3-产品开发、工艺设计和技术选择2606.pptx

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1、第第3 3章章 产产品开品开发发、工、工艺设计艺设计和技和技术选择术选择第一节第一节第一节第一节新产品开发与企业新产品开发与企业新产品开发与企业新产品开发与企业R R&D D第二节第二节第二节第二节R R&D D与产品开发组织与产品开发组织与产品开发组织与产品开发组织第三节第三节第三节第三节生产流程设计与选择生产流程设计与选择生产流程设计与选择生产流程设计与选择第四节第四节第四节第四节并行工程并行工程并行工程并行工程产品开发组织的新方法产品开发组织的新方法产品开发组织的新方法产品开发组织的新方法1第一节第一节 新新产产品开品开发发与企与企业业R&DR&Dw个性化定制生个性化定制生产产的出的出现

2、现w现现代企代企业业的研究与开的研究与开发发w产产品生命周期与品生命周期与R&DR&Dw新新产产品开品开发发面面临临的的压压力力2一、个性化定制生产的出现一、个性化定制生产的出现 随着全球化市场的形成，企业竞争的随着全球化市场的形成，企业竞争的焦点已经集中于怎样才能更好地满足焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样多样化的、个性化化的、个性化的客户需求。的客户需求。为了赢得竞争，企业必须对其生产方为了赢得竞争，企业必须对其生产方式进行式进行变革变革，以便其能生产出满足客户需，以便其能生产出满足客户需求的求的个性化产品个性化产品，因此，企业必须能组织，因此，企业必须能组织定制生产定制生产。3一、个性

3、化定制生产的出现一、个性化定制生产的出现大规模生产时代，产品是标准化的，市场是大规模生产时代，产品是标准化的，市场是大规模生产时代，产品是标准化的，市场是大规模生产时代，产品是标准化的，市场是统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规律的，没有意外发生。切都是有规律的，没有意外发生。切都是有规律的，没有意外发生。切都是有规律的，没有意外发生。现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式大规模定制模大规模定制模大规模定

4、制模大规模定制模式式式式浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩短。产品生产周期和开发周期日益缩短。产品生产周期和开发周期日益缩短。产品生产周期和开发周期日益缩短。42020世纪世纪9090年代以后竞争形势的特征年代以后竞争形势的特征 基于时间的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争基于时

5、间的竞争精益生产精益生产精益生产精益生产 产品品种急剧增加产品品种急剧增加产品品种急剧增加产品品种急剧增加周期缩短周期缩短周期缩短周期缩短 及时生产及时生产及时生产及时生产全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理 区域经营区域经营区域经营区域经营层次扁平化层次扁平化层次扁平化层次扁平化 持续改进持续改进持续改进持续改进计算机集成制造计算机集成制造计算机集成制造计算机集成制造 产品生命周期缩短产品生命周期缩短产品生命周期缩短产品生命周期缩短过程重组过程重组过程重组过程重组 市市市市场场场场驱驱驱驱动动动动的的的的质质质质量量量量 服服服服务务务务重重重重要要要要性性性性的的的的提提提提高

6、高高高 全球化全球化全球化全球化分化的市场分化的市场分化的市场分化的市场 网络组织网络组织网络组织网络组织快速响应快速响应快速响应快速响应 微型市场微型市场微型市场微型市场柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统 定制化的提高定制化的提高定制化的提高定制化的提高数据资源经营数据资源经营数据资源经营数据资源经营5大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模生产大规模生产大规模生产大规模生产 大规模定制大规模定制大规模定制大规模定制 焦点焦点焦点焦点通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得高效率高效率高效率高

7、效率 通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化化和定制化化和定制化化和定制化目标目标目标目标以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交付产品和服务付产品和服务付产品和服务付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这

8、些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品关键关键关键关键特征特征特征特征 稳定的需求稳定的需求稳定的需求稳定的需求 统一的大市场统一的大市场统一的大市场统一的大市场 低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标准化的产品和服务准化的产品和服务准化的产品和服务准化的产品和服务 产品开发周期长产品开发周期长产品开发周期长产品开发

9、周期长 产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长 分化的需求分化的需求分化的需求分化的需求 多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和服务服务服务服务 产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短 产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短 6三者的关系三者的关系顾客需求顾客需求的个性化的个性化个性化定制个性化定制生产或服务生产或服务产品开产品开发能力发能力 顾客需求的多样化、个性化，要求企顾客需求的多样化、个

10、性化，要求企业提高业提高产品生产柔性产品生产柔性（如组合柔性、产量（如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性）和柔性、交货期柔性、质量柔性）和产品设产品设计柔性计柔性。7二、现代企业的研究与开发二、现代企业的研究与开发1 1、研究与开发的分类与特征、研究与开发的分类与特征研究与开发研究与开发（ResearchandDevelopment,RResearchandDevelopment,R&D D）包括：包括：uu基础研究基础研究基础研究基础研究uu应用研究应用研究应用研究应用研究uu技术开发研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究81 1、研究与开发的分类与特征、研究与开发的分类与特征w基础

11、研究基础研究进行的是进行的是探索探索新的规律、创新的规律、创建基础性知识的工作。建基础性知识的工作。w应用研究应用研究是将基础理论研究中开发的是将基础理论研究中开发的新知识、新理论新知识、新理论应用应用于具体领域。于具体领域。w技术开发研究技术开发研究是将应用研究的成果经是将应用研究的成果经设计、试验而设计、试验而发展发展为新产品、新系统和新为新产品、新系统和新工程的科研活动。工程的科研活动。9基础研究、应用研究技术开发研究的比较基础研究、应用研究技术开发研究的比较基础研究基础研究基础研究基础研究应用研究应用研究应用研究应用研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究目的目的目的目的寻

12、求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践 性质性质性质性质探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律发明新事物发明新事物发明新事物发明新事物完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化内容内容内容内容发现新事物、新现象发现新事物、

13、新现象发现新事物、新现象发现新事物、新现象探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能性性性性运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进成果成果成果成果论文论文论文论文论文或专利论文或专利论文或专利论文或专利专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品成功成功成功成功成功率低成功率低成功率低成功率低成功率较高成功率较高成

14、功率较高成功率较高成功率高成功率高成功率高成功率高经费经费经费经费较少较少较少较少费用较大，控制松费用较大，控制松费用较大，控制松费用较大，控制松费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严人员人员人员人员理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的科学家科学家科学家科学家创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强的发明家的发明家的发明家的发明家知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力强的技术专家强的技术专家强的技术专家强的技术专家管理管

15、理管理管理原则原则原则原则尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作计划计划计划计划自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指标和期限标和期限标和期限标和期限弹性弹性弹性弹性,有战

16、略方向有战略方向有战略方向有战略方向,期限较期限较期限较期限较长长长长硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期限限限限10各国对各国对R&DR&D的投入情况的投入情况20202020年中国研发投入目标年中国研发投入目标年中国研发投入目标年中国研发投入目标世界主要国家研发和教育投入占世界主要国家研发和教育投入占世界主要国家研发和教育投入占世界主要国家研发和教育投入占GDPGDP的比重的比重的比重的比重11三、产品生命周期与三、产品生命周期与R&DR&Dw产品生命周期产品生命周期是指新产品从是指新产品从开发成功开发成功投放市场开始，直到被投放

17、市场开始，直到被市场淘汰市场淘汰为止所经为止所经历的时间。历的时间。12产品生命周期与产品生命周期与R&DR&D产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段投入期投入期投入期投入期成长期成长期成长期成长期成熟期成熟期成熟期成熟期衰退期衰退期衰退期衰退期R&DR&DR&DR&D的内容的内容的内容的内容产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工艺合理化艺合理化艺合理化艺合理化技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进开发新的开发新的开发新的开发新的产品产品产品产品R&DR&DR&DR&D

18、的重点的重点的重点的重点改进产品的功改进产品的功改进产品的功改进产品的功能和特征能和特征能和特征能和特征工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进产品创新产品创新产品创新产品创新R&DR&DR&DR&D的组织的组织的组织的组织生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富有创新精神、有创新精神、有创新精神、有创新精神、灵活灵活灵活灵活要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、R&DR&DR&DR&D、规划及生规划及生规划及生规划及生产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能

19、部门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作与协调与协调与协调与协调稳定稳定稳定稳定重新组建重新组建重新组建重新组建R&DR&DR&DR&D工作小工作小工作小工作小组组组组13四、四、新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力:费用高费用高费用高费用高、成功率低成功率低成功率低成功率低、风险大风险大风险大风险大、回回回回报下降报下降报下降报下降新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：没有潜在的没有潜在的没有潜在的没有潜在的用户和需求用户和需求用户和需求用户

20、和需求；新产品新产品新产品新产品与当前的与当前的与当前的与当前的需求需求需求需求不匹配；不匹配；不匹配；不匹配；营销营销营销营销不力。不力。不力。不力。新产品开发的动力：新产品开发的动力：新产品开发的动力：新产品开发的动力：技术推动、市场拉动、同行竞争。技术推动、市场拉动、同行竞争。技术推动、市场拉动、同行竞争。技术推动、市场拉动、同行竞争。14第二节第二节 R&DR&D与产品开发组织与产品开发组织w企业技术系统的活动企业技术系统的活动w产品开发对生产过程成本的影响产品开发对生产过程成本的影响w技术活动的过程技术活动的过程w产品设计过程产品设计过程w工艺过程设计的基本内容工艺过程设计的基本内容

21、w产品设计的原则和绩效评价产品设计的原则和绩效评价15一、一、企业技术系统的活动企业技术系统的活动1 1 1 1、产品开发的过程、产品开发的过程、产品开发的过程、产品开发的过程w一般产品开发过程，包括：一般产品开发过程，包括：一般产品开发过程，包括：一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、产品构思、产品设计、产品构思、产品设计、产品构思、产品设计、工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计等一系列活动。等一系列活动。等一系列活动。等一系列活动。w产品设计过程，包括：产品设计过程，包括：产品设计过程，包括：产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细总体设计、技术设计、详细总体设计、技术设计、详细总体

22、设计、技术设计、详细设计设计设计设计等。等。等。等。w工艺设计：工艺设计：工艺设计：工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从是指按产品设计要求，安排或规划出从是指按产品设计要求，安排或规划出从是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。消耗、设备和工艺装备需求等的说明。消耗、设备和工艺装备需求等的说明。消耗、设备和工艺装备需求等的说明。161 1、产品开发的过程、产品开发的过程需求分析需求分析

23、需求分析需求分析工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计结构设计结构设计结构设计结构设计输入输入输入输入产品功能产品功能产品功能产品功能干预指令干预指令干预指令干预指令协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调协调协调协调协调协调协调协调产品规格产品规格产品规格产品规格干预指令干预指令干预指令干预指令工艺计划工艺计划工艺计划工艺计划中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果172、企业技术系统的构成、企业技术系统的构成企业系统的结构可以用图所示的企业系统的结构可以用图所示的“Y”模型来描述。模型来描述。18企业系统结构模型

24、企业系统结构模型设计与制造的工程职能设计与制造的工程职能计划与控制的管理职能计划与控制的管理职能订货控制订货控制 成本估计成本估计(定价定价)主生产计划主生产计划物料管理物料管理能力需求计划能力需求计划能力调整能力调整任务投放任务投放NC编程编程设计设计工艺计划工艺计划产品构思产品构思 生产控制生产控制NCNC，CNCCNC和和DNCDNC机床机床及机器人控制及机器人控制工况数据收集工况数据收集传送控制传送控制库存控制库存控制装配控制装配控制生产数量、时间及生产数量、时间及成本检查成本检查设备维修设备维修作业分派作业分派质量保证质量保证MRPCADCAPPJITOPTCAQ计划计划执行执行计划

25、计划执行执行数据库数据库企业内部的生产经营活企业内部的生产经营活动可分为两条链路：一动可分为两条链路：一条是条是工程链工程链；一条是；一条是管管理链理链。工程链：工程链：从事由产品从事由产品构思到产品实施过程构思到产品实施过程中的工程制造技术活中的工程制造技术活动，是企业中技术构动，是企业中技术构成的主要内容。成的主要内容。管理链：管理链：从事由产品从事由产品构思到产品实施过程构思到产品实施过程中的生产指挥活动，中的生产指挥活动，是企业中组织构成的是企业中组织构成的主要内容。主要内容。19企业的技术活动企业的技术活动企业的技术活动属于企业的技术活动属于RD中的技术开发中的技术开发范畴，由企业系

26、统中的范畴，由企业系统中的技术子系统承担技术子系统承担。其任务是：其任务是：在企业内部储备技术创新的在企业内部储备技术创新的潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞争力的新产品。争力的新产品。企业的企业的R RD D内容内容包括：包括：新产品开发新产品开发与与新新技术开发技术开发（即新生产工艺技术开发）。（即新生产工艺技术开发）。203 3、技术系统与其它系统的关系、技术系统与其它系统的关系制造分系统制造分系统技术分系统技术分系统基础和依据基础和依据决定行为决定行为经营分系统经营分系统技术分系统技术分系统目标和任务目标和任务经营策略经营策略组织分系统组织分系

27、统技术分系统技术分系统保障保障调整方向调整方向21二、产品开发对生产过程二、产品开发对生产过程成本的影响成本的影响产品开发时间产品开发时间产品开发时间产品开发时间100%100%设计时间设计时间55%制造制造22%装配装配23%产品开发时间构成图产品开发时间构成图产品开发时间构成图产品开发时间构成图22产品生命周期的缩短产品生命周期的缩短23产品开发过程产品开发过程-成本曲线（波音）成本曲线（波音）成本成本成本成本%产品设计产品设计产品设计产品设计过程设计过程设计过程设计过程设计制造制造制造制造020401008060装配与维护装配与维护装配与维护装配与维护 产品生命周期产品生命周期产品生命周

28、期产品生命周期 设计过程设计过程设计过程设计过程原型制造阶段原型制造阶段原型制造阶段原型制造阶段决策成本决策成本决策成本决策成本消耗成本消耗成本消耗成本消耗成本24产品成本的决定因素构成产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图及实际成本消耗构成示意图25三、技术活动的过程三、技术活动的过程w技术活动包括技术活动包括技术活动包括技术活动包括新产品开发中的产品设计阶段的新产品开发中的产品设计阶段的新产品开发中的产品设计阶段的新产品开发中的产品设计阶段的结构设计结构设计结构设计结构设计和和和和工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计活动活动活动活动。功能需求功能需求设计参数设计参数结构设计过程结构设计

29、过程工艺需求工艺需求工艺变量工艺变量工艺设计过程工艺设计过程生产指令生产指令生产过程生产过程顾客域顾客域顾客域顾客域功能域功能域功能域功能域物理域物理域物理域物理域制造域制造域制造域制造域技技术术活活动动生产活生产活动动需求需求环境环境FRDPPV26四、四、产品设计过程产品设计过程w产品设计一般可分为三个阶段：产品设计一般可分为三个阶段：n n总体设计总体设计n n技术设计技术设计n n工作图设计工作图设计27产品设计过程产品设计过程开始开始市场需求分析市场需求分析总体设计总体设计原型修改原型修改初步设计初步设计结构设计结构设计工作图设计工作图设计原型产品原型产品评估决策评估决策YYNN资料

30、和图形库资料和图形库三维几何造型三维几何造型优化设计优化设计计算机绘图计算机绘图有限元设计有限元设计CAD28总体设计总体设计w总体设计总体设计输出技术任务书输出技术任务书(选型阶段选型阶段)w通通过过市市场场需求分析，确定需求分析，确定产产品的性能、品的性能、设设计计原原则则、技、技术术参数，概略参数，概略计计算算产产品的技品的技术术经济经济指指标标和和进进行行产产品品设计设计方案的方案的经济经济效果效果分析。分析。29技术设计技术设计w技术设计技术设计输出总图、系统图、材料明细输出总图、系统图、材料明细表、设计说明书等表、设计说明书等。w将技术任务书中确定的基本结构和主要参数将技术任务书中

31、确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标。一步确定产品结构和技术经济指标。30工作图设计工作图设计w主要内容：主要内容：绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件；公差配合、材料和技术条件；绘制产品总图、部件装配图、包装图和绘制产品总图、部件装配图、包装图和安装图；安装图；编写零件一览表；编写零件一览表；编制产品说明书、维护保养规程等。编制产品说明书、维护保养规程等。31五、工艺过程设计的基本内容五、工艺过程设计的基本内容w工艺设计工艺设计是指按产品设

32、计要求，安排是指按产品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所需要的一或规划出由原材料加工出产品所需要的一系列加工步骤和设备、工装需求的过程。系列加工步骤和设备、工装需求的过程。决定加工毛坯决定加工毛坯(材料和尺寸材料和尺寸)制定加工工艺制定加工工艺选择机床选择机床选定加工条件选定加工条件计算加工时间计算加工时间选择工装选择工装决定加工顺序内的操作顺序决定加工顺序内的操作顺序零件图零件图32工艺过程设计的程序工艺过程设计的程序包括：包括：w产品图纸的工艺分析和审查产品图纸的工艺分析和审查w拟定工艺方案拟定工艺方案w编制工艺规程编制工艺规程w工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造33六、产品

33、设计的原则和绩效评价六、产品设计的原则和绩效评价产品设计的产品设计的原则：原则：设计用户需要的产品设计用户需要的产品适用原则适用原则设计出制造性强的产品设计出制造性强的产品可制造性原则可制造性原则设计强壮性强的产品设计强壮性强的产品设计绿色产品设计绿色产品环保原则环保原则34产品设计的绩效评价产品设计的绩效评价产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标度度度度 量量量量 对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响上市时间上市时间上市时间上市时间新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率从新产品构思

34、到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的销售比例销售比例销售比例销售比例 顾客顾客顾客顾客/竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间设计的质量设计的质量设计的质量设计的质量接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度项目的频率项目的频率项目的频率项目的频率模型的寿命模型的寿命模型

35、的寿命模型的寿命 生产率生产率生产率生产率每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异项目数量项目数量项目数量项目数量新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率项目的频率项目的频率项目的频率项目的频率开发的经济性开发的经济性开发的经济性开发的经济性质量质量质量质量舒适度舒适度舒适度舒适度使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠

36、性设计质量设计质量设计质量设计质量绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度生产质量生产质量生产质量生产质量工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映信誉信誉信誉信誉用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力市场份额市场份额市场份额市场份额利润率利润率利润率利润率35第三节第三节 生产流程设计与选择生产流程设计与选择w产品产品-流程矩阵（流程矩阵（Product-process Product-process matrixmatrix）w影响生产流程设计的主要因素影

37、响生产流程设计的主要因素w生产流程选择决策生产流程选择决策36一、生产流程分类一、生产流程分类1、按产品进行的生产流程、按产品进行的生产流程以产品或提供的服务为对象按照生产产品或提供以产品或提供的服务为对象按照生产产品或提供以产品或提供的服务为对象按照生产产品或提供以产品或提供的服务为对象按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产。水般的连续生产。水般的连续生产。水般的连续生产。如汽车装配线、电视机装配线及连续型生

38、产企业。如汽车装配线、电视机装配线及连续型生产企业。如汽车装配线、电视机装配线及连续型生产企业。如汽车装配线、电视机装配线及连续型生产企业。也称为流水线生产、对象专业化生产、产品专业化也称为流水线生产、对象专业化生产、产品专业化也称为流水线生产、对象专业化生产、产品专业化也称为流水线生产、对象专业化生产、产品专业化生产。生产。生产。生产。37一、生产流程分类一、生产流程分类2、按加工路线进行的生产流程按加工路线进行的生产流程以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，

39、不论是何种产品或服务对象。程，不论是何种产品或服务对象。程，不论是何种产品或服务对象。程，不论是何种产品或服务对象。这种生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个这种生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个这种生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个这种生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个生产单位。每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容生产单位。每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容生产单位。每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容生产单位。每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务。的加工任务。的加工任务。的加工任务。也称为工艺专业化生产。也称为工艺专业化生产。也称为工艺专业化生产。也

40、称为工艺专业化生产。38一、生产流程分类一、生产流程分类、按项目组织进行的生产流程按项目组织进行的生产流程每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节都按一定秩序依次进行。都按一定秩序依次进行。都按一定秩序依次进行。都按一定秩序依次进行。39二、产品二、产品-流程矩阵流程矩阵w产品产品-流程矩阵最初由流程矩阵最初由Hayes和和Wheelwright提出。提出。w生产流程设计的一个重要内容：就是要生产流程设计的一个重要内容：就是要使使生产系统的组织与市场需求相适应生产系统

41、的组织与市场需求相适应，即市，即市场需求特征要与生产过程组织相匹配，产场需求特征要与生产过程组织相匹配，产品品-流程矩阵正好反映了这种匹配关系。流程矩阵正好反映了这种匹配关系。40产品产品-流程矩阵流程矩阵柔柔柔柔性性性性及及及及单单单单位位位位成成成成本本本本低低低低连续生产连续生产连续生产连续生产大生产大生产大生产大生产 成批生产成批生产成批生产成批生产单件生产单件生产单件生产单件生产高高高高标准化产品标准化产品标准化产品标准化产品(大量生产大量生产大量生产大量生产)品种较多品种较多品种较多品种较多(中批生产中批生产中批生产中批生产)多品种多品种多品种多品种(中低产量中低产量中低产量中低产

42、量)顾客化顾客化顾客化顾客化(低产量低产量低产量低产量)生产流程生产流程生产流程生产流程广告广告广告广告重型机器重型机器重型机器重型机器中型机器中型机器中型机器中型机器食品加工食品加工食品加工食品加工汽车装配汽车装配汽车装配汽车装配电视机电视机电视机电视机食糖食糖食糖食糖面粉面粉面粉面粉在产品在产品-流程矩阵中流程矩阵中,根据产品结构性质，沿对角线选择根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。41二、影响生产流程设计的主要因素二、影响生产流程设计的主要因素主要因素：主要因素：n n产品产品产品产品/服务需求性质服务需求性质

43、服务需求性质服务需求性质n n自制、外购决策自制、外购决策自制、外购决策自制、外购决策n n生产柔性生产柔性生产柔性生产柔性 主要包括品种柔性和产量柔性。主要包括品种柔性和产量柔性。主要包括品种柔性和产量柔性。主要包括品种柔性和产量柔性。n n产品产品产品产品/服务质量水平服务质量水平服务质量水平服务质量水平n n接触顾客的程度接触顾客的程度接触顾客的程度接触顾客的程度 42生产流程设计的输入生产流程设计的输入/输出信息输出信息输入输入输入输入 生产流程设计生产流程设计生产流程设计生产流程设计输出输出输出输出1、产品产品/服务信息服务信息产品产品/报务要求报务要求价格价格/数量数量竞争环境竞争

44、环境用户要求用户要求所期望的产品所期望的产品特点特点2、生产系统信息、生产系统信息资源供给资源供给生产经济分生产经济分制造技术制造技术优势与劣势优势与劣势3、生产战略、生产战略战略定位战略定位竞争武器竞争武器工厂设置工厂设置资源配置资源配置1、选择生产流程、选择生产流程 与生产战略相适应与生产战略相适应2、自制、外购研究、自制、外购研究 自制、外购决策自制、外购决策3、生产流程研究、生产流程研究主要技术路线主要技术路线标准化和系列化设计标准化和系列化设计产品设计的可加工性产品设计的可加工性4、设备研究、设备研究自动化水平自动化水平机器之间的连接方式机器之间的连接方式设备选择设备选择 工艺装备工

45、艺装备5、布局研究、布局研究厂址选择与厂房设计厂址选择与厂房设计 设备与设施布置设备与设施布置1生产技术流程生产技术流程工艺设计方案工艺设计方案 工艺流程之间的联系工艺流程之间的联系2布置方案布置方案厂房设计方案厂房设计方案设备、设施布置方案设备、设施布置方案设备选购方案设备选购方案3人力资源人力资源技术水平要求技术水平要求人员数量人员数量培训计划培训计划 管理制度管理制度43三、生产流程选择决策三、生产流程选择决策1 1、定性分析方法、定性分析方法对象专业对象专业化形式，化形式，大量生产大量生产对象专业对象专业化形式，化形式，批量生产批量生产成组生成组生产单元产单元工艺专业工艺专业化形式化形

46、式批量批量品种品种ABCD品种品种品种品种-产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系442 2、定量分析方法、定量分析方法不同生产过程方案的费用变化分析不同生产过程方案的费用变化分析经营杠杆分析经营杠杆分析w经营杠杆经营杠杆是成本函数和销售收入之间是成本函数和销售收入之间的夹角。它反映年总费用在一定的情况下的夹角。它反映年总费用在一定的情况下和销售收入的关系。总费用在销售收入中和销售收入的关系。总费用在销售收入中所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。45定量分析方法定量分析方法费用费用费用

47、费用(万元万元万元万元)产量产量产量产量(万件万件万件万件)22522511111150500 010102525工艺式工艺式工艺式工艺式成组生成组生成组生成组生产单元产单元产单元产单元对象对象对象对象(产品产品产品产品)式式式式费用费用费用费用销售收入销售收入销售收入销售收入成组生成组生成组生成组生产单元产单元产单元产单元对象式对象式对象式对象式产量产量产量产量0 0 EPEP2 2EPEP1 1EPEP不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化 不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆不同生

48、产流程方案的经营杠杆 46第四节第四节 并行工程并行工程 产品开发组织的新方法产品开发组织的新方法w串行的产品设计方法串行的产品设计方法w并行的产品设计方法并行的产品设计方法w并行工程技术并行工程技术w并行工程的人员构成并行工程的人员构成47一、串行的产品设计方法一、串行的产品设计方法w串行设计方法串行设计方法设计活动从需求分析、设计活动从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。和装配是一步步在各部门之间顺序进行。需求分析需求分析需求分析需求分析结结结结构构构构设计设计设计设计工工工工艺设计艺设计艺设计艺设计制制制制

49、 造造造造48串行的产品开发方式存在的主要问题串行的产品开发方式存在的主要问题w各下游开发部门所具有的知识难以加入早各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。期设计。w各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。整体开发过程的效率。49并行过程并行过程需求分析需求分析需求分析需求分析结结结结构构构构设计设计设计设计工工工工艺设计艺设计艺设计艺设计制制制制 造造造造50二、并行的产品设计方法二、并行的产品设计方法1 1 1 1、并行工程的概念、并行工程的概念、并行工程的概

50、念、并行工程的概念并行工程也称同步工程，是相对于传统的并行工程也称同步工程，是相对于传统的并行工程也称同步工程，是相对于传统的并行工程也称同步工程，是相对于传统的“串行工程串行工程串行工程串行工程”而言。而言。而言。而言。并行工程并行工程并行工程并行工程是对产品及其相关过程，包是对产品及其相关过程，包是对产品及其相关过程，包是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法计的一种系统化方法计的一种系统化方法计的一种系统化方法。这种方法力图使产