管道施工成本管理的体会.docx

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1、 管道施工成本管理的体会 一、工程本钱掌握与目标分解 （一）责任目标确实定在该工程实施过程中，为调动工程经理部和全体成员共同参加本钱掌握的积极性，在确保安全、质量和工期的前提下，结合以往工程本钱治理状况，在进展本钱猜测的根底上，建立了以本钱掌握为核心的责任制考核奖惩罚法，并建立了如下指标考核体系。 （二）本钱掌握目标确实定1）结合工程实际状况和当期机械设备、劳动力、材料等市场价格，对施工预算进展重新测算，以此来确定施工预算本钱。2）在综合考虑工程整体施工进度（工期要求）、质量要求和施工预算本钱费用后，对各分局部项工程以及重要工序再次进展讨论分析，找出尽可能降低施工本钱的各个关键环节后进展资源配

2、置的合理优化，并据此确定目标本钱。 （三）本钱掌握目标的分解工程的总体本钱目标确定后，本钱目标的分解必需是在对部门、岗位、班组及其作业进展综合分析的根底上，根据各分局部项工程进展本钱目标分解与落实。其中，关键是要依据施工预算和施工组织设计，对各分局部项工程进展费用归集和分析，在剔除不必要的作业的根底上，根据“量价分别法”原则，确定每个工程局部的本钱掌握目标。 （四）工程本钱核算与分析本钱核算是施工工程本钱治理的关键环节。所谓本钱核算是指利用会计核算体系，对工程施工过程中所发生的各种消耗进展记录、分类，并采纳适当的本钱计算方法计算出各个本钱核算对象的总本钱和单位本钱的过程。本钱核算是本钱分析的根

3、底，对于施工工程而言，通常可采纳直接本钱分析法（见表4、图1）和全本钱分析法两种核算方式。1.直接本钱分析2.全本钱核算与分析根据“权责发生制”的原则，对本钱开支范围内的施工费、材料费等进展合并归集，并据此进展全本钱分析。由表4、表5可知，工程实际直接本钱为444.2439万元，连同税金20.8013万元，共计465.0452万元。 （五）工程本钱效益考核由表5可知，该工程通过实施本钱掌握，实现了实际本钱目标本钱预算本钱的目标，本钱治理效果良好，为公司赢得的直接收益达102.2116万元，全本钱核算后的收益为96.5156万元，收益率达10.2%，远高于以往类似工程收益水平。全本钱核算收益=总

4、工作量（不含土建局部）-本钱-税金-目标嘉奖-“二次”安排嘉奖=596.0250-444.2439-20.8013-（47.536350%+5）-5.696=96.5156（万元）。 二、工程本钱治理存在问题 从该工程本钱治理的实施过程和本钱掌握结果来看，本钱掌握措施总体效果较好，但是也存在着以下一些问题： 1）全员本钱意识总体不强，局部治理人员责任心有待于进一步提高。 2）工程本钱目标细化分解不到位。特殊是未按工程进度进展阶段性本钱目标的分解，导致工程初期治理比拟混乱。 3）工程本钱掌握的步骤比拟、分析、猜测、纠偏和检查五个环节有局部缺失。在该工程本钱治理实施过程中，虽然进展了比拟分析，但是

5、不全面、不细致、缺乏深度，且分析方法比拟单一。特殊是在纠偏和检查环节，缺少对工程进展状况的跟踪检查，只关注了结果，而没有准时了解纠偏措施的执行状况，没有对其效果进展检查与跟踪验证。此外，本钱掌握的时效性较差，多是事后掌握，前期预防与掌握效果不非常明显。 4）工程的本钱考核内容不全面。依据工程责任本钱考核结果进展嘉奖安排，没有充分表达出工程各岗位人员“责、权、利”的统一性，这样不仅会严峻挫伤有关人员的积极性和主动性，而且也会给今后的本钱治理工作带来不行估量的损失。 三、结论 1）建立完善的组织保障体系和具体的工作规划是本钱治理的根底。这主要缘于施工工程本钱治理是工程全员的集体活动，特殊是工程本钱

6、治理各工程标措施的落实必需要依靠工程全员来共同完成，只有做到工程全员职责清楚、任务明确，工程本钱治理的流程才会环环相扣，本钱掌握才会取得实效。 2）建立和完善本钱核算治理体制是本钱治理的前提。工程本钱核算作为工程本钱治理的一项重要内容，关键是要建立工程经理责任制和工程本钱核算制度。其中，工程本钱核算方式确实定是前提，如果核算方式不确定的话，那么工程经理责任制就会留于形式。同时，工程本钱核算又是工程本钱治理的依据和根底，没有本钱核算，其它本钱分析、本钱掌握、本钱规划等工作也就失去了意义。因此，工程经理部在抓进度、质量的同时，要严抓施工本钱核算治理，只有这样工程的本钱治理与掌握才能够取得实效，才会

7、最大限度的为企业制造出良好的社会经济效益。对于施工工程而言，一般状况下多采纳全本钱核算方式。 3）加强本钱治理与掌握是提高施工工程收益的重要途径。企业治理的重心是财务治理，财务治理的重心是资金治理，而本钱治理与掌握的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益，使企业价值实现最大化。对施工工程本钱进展有效地掌握，表达了施工工程治理的本质特征，它不仅是施工工程治理的核心内容，同时也是施工工程治理绩效评价的一把客观、公正的标尺。 4）加强工程财务监管是实现本钱治理与掌握目标的重要举措。对于低资质中小型施工企业而言，要想实现可持续进展，关键在于自身能否为社会供应质量高、工期短、造价低的施工技术效劳“产品”

8、。因此在工程组织治理时必需要坚持“制定科学有效的本钱治理流程，细化工程本钱治理内容，重点加强工程的财务监管工作，并实施有效的本钱掌握举措”；特殊是对大宗材料的选购，严格推行效能监察和过程监控是落实本钱治理各项措施的重要保障。 5）完善奖惩考核机制是实现本钱治理与掌握目标的重要手段。对施工工程实施有效的本钱治理，必需要重视本钱考核和绩效评价工作，将本钱掌握结果作为“二次”嘉奖安排的一项考核指标和将安全、技术质量事故“一票拒绝制”内容纳入本钱考核体系，有利于调动工程全员的积极性、主动性和制造性。对此，无论是公司，还是工程经理部都应当予以重视，只有这样施工工程本钱治理这项系统工程才能够运行到最正确状态，从而才实现单个工程利润的最大化的目标。 ：裴晓颖单位：湖北省地球物理勘察技术讨论院