经济管理实习报告四篇.doc
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1、 经济管理实习报告四篇经济治理实习报告 篇1 院 系: 经济贸易与统计 专 业: 经济学 学 号: 4001 姓 名: * 指导教师: * 提交日期: XX 年 1 月 15 日 姓名 实习报告成绩 评语: 指导教师(签名) 年 月 日 说明:指导教师评分后,实习报告交院(系)办公室保存。 题目:erp实习报告 目 录 一、实习熟悉 1 二、实习过程总结 1 三、实习期间市场部的工作规划 2 四、实习期间市场部的业绩 3 五、心得体会 3 (一) 学会如何更好地与人沟通 3 (二) 专业学问与实际结合,提高素养力量 4 (三) 学会怎么去面对压力以及突发大事 4 (四) 学会转变心态,学习与工
2、作的跨越 4 实习报告 这个学期学校组织了XX届局部经济治理类毕业生校内模拟实习,我也参加了为期五周的实习,学习期间,我进入了实习中最重要的生产公司,并成为了市场部的市场总监,期间,我学习到了很多在书本上无法学到的东西,收益非浅,以下是我实习以来的部门个人总结。 一、实习熟悉这次的校内实习称为erp实习,即企业运作模拟实习。就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们参加其中的学生在虚拟环境中运用已经把握的专业学问,进展企业运作的模拟演练,熟识企业的运作。企业运作模拟实习所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境,具有真实环境的根本要素和主要特征。模拟实习环境分为模拟市场和市场治理与效劳机构两大
3、局部。我所处于的生产公司属于内部公司,即市场局部。 实习开头之前,我拿到了实习规章,当时我认为只要看熟记牢其中规章,就能很好的绽开工作。结果发觉单单是依据规章和根本数据,是无法真正了解公司的框架与运作,对公司的熟悉也只是停留在一个很模糊的阶段,对于究竟应当如何占据市场、如何组织生产、如何建立物流线路、如何保持合理库存等等详细问题,我们一无所知。同时,我还发觉假如要比拟好地制定市场部工作,就必需同时熟识生产部、物流部等部门的规章与根本状况,否则市场预算根本无从做起。虽然我们已经很努力熟识公司规章,但是到了实习真正开头的那一天,我们还是手忙脚乱的,仅仅是公司注册、银行开户与税务登记等前期工作已经让
4、我们头晕眼花。由于我们生产公司是自主性最强的部门,其中大局部的工作要由我们自己制定,真正的麻烦还在后面。 二、实习过程总结 当第八年真正开头的时候,麻烦就接踵而来,第七年的财务让我们捉襟见袖,一开头就要贷款,虽然其他公司也一样,但究竟是负债,让我们心理有肯定的压力。然而祸不单行,由于银行的疏忽和我的大意,一千五百万的贷款全部为固定资产贷款,不能用于其他用途,也就意味着我们没有足够的流淌资金用于材料购置等生产经营活动,公司无法正常运作,对这次失误,我抱有深深的歉意,假如是现实中的话,我的失误可能已经导致公司破产,阅历教训的代价是昂贵的,幸好这次只是模拟实习,否则我无法原谅自己。这件事让我们低落的
5、士气更加大受打击,只有把盼望都寄予在一年一度的订货会上,期望能够有所转机。但是让我们更无望的事情发生了,由于订货会本身的操作失误,致使其中一半公司没能拿到订单,我们公司也是其中之一。我们当时就慌了,由于这样的话我的市场预算就完全被打乱了,订单就是一切,我们连同几家一样没有拿到订单的公司一起到指导教师那要求解释,同时要求重开订货会。结果教师没有同意,说出了一句让我至今难忘的话:市场就是这个样子的,无常和不公正,你们只能想方法自己走出逆境,而不能要求市场迁就你。当时我就哑口无言了,确实,面对逆境只能靠自己了,所以回到公司之后,我们仔细探讨了之后的战略,打算立刻开发产品,争取在七月份拿到的订单。在我
6、们明确目标后,细心修改了之前的预算,为下半年的工作做好预备。结果特别的顺当,我们拿到了大量的订单,由于之前接到订单的公司,其产量已经缺乏以和我们竞争了,同时,我们收到了大笔的订金,解决了我们流淌资金上的困难,全部的问题都一次解决了,我们都有雨过天晴的感觉。而之后经营,由于有了第一年的阅历与磨练,我们运行的无比顺畅,并在第十年拿到了诚恳经营一等奖。可以说,我们公司我们市场部完满的完成了这次模拟实习。 生产公司也分几个部门,治理不同的职能,我们市场部主要是负责市场预算和销售。在这实习的过程中,我主要负责市场的预算和猜测,其中包括费用和市场占有率等,它指导着生产部的生产规划和增产规划,是比拟重要的一
7、个环节。但是,预算和猜测不是凭空做出来的,我需要和生产部门常常探讨,同时也要常常到信息中心猎取有用的资料,再经过认真讨论和筛选,才能得出一份好的市场预算和猜测,更好的”引领和协调各部门之间的工作。 三、实习期间市场部的工作规划 在实习模拟的三年中,我们依据实习规章和数据,做了具体了阅读和了解,经过讨论和反复争论,我们制定了三年的工作规划,并努力覆行规划。 在市场部的规划中,第一年,我们站在本地市场的根底上,为了我们的产品有更宽阔的市场,能够更好地销售出去,我们将会第一时间开发新的市场。经过讨论,在我们当时的财务状况和市场需求状况下,我们优先选择开发国内市场,在第一年的一月。同时我们为了加深在市
8、场中的占据面,将会在三月份开头研发p2,以加强我公司在市场的纵深度。而且,在年底我们就投入开发p3,争取在其次年能够接到p3的定单。而在其次年,我们公司会以第一年研发的p2、p3加上原有的p1占据国内市场和本地市场,同时为了资金的敏捷流通,我们规划在四月份开头开发国际市场,提高我公司的销售范围。第三年,我们将会在本地、国内和国际市场上同时发起进攻,以p2、p3为主要产品,在规划中我们不预备开发p4,理由是p4的市场需求不高。 实习过程中,我们市场部努力根据制定的规划实施,并协作合理广告策略,最终使我们公司作出了良好的业绩。 四、实习期间市场部的业绩 实习期间,我们做出了良好的业绩,主要表现在销
9、售业绩上。第一年我们虽然在定货会上患病了挫折,但是经过我们敏捷的应变,转变销售策略,仍旧在下半年里取得了很好的成绩。第一年,我们与华宏、吕兴、兴宇等三间公司签定了合同,详细状况是:与华宏公司以8300元/件的价格签了1000件p2的合同,与兴吕公司以8300元/件的价格签了1500件p2的合同,与兴宇公司以2800元/件的价格签了2501件p1的合同,同时还以8600元/件的价格签了2499件p2的合同。第一年的销售额超出了预算。其次年,我们与利氏、兴宇、云鹏、华宏等四间公司签定了合同,详细状况是:与利氏公司以10600元/件的价格签了900件p3的合同,与兴宇公司以8650元/件的价格签了1
10、650件p2的合同,同时还以10580元/件的价格签了2600件p3的合同,与云鹏公司以10450元/件的价格签了XX件p3的合同,与华宏公司以8540元/件的价格签了1000件p2的合同,同时还以10450元/件的价格签了1500件p3的合同。其次年业绩喜人。第三年,我们与兴宇、华宏、利氏等公司签定了合同,由于生产力的问题,我们公司虽然开发了国际市场,却没能和他们签定合同,颇为惋惜。详细状况是:与兴宇公司以10580元/件的价格签了3300件p3的合同,与华宏公司以8220元/件的价格签了3600件p2的合同,同时还以10550元/件的价格签了4300件p3的合同,与利氏公司以10680元/
11、件的价格签了3000件p3的合同。由于第三年没能从租赁公司租用更多的生产线,限制了生产力,没能接到更多的定单,但是,第三年的业绩也是合格的。 五、心得体会在实习期间经受了好多事,也处理过好多问题,想过、看过、做过、快乐过、也懊丧过,百感交加,使我学会了好多东西,详细有以下几点: (一)学会如何更好地与人沟通市场部是一个公司与客户公司对话的窗口,会与模拟环境中各方包括内部制造公司、外部效劳机构以及教师常常打交道。在处理各种关系时,我们都学会更加急躁地打交道,更好倾听他们的意见,学会与各方沟通,了解他们的需求,并根据符合双方利益去签定合同。 (二)专业学问与实际结合,提高素养力量在这次实习中有几个
12、不同专业的同学一起合作。每位同学都可以做到学以致用,如信管专业的同学就发挥特长治理完善博客,公布信息;会计专业的同学则猎取数据处理数据制作统计报表,还有记录公司的每项交易,让我们一目了然;经济专业的同学则制定政策并猜测经济动态。我们几个专业学生合作融洽,取长补短。通过合作,我们可以更加了解经济治理类专业的穿插点,更好地与专业学问结合。 (三)学会怎么去面对压力以及突发大事想的没做的实际,凡事想到的并不能就详细实施,在开头我们预备了好多预备功夫,以为可以应对接下来的问题,但实际上到了真正操作,会有好多困难以及突发大事,例如:合同制度的不标准,对双方都造成麻烦及不必要的冲突;由于生产公司之间的竞争
13、,被客户利用对我们施加的压力;价格制定不合理阻碍交易的正常进展等等。一连串的事情都把我们逼到很为难的局面,曾经都想过放弃的,问题的解决必需需要士气和决心,我们十几位同事坚决不移我们当时的幻想,利用我们的各种方法尽量去解决问题,虽然许多事都不能如愿解决,但在心态上,我们是强者,我们学会了去面对。 (四)学会转变心态,学习与工作的跨越。刚开头工作时,什么都不懂,但是求知欲却很强,这与在学校学习时有着明显的不同。学校的学习一大局部是上课时教师灌输的学问,教师怎么讲,我们怎么听,特别死板;可是在工作中,假如有不懂的地方,我会立刻请教同事,即学即会,这让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式
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