项目管理CMMI基本概念宣讲ectt.ppt

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1、项目管理、CMMI基本概念宣讲20122012年年7 7月月目 录2CMMI基本概念基本概念体系文件（项目管理流程）体系文件（项目管理流程）13项目管理综述项目管理综述一、项目管理综述项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。Page 4项目的属性独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性渐进明晰Page 5项目定义涉及的因素沟通沟通沟通沟通明确界定的明确界定的明确界定的明确界定

2、的工作范工作范工作范工作范围围预预定的定的定的定的经费经费一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织明确具体的目明确具体的目明确具体的目明确具体的目标标团队团队精神精神精神精神开始日期开始日期开始日期开始日期结结束日期束日期束日期束日期项目项目Page 6项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。Page 7项目管理过程项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成启动计划执行控制收尾计划计划控制控制收尾收尾Page 8PDCAPDCAP

3、DCA循环又称戴明环，是循环又称戴明环，是美国质量管理专家戴明发美国质量管理专家戴明发明的。明的。PDCA循环方法过程管理中的过程管理中的PDCAPDCA循环循环P-P-策划。根据顾客要求和组织方针，为提供结果建立必策划。根据顾客要求和组织方针，为提供结果建立必要的目标和过程。要的目标和过程。D-D-实施。实施过程。实施。实施过程。C-C-检查。根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进检查。根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。行监视和测量，并报告结果。A-A-处置。采取措施，以持续改进过程业绩。处置。采取措施，以持续改进过程业绩。PDCA循环方法PDCAPDCA循

4、环的四个阶段八个步骤循环的四个阶段八个步骤P P（PlanPlan）阶段）阶段计划阶段计划阶段这个阶段的工作内容包括四个步骤：这个阶段的工作内容包括四个步骤：第一步：分析现状，找出存在的问题；第一步：分析现状，找出存在的问题；第二步：分析产生质量问题的各种影响因素；第二步：分析产生质量问题的各种影响因素；第三步：找出影响质量的主要因素；第三步：找出影响质量的主要因素；第四步：针对主要因素，指定对策计划，确定以下问题：第四步：针对主要因素，指定对策计划，确定以下问题：Why(Why(为什么为什么)，Where(Where(哪里干哪里干)，What(What(干到什么程度干到什么程度)，Who(W

5、ho(谁来干谁来干)，When(When(什么时候干什么时候干)，How(How(怎样干怎样干)以上以上6 6点，称为点，称为5W1H5W1H技术。技术。PDCA循环方法D D（DoDo）阶段）阶段-实施阶段实施阶段第五步：实施计划，即按照计划和对策，认真地去执行；第五步：实施计划，即按照计划和对策，认真地去执行；C C（CheckCheck）阶段）阶段-检查阶段检查阶段第六步：检查效果，即根据计划的要求，检查实际执行的第六步：检查效果，即根据计划的要求，检查实际执行的结果，看是否达到预期的目的。结果，看是否达到预期的目的。A A（ActionAction）阶段）阶段-处理阶段处理阶段第七步：

6、总结经验，巩固成绩，指导今后的工作。第七步：总结经验，巩固成绩，指导今后的工作。第八步：遗留问题，转入下一个循环。第八步：遗留问题，转入下一个循环。四个阶段并非截然分开，而是紧密衔接连成一体，各阶段之四个阶段并非截然分开，而是紧密衔接连成一体，各阶段之间也还存在着一定的交叉现象。间也还存在着一定的交叉现象。PDCA循环方法PDCA循环的特点循环的特点PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCA维持维持维持维持维持维持提提高高提提高高大环套小环大环套小环不断上升的循环不断上升的循环PDCA循环方法二、CMMI项目三要素人人People技术技术Technology过程过程Process质量和生

7、产率质量和生产率Quality&Productivity招聘、内训、外训。买工具、开发工具、开源工具。？CMMI !什么是过程？过程为实现给定目标而执行的一系列步骤(IEEE)过程改进参照模型-CMMICCapability能力MMaturity 成熟度MModel模型IIntegration 集成在我们看来，CMMI是：1.行业最佳实践（软件、硬件、系统）2.过程评估（SCAMPI）的检查单3.过程改进的指南4.供应商选择和管理指南5.过程审计的依据History of CMMsv1.02(2000)v1.02(2000)v1.1(2002)v1.1(2002)CMM for Softwar

8、ev1.1(1993)CMM for Softwarev1.1(1993)Systems Engineering CMM v1.1(1995)Systems Engineering CMM v1.1(1995)EIA 731 SECM(1998)EIA 731 SECM(1998)INCOSE SECAM(1996)INCOSE SECAM(1996)Integrated Product Development CMM(1997)Integrated Product Development CMM(1997)Software CMM v2,draft C(1997)Software CMM v

9、2,draft C(1997)CMMI for Development v1.2(2006)CMMI for Acquisition v1.2(2007)CMMI for Acquisition v1.2(2007)CMMI for Services v1.2(2009)CMMI for Services CMMI-DEV V1.2 StagedCMMI的过程及过程域ML5OID 组织创新与推广组织创新与推广CAR 原因分析与决议原因分析与决议ML4OPP 组织过程性能组织过程性能QPM 量化项目管理量化项目管理ML3OPF 组织过程焦点组织过程焦点OPD 组织过程定义组织过程定义OT 组织培

10、训组织培训RSKM 风险管理风险管理IPM 集成项目管理集成项目管理RD 需求开发需求开发TS 技术方案技术方案PI 产品集成产品集成VER 检验检验VAR 确认确认DAR 决策分析与决议决策分析与决议ML2SAM 供应商合同管理供应商合同管理PMC 项目监控项目监控PP 项目策划项目策划REQM 需求管理需求管理MA 度量分析度量分析PPQA 过程和产品质过程和产品质量确保量确保CM 培训和管理培训和管理Process ManageProject ManageEngineeringSupportPage 20从管理的角度看待过程InitialManagedDefinedQuantitativ

11、elyManagedOptimizingProcess is informal and ad hocProject management practices are institutionalizedTechnical practices are integrated with management practices and institutionalizedProduct and process are quantitatively controlledProcess improvement is institutionalizedLevelProcess CharacteristicsM

12、anagement VisibilityInOutInOutInOutInOutInOut基于CMMI的过程改进组织标准过程Page 22Process Institutionalization制度化（Institutionalization）是过程改进的重要概念制度化意味着过程和工作习惯融为一体，并且能一贯得以执行。当面临时间压力，甚至人员变动时，制度化的过程依然能够得以保留并执行。“制度化意味着习惯。”什么是 SP 和 GP？A specific practice（SP）is an activity that is considered important in achieving the

13、 associated specific goal.SP 是为了达到过程既定目标所实施的、被认为是重要的活动。Generic practices（GP）provide institutionalization to ensure that the processes associated with the process area will be effective,repeatable,and lasting.GP 是使过程能够规范、有效、可再现、可持续的活动。ML1 Performed：“下地干活”ML2 Managed：“可控、可重复”ML3 Defined：“建立规范、注重积累”ML4

14、 Quantitatively Managed：“定量”ML5 Optimizing：“优化”SP “做什么做什么”GP “做得更好？做得更好？”GP1.1 Perform Specific Practice Perform the specific practices of the process area to develop work products and provide services to achieve the specific goals of the process area.执行【过程域】的特定实践，开发工作产品和提供服务，以实现该过程域的特定目标。特定实践能够实施，但

15、未必遵循定义的过程和计划。过程实施依赖个人，过程绩效可能有很大偏差。GP2.1 Establish an Organizational PolicyEstablish and maintain an organizational policy for planning and performing the process.建立和维护组织级的方针用于策划和实施过程。Policy：方针、基本原则。设定了过程实施的底线。如：需求必须得到客户的确认。可接受的确认方式包括文件签字、加盖公章、确认的会议纪要。GP2.2 Plan the ProcessEstablish and maintain the

16、plan for performing the process.建立并维护执行过程的计划。主要活动：定义并记录执行过程的计划。定义并记录过程描述。和相关干系人进行评审并取得他们的同意。必要时对计划进行修正。计划的内容及形式计划的内容通常包括：1.过程描述2.产品及服务的标准及要求3.过程特定目标（如质量、进度、周期等）4.活动、工作产品、和服务的之间的相互依赖5.执行过程的资源（包括资金、人、工具）6.分配的职责和权力7.实施及支持过程的培训要求8.需要被控制的工作产品及控制级别9.过程实施、工作产品及服务的度量要求10.干系人的识别及参与11.过程监控12.过程客观评价13.针对活动及工作产

17、品的管理评审计划的形式没有特定的限制，只要可再现即可“过程改进需要写大量文档，增加工作量”是普遍误区GP2.3 Provide ResourcesProvide adequate resources for performing the process,developing the work products,and providing the services of the process.为过程执行、开发工作产品和提供服务提供足够得资源。“adequate”受很多因素影响。资源不足可能需要提高资源水平、减少需求、约束和承诺。在中国，资源不足是普遍现象。项目可通过团队建设，以充分发挥人的主观

18、能动性。GP2.4 Assign ResponsibilityAssign responsibility and authority for performing the process,developing the work products,and providing the services of the process.为执行过程、开发工作产品及提供服务分配职责和权力。主要活动：为执行过程分配整体职责和权力为执行过程特定任务分配责任和权力确认个人已理解和接收被分配的责任和权力.GP2.5 Train PeopleTrain the people performing or suppor

19、ting the process as needed.必要时，培训执行和支持过程的人员。培训是过程得以有效执行的基础。培训的方式可以多种多样。纠正“教会徒弟饿死师父”的错误观念。“听过、想过、看过、做过、讲过”GP2.6 Manage ConfigurationsPlace designated work products of the process under appropriate levels of control.将过程指定的工作产品纳入适当的控制之下。GP2.7 Identify and Involve Relevant StakeholdersIdentify and invol

20、ve the relevant stakeholders of the process as planned.识别过程的相关干系人并使之参与。目的是建立和维护在过程执行中所期望的干系人的参与。干系人的参与应体现在计划中，通常涉及如下活动：策划、决策、承诺、协调、评审、评估、需求定义、问题解决主要活动：1.识别过程的干系人及其参与程度，并纳入计划。2.与项目或其他策划人员共享所识别的干系人名单。3.依照计划使干系人能够参与项目。GP2.8 Monitor and Control the ProcessMonitor and control the process against the plan

21、 for performing the process and take appropriate corrective action.依照计划监控过程，并采取相应的纠正措施。GP2.8 Monitor and Control the Process主要活动：1.依照计划检查过程绩效（包括过程、工作产品及服务）。2.依照计划评审过程执行的成果。3.向上级进行过程执行活动、状态、和结果的汇报。其目的是为上级提供适当透明度。评审、汇报可以定期或不定期举行。4.识别和评价过程绩效和计划的显著偏差。5.识别执行过程中的问题。6.当需求和目标不能被满足，或当过程和计划产生显著偏差时，采取纠正措施。在采取纠

22、正措施前，应关注相关的风险，因为二者有紧密联系。7.跟踪纠正措施至关闭。纠正措施可包括：修复缺陷修正计划调整资源，包括人员、工具或其他资源。协商针对承诺的变更。项目终止。GP2.9 Objectively Evaluate AdherenceObjectively evaluate adherence of the process against its process description,standards,and procedures,and address noncompliance.依照过程描述、标准和程序，客观地评价过程的符合性并解决所发现的不符合项。什么是客观评价？通常由不直接

23、参与管理和实施过程的人员进行客观评价。人员可以来自企业内部，但必须独立于过程或项目。GP2.10 Review Status with Higher Level ManagementReview the activities,status,and results of the process with higher level management and resolve issues.和高级管理层回顾（汇报）过程执行活动、状态和结果。高级管理层指的是中层以上的管理人员。通常他们为过程执行提供方针和指导。如主管副总经理等。GP3.1 Establish a Defined ProcessEst

24、ablish and maintain the description of a defined process.建立和维护定义过程的描述。主要活动：从组织的标准中选取最贴合实际的、适用的过程。依照组织裁剪指南，对所选择的过程进行，以建立定义的过程。确认组织的过程目标能够通过定义的过程进行落实。记录定义的过程及其裁剪。必要时，对定义的过程描述进行修订。GP3.2 Collect Improvement InformationCollect work products,measures,measurement results,and improvement information derived

25、 from planning and performing the process to support the future use and improvement of the organizations processes and process assets.收集过程策划及实施的工作产品、度量、度量结果和改进信息，以便未来使用和支持针对组织过程及过程资产的改进。GP3.2 Collect Improvement Information主要活动：将过程及产品度量存入组织度量库。过程及产品度量主要是针对定义的组织标准度量。提交需纳入组织过程资产库的文档。将过程实施的经验教训纳入组织过程资产库。为组织过程资产的改进提供建议。通用目标与实践CMMI体系文件简介大纲程序文件指导书 规范 指南模板检查单