现代卓越--项目管理80927.ppt

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1、项目管理项目管理现代卓越管理技术交流中心国际项目管理组织国际项目管理组织美国项目管理学会美国项目管理学会(Project Management Institute)国际项目管理学会国际项目管理学会(International Project Management Association)By richard guo项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南项项目目整整体体管管理理项项目目范范围围管管理理项项目目时时间间管管理理项项目目质质量量管管理理项项目目成成本本管管理理项项目目合合同同与与采采购购管管理理项项目目人人力力资资源源管管理理项项目目沟沟通通管管理理项项目目风风险险管管理理By r

2、ichard guo项目整体管理项目整体管理Project Integration Management项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施整体变更控制整体变更控制By richard guo项目范围管理项目范围管理 Project Scope Management立项立项证实组织开始项目的下一阶段证实组织开始项目的下一阶段范范围围计计划划编编制制制制定定一一个个范范围围说说明明，作作为将来项目决策的基础为将来项目决策的基础范范围围定定义义将将项项目目可可交交付付成成果果分分成成几几个个小的、更易管理的部分小的、更易管理的部分范围核实范围核实项目范围的正式接纳项目范围的正式接纳范围

3、变更控制范围变更控制控制项目范围的变化控制项目范围的变化By richard guo项目质量管理项目质量管理 Project Quality Management质质量量计计划划编编制制确确定定哪哪些些质质量量标标准准与与项目相关并决定如何满足它们。项目相关并决定如何满足它们。质质量量保保证证定定期期评评价价总总体体项项目目执执行行情情况况，以以提提供供项项目目满满足足相相关关质质量量标标准准的的信信心。心。质质量量控控制制监监控控具具体体项项目目结结果果以以确确定定是是否否遵遵照照相相关关的的质质量量标标准准，确确定定消消除除导导致不满意执行情况原因的方法。致不满意执行情况原因的方法。By

4、richard guo项目时间管理项目时间管理 Project Time Management工工序序定定义义一一确确定定为为完完成成各各种种项项目目可可交交付付成果所必须进行的诸项具体工序。成果所必须进行的诸项具体工序。工工序序排排序序确确定定各各工工序序之之间间的的依依赖赖关关系系，并形成文件并形成文件工工序序工工期期估估计计估估计计完完成成单单项项工工序序所所需需要的工作时段数要的工作时段数制制定定进进度度计计划划一一分分析析工工序序顺顺序序，工工序序工工期和资源需求，编制项目进度计划期和资源需求，编制项目进度计划进度控制控制项目进度计划的变化进度控制控制项目进度计划的变化By rich

5、ard guo项目成本管理项目成本管理 Project Cost Management资资源源规规划划确确定定为为完完成成项项目目诸诸工工序序，需需用用何何种种资资源源（人人，设设备备，材材料料）以以及及每种资源的需要量。每种资源的需要量。费费用用估估算算编编制制一一个个为为完完成成项项目目各工序所需要的资源费用的近似估算各工序所需要的资源费用的近似估算费费用用预预算算将将总总费费用用估估算算分分配配到到各单项工作上各单项工作上费用控制费用控制控制项目预算的变更控制项目预算的变更By richard guo项目采购与合同管理项目采购与合同管理 Project Procurement&Contr

6、act Management采购计划编制采购计划编制决定何时采购何物决定何时采购何物招招标标计计划划编编制制编编制制产产品品需需求求和和鉴鉴定定潜在的来源潜在的来源招招标标依依据据情情况况获获得得报报价价、投投标标、或或建议书建议书选择来源选择来源选择潜在的卖方选择潜在的卖方合同管理合同管理管理与卖方的关系管理与卖方的关系By richard guo项目人力资源管理项目人力资源管理 Project Human Resource Management组组织织的的计计划划编编制制确确定定、编编制制和和分分配配项目任务、职责和报告关系项目任务、职责和报告关系人人员员招招聘聘获获得得需需要要分分配配到

7、到并并工工作作于于项目上的人力资源项目上的人力资源队队伍伍开开发发为为加加强强项项目目执执行行开开发发个个人人或团体技能或团体技能By richard guo项目沟通管理项目沟通管理Project Communication Management信信息息计计划划编编制制确确定定项项目目受受益益人人的的信信息息和和沟沟通通需需求求：什什么么人人需需要要什什么么信信息息，他他们们什什么么时时候候需需要要，以以及及如如何何将将信信息息提提供供给他们给他们信信息息发发布布及及时时将将所所需需的的信信息息提提供供给给项项目受益人目受益人执执行行情情况况汇汇报报收收集集并并发发布布执执行行情情况况信信息，

8、包括现状汇报、进度测量和预测。息，包括现状汇报、进度测量和预测。行行政政收收尾尾产产生生、收收集集和和发发布布阶阶段段定定型型或项目完成的信息。或项目完成的信息。By richard guo项目风险管理项目风险管理 Project Risk Management风险识别：确定哪些风险可能对项目造风险识别：确定哪些风险可能对项目造成影响并且编制每一风险的特性文件。成影响并且编制每一风险的特性文件。风险量化：通过对风险及风险的相互作风险量化：通过对风险及风险的相互作用的评估来评用的评估来评价项目结果的可能范围。价项目结果的可能范围。风险应对措施开发：确定扩大机会的步风险应对措施开发：确定扩大机会的

9、步骤及对威胁的应对措施。骤及对威胁的应对措施。风险应对控制：对项目过程中风险变化风险应对控制：对项目过程中风险变化的回应。的回应。By richard guo项目项目从项目的开始到项目的完成。从项目的开始到项目的完成。以目标管理为中心，通过以目标管理为中心，通过项目策划项目策划(PP)PP)和和项目控制项目控制 (PC)PC)以达到项目的费用目以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。简记为和进度目标。简记为“PM=PP+PC”PM=PP+PC”。By richard guo项目的特点项目的特点有特定的目标有特定的目标由一系列活动组成由一

10、系列活动组成有明确的开始和结束时间有明确的开始和结束时间要消耗资源（人力、物力、财力）要消耗资源（人力、物力、财力）受制于有限的资源受制于有限的资源By richard guo组织为何需要实施项目组织为何需要实施项目市场需要市场需要商业需要商业需要客户要求客户要求技术进步需求技术进步需求法律、法规需求法律、法规需求By richard guo项目管理项目管理项目管理就是在项目活动中运用知识、项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源，以满足或超越顾客的需导和控制资源，以满足或超越顾客的需求和期望。求和期望。By richa

11、rd guo为什么需要项目管理为什么需要项目管理业务本身越来越复杂业务本身越来越复杂竞争的环境动态多变竞争的环境动态多变众多的活动需要有机地整合众多的活动需要有机地整合沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化只有通过团队合作才得以实现目标只有通过团队合作才得以实现目标By richard guo项目管理的常用工具项目管理的常用工具工作分解结构工作分解结构 Work Breakdown Structure关键路径法关键路径法 Critic Path Methord图形评审技术图形评审技术计划评审技术计划评审技术By richard guo海量管理资源免费下载：By r

12、ichard guo9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023/3/242023/3/24Friday,March 24,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 7:00:39 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2023/3/242023/3/242023/3/24Mar-2324-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。2023/3/242023/3/242023/3/24Friday,March 24,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2

13、02314、他乡生白发，旧国见青山。24 三月 20232023/3/242023/3/242023/3/2415、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 232023/3/242023/3/242023/3/243/24/202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/242023/3/2424 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/249、没有失败，只有暂时停止成功！。2023/3/242023/3/24Friday,March 24,202310、很多事情努力了未必

14、有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 7:00:39 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023/3/242023/3/242023/3/24Mar-2324-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023/3/242023/3/242023/3/24Friday,March 24,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 2

15、0232023/3/242023/3/242023/3/2415、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 232023/3/242023/3/242023/3/243/24/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/242023/3/2424 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/249、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023/3/242023/3/24Friday,March 24,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 7:

16、00:39 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2023/3/242023/3/242023/3/24Mar-2324-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/3/242023/3/242023/3/24Friday,March 24,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20232023/3/242023/3/242023/3/2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 232023/3/

17、242023/3/242023/3/243/24/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/242023/3/2424 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉