管理年企业管理心得体会.docx

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1、 管理年企业管理心得体会_物业经理人 治理年企业治理心得体会 人是有感情的，特殊是中国人，是最懂得知恩图报的。企业的治理者对员工可以严格要求但请不要太苛刻，合理的实行人性化的治理。所谓人性化的治理就是要切实从企业进展的战略动身，从员工的利益开头，由于人才是企业赖以生存和进展的根本。 第一点 合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，敬重员工，公正对待每一个员工。 这样员工也将以更加饱满的工作热忱投入到工作中，对于治理者，对于团队，对于企业而言这都是必要的。 其次点 薪酬是促进员工工作的原动力，是增加团队分散力必不行少的条件。 合理等价的收入才能更好地调发动工工作地积极性

2、。收入的多少从另一个方面也表达了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。“金钱”虽不是唯一能鼓励人的力气，但金钱作为一种很重要的鼓励因素是不行无视的。金钱是很多鼓励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。在收入的安排上假如太平均主义，没有差异化，会造成员工的懒散，从而造成员工士气低落，会使为企业作出奉献的员工感到不满，使得人心焕散，降低团队的执行力和分散力。因此在收入的安排上应当实行“绩效与考核”。有合理的监视检查及考评的机制，当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调发动工工作的积极性，主动性，增加团队执行力和分散

3、力，提高工作效率。 第三点 z公司要进展，人是关键，需要不断提高员工的整体素养，使员工能够理解并融入到z的企业文化中，适应z不断变化进展的需求。 这种融合越融洽，z的团队战斗力也就越强。z不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素养、治理技能、心态素养、道德水公平方面。特殊是我公司的销售、选购和客服人员。个人认为第一印象很重要，客户最先接触的就是我们的销售人员，一个好的开头更有利于促成订单，提升公司对形状象和品牌美誉度。 第四点 个人进展是增加企业战斗力，不行缺少的环节。 金钱的满意只是人的最低欲望，个人的职业进展则是它的升华。对一局部员工而言，实现自我的需求是工作的动力。企业假如能够为

4、员工供应一个好的平台，给他们一个充分发挥自我的空间，这样员工的内在潜能才会得到发挥。他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，执行力也就越强，工作效率会越高，企业效益自然也跟着增长了！ 第五点 公司需要加强人力资源部工作效率，完善福利待遇等。 福利待遇是增加企业战斗力和团队分散力的顽强后盾。良好的福利待遇是一个企业真正关怀员工的表达。目前大学生最为关怀的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有给他们时机，有没有接纳他们为他们缴纳各种保险。假如连最根本的医疗保险和养老金都得不到保障，不仅会引起员工对企业实力的猜忌，还会导致员工工作积极性的降低，自然也就谈不上什么工作效率了。最坏的结果是公

5、司花几个月时间辛苦培育起来的员工，由于这些根本保障的问题而流失，这对于一个企业来说才是最大的损失和铺张。假如福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依靠和感谢，会大大提高员工的忠诚度，会安心踏实的做工作，这对一个团队来说是特别重要作用。 第六点 人的积极性、制造性的发挥，也会受环境因素的影响。 人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必定会影响到人的心境和心情。从我来到z公司工作一年多所经z历所感受的，盼望能对对落后设备进展改造或更换，这样更有利于提高工作效率，并提升产品质量，降低企业本钱。 第七点 公司有必要大力宣传精益生产的理念，完善流程并加强类似的培训。 精益生产方式是目前全球企业公认的以最低本钱生产出最高品质产品的治理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，也是z公司面临全球化竞争的必修之课。盼望公司加强对生产工艺的学习和改良，保证产品质量的根底上掌握原材料本钱，削减不必要的铺张，从而形成有z特色的治理方式。 以上是我个人见解，仅当参考，最终祝我们z公司进展越来越好，越飞越高。 装备部 ：