纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度.docx
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1、 *纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度 天马行空官方博客: ;:1318241189;群:175569632 中国纺织机械(集团)有限公司财务会计治理制度 目 录 第1章 总则 第2章 企业财务治理体系及权限 第3章 会计核算与会计监视 第4章 会计机构与会计人员 第5章 会计根底治理 第6章 企业预算治理 第7章 资本金筹集与治理 第8章 资金治理 第9章 存货治理 第10章 固定资产治理 第11章 在建工程治理 第12章 无形资产及递延资产治理 第13章 投资治理 第14章 本钱费用治理 第15章 收入治理 第16章 利润及利润安排治理 第17章 财务报告 第18章 会计电算化治理
2、第19章 合并会计报表治理 第20章 会计档案治理 第21章 附则 第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度标准集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整,依据中华人民共和国会计法、中华人民共和国公司法、企业财务通则、企业会计准则和会计根底工作标准的有关规定,并结合集团公司所属企业(事业)的生产经营特点和治理要求,特制定本制度。 其次条 本制度适用于中国纺织机械(集团)所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化治理的事业单位。 集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外,
3、还应遵照有关财务制度和会计法规。经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。 第三条 集团公司及所属企(事)业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企(事)业所在地中心企业监察处。主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。 其次章 企业财务治理体系及权限 第四条 集团公司所属企(事)业应建立严密、科学的财务治理体系,实行财务总监的监管制度,以保证治理工作正常开展。 第五条 企业财务部门是企业财务治理中心,负责组织、监视本企业财会治理工作;编制、执行、分析企业财务预算;对资金实施集中治理,统一调度;参加经营决策,并做好企业本钱、费用、利润指标的考核;监视企业
4、财务收支,照实反映企业财务状况和经营成果,依法正确计算、缴纳各项国家税(费);协作其他部门做好各项根底治理工作。 财务总监的治理按集团公司财务总监治理方法执行。 第六条 集团公司所属企(事)业的财务治理权限应按以下原则确定: 第一节 企业负责人财务治理权限 (一)仔细遵守国家法律、法规,树立以财务治理为中心,以资金治理为重点的企业治理观念; (二)依据集团公司整体进展而确定的企业年度财务预算,生产经营规划和财务本钱费用规划组织好企业生产经营活动,确保财务预算和年度利润目标的顺当实现,确保企业资产保值、增值; (三)依据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务治理机构; (四)负责组织企业投资的
5、决策,并对决策结果担当主要责任; (五)依法保障财务部门和财会人员履行职责; (六)承受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监视,对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。 (七)组织企业制定详细财务治理方法。 (八)加强对独立核算部门负责人的治理,催促所属单位仔细执行有关财务制度。 其次节 企业财务负责人是指总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员,其权限如下: (一)宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务治理和会计核算实施细则;并准时讨论国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响; (二)组织领导企业财务部门开展财务治理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证
6、财务部门正常的工作秩序; (三)组织制定企业年度财务预算和财务本钱规划,并负责组织实施和考核; (四)审核企业重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任。 1审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责; 2审签限额以上资金的划转; 3负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任; 4负责各类资产的转移和租赁的审批; 5确定企业内部价格的定价原则,签发企业内部结算价格; 6正确计算企业产品本钱,并对本钱变动状况查明缘由。 (五)参加企业经营决策和工程投资决策,对工程效益可行性提出主导意见,并担当相应决策责任; (六)负责企业筹资活动,权衡筹资本钱,把
7、握企业资产负债构造,发觉问题负责向企业负责人提出解决意见; (七)组织领导企业会计电算化工作,并做好有关部门的协调; (八)搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍政治和业务素养。 第三节 企业财务部门负责人权限: (一)宣传贯彻落实国家各项财经政策、法规,制订落实会计人员岗位责任制,并负责实施与考核,随时捕获各种会计信息,并运用到财务治理的各项工作。 (二)负责制定企业财务治理方法,组织正确会计核算,并对独立核算单位的财务治理和会计核算负责指导,落实标准的会计根底治理工作; (三)准时筹措和统一调度资金,不断提高资金使用效果,照实反映企业财务状况和经营成果,监视财务收支,按期
8、报送会计报表,并对报表计算的准时性、正确性负责; (四)参加企业的经营决策和工程决策,为决策供应精确的会计资料; (五)负责企业财务预算和财务本钱费用规划的编制工作,定期检查各独立核算单位的本钱费用、利润的执行状况,讨论并准时解决执行过程中存在的问题; (六)详细组织企业会计电算化工作,运用现代化治理手段及科学方法,不断提高企业会计电算化水平; (七)合理组织人员,科学分工,统筹处理睬计核算中消失的各种问题,保证企业财会工作的正常进展。 第七条 集团公司对子企业和控股公司实行财务总监派出制,以加强对企业财务状况的监视,并对企业财务报告的合法、真实、正确、完整性同企业负责人共同担当责任。 第三章
9、 会计核算与会计监视 第八条 企业必需据实核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,编制财务会计报告;不得以虚假会计资料设置帐簿,不准设置帐外帐,私设“小金库”。 第九条 企业必需实行会计监视,建立健全企业内部财务治理制度和内部牵制制度实施细则。在承受企业外部监管部门监视的同时,加强内部审计的作用,真正做到防患于未然。 第十条 详细要求根据集团公司会计核算根底工作的规定执行。 第四章 会计机构与会计人员 第十一条 集团所属大中型企业必需设置总会计师。 第十二条 企业应依据各自规模及生产经营特点设置会计机构,企业总会计师,负责帮助企业负责人领导企业财务工作。 第十三条 企业会计人员上岗必需符合会计法的根
10、本要求,并担当相应法律责任。 第十四条 详细要求按集团公司企业财务负责人和会计机构负责人治理方法和企业财务机构职责范围及岗位责任制执行。 第五章 会计根底治理 第十五条 企业必需建立适应竞争环境的内部治理制度,扎实做好会计根底工作,全面加强生产、技术、本钱、质量、财务、营销等各项治理工作。 第十六条 企业生产经营活动过程必需建立完整的原始记录,健全会计核算资料及各类物资消耗定额和费用开支标准,按月对各项定额进展考核分析,并定期对各项定额进展修改和补充。 第十七条 企业必需建立健全内部价格治理体系,并积极开展各项工作。 第十八条 企业必需建立定期和不定期各类财产物资盘点制度,一般状况季度、年度必
11、需对各类资产进展清查盘点,进展帐物核实,帐帐核对。对盘盈、盘亏、毁损、报废应履行报批手续,确保帐、卡、物相符。 第六章 企业财务预算治理 第十九条 企业为保证生产经营活动的正常开展,必需依据企业经营规划大纲编制企业年度财务预算。 其次十条 正确执行预算,监视检查财务预算执行状况,并通过会计信息予以掌握,以提高财务预算治理的科学性。 其次十一条 企业财务本钱费用估计是依据企业年度财务预算确定的全年生产经营活动和经营目标的系统化、详细化表达,是企业组织经营活动的依据。通过财务收支预算和财务本钱费用规划下达,作为对各部门工作的考核依据。财务部门必需依据企业的年度经营规划,编制年度(季度)财务估计。年
12、度财务本钱费用估计的内容包括: 1、长期投资和短期投资预算; 2、固定资产购建预算; 3、现金流量预算; 4、本钱预算; 5、治理费用、财务费用、销售费用预算; 6、销售收入和利润预算; 7、其他预算等。 其次十二条 企业财务预算应在上年四季度开头编制,经厂长(总经理)或董事长审批后执行,并在次年元月底之前上报集团公司财务部和有关部门。 企业财务部门要将各项预算按季、月进展分解,下达各部门,定期进展检查、分析,并将规划的执行状况准时向经营者和集团公司财务部汇报,保证年度财务预算的实现。遇到实际状况确需调整时,必需报集团公司财务部批准。 第七章 资本金筹集与治理 其次十三条 集团公司及子企业资本
13、金根据投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。集团公司拥有的全部国有资产所形成的及承受其他企业投入的资本金均为法人资本金,所属企业同外商合资或实行股份制形成的资本金为外商资本金或个人资本金。资本金的核算与治理按会计制度有关规定执行。 其次十四条 企业应根据国家法律、法规和章程、协议的有关规定,准时足额筹集资本金。资本金也可一次或分次筹集。一次筹集的,从营业执照签发之日起六个月以内筹足。分期筹集的最终一期出资应当在营业执照签发之日起三年内缴清,其中,第一次不低于出资额的15%,并要在营业执照签发之日起三个月内交清。 筹集资本金一般有以下几种方式: 1、货币资金投资。 2、实物投资。在实物
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