外送培训做好人员的选派

35、等工作。我部门和各培训主办部门各施其职，实行多种形式的培训和教育活动，准时实施了培训规划 项，完成率达100。培训 人次(其中本公司 人次，各劳务公司 人次)。其中：外培 项，培训 人次。（培训实施状况详见附表）由于各项培训规划具有肯定的针对性，注意培训的实效性，参与培训的人数多,承受面广,到达了预期的效果。 (二)、仔细开展XX年度员工考核工作 我部门仔细做好xx年度员工工作考核方案的拟定和组织实施工作。工作中仔细监管、严格把关，使得考核相对客观、公正、公正。特殊是将考核结果与工资、年终奖金挂钩，提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中初步形成了争先创优的局面。 （三）、帮助做好聘请工作 积

36、极帮助控股公司和各劳务公司做好员工聘请的方案拟定、面试、实操考试、体检及试用期考核等工作，保证招入适宜的员工或劳务人员。其中，受恒安、源全等公司托付，牵头组织聘请机械司机等两次，招到人；牵头组织转岗实操考核两次，考核 人。 （四）、做好机构设置、优化人力资源配置的工作 依据生产进展、业务变化的需要，特殊是针对集装箱信息治理新系统的”启用，做好对机构、岗位、人员设置调整的调查分析和方案拟定工作，以及对调整后的岗位说明书进展修订，使人力资源配置更加合理、优化。 （五）、做好工资本钱的预算和工资本钱的管控工作 仔细做好xx年工资本钱预算的调整和xx年工资本钱预算的编制；同时实时跟踪了解工资本钱开支状

37、况，并严加管控。使今年的工资本钱得到有效的掌握。 （六）、修订有关制度规定，促进治理上台阶 依据公司生产、业务的进展变化，针对原订的人力资源方面的规章制度不适用的状况，以及体系文件的改版需要，屡次对人力资源治理方面的内容进展修订、完善，使之更加切合实际、更具可操作性。 （七）、做好外包业务公司用工治理工作 对我司使用外包业务公司的资质、发承包协议及用工治理等方面进展细致的自查和准时上报，为控股公司精确把握发承包业务现状和今后制订发承包治理规定供应依据。并调查、核实洋浦重力物流有限公司因治理不善导致劳务合同的不能履行后，做好与该公司解除劳务合同的相关工作。 (八)、做好其它工作 我部组织人员仔细

38、做好对xx年12月员工调资的调资表造册、填表等项工作；参加了公司调查小组对某劳务公司员工来信反映某派工员虚打作业票谋取私利的调查工作等。 二、存在的问题 （一）、在培训工作方面，由于我部门工作多、人手少，培训治理不能到位；兼职培训师水平不高、教材缺乏或简洁、有的培训主办部门对培训预备工作不充分，选择的培训内容简洁或不精确，不结合实际编制教案，不讲究教学方法；培训渠道不顺畅、培训方式不够敏捷，使得培训不能取得较好效果。 （二）、在劳务用工治理方面，监管不到位，不能有效地扶持和培育新引进的劳务公司，劳务公司存在不标准运作，劳务公司向标准化治理进展的进程缓慢。 （三）、在推行绩效治理方面，虽然对如何

39、开展绩效治理做了积极探讨，但在制定绩效治理方案及试行方面都没有开展起来，不利于我公司的超常规进展要求。 三、明年的工作设想 明年，我们将做好以下几方面的工作： （一）、连续抓好员工培训工作，加大培训力度。 以集装箱信息治理新系统的使用、二期工程投产和南北干线开通为契机，并结合机构的重新调整、各岗位人员的竞聘到位后对员工素养要求的提高，加强培训治理，加大培训力度，进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。力争员工素养有较大提高以

40、适应公司进展战略目标的需要。 （二）、实施绩效治理方法。 制定切合实际的绩效治理实施方法，仔细细致做好相关根底工作，与各部门分工合作，稳步推行绩效治理。进一步修订相配套的鼓励方法，使员工绩效成绩与奖惩结合。注意沟通、绩效反应，以不断改良员工的工作、有效提高公司整体绩效。 （三）、加强员工队伍建立 严密围饶公司改革和进展的大局，坚固树立人才强企的观念，紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育培训，做好专业技术人员的岗位设置和评聘工作。由于历史的缘由，我公司职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作没有开展起来，不利于职业技能的提高，且现在开头做难度大，我们将积极帮助

41、人力资源部做好有关行政主管部门的沟通，做好职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，提高员工的职业化水平。合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。建立一支高素养的员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。 （四）、加强劳务用工治理。 协作控股公司进一步修订劳务用工治理方法，抓好监视治理，使各劳务公司治理向标准化治理逐步进展。 （五）、做好工资本钱预算工作 仔细做好年工资本钱预算的调整和年工资本钱预算的编制，并做好预算治理中工资本钱支出等方面的统计分析和管控工作。 上半年人事部工作总结 篇8 xxxx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更

42、加仔细的对待xxxx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后

43、勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于xxxx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立； 建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我

44、将在xxxx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 xxxx年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，

45、积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 上半年人事部工作总结 篇9 人事工作主要有以下几项，可能有点多，别嫌烦，静下心来渐渐看。 首先是聘请：聘请工作是人事工作比拟重要的一项，由于他代表的企业的脸面，聘请工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比拟简洁，先让应聘者填写一张求职登记表，然后了解一下应聘者的根本状况是否符合自己公司的录用条件，以及简洁介绍一下企业的环境和状况，确定应聘者能否承受企业的治理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应当恳求用人部门的负责人的支持，由于究竟招进来的员工是为他们部门而安排的，满足与拒绝定权应当交予他们。 日常治理工作：这些是指员工的工作档案的治理，员工信息的更新及变动治理，根本资料和人员汇总的整理，再有就是相关表格的制作与分类治理。 人事流程工作：这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动，不同的企业有不同的工作流程，向我们单位来说，先说入职，首先将入职人员的求职登记表上报领导审批签字，审批下来后通知其到公司办理入职手续，通知的内容有时间和所需要带的相关资料。 离职那就相对简洁一些，让提出离职的员工填写一张离职审批表并找其相关上司签字并确认该员工以做好交接工作后上报领导即可。 转正是提前十天通知马上转正的员工上交转正申请，然后在一个工作日内上报领导审