管理咨询师考试真题及答案7篇.docx

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1、 管理咨询师考试真题精选及答案7篇治理询问师考试真题精选及答案7篇 第1篇 能级构造(名词解释)此题答案：指人才的专业职称构造，即具有高、中、初级职称人才各占比重。 企业增益报价法是对某些企业根据肯定时间(假定3年)内，企业年度销售收入或利润增加值的固定的百分比来收取，也可以根据本钱费用降低值的固定百分比收取。以下说法中，正确的选项是（ ）。A对效益增加工程，治理询问工程价格=(询问合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收入或利润值一询问合同中界定时点的企业销售收入或利润值)X固定百分比B对于本钱降低工程，治理询问工程价格=(询问合同中界定时点后的本钱费用一询问合同中界定时点的本钱费用)X固定

2、百分比C采纳企业增益报价法的工程，一般不会将询问费用全部与增益挂钩D全部的询问工程都能够采纳增益报价的方法来报价E采纳增益报价法在实践中不存在障碍正确答案：AC此题考察治理询问报价的方法。选项A是针对企业效益增加工程的正确计算公式的报价法，是正确的。选项D、E不正确的缘由是：企业是一个简单的系统，企业经济效益的好转多大程度上取决于询问很难确定，要找到双方都认可的经济效益指标和测量方式是困难的，在实践中这种方法的运用有肯定困难。反之，选项C就是正确的。选项B，计算公式有错误，正确的计算公式是：对于本钱降低工程，治理询问工程价格=(询问合同中界定时点的本钱费用一询问合同中界定时点后的经审计的三年实

3、际本钱费用数额)X固定百分比。 以下事项中，应由股东会做出打算的是（ ）。正确答案：C此题考察公司治理构造中股东大会的权力。选项A、B、D都是董事会的权力。 现代社会，很多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在另一种环境下，如澳大利亚中部的土著部落，计算机也许毫无意义可言，它或许只是一件稀奇奇怪的金属器具而已。所以，那里或许就没有买主。该案例说明，（ ）是影响消费者购置的重要因素。正确答案：B此题考察影响消费者购置的因素。 流水线的主要特征是什么?正确答案：组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地的专业化程度很高;各工作地根据劳动

4、对象加工的挨次排列;线上各工序的加工时间之间，规定着相等的关系或倍数的关系;根据规定的时间间隔或节拍出产产品。流水线生产可以使用专用的设备和工具，提高工作效率，改善产品质量，削减在制品，缩短生产周期，取得较好的经济效果。它是一种先进的生产组织形式。 大事营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析，企业运用大事营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。A.3B.6C.9D.10此题答案：A 以下关于所给图形的描述，正确的选项是（ ）。A图中的曲线描述的是设备超负荷磨损曲线B图中的曲线描述了设备磨损均属于正常阶段C图中的曲线说明白设备提前损坏是因设备超负荷磨损所造成的D因润滑不良

5、未形成足够的油膜，产生干摩擦或半干摩擦加剧了设备磨损E由于接触外表积聚了磨料或其他脏物而加剧了设备过度磨损正确答案：ACDE治理询问师考试真题精选及答案7篇 第2篇 地处中原某省的A公司是一家具有40年历史、以尿素为核心产品的企业。2023年公司完成改制，2023年底上市胜利。2023年底，A公司的生产力量为年产合成氨35万吨、尿素120万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有肯定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。由于A公司改制比拟彻底，历史遗留问题得到了一次性妥当处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强本钱掌握，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的本钱掌握体系。目前，A公司

6、的本钱掌握水平在省内排名第一、在全行业排名第5。A公司产品深入人心，具有肯定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比拟认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价掌握体系。由于销售行规是先付款后提货，因此企业根本不存在应收账款。尿素是最主要的氮肥之一，专家猜测将来30年内没有替代品。2023年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2023年全国产能3 600万吨，2023年到达4 900万吨，2023年约为5 400万吨，而2023年的需求约4 600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求

7、的长期增长率仅有15%2%，需求增长缓慢，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。为加大支农力度，国家出台了很多扶持化肥行业的政策，如电力价格优待02元/度，铁路运输价格较低，无增值税等。从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的本钱，因此，一个尿素生产厂不行能掩盖太大的市场区域。国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开头在中国进展产业布局，国内局部企业也开头参加化肥企业的产业整合。A公司经过对企业内外部环境

8、的分析，董事会打算通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续进展的力量。问题：1结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、时机和威逼。2分析A公司董事会打算通过兼并收购的方式扩大产能的缘由。3企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?正确答案：1结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、时机和威逼。 (1)优势 改制彻底包袱轻，无历史遗留问题； 建立了有效的掌握体系，本钱掌握水平高； 经营状况良好，没有应收账款； 上市公司便于融资； 良好的品牌效应； 良好的销售网络与掌握。 (2)劣势 生产线均位于X市，市场辐射力量有限。(3)机遇 市场整合已经开头；

9、尿素是重要氮肥，短期内无替代品； 中小型化肥企业亏损率高，利于整合； 国家出台了扶持政策。 (4)威逼市场供大于求； 行业需求长期增长率偏低； 国际巨头和国内大型企业的产业整合； 出口政策限制。 解析：如上题解析中所述，优势、劣势是企业内部力量的分析，而时机和威逼分析则是对企业外部环境的分析。我们可以根据这个思路从材料中总结归纳出A公司所面临的优势、劣势、时机和威逼。 2分析A公司董事会打算通过兼并收购的方式扩大尿素产能的缘由。 (1)市场已经供过于求，且长期增长率低，不适于新建生产线； (2)市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购的选择余地较大； (3)并购有利于实现公司的市场布局战略

10、，从而走出本省，面对全国。 解析：A公司扩大产能的另一种方式就是新建生产线。这种方式与兼并收购方式相比，明显不利于企业的快速进展。A公司通过兼并收购的方式扩大产能，不仅可以快速扩大产能，扩大产品掩盖地域，同时也相应削减了竞争对手数量，有利于增加自身的市场竞争力量。 3企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?4类总体战略：(1)稳定性战略；(2)增长战略；(3)收缩战略；(4)组合战略。A公司现有总体战略属于增长战略。 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） A总资金利润率 B自有资金利润率 C股金利润率 D经营资金营业利润率正确答案：A 中国汽车业的出路在哪里？ 背景资

11、料：随着我国参加世贸组织，汽车工业受到冲击，为了扩大销售量，销售商通常采纳降价销售、让利酬宾的促销方 法，其结果可能会增加销售量，但利润却不太丰厚。消费者中确有购车需求者，公司即使不降价，他们也会买车，由于他们考虑的是消费的价值。也的确有一局部资金不到位的客户提前消费。但更多的消费者在持币待购观望。这就造成车辆积压、降价、再积压、再降价的恶性循环。 问题：你认为我国汽车业应如何进展?正确答案：事实证明，汽车价格战不如建立“四位一体”品牌战，打长久战，最大限度地为客户供应便利条件，赢得客户的信任，才能取得最终的成功。 为到达质量要求供应信任的过程是指（ ） A质量保证 B质量掌握 C质量打算 D

12、质量改良正确答案：A 某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的l5%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的消失，其市场份额在渐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的l7%，市场需求量渐渐上升。丙产品由市场份额的10%快速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋剧烈，进一步提高市场占有率已比拟困难。依据材料，以下分析正确的选项是（ ）。正确答案：ABE此题是综合性的题目，考察的学问点涉及波士顿矩阵、产品生命周期、产品组合策略等。依据波士顿矩阵，结合材料，可判定甲产品是现金牛业务，乙产品是问题型业务，丙产品是瘦狗

13、型业务。因此，公司应利用甲产品的利润，加大对乙产品的宣传推广，并逐步放弃丙产品。选项c、D是错误的。 从质量形成的过程来看，质量包括打算质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。A产品设计工作分析B产品德业标准分析C质量检验过程分析D产品销售过程分析E产品市场需求分析正确答案：ACDE 按物资储藏定额所采纳的计量单位不同，物资储藏定额可分为以下( )等几类。A.实物储藏定额B.时间储藏定额C.综合物资储藏定额D.资金储藏定额正确答案：ABD治理询问师考试真题精选及答案7篇 第3篇 对于领导者或个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目

14、的在于：()A.让周遭的他人理解和做到这些B.转变自身观念C.转变他人观念D.让他人更好地为其做事此题答案：B 打算命运的本质因素是：()A.性格B.性别C.诞生地D.生长环境及背景此题答案：A 现场治理包括人员治理、设备治理、材料治理、作业方法治理和环境治理等5个根本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法治理内容的是（ ）。正确答案：C此题考察现场治理的内容。选项A是设备治理的内容，选项B是人员治理的内容，选项D是环境治理的内容。 某企业于2023年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经讨论认为，该业务亏损的缘由是多方面因素共同作用的结果。以下分析中，属于利用资源法对企业内部资

15、源和力量进展分析的是（ ）。A受到资源型行业的限制，铜材供给价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购置原材料的力量，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低B企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C铜管加工技术简洁，只要购入相应设备，对生产工人进展简洁培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润D随着合成材料技术的进展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的消失削减了铜管加工行业的利润正确答案：A 劳动定额制定方法有()A、阅历估工法B、类推比拟法C、统计分析法D、技术测定法

16、E、比拟分析法此题答案：A, B, C, D 以下属于“质量治理新七种工具”的有()A、关系图法B、系统图法C、矩阵图法D、分层法E、调查表法此题答案：A, B, C 全面质量治理的特点主要包括什么?正确答案：全面性：治理对象和治理方法的全面性;全过程性;全员性;经济性：质量、本钱和效益三者结合;效劳性：满意用户，上道工序对下道工序实施质量保证;科学性：采纳科学的质量治理方法。 治理询问师考试真题精选及答案7篇 第4篇 运用环境治理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保治理进展客观评价时，进展分析的主要指标有（ ） A技术性指标 B经济性指标 C资源利用指标 D治理掌握指标 E渠道创新

17、指标正确答案：BCD 对询问工程的有效治理，是满意客户要求，顺当完成询问工程的重要方法。询问工程治理的内容主要包括（ ）。A打算治理、人员治理、掌握治理、财务治理、风险治理、质量治理B打算治理、现场治理、人员治理、掌握治理、财务治理、质量治理C打算治理、人员治理、现场治理、财务治理、过程治理、质量治理D客户治理、人员治理、掌握治理、程序治理、风险治理、质量治理正确答案：A 某小企业建立两年来始终瞄准最新的科技进展趋势，连续开发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位。但该企业发觉，根据这种新产品开发的思路持续不断地进展新产品开发，企业在资金方面的压力太大并且风险很大。假如企业维持原先的新

18、产品开发思路，则相宜实行（ ）。A技术引进策略B风险投资策略C领先开发策略D合作开发策略E仿照策略正确答案：BD 目前越来越多的企业实行竞标的方式选择治理询问公司。以下竞标文件组合中，企业最关注的是（ ）。A公司简介、公司资质证书、工程报价B公司简介、工程建议书、工程报价C工程报价、保密协议、工程组构成D工程报价、工程时间打算、保密协议正确答案：B 担当不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） A役龄构造 B新度构造 C技术水平构造 D工艺构造正确答案：D 询问人员的智力素养包括()A、一般学问B、专业学问和阅历C、学历程度D、自学力量E、较高的智商此题答案：A, B, C, D, E 一个行

19、业的生命周期一般分为()A、产生期B、成长期C、成熟期D、竞争期E、衰退期此题答案：A, B, C, E治理询问师考试真题精选及答案7篇 第5篇 询问人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保到达()的要求。A、生产的连续性B、生产的平行性C、生产的单项性D、生产的比例性E、生产的适应性此题答案：A, B, C, D, E 1920年11月下旬，广东早期青年团组织?广州社会主义青年团正式成立，负责人是()。A.谭天度B.谭植棠C.谭平山此题答案：C 假如按承受顾客购货的生产方式不同划分，可拟定的生产战略方案有()A、讨论式生产战略方案B、调查式生产战略方案C、随

20、便式生产战略方案D、存货生产战略方案E、订货生产战略方案此题答案：D, E 美国治理学家德鲁克认为，假如按奉献区分，企业的各种活动一般可分为以下四大类()A、供应成果活动B、支援性活动C、后勤效劳活动D、基层治理活动E、高层治理活动此题答案：A, B, C, E 从价值链视角讨论和分析企业力量，以下选项中属于根底活动的是（ ）。A技术开发B人力资源治理C存货的储存与处理D企业根本构造正确答案：C 人力资源社会保障部门在监视检查中发觉拖欠劳动酬劳的企业主逃匿，如何保证责令其支付劳动酬劳的法律文书送达本人呢?此题答案：在以往的欠薪案件查处工作中，拖欠工资的企业主逃跑后，劳动保障监察如何将法律文书送

21、达至本人是特别困难的。通知对送达文书的问题做出了明确规定：对于已经逃匿的行为人，在无法直接将责令其支付劳动酬劳的法律文书送达本人的状况下，人力资源社会保障部门可以在行为人住宅地、办公地点、生产经营场所或者建筑施工工程所在地张贴责令支付的文书，或者实行将责令支付的文书送交其单位治理人员及近亲属等其他适当的方式。 专题调研分析是诊断阶段的核心工作，也是常用的一种重要方法。询问人员在进展专题调研分析时，应把握的要点是（ ）。A建立明确的推断治理问题的标准B仔细查清现状C采纳正确的分析方法D查清问题对客户经营的影响E每个询问人员均参与综合调查正确答案：ABCD此题考察专题调研分析方法。选项A、B、C、

22、D正确表述了询问人员在开展专题调研分析时，切忌简洁听取客户领导或职工的意见就臆断，而要明确标准、搞清现状、正确分析、查清问题对客户的影响。选项E，答非所问。治理询问师考试真题精选及答案7篇 第6篇 在设备的维护保养中，( )保养需要对设备的主体局部进展解体检查和调整，更换已经磨损的零件，并对主要零件的磨损状况进展测量鉴定。A.一级保养B.三级保养C.二级保养D.日常保养正确答案：B 某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2023年，依据市场竞争的需要，省打算C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。

23、合并后，A公司提高了竞争实力，但很多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比拟迫切等。鉴于A公司目前的状况，A公司董事会打算聘请一家治理询问公司进展战略规划询问。以下是A公司供应的资料：(1)C公司根本状况。总资产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润057亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特别碳结

24、钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司根本状况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润041亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特别碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。(3)C公司与D公司比拟。就生产力量来讲，C公司的总体冶炼力量、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼力量大大强于D公司，主要满意军工市场需求；C公司连铸力量、锻造力量明显优于D公司。两公司

25、的轧制力量、配套力量根本相当，C公司的优势材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。依据甲市城市总体规划，A公司将在将来几年内进展整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有肯定优待政策，如根据新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建立和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、周密合金钢等；中端产品包括：合金构造钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特别碳结钢、一般

26、碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。讨论说明，将来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源缺乏，主要从国外进口，资源本钱呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口始终呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品构造的缺乏，高端特钢进口占国内市场份额20%；我国特钢市场构造与兴旺国家相比尚有肯定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建立资源节省型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题：1分析A公司进展所面临的战略问题。2利用SWOT方法对A公司进展战略综合分析，给出A公司的战略选择。3公司合并后

27、，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应实行什么措施保证该战略的实施?正确答案：1分析A公司面临的战略进展问题。 (1)C、D公司合并后，应明确战略进展方向，调整产品构造，重新定位市场，打造核心力量； (2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1 1>2的效应，提高整体竞争优势； (3)如何最大限度削减才C、D两公司合并的融合本钱； (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何躲避宏观经济和政策的影响与风险。 解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中消失的战略问题；作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。 2利用SWOT方法对A公司进展战略综合

28、分析，给出A公司的战略选择。 SWOT分析： 优势：两公司合并，规模变大，实力增加；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产力量；相对稳定的客户资源； 劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进展融合调整；产品构造分散； 时机：国内经济进展快速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业构造不合理；国内高端特钢产品产能缺乏； 威逼：资源猎取本钱上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)SO战略：抓住市场时机，争取政府支持，调整产品构造，做好做精核心产品； ST战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进

29、节能环保技术，塑造品牌； WO战略：利用政府政策，进展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品； WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品构造。 解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比拟，即企业内部力量的分析；时机和威逼分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进展归纳，整理出A公司面I临的优势、劣势、时机和威逼。在此根底上，建立分析矩阵，分别进展匹配，得出4种战略选择。 3A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?需要实行什么措施保证该战略的实施?问题： (1)产品品种较

30、分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出； (2)C、D公司产品生产力量重叠，没有形成规模经济； (3)产品目标市场大局部重合，市场掩盖率较低。 产品战略调整： 以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品构造；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。 战略保证措施： (1)加大技术研发，开发高端特钢新产品； (2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置(高端产品与其他分开)； (3)进展组织变革，适应产品战略调整； (4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供给商、高端特钢用户)； (5)实行多种措施，削减企业负担，进展第三产

31、业，分流充裕人员。 辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：()A.同业竞争风险B.财务风险C.公司政治风险D.社会关系风险此题答案：A 询问质量与效果的凹凸与询问公司和客户都有着亲密的关系，对于询问公司和 客户同样都存在肯定的风险。以下哪些描述是正确地降低询问风险的有效措施（ ）。A建立对询问工程质量的多级复核制B工程承接由总部合伙人或高级治理人员负责C可依据工程的大小建立逐级上报机制D将客户有关信息进展客户分析选择E每个工程都设专人复查正确答案：BCD此题考察治理询问工程的风险治理措施的内容。选项A、E属于工程质量治理的内容。选项B、C属于建立工程风险负责制；选项D属于加强与客户沟通有效降低

32、风险。 企业生产治理询问的课题有哪些?此题答案：企业生产治理询问的课题有四个方面：(1)生产战略的询问;(2)生产过程组织手询问;(3)生产打算与掌握工作询问;(4)生产现场治理询问。 某企业在薪酬治理过程中采纳高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是（ ）。A.企业员工缺乏归属感B企业对员工缺乏鼓励作用C企业员工缺乏安全感D企业很难查找适宜的比例正确答案：B此题考察薪酬治理策略。这是一种稳定性很强的薪酬模式，根本薪酬是薪酬构造的主要组成局部，绩效薪酬等处于特别次要的地位，所占的比例也特别低。即薪酬中固定局部比例比拟高，而浮动局部比拟少。这种薪酬模式，员工的收入特别稳定，几乎不浮动，对员工

33、缺乏鼓励作用。 战略分析的工具与方法许多，假如要确定企业获得本钱优势的时机和制造产品和效劳差异化的时机，以下分析工具最相宜的是（ ）。A五种竞争力分析模型B价值链分析CGE矩阵法D内外部矩阵法正确答案：B治理询问师考试真题精选及答案7篇 第7篇 关于岗位价值，以下表述错误的选项是：()A.不同企业的不同岗位有不同价值B.同一企业中的不同岗位有不同价值C.不同的人从事不同岗位产生的价值不同D.不同的人从事同一岗位产生的价值一样此题答案：D 以下对指挥和参谋职能的描述，错误的选项是（ ）。A参谋职能包括供应生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施供应指导效劳B除有特别规定之外，

34、上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权C参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果担当直接责任D参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权正确答案：B此题考察指挥和参谋职能的关系。 对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采纳的治理体制模式是()A.集权的职能制构造B.分权的事业部制构造C.子公司制分权型构造D.矩阵制组织构造此题答案：B 通常状况下，稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以()市场时机为主。A.问题型市场时机B.稳妥型市场时机C.抱负型市场时机D.风险型市场时机此题答案：B 晋升和增加员工的责任所表达的鼓励作用是比拟明显

35、的，以下详细的方式不正确的选项是：()A.让某个成员主持团队的工程(无论大小)B.供应给某人成为教师的时机C.赐予某个成员一些特殊的任务D.不能让团队成员担当关键职位此题答案：D IE(工业工程)是以人、物料、设备、能源和环境组成的集成系统，综合应用工程技术、治理科学和社会科学的理论与方法，对生产运营进展规划、设计、治理、改良和创新活动，使其到达降低本钱、提高质量和效益的目的。简洁地说，IE是（ ）的科学方法。正确答案：ACD此题考察IE(工业工程)概念。IE是提高生产运营效率、降低本钱和提高产品品质的科学方法。 质量责任制(名词解释)此题答案：是指明确规定企业每个职工在质量治理工作中的详细任务、职责和权限、以便做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚的治理制度。