经理转正述职报告汇总8篇.doc

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1、 经理转正述职报告汇总8篇经理转正述职报告 篇1 作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然力量有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间经理负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效

2、益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排这个前提下： 1、 加强员工的安全生产、指导、培训; 2、 应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3、 对员工进展各项制度、宣传、培训; 4、 积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核; 5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核; 6、 负责反应员工的意见，解决车间的内部问题; 7、 对物料的领发、使用、放置合理安排; 8、 应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗

3、，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间经理这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重

4、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、 局部员工对

5、公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、 质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组

6、织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结、相互帮忙的气氛。 下步工作根本思路： 1、 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去; 2、 要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌; 3、 要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保

7、工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 经理转正述职报告 篇2 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手： 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选

8、择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会

9、形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。

10、其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要xx电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为xx电脑授权修理站；实创xx打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润xx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其

11、他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在xx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xx万元；其余网络工程局部xx万元；新业务局部xx万元；电脑局部xx万元，人员工资xx万元，能够完成的利润指标，利润xx万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的.树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。 在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵

12、守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越

13、少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把xxxx公司建成计算机的*机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容： 一、爱岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、

14、行为标准。 三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式： 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参加中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。 培训目标：为员工在岗成才制造条件，为企业供应员工积存。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应

15、当要有树立时间意识、竞争意识。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把xxx建成在规模、品种、有*性的IT企业而努力。 以上是我的述职报告，我会

16、努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。 述职人：xxx 年 月 日 经理转正述职报告 篇3 弹指一挥间，在*工作了3个月的时间已到。我在客户经理这个岗位上得到了极大的熬炼与提高。向公司汇报一下3个月来的历程、收获与启发。 刚入公司，我便接手了梧州移动工程，自己从来没有效劳过通讯行业，心里不免有些七上八下，翻看许多公司案例和网上的资料，足足预备了半个月，以为自己已经很了解客户了，可是在第一次去梧州见客户的路上，*总的几个问题就让我看到了原来自己还有许多东西没有搞清晰，原来自己离公司要求的“通信行业专家”还差得很远。自己也暗暗下决心肯定要尽快成长起来。 三月份飞速的过

17、去了，四月份随着*移动工程合作意向确实定，我们*移动工程组也组建了起来，作为客户经理，对于工程的整体掌控和工作组织是我的主要职责，开头的工作有些不顺当，助理客户总监*也看到了我当时的困惑，她积极帮忙我，更是时时鞭策着我，我开头渐渐走上了工作的正规。 五月份，我们筹划执行了*移动客户跨越百万大型大事营销“跨越百万情满桂东”系列活动中的“517”会展活动和“526”群星演唱会，两个活动相继进行，预备时间紧，而客户又没有组织这么大型活动的阅历，我们必需要把握好其中的每一个环节。我在*单独工作了整整20天，一个人与客户协调各项事务、与第三方公司确定相关工作。其中也不免与客户意气用事的争吵、由于自己的心

18、情而做事不妥当。许多时候也会由于常常的通宵工作而想要退缩，这其中始终支撑我的是整个工程组的齐心协作和完成工作的责任心。两个活动最终在磕磕碰碰中完成了。之后的活动总结会上，工程组的每个成员都把自己的感受讲出来。听了大家的发言，我意识到，假如说我之前只是知道工作的辛苦，那我这时才真正认清自己工作的问题与缺乏，对于工程的进度把握和人员工作安排自己存在着巨大的缺乏。我开头广泛涉猎这方面的书籍，想尽快弥补上来。其间时间治理和共享两本书给了我很大的帮忙，我也不断地加强与组内成员的沟通，使组内上下的工作更加顺畅。 骄阳似火的六月来了，我们工程组的工作也渐入佳境，与*移动的日常工作也更加顺畅了，令人欣喜的是五

19、月份客户KPI考核的客户增量一项完满达标。我们也开头按部就班地进展“跨越百万情满桂东”其次阶段的活动。一切虽然看起来还是很顺当的，可是总是觉得哪里不对劲。一次会议，*总点醒了我；“不要把自己当成一个活动执行公司，要真正为客户解决问题，帮客户真正增加业务收入与用户量。保持与梧州移动的长期合作关系、双方到达共赢才是我们目标。”是啊，我们是没有解决关键问题，3个月过去了，客户还在为完成业务收入指标而头疼。我们应当重新衡量自己的工作，重新思索自己的策略思路。我也正为此努力着。 短短的三个月的工作经受肯定会让我终生收益，也更加坚决了我在九易干出一番事业的决心。“积极变化之道”的公司理念对我而言更是我个人

20、成长的金科玉律。或许我今日在工作上还太稚嫩，但是积极成长变化的历练肯定会让我早日成熟。立刻，我要迎接自己的新挑战与*移动连续保持合作关系，预祝自己胜利吧。 经理转正述职报告 篇4 敬重的公司领导： 大家好，我叫翟志强，于20xx年9月30号参加公司这个大家庭，至今已有三个月时间，现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理，主要职责是负责园区大田现场日常治理工作，一段时间以来，我渐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程，虽然在公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我学到了许多东西，这些使我的力量和学问水平都有了肯定的提高。下面，我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报，请大家批判指正。

21、一、工作方面的汇报： 1、负责三河湾基地现场日常工作，协同部门经理开展全面工作。 2、帮助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及实施方案。比方，在公司十月份进驻该工程以来，首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作，在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下，公司通过招标的方法，筛选出了适宜的农业托管公司，在领导的指导下，通过屡次详谈，并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求，使我们后期开展详细种植工作得以顺当进展并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。 3、组织园区的安全、防火、防汛、等工作，统筹安排大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后，

22、由于天气干旱少雨，小麦消失出芽率低等状况，向领导准时反映后，在王总和罗经理的统筹安排协调下，我们顺当的将干旱区域小麦准时进展了浇灌，保证了小麦的整体出芽率。 4、协作部室经理制定生产治理制度及技术实施方案，在王总的要求下，由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。 二、自我学习提升方面 1、通过这段时间的实际工作，我也发觉了自己还有很多的缺乏，距离企业的要求仍有一段差距，但我信任，通过向各位领导和同事学习，我肯定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的缺乏。 2、，努力学习专业学问，提高自身业务力量，进入公司之后，我就给

23、自己订了一个学习规划。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来标准和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，仔细学习专业学问。 三、抓好重点工作落实、确保生产经营任务完成 （一）、做好两季农作物种植、收割工作 1、做好冬小麦的植保及收割规划： （1）、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作，5月中旬再进展一次杀菌防虫工作，该两项工作实行全托管方式实施。 （2）、制定小麦的收割、转运及销售实施方案，6月初完成全部小麦的收割及销售工作，该项工作实行收割机集中收割，利用运输车运输至晾晒场暂放，建议市场多方询价经收购商

24、竞标后统一进展销售。 2、秋季种植规划方案的整理工作，规划从可以种植的各个品种分析利弊，或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析优劣，通过多方比照并结合工程整体规划形成方案及建议后提交领导。 （二）、百果园主要工作： 1、3月中旬前需要完成全部果树的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病虫害防治等正常治理工作。 2、从5月底开头对间续成熟水果的采摘工作。 3、百果园现临时自行养护经营，但我们也会积极和外部对接，争取对外承包。 （三）、每日安排人员对整个园区进展治安巡逻工作，做好整个园区防盗、防火工作，尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。 述职人：翟志强 经理转正述职报告 篇5 敬重的公司领导

25、： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮忙，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓

26、尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进展。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进展以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮忙，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制

27、度也正有条不紊地走上标准化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的力量，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 申请人： 时间： 经理转正述职报告 篇6 1、状况概述 客观地表述任务完成状况，取得的成绩，要用数据说话。 比方：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，到达人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与

28、去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络状况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍状况如何等等。只报大账和特殊需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。 2、简要分析 针对上述的事实（数据），简要分析其缘由，是行业形势、竞品缘由、公司政策、还是其它缘由所致。 3、特殊说明 若是胜利的阅历，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述胜利的典型案例或阅历，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的缺乏或严峻的问题，需要对缺乏之处和问题进展深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本

29、性缘由，分析清晰问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。 二、明年工作规划 1、要全面 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进展合理的配置。用表格、数据说明，力求认真、仔细、全面、精确。或者可以用附件的形式具体说明，但是年终总结肯定是少不了明年的准备，假如公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的准备、主要的思路表现出来就可以了。 2、要到位 目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望到达的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉

30、，自己也简单搞糊涂，误将抱负当现实。 3、要有突破和亮点 突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清晰了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要冲突其它冲突就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、精确有效的措施努力在突破中制造出新的销售增长点和亮点。 市尝销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，其次年你再写这样的报告，领导就信任你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最情愿看到的报告，也是实效性的报告。 在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走

31、过不少弯路，那是由于对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，但这些企业往往对标签的价格是特别注意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。 经理转正述职报告 篇7 敬重的酒店领导： 大家好! 本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。根据酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。 一、加强酒店的行政治理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，详细规定如下： (一) 考勤治理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批

32、手续。若违反规定，将赐予相应惩罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比拟准时，根本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，标准了酒店的治理。 (二) 会议治理规定：按酒店治理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作状况，提出本周的工作规划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的标准，根据指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、选购部经理请假1次外，其他人根本上能按时到场参与会议，如本人有事情不能参与，均能安排部门治理人员参与。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比拟详

33、尽，会场气氛比拟好，酒店的工作安排也能准时贯彻执行。 (三) 总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规惩罚”等多项内容重新强调，以鼓励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员根本上能在岗履行自己的职责，准时处理值班期间发生的突发大事和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比拟标准。 (四) 工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天根本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应

34、付式记述等缘由而受处处罚的极少数。 (五) 每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人根本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比拟详尽，包括：总结上月工作完成状况、未完成工作状况及亟待解决的问题、下月的工作规划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。 二、加强员工宿舍的治理 为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。本职在其他治理人员的帮忙下，着手加强员工宿舍的治理： (一)加强组织治理：强化员工宿舍的组织治理。一是明确后勤主治理员的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员仔细履行工作职责，对宿管员

35、的履职状况进展评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的治理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级治理的网络。 (二)加强宿舍水电治理：依据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进展规定，节余水电进展嘉奖、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进展收获，并对使用人进展惩罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了担心全的隐患。 (三)实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法：依据我酒店员工宿舍的详细状况，制定“宿舍卫生标准”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行“反应由部门负责人督导通报批判罚款”

36、的程序进展逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 (四)标准访客登记：规定员工亲友探视时间，且必需履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可制止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访完毕时间，宿管员必需督促来访者尽快离开。几个月来，宿管员仔细执行这一规定，没有由于来访员工亲友而消失意外的状况。 (五)标准qp室、电视房的治理：qp室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比拟乱，且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现qp室、电视房的卫生和轶序都比拟好，杜绝了外人在里面消遣、消遣，为员工制造了一个良

37、好、安全的休闲环境。 三、开展三次基层员工的培训工作 20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参与培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店根本学问、员工的仪容仪表标准、电话礼仪和微笑效劳、员工的酒店意识、酒店消防安全学问、国内外风土人情、泉州旅游学问等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加标准，酒店的意识有所提高。 在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训20xx人次，现基层员工的实际操作力量有所提高，客人的投诉大为削减。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的

38、团队。 经理转正述职报告 篇8 总公司领导： 首先，我很感谢*在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和

39、工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细

40、化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 述职人： 20xx年xx月xx日