ISO9001质量管理体系培训教程8423.pptx
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1、ISO基本知识International Organization for Standardization国际标准化组织 -各国标准化团体(ISO成员团体)-ISO技术委员会(Technical Committee)简写TC TC176质量委员会(负责持续评估和修订 ISO9000家族文件)在国际上达成一致的良好的管理惯例寻求行业规范业务运作的重复再现满足顾客要求提倡以预防为主,引入持续改进机制满足能力的证明,增强市场竞争力适用于任何组织无论大小、行业或文化背景(ISO 9开头的文件都是与质量有关的)ISO9000系列(四个核心标准)ISO9000 QMS基础和术语是工具标准ISO9004组织
2、持续成功的管理一种质量管理方法是针对管理层的目标管理,对最高领导层成熟度的考量ISO19011 是QMS/EMS审核指南是审核标准,非质量标准,针对质量与环境,也可以用于职业健康审核ISO9001 QMS要求8项质量管理原则(质量管理体系的理论依据)1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系以过程为基础的质量管理体系 管理责任资源管理测量分析及改进产品实现持续改进质量管理体系客户要求顾客满意产品策划输入输出PDCA或戴明循环A处置P策划D实施C检查ISO9001:2008质量管理体系主要讲述的就是4-8章第4
3、章:质量管理体系第5章:管理职责第6章:资源管理第7章:产品实现第8章:测量分析及改进术语质量:一组固有特性满足要求的程度产品:过程的结果过程:将输入转化为输出的一项或一组活动文件:承载信息的媒体标准用语:应与应当、注解应 -shall -要求应当 -should -起指导作用注 -帮助理解、澄清有关要求的参考性信息4 质量管理体系4.1总要求4.2文件总要求4.1总要求应应按照本标准的要求建立QMS,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性应(建立体系的步骤)确定所需过程及其在组织的应用 确定过程的顺序和相互作用(流程图,对过程识别及相互作用)确定为确保有效运行和控制所需的准则和方法 获
4、得必要的资源和信息以支持运行和监视 监视、测量(适用时)和分析 实施措施以实现策划的结果,和持续改进应按本标准的要求管理过程4.1总要求对影响产品符合要求的外包过程 -应确保对其实施控制 -应在QMS规划控制类型和程度4.1总要求注1上述QMS所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进注2外包过程是经组织识别为QMS所需的,但选择由组织的外部方实施的过程注3确保对外包过程的控制并不免除组织满足顾客和法律法规要求的责任外包过程控制的类型和程度受下列因素影响 a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响 b)对外包过程控制的分担程度 c)通过应用7.4条款实现所需控制的
5、能力(对外包的控制)4.2文件的总要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录的控制4.2.1总则QMS文件应包括a)质量方针和质量目标1234b)质量手册c)程序文件和记录d)作业文件及记录注c):本标准要求的形成文件的程序和记录(本公司自己规定的)注d):为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件4.2.1总则注1“形成文件的程序”即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持一个文件可包括一个或多个程序的要求一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中注2不同组织的的QMS文件的多少与详略程度取决于:1)组织的规模和活动的类型 2)过程及其相互作用的复杂程度
6、 3)人员的能力注3文件可采用任何形式或类型的媒体4.2.2 质量手册应编制和保持质量手册 a)QMS的范围 删减部分的细节和合理性 b)形成文件的程序或对其引用 c)QMS过程的相互作用4.2.3 文件的控制应控制QMS要求的文件记录是一种特殊的文件,应进行控制应形成文件的程序 a)为使充分与适宜;发布前批准 b)必要时评审与更新,再批准 c)识别更改和现行修订状态 d)使用处可获得有关版本的适用文件(应发到使用的地方)e)保持清晰、易于识别 f)外来文件 策划和运行QMS所需 识别、控制分发 g)防止作废文件非预期使用,适当标识保留的作废文件4.2.4 记录的控制应控制记录 为符合要求和Q
7、MS有效运行提供证据应形成文件的程序 标识 贮存 保护 检索 保留(时效性)处置(怎样处理)记录应保持清晰,易于识别和检索5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审5.1 管理承诺最高管理者应承诺 建立、实施QMS 持续改进QMS有效性提供证据 对组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性 制定质量方针 制定质量目标 进行管理评审 确保资源的获得5.2 以顾客为关注焦点最高管理者应 以增强顾客满意度为目的 确保顾客要求 确定 满足 (7.2.1,8.1)5.3 质量方针最高管理者应确保质量方针 a)与组织宗旨相适应 b)
8、满足要求和持续改进QMS的有效承诺 c)制定和评审质量目标的框架 d)组织内沟通和理解 e)评审持续适宜性5.4 策划5.4.1质量目标最高管理者应确保质量目标在相关职能和层次建立包括满足产品要求的内容(7.1a)可测量与质量方针一致5.4.2 质量管理体系策划最高管理者应确保a)对QMS进行策划,以满足 质量目标 条文4.1的要求b)策划和实施变更时,确保QMS完整性5.5 职责,权限与沟通5.5.1 职责与权限最高管理者应确保职责和权限 规定 沟通5.5.2 管理者代表最高管理者应指定一名本组织的管理层成员应有职责和权限a)建立,实施和保持QMS所需过程b)向最高管理层报告 QMS的绩效
9、改进的需求5.5 职责,权限与沟通c)在整个组织内提高满足顾客要求的意识5.5.3 内部沟通最高管理着应确保 建立适当沟通过程 对QMS的有效性进行沟通5.6 管理评审5.6.1 总则最高管理者应按策划的时间间隔评审QMS 确保QMS的 适宜性、充分性、有效性评审应包括评价QMS 改进的机会 变更需求 质量方针/质量目标应保持记录5.6 管理评审5.6.2 评审输入应包括a)审核结果b)顾客反馈c)过程绩效和产品符合性d)预防及纠正措施的状况e)以往评审的跟踪措施f)可能影响QMS的变更g)改进的建议5.6 管理评审5.6.3 评审输出应包括决定和措施a)QMS和过程有效性的改进b)与顾客要求
10、有关的产品的改进c)资源需求6 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础建设6.4 工作环境6.1资源的提供应确保及提供资源实施、保持QMS保持改进QMS的有效性满足顾客要求、增强顾客满意6.2 人力资源6.2.1 总则从事影响产品要求符合性工作人员应是能够胜任的基于适当的教育培训技能经验6.2 人力资源6.2.2 能力、培训和意识应a)确保必要的能力 从事影响产品要求符合性工作的人员b)适用时,提供培训或其他措施以获得所需的能力c)评价措施的有效性d)确保员工认识从事活动对于质量目标的 相关性 重要性 如何做出贡献e)保持纪录6.3基础建设应确定,提供和维护所需的基础建设以达到
11、符合产品要求适用时包括 a)建筑物,工作场所和相关设施 b)过程设备(包括硬件及软件)c)支持性服务(如交通或通讯系统)注:上述三项与质量有关的6.4 工作环境应确定和管理工作环境以达到符合产品要求注:“工作环境”是指工作时所处的条件,包括 物理的 环境的 其他因素(如噪音、温度、湿度、照明或天气)7 产品实现7.1实现产品的策划7.2与顾客相关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产和服务的提供7.6测量和监控装置的控制7.1 实现产品的策划应策划和开发实现产品所需要的过程策划应与QMS其他过程的要求(4.1)一致应确定以下方面的适当内容 a)产品质量目标和要求 b)针对产品所需的过程、文
12、件和资源 c)产品所需的 验证、确认、监视、测量、检测和试验活动 接收标准 d)所需的记录 实现过程和产品满足要求的证据策划输出形式应适合于组织运作形式7.1 实现产品的策划注1质量计划 应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件注2也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发 7.2 与顾客相关的过程7.2.1 确定与产品有关的要求应确定:a)顾客规定的要求 包括交付和交付后的活动 b)顾客没有明示的要求,但必须的 规定的用途,或已知的预期用途 c)适用于产品的法律和法规要求 d)组织认为必要的任何附加要求注:交付后活动 担保条件下的措施、合同规定如
13、维护服务、和附加服务如回收或最终处置7.2.2 产品要求的评审应评审与产品有关的要求应在向顾客作出承诺前进行如:提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改7.2 与顾客相关的过程应确保 a)产品要求已规定 b)与以前表述不一致的合同或订单的要求已解决 c)有能力满足规定要求应记录结果及引起的措施7.2.2 产品要求的评审顾客提供的要求没有形成文件,接受前应确认要求产品要求发生变更,应确保 修改相关文件 相关人员知道注:在某些情况中,如网上销售,对某一个订单进行正式的评审是不实际的。而代之对有关的产品信息,如产品目录、产品广告内容等进行评审7.2 与顾客相关的过程7.2.3 与顾客的沟通应确
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