纸厂车间主任个人述职报告车间主任述职报告.docx

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1、 纸厂车间主任个人述职报告-车间主任述职报告 敬重的各位领导、同事: 您们好!我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建立年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合xx治理，不断强化造纸车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下: 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微

2、缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在68月份开展了xx培训活动和造纸工作的推动，在此次活动中造纸车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，根据造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记

3、安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。 当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。 特殊是我们造纸行业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向

4、职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。 小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，

5、我常常在生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。 放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队

6、，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状

7、况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量轻视，工作中积极协作品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、工作总结 1、一个人的力量和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水

8、平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完本钱职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 我的述职完毕，感谢大家! 篇2：纸厂车间主任个人述职报告 我叫XXXXX，分解分级车间副主任，2023年以来，在公司的正确领导下，我以精细化治理工作为切入点，始终坚持“向设备治理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场治理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提

9、高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面：做任何工作都要

10、先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加

11、强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理;随时发觉隐患，做到随时整改。2023年在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2023年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，

12、我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备治理方面：建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作;加强TPM治理，根据车间T

13、PM治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充

14、分;检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。 2023年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、

15、“52个不准”进展对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大奉献自己的力气。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏： 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施： 1、治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要

16、求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精

17、神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 篇3：纸厂车间主任个人述职报告 本人09年开头担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带着修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮忙下、在修理车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保

18、生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带着修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进展。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力量的培训，努力做到修理胜利率100%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产本钱。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进展了更新改造，既节省

19、了本钱又取得了良好的效益。 3、 搞好安全生产和环境爱护工作，努力做到安全生产和环境爱护零事故。 加强安全环保学问学习，增加职工安全环保意识。这是修理车间本年度安全环保工作的重点内容。修理车间积极开展安全环保学问学习工作，并积极参与公司综合部安全部组织的安全学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都准时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，

20、做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，准时发觉准时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备治理各项根底工作，加强修理班组建立。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更准时，问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的治理，对设备检修实行 “设备故障(检修)报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步标准化班组建立，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保

21、证了修理的质量。 5、克制冲突，适时安排支援兄弟公司。 修理车间努力克制修理人员少、修理力气缺乏和设备治理、修理任务量大之间的冲突，合理安排人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展修理工作，并帮忙宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的熟悉和更清楚的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助 领导为完成此项工作而营造宽松

22、的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深入。 一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的进展要求还有肯定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、 全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。 随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，把握修理次序，分出轻重缓急。 2、 了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提 高修理质量，确保生产设备正常运行。