管理提升活动心得体会.docx

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1、 管理提升活动心得体会 治理提升活动心得体会 治理提升活动心得体会 依据中煤集团和大屯公司的安排部署，铝业公司召开了治理提升活动发动会，学习传达了上级各文件精神，并提出了详细要求和做法，随后大力开展了治理提升活动。结合自己的工作实际，深刻体会到开展这项活动的重要意义，我将根据治理提升活动的要求来提高自己的工作力量和水平，更好的为铝业公司效劳。 一是牢记宗旨，热忱效劳，坚持以人为本。 在工作中，我将把全心全意为人民效劳的总之落实到工作中去，强化工作的责任意识、进取意识、效劳意识。工作汇总做到踏踏实实、仔细负责、精益求精、要以高度的责任感做最好的工作。用最好的效劳为领导排忧解难。要进一步统一思想，

2、强化进展意识、大局意识、责任意识和效劳意识，自觉贯彻落实单位的各项规章制度。更要严于律己，以身作则，树立正确的人生观和价值观，更好的为铝业公司的进展效劳。 二是加强学习，提高素养，适应工作需要。 治理提升大争论活动开展依靠，本人根据大争论活动要求，仔细学习了大屯公司及铝业公司治理提升活动的重要讲话内容，深入领悟大屯公司“十二五”战略规划主要精神，开展治理提升大争论活动，要深刻体会活动的意义与目的，找准问题的管件，要求增加质量意识和本钱意识，要立足于“六大目标”，坚决破除“八种思想”，坚固梳理“八种意识”，在对待工作上要严要求，高标准，并把这种思想意识渗透到各自的日常治理工作中去，对待工作要做到

3、一丝不苟，精益求精，并不断的进展仔细的总结，细致的反思，准时查找工作中的缺乏，努力提升工作质量和工作力量，并结合治理提升大争论活动的目标，加以改良提高和完善。 三是和谐共处，团结协作，发挥整体效能。 在实际工作中，要团结同事，我感到大家能在一起工作是一种难得的缘分，与同事不能有根本的利害冲突，要建立一种和谐友好关爱的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。同事之间在工作中要相互帮忙，取长补短，共同进步，成为志同道合的挚友；在生活中要相互关怀，相互照看，成为情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢业业，积极主动，不向领导讲条件要代价，以良好的工作作风实践治理提升活动的各项要求。 扩展阅读：关于治理提升活动心得

4、体会 关于“全面开展治理提升活动”的心得体会 技术部部长王国英 201*年9月17日，分公司组织召开了全面开展治理提升活动发动大会，标志着治理提升活动在分公司全系统的正式启动。根据第一阶段的工作安排，我结合工作实际对治理提升相关文件进展了仔细学习，有了初步的熟悉与体会。 首先，这次活动不是走过场，有很强的目标性，并有详细和完善的思路与措施。尤其是工程治理6个必需的提出，根本掩盖了的企业治理的重要方面，并且在详细落实中，教材、专题会、培训三位一体，连接有序，直接针对企业需要重视的薄弱环节，可以预期会有明显的效果。 其次，治理工作的重点之一是对人进展治理。治理就是PDCA过程:制定、执行、检查和改

5、良的过程。制定就是制定规划（规定、标准、制度等）；执行就是根据规划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与规划进展比照，总结出阅历，找出差距；改良，首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定；再是针对检查发觉的问题进展订正，制定订正、预防措施。 三是治理工作的重点之二是对资金进展全面有效治理。要正确理解李少先总经理的讲话：花有用的钱，办有用的事；不乱花钱钱，想方法省钱。这样才能使工程从投标介入到竣工验收全过程，做到从工程源头掌握本钱，为工程实施过程中的变更做好铺垫，为工程的索赔做好伏笔，为工程增效供应保证。企业就是靠治理出效益，靠治理求生存和进展。 四是越优秀的工程部越需

6、要治理提升。工程部全面开展治理提升活动，是立足于分公司的统一部署，立足于集团改革进展的核心目标，立足于对当前局内形状势的研判。正由于我们经过多年的改革进展，整体实力大幅增加，治理水平也有了很大提高。才有了更大的理想，更高的目标，才能看到我们的进展方式仍显粗放，在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机，对我们分公司的薄弱环节仔细梳理，全面加强根底治理，更好地实现有质量的进展，可持续的进展，让我们的集体释放出更多的活力。 以上是我对治理提升活动的一点思索和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义，我们要在治理提升活动中特殊注意提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的治理精华，实现真正的治理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！ 友情提示：本文中关于治理提升活动心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维使用，治理提升活动心得体会：该篇文章建议您自主创作。