第1章___建筑企业管理概论bbmm.pptx

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1、1第一章第一章概论概论第一节第一节 企业概述企业概述一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型（一）企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念是是是是指指指指从从从从事事事事生生生生产产产产、营营营营销销销销或或或或服服服服务务务务活活活活动动动动的的的的经经经经济济济济组组组组织织织织，是是是是为为为为满满满满足足足足社社社社会会会会需需需需要要要要并并并并获获获获取取取取盈盈盈盈利利利利而而而而进进进进行行行行独独独独立立立立生生生生产产产产、独独独独立立立立经经经经营营营营、独独独独立立立立核核核核算算算算，是

2、是是是具具具具有有有有法法法法人人人人资资资资格格格格的的的的基基基基本本本本经经经经济济济济单单单单位位位位，是是是是国国国国民民民民经经经经济济济济体体体体系系系系中中中中的的的的一一一一个个个个实实实实体体体体，是社会的基层单位。是社会的基层单位。是社会的基层单位。是社会的基层单位。（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（二）企业的基本特征（1）企业是盈利性的经济组织）企业是盈利性的经济组织（2）企业必须自主经营、自负盈亏）企业必须自主经营、自负盈亏（3）企业应承担社会责任）企业应承担社会责任（4）企业必须具有法人资格）企业必须具有法人资格1（三）企业的类型（三）企

3、业的类型1.1.按按生产生产资料资料所有所有制形制形式分式分类类国有企业国有企业：生产资料归国家或全民所有：生产资料归国家或全民所有集体所有制企业集体所有制企业：劳动群众集体占有生产资料：劳动群众集体占有生产资料私营企业私营企业：企业资产属于公民私人所有：企业资产属于公民私人所有外资企业外资企业：外国投资者或企业和其他经济组：外国投资者或企业和其他经济组织与个人，在中国境内合法开办织与个人，在中国境内合法开办的企业。的企业。合营企业合营企业。两个及以上不同或相同所有制。两个及以上不同或相同所有制企业或个人共同投资，通过协企业或个人共同投资，通过协议共同经营的企业。议共同经营的企业。12 2按组

4、织形式分类按组织形式分类（1）独资企业（又称个人企业）：）独资企业（又称个人企业）：优优点点：投投资资者者集集使使用用权权与与经经营营权权于于一一身身，经经营营灵灵活活，便便于于分散设立，方便顾客；分散设立，方便顾客；缺缺点点：由由于于个个人人资资金金、能能力力等等的的局局限限，不不可可避避免免地地限限制制了了企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。（2）合伙企业：）合伙企业：优优点点：合合伙伙人人不不以以出出资资为为限限，都都有有表表决决权权。与与个个人人企企业业相相比，较易筹集资金，规模也较大；比，较易筹集资金，规模也较大；缺点：缺点：在决策

5、效率、资金转让等方面有一定的局限性。在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。1（3）无无限限公公司司（无无限限责责任任公公司司）：优优点点：由由于于公公司司股股东东对债务承担无限责任，保证了债权人的利益，公司信誉度较高；对债务承担无限责任，保证了债权人的利益，公司信誉度较高；缺缺点点：由由于于这这一一点点，使使出出资资人人的的责责任任、风风险险增增加加，筹筹集集资资金渠道有限，转让资金较为困难。金渠道有限，转让资金较为困难。（4）有有限限责责任任公公司司（简简称称有有限限公公司司）：即即由由一一定定人人数数的的股股东东组组成成，股股东东以以其其出出资资额额为为限限对对公公司司承承担担责责任任

6、，公公司司以以其其全全部资产对公司债务承担责任的公司。部资产对公司债务承担责任的公司。1（5）股股份份有有限限公公司司（简简称称股股份份公公司司）：资资本本由由等等额额股股份份构构成成，并并通通过过发发行行股股票票筹筹集集资资本本，股股东东以以其其所所认认购购股股份份对对公公司司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。优优点点：筹筹资资能能力力强强，投投资资风风险险分分散散；公公司司所所有有权权和和经经营营权的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。权的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。缺缺点点：程程序序比比较较复复杂杂

7、；定定期期公公布布财财务务状状况况，保保密密性性较较差差；少数大股东可能操作公司、股东流动性大。少数大股东可能操作公司、股东流动性大。1（6）两两合合公公司司。由由无无限限责责任任股股东东和和有有限限责责任任股股东东共共同同投投资组成的公司。资组成的公司。无无限限责责任任股股东东对对公公司司债债务务负负连连带带无无限限责责任任，因因其其承承担担的的风险大，在公司风险大，在公司享有管理权享有管理权；有有限限责责任任股股东东以以出出资资额额对对公公司司债债务务负负有有限限责责任任，承承担担风风险较小，险较小，只有对公司经营的监督权只有对公司经营的监督权。两两合合公公司司兼兼有有无无限限公公司司信信

8、誉誉好好和和有有限限公公司司易易于于集集资资的的优优点。点。1（7）企企业业的的联联合合组组织织：企企业业联联合合组组织织是是大大企企业业为为避避免免在在竞竞争争中中两两败败俱俱伤伤，通通过过谈谈判判，签签订订协协议议等等方方法法，谋谋求求协协同同行行动动和利润分享，而成立的一种联盟。和利润分享，而成立的一种联盟。1）卡卡特特尔尔（协协议议或或同同盟盟）：生生产产同同类类商商品品的的企企业业，通通过过协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。2）辛辛迪迪加加（组组合合）：同同一一行行业业的的企企业业，通通过过签签订订（共共同同的的商

9、商品品销销售售和和原原材材料料）协协定定而而形形成成的的一一种种联联合合组组织织。设设立立辛辛迪迪加总部，加总部，作为一个独立的法人企业作为一个独立的法人企业。3）托托拉拉斯斯（信信托托）：由由若若干干个个生生产产同同类类产产品品，或或在在生生产产技技术术上上密密切切相相关关的的企企业业，通通过过合合并并而而组组成成的的大大公公司司。托托拉拉斯斯具具有独立的法人资格。有独立的法人资格。4）跨跨国国公公司司：在在两两个个或或两两个个以以上上国国家家里里拥拥有有工工厂厂、矿矿山山、销售机构和其他资产的企业。销售机构和其他资产的企业。二、建筑企业的概念、特点和类型二、建筑企业的概念、特点和类型（一）

10、建筑企业的概念（一）建筑企业的概念建建筑筑企企业业是是指指从从事事建建筑筑产产品品生生产产的的“自自主主经经营营，独独立立核核算算，自自负负盈盈亏亏，自自我我发发展展”的的经经济济组组织织，是是具具有有法法人人资资格格的的基基本本经经济单位。济单位。一一般般所所说说的的建建筑筑企企业业，是是指指从从事事土土木木工工程程、建建筑筑工工程程、线线路路管管道道设设备备安安装装工工程程、装装修修工工程程等等的的新新建建、扩扩建建、改改建建活活动动的的企业。企业。1住宅建筑公司住宅建筑公司市政建筑工程公司市政建筑工程公司设备安装工程公司设备安装工程公司机械施工公司机械施工公司土石方、基础施工公司土石方、

11、基础施工公司维修（工程）公司以维修（工程）公司以建设开发公司建设开发公司建筑建筑企业企业1（三）建筑企业的资质分类（三）建筑企业的资质分类1 1资质分类资质分类（1）施施工工总总承承包包企企业业：对对工工程程实实行行施施工工总总承承包包或或者者对对主主体工程实行施工承包。体工程实行施工承包。（2）专专业业承承包包企企业业：承承接接施施工工总总承承包包企企业业分分包包的的专专业业工工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。程或者建设单位按照规定发包的专业工程。（3）劳劳务务分分包包企企业业：可可以以承承接接施施工工总总承承包包企企业业或或者者专专业业承包企业分包的劳务作业。承包企业分包的劳务作业。

12、四、建筑企业素质及其内容四、建筑企业素质及其内容（一）建筑企业素质的概念（一）建筑企业素质的概念指指企企业业的的领领导导力力、组组织织力力、管管理理力力、技技术术力力和和人人力力、物物力力等等组组成成的的内内在在因因素素的的集集合合力力和和外外在在表表现现力力，是是企企业业生生存存和和发发展展的能力。的能力。（二）企业素质的内容（二）企业素质的内容111 1内在因素的集合力内在因素的集合力（1）人人的的素素质质：包包括括领领导导班班子子的的素素质质（集集体体和和个个人人素素质质）和职工队伍的素质。和职工队伍的素质。（2）技技术术素素质质：指指企企业业具具有有一一定定技技能能的的人人员员，运运用

13、用企企业业劳劳动动手手段段对对劳劳动动对对象象进进行行加加工工改改造造的的能能力力，包包括括企企业业的的技技术术骨骨干干的的素素质质、技技术术装装备备水水平平和和施施工工工工艺艺水水平平，是是搞搞好好企企业业生生产产经经营的物质基础。营的物质基础。（3）管管理理素素质质：指指企企业业的的管管理理者者在在生生产产经经营营活活动动中中协协调调配配合合，综综合合发发挥挥作作用用的的程程度度，包包括括管管理理思思想想、管管理理组组织织、管管理理方方法法和和管管理理手手段段的的科科学学化化、现现代代化化程程度度，以以及及管管理理的的标标准准化化、信息化、制度化等基础工作所达到的水平。信息化、制度化等基础

14、工作所达到的水平。12 2外在表现力为企业生存和发展的能力外在表现力为企业生存和发展的能力（1）生生存存能能力力。主主要要包包括括：竞竞争争能能力力；应应变变能能力力；盈盈利能力。利能力。（2）发发展展能能力力。主主要要包包括括：技技术术开开发发能能力力；扩扩大大再再生生产产能力。能力。（三）提高企业的素质的途径（三）提高企业的素质的途径（1）利利用用外外因因：利利用用经经济济体体制制改改革革的的动动力力，进进行行企企业业生生产产经经营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。（2）关关键键是是内内因因：加加强强领领导导班班子子建建设设及及职职工工队队伍伍建

15、建设设；优优化化组组合合，即即人人员员、设设备备、资资金金和和技技术术优优化化组组合合；做做到到施施工工的的多多样样化化和和专专业业化化相相结结合合，自自觉觉、主主动动适适应应环环境境变变化化；搞搞好好信信息息情情报报管理，加速信息系统的运转。管理，加速信息系统的运转。第二节第二节 建筑企业经营建筑企业经营方式方式一、建筑企业经营方式的内涵建建筑筑企企业业的的经经营营方方式式是是指指建建筑筑企企业业向向用用户户、业业主主（即即建建设单位）或服务对象提供产品或服务的方式。设单位）或服务对象提供产品或服务的方式。11二、建筑企业经营方式二、建筑企业经营方式（一）总包（一）总包分包方式分包方式由由建

16、建设设单单位位（业业主主）将将建建设设工工程程的的全全部部施施工工任任务务委委托托给给一一个个建建筑筑企企业业承承包包，然然后后，由由该该企企业业将将部部分分或或全全部部施施工工任任务务分分包包给其他的施工企业。给其他的施工企业。主要方式有：主要方式有：（1）按按招招标标投投标标价价格格包包定定，一一次次包包干干，节节约约归归己己，超超支支不补；不补；（2）施施工工图图预预算算加加系系数数包包干干，一一次次包包干干，节节约约归归己己，超超支不补；支不补；（3）按建筑每平方米造价包干。）按建筑每平方米造价包干。（二）设计（二）设计施工承包经营方式施工承包经营方式取取消消了了传传统统经经营营中中的

17、的施施工工总总包包环环节节，即即由由设设计计、施施工工一一体体化化经经营营企企业业承承担担总总包包角角色色。企企业业不不必必等等到到设设计计文文件件成成套套齐齐备备，就可以分项施工。就可以分项施工。（三）交钥匙方式（三）交钥匙方式大大体体上上都都是是指指建建设设单单位位授授权权或或发发包包给给一一个个建建设设企企业业（如如开开发发公公司司），由由它它进进行行计计划划、设设计计直直到到施施工工、竣竣工工。建建设设单单位位只只须等待须等待“交钥匙交钥匙”之后开启使用。之后开启使用。（四）联合经营方式（四）联合经营方式两两家家以以上上的的企企业业联联合合向向建建设设单单位位投投标标（包包括括与与设设

18、计计、供供应应、销销售售、房房地地产产的的联联合合），按按各各自自投投入入的的资资金金或或人人力力的的份份额额分分享享利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。1（五）建后出售方式（五）建后出售方式不不依依靠靠发发包包人人而而独独立立经经营营的的方方式式。通通过过征征地地、筹筹资资、开开发发、营销等方式进行市场经营活动。营销等方式进行市场经营活动。（六）（六）CM方式方式CM方方式式是是工工程程管管理理方方式式(Construction Management)的的简简称称。在在这这种种经经营营管管理理方方式式中中，除除了了业业主

19、主、设设计计和和施施工工三三者者外外，又又出出现现了了第第四四者者即即工工程程管管理理者者到到工工程程建建设设中中来来。工工程程管管理理者者的的职职能能包包括括工工程程咨咨询询；估估算算总总投投资资；对对工工程程进进行行检检查查和和验验收收；协协调劳资关系；调整合同；管理成本和建设全过程。调劳资关系；调整合同；管理成本和建设全过程。（七）（七）BOT方式方式BOT（Build-Operate-Transfer）即即：建建设设经经营营转转让让。由由政政府府授授权权的的项项目目公公司司负负责责筹筹集集资资金金并并建建设设，政政府府给给予予一一定定期期限限的的特特许许权权，建建成成后后进进行行经经营

20、营，以以获获得得回回收收投投资资、赚赚取取利利润润。到达期限后再无偿转让给政府。到达期限后再无偿转让给政府。1（四）企业管理的职能（四）企业管理的职能企企业业管管理理的的职职能能系系指指企企业业管管理理者者为为了了实实行行有有效效管管理理所所必必须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。1 1计划与决策计划与决策计计划划：指指管管理理人人员员根根据据客客观观和和主主观观条条件件，依依据据企企业业内内外外信信息息对对未未来来一一定定时时期期内内企企业业的的生生产产经经营营活活动动，制制定定计计划划、策策略略、方案、以达到组织机构的目标的管理职能。

21、方案、以达到组织机构的目标的管理职能。决决策策：针针对对企企业业的的目目标标和和发发展展方方向向，从从众众多多的的生生产产经经营营方案中选取一个最佳方案的过程。方案中选取一个最佳方案的过程。12 2组织与指挥组织与指挥组组织织：照照计计划划的的要要求求，建建立立适适当当的的组组织织机机构构，调调配配适适当当的的人力、物力，确保计划顺利进行，企业目标的实现。人力、物力，确保计划顺利进行，企业目标的实现。指指挥挥：通通过过有有效效的的指指挥挥，协协调调各各部部门门和和人人做做出出一一致致而而有有效效的行动，使生产经营活动能够连续、均衡和有秩序的进行。的行动，使生产经营活动能够连续、均衡和有秩序的进

22、行。3 3控制与协调控制与协调控控制制：对对计计划划的的执执行行情情况况进进行行检检查查和和考考核核，发发现现并并解解决决问问题，包括题，包括对事务工作的控制；对事务工作的控制；对员工的控制对员工的控制协协调调：针针对对控控制制中中所所发发现现的的失失误误所所做做的的相相应应处处理理，协协调调各各部部门门、各各单单位位、各各个个环环节节（如如产产、供供、销销等等）的的关关系系，使使之之建建立良好的配合关系，从而有效地实现企业的目标。立良好的配合关系，从而有效地实现企业的目标。4 4教育与激励教育与激励教教育育：对对企企业业的的员员工工采采取取多多层层次次、多多种种形形式式的的培培训训，提提高企

23、业全体员工的业务水平和文化水平。高企业全体员工的业务水平和文化水平。激激励励：指指调调动动员员工工的的积积极极性性，主主要要是是精精神神鼓鼓励励和和物物质质鼓鼓励。励。11二、企业管理的内容和方法二、企业管理的内容和方法（一）企业管理的构成（一）企业管理的构成企业管理的构成及相互关系 市场预测、决市场预测、决策和承包策和承包售售 后后 服服 务务人人 机械机械 材料材料 资金资金方法方法管管 理理高高 效效优优 质质低低 耗耗（二）企业管理的内容（二）企业管理的内容建筑企业管理的内容与程序 市场调查市场调查市场预测市场预测经营决策经营决策长期计划长期计划长期计划长期计划中期计划中期计划中期计划

24、中期计划年度计划年度计划年度计划年度计划季度计划季度计划季度计划季度计划月度计划月度计划月度计划月度计划计划管理计划管理计划管理计划管理施工管理施工管理财务管理财务管理财务管理财务管理人力资源人力资源人力资源人力资源机械管理机械管理机械管理机械管理材料管理材料管理材料管理材料管理技术管理技术管理技术管理技术管理工期管理工期管理工期管理工期管理质量管理质量管理质量管理质量管理成本管理成本管理成本管理成本管理建筑建筑产品产品销销 售售实现实现企业企业目标目标1（三）企业管理的方法（1）综综合合方方法法：综综合合运运用用行行政政、经经济济、法法律律、教教育育等等各各种管理方法。种管理方法。（2）社社

25、会会学学、心心理理学学方方法法：通通过过研研究究人人们们的的思思想想、心心态态情情绪绪、特特长长、爱爱好好、欲欲望望、要要求求、动动机机等等精精神神诸诸方方面面，达达到到“攻心攻心”目的。目的。（3）系系统统方方法法：按按照照事事物物本本身身的的系系统统性性，把把研研究究的的对对象象放在系统中加以考察的方法。放在系统中加以考察的方法。（4）优优化化方方法法：按按照照一一定定的的准准则则，从从解解决决生生产产经经营营管管理理问问题题的的多多种种方方案案中中选选择择最最优优方方案案，以以求求得得到到最最优优解解决决效效果果的的方方法。法。1二、企业组织机构二、企业组织机构（一）建立企业组织的原理（

26、一）建立企业组织的原理（1）效率性原理）效率性原理（2）统统一一性性原原理理：企企业业组组织织机机构构要要尽尽量量统统一一到到一一个个有有力力的的领领导导集集团团（或或者者领领导导者者）的的领领导导意意志志上上，使使企企业业意意向向协协同同一一致致，使使企企业业权权力力统统一一集集中中，以以保保证证企企业业权权威威命命令令的的迅迅速速贯贯彻彻和和执行。执行。（3）层次性原理）层次性原理管管理理跨跨度度：一一名名管管理理人人员员能能够够直直接接有有效效地地领领导导、控控制制的的人人员数量员数量。管理层次：管理层次：指组织中部门、职位等级的数量指组织中部门、职位等级的数量。管理跨度越大，则管理层次

27、较越小；反之亦然。管理跨度越大，则管理层次较越小；反之亦然。1（4）均衡性原理：）均衡性原理：组织指挥系统中的各级指挥承担的责组织指挥系统中的各级指挥承担的责任与所具有的权利是均衡相称的。企业组织机构的建立，要任与所具有的权利是均衡相称的。企业组织机构的建立，要与相应的责、权、利相统一。与相应的责、权、利相统一。（5）专业性原理：）专业性原理：它是指企业按照生产经营活动的业务它是指企业按照生产经营活动的业务性和专业职能来建立各种组织机构。性和专业职能来建立各种组织机构。管理职位与工作内容管理职位与工作内容（6）弹弹性性原原理理：在在设设置置企企业业组组织织机机构构时时，既既要要根根据据企企业业

28、一一定定的的外外部部环环境境和和任任务务、目目标标的的要要求求，注注意意保保持持相相对对稳稳定定性性，又又要要在在情情况况发发生生变变化化时时做做出出相相应应变变更更，使使组组织织保保持持一定的弹性和一定的弹性和适应性适应性。11（二）建筑企业的组织结构（二）建筑企业的组织结构1 1两级管理的组织机构形式两级管理的组织机构形式12 2三级管理的组织机构形式三级管理的组织机构形式第五节 现代企业制度1一、现代企业制度的概念一、现代企业制度的概念广义：广义：包括企业的产权结构、组织方式、管理体制以及企包括企业的产权结构、组织方式、管理体制以及企业与外界的联系规则等一系列规定。业与外界的联系规则等一

29、系列规定。狭义：狭义：企业制度就是企业的组织结构。企业制度就是企业的组织结构。现代企业制度：现代企业制度：适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的制度，包括产权制度、组织制度、资本政企分开、管理科学的制度，包括产权制度、组织制度、资本营运制度和管理制度。营运制度和管理制度。1二、现代企业制度的特征二、现代企业制度的特征（一）产权清晰（一）产权清晰国国有有资资产产所所有有权权属属于于国国家家，企企业业拥拥有有包包括括出出资资者者投投资资形形成成的的全全部部法法人人财财产产权权，成成为为享享有有民民事事权权利利，承承担担民民事事责责任任的的法

30、人实体。法人实体。（二）权责明确（二）权责明确投投资资者者按按投投入入企企业业的的资资本本额额，享享有有资资本本受受益益、重重大大决决策策和和选选择择管管理理者者等等权权利利。企企业业破破产产时时，只只以以投投入入的的资资本本额额对对企企业的债务承担有限责任。业的债务承担有限责任。企企业业则则拥拥有有法法人人财财产产，对对其其享享有有占占有有、使使用用、收收益益和和处处置置的的权权利利，对对投投资资者者财财产产承承担担保保值值增增殖殖责责任任和和义义务务。企企业业破破产时，以全部法人财产对其债务承担责任。产时，以全部法人财产对其债务承担责任。1（三）政企分开（三）政企分开政政府府不不能能直直接

31、接干干预预企企业业的的决决策策和和生生产产经经营营活活动动，企企业业按按照照市市场场要要求求组组织织生生产产经经营营，以以提提高高劳劳动动生生产产率率和和经经济济效效益益为为目的。在市场竞争中，优胜劣汰。目的。在市场竞争中，优胜劣汰。（四）管理科学（四）管理科学建建立立科科学学的的领领导导体体制制与与组组织织管管理理制制度度；优优化化组组合合企企业业内内部部各各项项生生产产要要素素；调调节节所所有有者者、经经营营者者和和劳劳动动者者的的利利益益关关系系，形成激励和约束机制。形成激励和约束机制。1三、现代企业治理结构三、现代企业治理结构对对于于现现代代企企业业来来说说，治治理理结结构构含含有有统

32、统治治管管理理的的意意思思，也也可理解为公司组织的管理。可理解为公司组织的管理。1 1公司治理的特征公司治理的特征所所有有者者、经经营营者者、生生产产者者之之间间，通通过过公公司司的的权权力力机机构构、决决策策和和管管理理机机构构、监监督督机机构构，形形成成各各自自独独立立、责责权权分分明明、相相互互制制约约的的关关系系，建建立立起起约约束束机机制制和和激激励励机机制制，即即可可保保障障所所有有者者权权益益，又又赋赋予予了了经经营营者者充充分分的的经经营营自自主主权权，同同时时又又调调动动了了生生产产者者的积极性。的积极性。12 2公司治理结构的体现公司治理结构的体现（1）股股东东会会：是是公

33、公司司的的最最高高权权力力机机构构，有有出出资资人人或或其其代代表的股东组成。表的股东组成。职职权权：人人事事权权；重重大大决决策策权权；收收益益分分配配权权；股股东财产处置权。东财产处置权。（2）董董事事会会：是是公公司司的的决决策策机机构构，对对股股东东大大会会负负责责，并并执行股东的决议。执行股东的决议。职职权权：任任免免公公司司总总经经理理、副副总总经经理理和和财财务务负负责责人人；经经营营计计划划和和投投资资方方案案；制制定定公公司司财财务务预预算算、利利润润分分配配、亏亏损损弥弥补补、增增减减资资本本和和发发行行债债券券等等方方案案；决决定定公公司司内内部部管管理理机构和基本管理制

34、度。机构和基本管理制度。1（3）总总经经理理：负负责责公公司司的的日日常常经经营营管管理理，主主持持公公司司的的生生产经营管理工作。产经营管理工作。职职责责：组组织织实实施施董董事事会会的的决决议议；提提名名聘聘任任公公司司副副总总经经理理和和财财务务负负责责人人，直直接接聘聘任任或或解解聘聘其其他他负负责责管管理理人人员员；组组织织实实施施公公司司的的年年度度经经营营计计划划和和投投资资方方案案；拟拟定定公公司司内内部部机机构构设设置方案、管理制度和规章等。置方案、管理制度和规章等。（4）监事会：）监事会：公司的监督机构。公司的监督机构。职职责责：检检查查公公司司财财务务；对对公公司司董董事事、经经理理行行为为进进行行监监督督，以以防防滥滥用用职职权权；发发现现有有损损公公司司利利益益时时，有有权权要要求求纠纠正正，必要时提议召开临时股东会，采取办法予以纠正。必要时提议召开临时股东会，采取办法予以纠正。1职职 代代 会会股股 东东 会会监监 事事 会会董董 事事 会会董董 事事 长长总总 经经 理理生产经营组织机生产经营组织机构构有限责任公司的组织机构有限责任公司的组织机构1监监 事事 会会董董 事事 会会董董 事事 长长总总 经经 理理生产经营组织机生产经营组织机构构股份有限公司的组织机构股份有限公司的组织机构发起人、认股人发起人、认股人创立大会创立大会演讲完毕，谢谢观看！