经理讲话稿（共7篇）.docx

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1、 经理讲话稿（共7篇）-大文斗范文网 发言稿 作为物业治理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到傲慢。二是职业责任感，大家要糊涂熟悉自己肩上所担当的职责，我们的工作与效劳直接关系单位与小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作力量与工作态度，直接影响着整个单位或小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。 一、标准出业绩，效劳创效益 1.抓牢安保效劳，这是物业治理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的

2、运行质量、降低设备报修率； 2.抓好保洁效劳，做到按时清洁，定时保洁，提升效劳的档次和满足率； 3.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩清楚，提高团队效劳意识与效劳水平。 二、专业赢竞争，形象竖品牌 这是一个只争朝夕、快速进展的时代。也是一个竞争剧烈、变换莫测的社会，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，业主掌握着我们的效益和收益，我们只有以专业的效劳力量与水平赢得业主的信任，才能实现物业治理的价值，只有物业治理水平上了星级，我们的团队才会被社会群众的认同，从而做响自己的品牌。 目前，许多员工对物业治理熟悉和理解有偏差，反响在工作敷衍、态度散漫上。公司运营会严

3、明治理制度，工作人员必需严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。 三个务必： 1务必保持管区内全部公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将全部垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。 2务必去除任何不符合公约规定的建筑物和附属物。 3.务必严格根据政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。 三个不准： 1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的工程，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发觉严惩不贷； 2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发觉，按公司制度和国家相关条例严格惩罚； 3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严峻后果

4、的要依法依规加倍赔偿。 我们应当熟悉到，物业治理要秉承以人为本理念，我们效劳的对象不仅是一个单位，一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们供应最好的效劳，是我们义不容辞的责任。物业治理公司每年要在小区进展两次业主满足度调查，评比效劳之星，力争业主们对小区物业治理的满足度到达90%以上。 你们的工作关乎公司的进展前景，公司的进展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不行分割的整体，让我们团结全都，共同努力，获得最大的利益共赢。在岗一小时，尽职60秒！ 2023年8月30日 第2篇：销售经理讲话稿 销售经理睬议讲话稿 -201*年*月*日 战斗年月有位来中国采访的外国记者，说他发觉一个

5、“好玩的现象”：国民党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是：“弟兄们给我上！”共产党军队的指挥官在同样状况下喊的是：“同志们跟我上！”“跟我上”，意即带头、带着，以身作则，身体力行；“给我上”，是指命令，光喊口号，言而不行。古人说得好，“战者，必率身以励众士。”又道“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 唱响“跟我上”，就是要在工作中“先之以身”。领导的速度就是众人的速度，领导的形象就是众人的形象，领导的工作习惯也是众人的习惯，要带头诞生入死，抓落实，狠干、实干，以实际行动去影响人、鼓励人，公正处理好每一件事情，“士兵”才更有干劲。“身教胜于言教”，不要纸上谈兵，说得多，做得少。尤其在

6、困难前面，更要走在前面。 特别时期，我们要迎难而上，把充足的精力、体力、财力投入到7-8月份的销售旺季中，全力去实现1天接10万个订单数的目标， 2023年比重至少占集团总产值的1/*，2023年到达*。我们要依靠自己的实力，分析数据，部署战略，抢占市场，在去库存的同时加大产能。 *事业部要实现自负盈亏，办事处的人员工资比例掌握在10%以内，其中上海、海南、合肥、KA的比例掌握得当，都在*%以内。但是XH（*%）、HZ（*%）、SH（*%）、SS（*%）、NM（*%）这5个办工资比例严峻超过既定比例，这其中的费用还未涵盖办公费用、商场扣点、租金等，以上五个办事处必需快速做出调整，要么裁员、要么

7、提高销售。 差的办事处拖了整体的后腿，有问题的办事处，总部业务员要出去蹲点一个月，还有一周时间，落后的办肯定要冲，单开了要抓紧入库，促销活动舍命做，应收账款、呆账死账抓紧处理，电商、礼品争口气冲出来。 8月份全国做5-6场大型促销活动，总部成立小组出去支援，各办先找好场地提交申请，大城市优先，8月*日我们就动身 *同志治理方法细、提前预备、紧紧跟踪，本月已经估计能超额完成任务了，对超额完成任务的，重奖。我们不要布满了埋怨，要努力成为优质的业务员，去跟好的区域、品牌、企业、业务做比照。 不见得只有你才能干好，换个人干或许一样的好甚至更好。 不见得只有你干出的那种好才叫好，说不定别人的好才是真的好

8、。 只要你情愿好好干，总会越来越好。 从来就没有最好，只有更好。 想证明你能干好的唯一途径就是好好干。 干得好不好，大家都能看出来，只是自己在说好，不是真的好，也永久讨不了好。 我们一起好好干，把好事干好，好不好？ 201*年*月的最终一周冲刺了 第3篇：领导讲话稿之工程经理讲话稿 工程经理讲话稿 【篇1：优秀工程经理演讲稿】 优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事工程治理的一般工程经理,能代表公司优秀工程经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的确定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮忙! 下面我

9、就工程治理的几大目标结合目前xxxxxx的工程部的总体状况作一下两点介绍： 一、xxxxx工程部制度的建立 多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我工程部便是本着这样的精神，以严格治理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占据xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的工程部内部治理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在工程治理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，消失问题决不放过，按章办事。我工程部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的工程班子，总工程部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保

10、证了工程按质按量、顺当进展，同时也精彩地完成了各项掌握指标。在建好制度的同时，我在工作中充分敬重员工的个人意见，常常开展换位思索活动，鼓舞大家发挥自己的聪慧才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的分散力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思索来提升分散力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业工程经理以诚待人、严于治理、言行全都、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。 二、工程治理的四大目标 （二）、质量掌握：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们工程部的对工程的进度质量效益进展评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬

11、天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，全部的楼层钢筋验收，根底验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为典范在涟水做示范推广。在全部的工程中符合创优条件的，我们都进展了申报。 （三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提示与监视削减工程材料的铺张，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丧失，我们还在现场安

12、装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内治理上，我们加强对每一个栋号的领导，提示他们在水电等必需品上要节省。 （四）、安全治理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总工程部设立一名总安全员，在总工程部成立的那天开会时，我就向全部栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的全部的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。 各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个工程做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经

13、济效益。我们这些基层工作的工程经理在取得了一点点微缺乏道的成绩时，要戒骄戒躁，应糊涂的看到自己的缺乏。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，奉献出自己的力气。 我的发言到此完毕，感谢大家！ 【篇2：工程经理在会议上的讲话】 第一次工地例会上的主要会议内容 （工程部工程经理发言稿） 一、质量掌握要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是我们极为重要的一项技术治理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据建筑安装工程施工的复性、连续性和

14、多变性的固有特点，我们肯定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监视和治理，以到达提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与治理工作中，首先要使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量到达国家施工验收标准的标准。 对于参加工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分局部项工程的详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间协作协作

15、和工序交接，到达有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，必需在参加施工的不同层次的人员范围内，进展不同内容重点和技术深度的技术交底。特殊是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新构造的工程工程，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、详细而具体的技术交底。程序是：设计交底我方总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员； 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，我方进展选购和将

16、原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进展试样的随机抽样送检，我方准时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由我方技术负责人在三检一平的根底上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验单。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序

17、施工的制度： _基槽（坑）开挖完成后，我们必需经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底承受力量；必要时我们会进展地基状况的有关检测和试验，以检测数据 和资料作为质量保证的资料存档； _根底施工完毕隐藏工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计单位参与检查并确认我方已根据施工图设计的全部要求施工完毕。 5、建立施工试验制度： 我方为确保工程质量到达国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满意设计要求和合同规定的质量标准，需进展一系列的试验。 _回填土、道路、地坪等构造层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _现场砼施工试验； _使用功能试验。 6、我方对工程质

18、量的掌握措施： 我方肯定留意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中掌握，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施； 二、进度掌握要求 1、总进度规划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度规划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特别状况可经业主批准同意稍做调整。我们肯定严格根据总进度规划实施； 2、我方在批准的总进度规划根底上，编制月进度规划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度规划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设

19、备会有较具体的规划和要求。 三、本钱掌握要求 1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进展初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付； 2、关于签证：按业主批准的签证权限进展相关手续，但我们会附有具体的有关资料作为依据。 四、安全、文明施工治理方法 1、安全治理的一般规定 _我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业公布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度； _我们承包单位会健全安全治理体系，和建立安全制度，从技术、组织和治理上实行有力措施，加强监视检查，解决和消退担心全因素、防止

20、事故发生； _我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或工程技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进展旁站或巡回安全监视检查； _施工安全治理的详细内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动爱护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2、安全教育 _我方领导班子会常常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的学问，消防只抓生产、重进度而无视安全施工的错误思想； _参与施工的工人上岗以前，均会进展入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参与特地的安全技术培训与考核，持证上岗； _我们会建立施工班组安全

21、例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危急部位施工，更会坚持班前安全讲评； _我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危急部位设置安全标志； 3、安全文明施工检查 _我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的工程经理亲自参与，并根据建筑施工安全检查评分标准进展评分。检查后将检查结果书面报监理部。 4、安全技术治理 _编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进展技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进展安全技术交底不施工，危急因素未排解不施工的原则； _

22、搞好文明施工，听从施工现场总图治理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通； 5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定马上上报有关部门。并根据国务院颁发的企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进展统计和调查处理； 【篇3：工程经理发言稿】 发言 稿 敬重的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院工程工程的工程经理，今日，很快乐的坐在这里，能够有时机发 言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的阅历，让我获益匪浅。2023年度在公 司各级领导的正确领导下，我带着工程部全体员工，仔细学

23、习公司的各项规定，贯彻执行和 落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司 的总体部署和任务目标，加强治理，齐心协力，较好的完成了年度生产规划，依据工程部的 实际工作状况，根据公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化治理，转变 观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效 益，保证了在建工程的顺当进展，现已顺当的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认 价影响外），回忆这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有阅历教训，现就这一年来我 的状况作如下汇报：、 一：就我个人来说； 在这个学问就是力气的时代，我要勤

24、学多思，提高自己的文化修养和业务治理素养；在 我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持糊涂 的头脑，以公心直立正气，以正气分散人心。 二：就工程部的治理人员来说； 一个班子有没有分散力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工 作中，我非常注意各部门领导间的团结与默契协作，决不允许推卸责任，各司其职、各就各 位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也非常注意调动班子每一个成 员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，根据分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿 办法、想方法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒服地工作，充分发挥了每一个

25、成员 的才智和才能。只有大家团结全都，才能制造性地做好各项工作。 三：就业主来说； 一个工程的进展是否顺当，与业主和监理有着不行或缺的联系，积极和业主、监理搞好 关系，是特别必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程掌握。安全治理、 文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说； 中心医院工程是一个大工程，依据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散， 为削减相互之间的影响，保证生产的顺当进展，我在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分 包单位开展协调效劳工作，各分包与分包的协调是一项艰难且简单的工作。真正将各单位的 协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职

26、权威信，还需要有肯定的魄力且不能过于武断， 准时和各施工单位、监理单位进展沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、 决议准时下到达各单位，对下面反应的信息准时上传，保证信息的畅通。 作为总包对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任 务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处 理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会消失冲突，各自为了自己的施工 简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上 要求全部分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出缘由所在， 议

27、定解决方法,从而避开施工中工序上的穿插冲突，确保工程顺当进展。 五：对公司今后的 进展来说： 1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓 一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的 关键。增加工程部治理力量，提高工程施工质量，提高工程部竞争力量。以新治理、新思路 谋求工程部的新进展。 2、各工程部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用 的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。 3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，

28、比方医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公 司的实力及企业形象。 4、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的 优势，提升工程的治理水平，为企业安康持续进展奠定根底。新的一年里，祝领导们工作 顺当，愿我公司蓬勃进展，更上一层楼。篇2：工程经理代表发言稿 工程经理代表发言稿 敬重的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个时机，让我作为工程经理代表在这里发言。马年将至， 请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、合家欢快、万事如 意！ 2023年，我们工程经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力

29、支持下，带着工程 部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量治理上，转变治理模式，确保了工程质量。 在安全治理上，始终把安全工作摆在第一位，注意安全治理薄弱环节和重大安全隐患源的控 制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工治理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了 新的突破，根本到达了莱西一流水平。在团队建立上，实行切实可行的措施，保持了队伍稳 定，增加了团队分散力。 2023年，我代表工程经理向公司保证。在新的一年里，我们工程经理将以崭新的姿势， 昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高工程治理水平。 二、严厉仔细地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕

30、争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密规划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺当进展。 最终，祝大家身体安康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加绚烂辉煌！感谢大家！篇3： 优秀工程经理演讲稿优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 敬重的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事工程治理的一般工程 经理,能代表公司优秀工程经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的确定和褒奖； 感谢同事们对我工作的支持和帮忙!下面我就工程治理的几大目标结合目前xxxxxx的工程部的总体状况作一下两点介绍：

31、一、xxxxx工程部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我工程部便是本着这样的精神， 以严格治理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占据xx市场而产生的，在一进入涟水， 我就制定出一系列的工程部内部治理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确 自己在工程治理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，消失问题决不放过，按章办事。我 工程部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的工程班子，总工程部另有水电总质检员， 土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以 有效地保证了工程按质按量、顺当进展，同时也精彩地完成了各项掌握指标。在建好

32、制度的 同时，我在工作中充分敬重员工的个人意见，常常开展换位思索活动，鼓舞大家发挥自己的 聪慧才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的分散力，树立良好的团队精神。 通过制度建立来明确责任，通过换位思索来提升分散力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一 位特级资质建筑企业工程经理以诚待人、严于治理、言行全都、信守承诺的风范，为公司赢 得了信誉。 二、工程治理的四大目标 （一）、进度掌握：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济 独立核算，这在肯定程度上使总体进度掌握变的困难。我们通过与7个栋号的例会，沟通， 沟通，先 由各个栋号自己汇报进度规划，然后由总工程部进展总体调控，

33、强制各个栋号更改 不满意小区整体进度的规划，以满意甲方对整个小区的开发规划。在这过程中，我们总工程 部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总工程部便积极 主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至供应一局部资金用以救急。某一个 行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋预备主体验收， 二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。 （二）、质量掌握：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们工程部的对工程的 进度质量效益进展评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首 位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这

34、一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这 在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。 我们在开工的20栋楼上，全部的楼层钢筋验收，根底验收，主体验收没有一次不合格和返工。 几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为典范在涟水做示范推广。在 全部的工程中符合创优条件的，我们都进展了申报。 （三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水， 我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提 醒与监视削减工程材料的铺张，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丧失，我们还在现场 安装摄像头，

35、防止工程材料被盗窃。在对内治理上，我们加强对每一个栋号的领导，提示他 们在水电等必需品上要节省。 （四）、安全治理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总工程部设立一 名总安全员，在总工程部成立的那天开会时，我就向全部栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx 工程的全部的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益 就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于 我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。 各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一 个工程做的好坏，直接影响到公司的社会效益和

36、经济效益。我们这些基层工作的工程经理在 取得了一点点微缺乏道的成绩时，要戒骄戒躁，应糊涂的看到自己的缺乏。我时时刻刻都在 告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短， 为公司的做大做强，奉献出自己的力气。 我的发言到此完毕，感谢大家！篇4：工程工程经 理发言稿 各位领导、各位同仁：大家好！ 今日公司召开2023年表彰大会，我代表金基晓庐工程部全体员工，向大家汇报工程治理 状况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢2832层住宅楼组成，总建筑 面积95184m2，框架剪力样构造。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金

37、基房地产 开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计参谋有限公司设计，杭州城市建立监理有限公司 监理，杭州市建立工程质量安全监视总站监视，中天建立集团有限公司总承包。工程于2023 年8月9日开土开工，规划在2023年 7月底竣工。世纪竣工时间为2023年9月份（其中8 月由于甲方缘由）。 金基晓庐工程部从工程一开头就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细治理的工程管 理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争 创省级标化工地。（省标化免检） 二、工程质量治理与施工进度掌握： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，仔细贯彻执行公司 iso90

38、0质量治理体系要求，严格根据根本建立程序，施工标准和设计要求进展施工，在工程 质量治理中主要抓了以下几方面的工作： 1在施工过程中，工程部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进展每批检验， 现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进展标识，对不合格的材料和产品坚决退 场。 2狠抓落实各项质量治理制度，工程的重点和难点部位进展重点掌握，工程部通过参与 技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下 道工序。 3工程部严格执行三控四检制度，落实全过程质量掌握，严格要求各班组根据标准进展 操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程治理事前、事中、事后三掌握，根

39、据标准标准 组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、工程部自检、监理核检。 4监理健全各级质量治理责任制度，成立质量治理网络，制定比行业标准、企业标准要求还要的质量规划，做到统一的本钱不一样的效果，并落实专人负责实施。 在施工过程中，突出表达了精细治理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了根底。工程部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程治理中强化质量的 同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度规划，制定季、月施工进度规划，层层分解任 务，抓好各作业班组的协调协作工作，依据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时， 根底地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严峻

40、影响。我们积极查找办 法，再征得设计、业主的同意，在根底底板上增加一台塔吊特地用于传递材料。由于细致周 密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度欣赏。进入构造施工 阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2023年9月25日顺当结顶。金基晓庐工程以根底开 工到主体构造结顶施工时间为13.5个月=-405天。正是由于工作得力，金基晓庐工程部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建立工程安 全生产，文明施工标准化样板工地创立工作第一名，同时作为绿色环保工程代表的金基晓庐 承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参与会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿 色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5

41、余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐 工程部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐工程部多绿创立工作赐予了高度评价。良好的工程文化湿的金基晓庐工程在业内外有了很大的影响力。工程部先后接待了来自 内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等 省内外不同地方的建立行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52 次。国家建立部组织华东六省一市建立行政主管部门相关领导莅临我们工程部召开全国民工 学校创立工作会议。 成绩只能代表过去，在今后的工作中连续努力，做出最好的成绩来回报公司。 发言人：楼尚生 2023年3月7日篇5：工程经理发言

42、稿工程经理发言稿 现场就是市场 各位领导、同事们：大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部工程经理,目前，市场竞争加剧，任务压力 巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业 做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注意用现场来诠释 市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx 公司的进展奉献自己一份力气。在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的治理目 标，着力在现场治理上下功夫。为确保工程顺当进展，我们坚持观念打算前途、思路打算出 路、细节打算成败的治理理念，

43、仔细贯彻前期有规划、过程有掌握、方案有论证、交底有落 实的治理思路。在技术上，注意学习先进的专业技术学问，并在施工中充分运用；在质量控 制上，注意方案的筹划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质 量都精益求精；在文明施工上，我们依据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法， 形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、 建立局、及xxxx公司组织的屡次检查活动中，受到了领导的全都好评。 工程自开工伊始，工程部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工 为辅线的治理思路，确定了现场就是市场的治理目标。施工中工程部全体

44、人员以工地为家， 起早贪黑，加班加点，针对现场消失的问题及将要面对的问题进展具体的规划、论证、找出 解决问题的方法。质量方面，依据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内 在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，工程部依据先进阅历，严格按要求 进展现场布置，充分表达xxxx公司的治理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺当 通过验收，赢得了业主的信任；团队建立方面，通过半年的努力，工程部每个同志的业务水 平都有了很大的提高，治理力量也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务力量强、能 打硬仗的集体。 通过xxxx市xxxxxxxx根底设施建立工程及xxxx市工业园区市政道路建立工程的现场管 理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名 度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略进展打下了坚实的根底。 同时更为欣慰的是，