维修主管的述职报告维修主管述职报告范文(5篇).docx

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1、 维修主管的述职报告维修主管述职报告范文(5篇)修理主管的述职报告 修理主管述职报告范文篇一 一、加强政治学习，提升思想素养。 一是提高思想熟悉。我深知：财务工作诗司的重要职能工作，对公司的正常运转发挥着极其重要的作用。只有在工作中不断积存阅历，在学习中丰富学问，仔细把握相关政策，才能为不断提高财务工作水平打下根底。 二是强化业务学习。一年来，我坚持以党的xx大精神为指导，主动学习各级涉及财务工作的新制度、新规定、新准则，广泛涉猎相关的财务专业学问，并将其运用到详细工作中，真正使自己在工作中得到了成长熬炼。 三是加强沟通沟通。工作中，根据标准财务根底工作的要求，做到既坚持原则又不拘泥形式，自身

2、工作得到了大家的充分确定。同时，我始终保持良好的心态，对上有效理解执行上级的战略部署，对内与员工顺畅沟通真诚沟通，积极促进各部门亲密协作，为公司进展做出了积极奉献。 二、切实履职尽责，勤恳扎实工作。 一是全面开展了土地清理登激作。我们根据上级部门要求，对公司全部土地资产进展了盘点清查。工作中，始终坚持土地登记的统一性和完整性，严格执行土地登记各项工作制度，依法依规开展土地登激作。同时，严格根据相关法律法规的规定，坚持实事求是、客观公正的原则，仔细组织落实好土地登记发证清理整改工作。 二是做好了实物资产治理系统前期上线和试运行工作。20xx年初，我主动放弃个人的休息时间，加班加点，和大家一起对全

3、公司的实物资产进展了全面登记清理。历时三个月的时间，实物资产治理系统于20xx年4月份开头运行，确保系统准时上线和顺畅运行，也在很大程度上保证了公司资产的保值增值。三是做好了科长的相关工作。去年11月份胜利竞聘科长后，作为分管资产、稽核和在建工程组的组长，我深感责任重大。在进展深入调查讨论的根底上，我结合实际，制定了科学合理的全组工作规划，明确了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的个人职责任务，为做好今后的各项工作奠定了良好根底。 三、强化作风建立，树立良好形象。 一是增加廉洁自律意识。通过参与公司组织的各种政治学习，个人能够常常性的学习党纪法规、廉政建立有关规定和财务人员工作制度

4、，真正从思想深处进一步提高了对党风廉政建立重要性的熟悉，切实增加了个人的拒腐防变力量。 二是仔细履行个人职责。根据党风廉政建立落实状况，努力做到制度之内不缺位，制度之外不越位，切实履行好自己的工作职责。工作中，坚持小事讲风格、大事讲原则，努力按制度、按规定办事，尤其是在负责资产、稽核和在建工程工作期间，做到严格把关、公正正派，杜绝了违纪违规大事的发生。 三是注意协调协作。财务工作与公司其他部门都亲密相关，在努力做好本职工作的根底上，我积极协作公司及各兄弟部门的工作，与大家团结全都、亲密协作，围绕中心、效劳大局，确保了公司各项工作的顺当推动。 以上就是本年度个人述职报告，不当之处还请上级领导批判

5、指正。虽然在工作中取得了肯定的成绩，但是仍旧有许多需要改良和提升的地方。在以后的工作当中，我会连续仔细学习深入贯彻落实党的xx大精神，不断提高自身各方面的综合素养，进一步改良完善工作方式方法，不断加强财务治理工作水平，争取为公司的进步和进展做出更大的奉献! 修理主管的述职报告 修理主管述职报告范文篇二 敬重的领导，各位同事: 大家好!时间如梭，转瞬间20_年过去了，在这一年里经受了两次工作调动，四月下旬从数码公寓工程调到高新数码港工程，五月中旬又来到了锦绣，回忆这一年来的工作，有收获也有缺乏，有阅历也有教训。今日借此时机向领导和同事们汇报20_年的工作及下年度的工作规划，如有不当之处，恳请各位

6、领导、同事们赐予批判、指正。 五月中旬来到锦绣，协作电梯维保公司完成了工程电梯的大修。其中更换掌握主板2块，沟通接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。根本上转变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满足度，也提升了工程品质。 六月份修理工程监控及门禁系统。锦绣工程弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带着修理工_、_更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了局部供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了工程监控图像的清楚、设备的稳定运行

7、，给业主营造了一个安全的生活环境。 七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到工程时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅铺张时间，还担忧水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。 八，九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互劝慰着鼓舞着，急躁地与业主讲解，晓之以情，动之以理，最终功夫不负有心人，

8、在月底完成了“双三分之二”的签字任务。(党支部书记述职报告) 十月份开头收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带着下又鼓起士气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关怀和大家的共同努力下，最终为13年度收费工作划上了圆满的句号。 众人拾柴火焰高，20_年的工作离不开领导的支持和同事们的帮忙。感谢你们!总结这一年的工作尽管有了肯定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多缺乏，比方数码公寓工程电表误差没有准时发觉，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台

9、接待力量的提高，内部优秀员工的培育等等，这些都有待于在今后的工作中加以改良、提高，也盼望领导和同事多多指导和帮忙。 20_年主要工作规划 一、修理团队建立方面，仔细学习体系文件，日常注意学习公司的企业文化，组织培训相关业务学问，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高修理人员的实操技能，杜绝返修，全面提升修理效劳水平。标准日常记录表格的填写，准时更新修理台账，完善设施设备档案资料，标准修理档案治理。加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。 二、日常入户修理方面，严格根据体系执行入户修理“五个一”标准，标准操作

10、，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤大事的发生，修理准时率100%，返修率为零，提高业主满足度，按时完成全年修理班组收费任务。 三、设施设备修理保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。修理班在去年工作的根底上，明确各项工作重点，制定具体的设施设备修理保养规划与工作标准，将规划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。 四、节能降耗方面严格掌握设备的运行，在满意照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器掌握运行时间，以到达节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，修理主管负责质量验

11、收及性能鉴定进展重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。 五、重视消防设备设施的治理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进展全面的检查，发觉故障准时修理，杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进展消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，同时还需学习对客效劳与专业技术，提高业务力量和专业水准，仔细学习设施设备维护指南及体系文件，把握好专业学问，提高自己的工作力量，以适应企业的进展，与公司共同进步、共同成长

12、。 以上是我13年的述职，感谢大家! 修理主管的述职报告 修理主管述职报告范文篇三 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为*酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积存了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！ 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益，此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体治理和督导，在客

13、房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责；负责检查各分部的日常工作状况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题准时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进展；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬；对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决；调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力

14、以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们*酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出

15、租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查；客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对客房进展清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内消失局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调选购部购置清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁

16、济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗治理责任制：从9月1号开头，楼层定员治理，白班每楼层固定一名效劳员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导效劳员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程）增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗状况、客房消费品收入状况、洗衣房对外及客衣的

17、收入、洗衣房水电气的消耗状况、pa组的物耗状况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。 4.客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下；协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服根据酒店客房部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量准时的收洗。并尽快同选购部落实门市广告牌，天气渐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。 5.客房部下属pa部：pa部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并催促pa主管、领班使行走动式治理，发觉问题准时解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤清扫区域使行签到制度，并

18、制作出签到表格，每隔10-20分钟巡察一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保效劳质量。并且强调注意机械的保养维护。 6.客房部下属总机与房务中心的治理:做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其效劳质量,培训一般话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持宁静，确保话务效劳质量；争取使每一位话务工作人员,对客做到一般话标准,声音动听,效劳热忱.并准时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满意客人效劳需要，确保酒店整体效劳水平得以快速有效的发挥。 以上报告,敬请领导赐予审议,欢送对我的工作多提珍贵见意,并借此时机,向各位领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望.为*酒店的进展奉献

19、绵薄之力! 述职人: 20xx年*月*日 修理主管的述职报告 修理主管述职报告范文篇四 敬重的领导： 三个月前我来到了_工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，马上转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告： 一、适应较快，很快步入了正轨 由于我之前做过类似的治理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙，我在领导的帮忙下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓

20、库治理员也是相互熟悉了，到现在已经算是特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。 二、尽职尽责，做好自己的本分工作 我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。 1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划，这样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。 2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会

21、认真的”进展查验，坚决不把有危急的东西入库。 3、对于我所负责的那几个仓库治理员，我也是会严格的进展考勤，没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。 4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危急，更是要做到防盗的工作。 三、依据仓库状况，提出意见 既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的治理模式有哪

22、些地方需要改良等等，有一些已经得到的工厂领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。 仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好! 此致 敬礼! 述职人： 日期： 修理主管的述职报告 修理主管述职报告范文篇五 15年初，我带着幻想与制造力来到公司上班，就职市场部的网络推广职位，处理vita安康中心的推广事务。从入职的第一天起，就努力将自己融入到公司团队中去。时间荏苒，三个月的时间在紧急且充实的工作中稍纵即逝。在公司总部学习期间、在门店磨练的过程，同样在领导与同事们的悉心关心和指导协作下，通过自身

23、的努力，在几乎从零开头的状况下，构建了一整套vita安康中心的网络推广根底设施。 现将我的工作状况作如下汇报： 来公司之前，我对安康治理行业的概念仅仅停留在“在健身器材上作运动”的单纯想法，虽然在有将近八年的推广工作阅历上有优势，但对公司本身产品的认知却凤毛麟角，且此前公司在网络推广的工作内容甚至可以说是零。那时对将来的工作水平和状态布满了跃跃欲试及焦虑的双重心态。是源馨实业有限公司，给了我充分的信任，为我供应了一个平台。这三个月给了我极大的感受，领导没有领导架子对人温柔热忱，每一位公司同仁也对我这个新近员工投以真挚的目光。在工作接触中，只要我需要，他们随时都赐予热忱地指导与帮助。工作之余，大

24、家开怀谈笑，不分彼此。正由于如此，让我顺当的在开心中高效完成工作。 由于部门与职位都是新组建的，公司没有明确委派给我任何指标性的任务。所以我自己规划了制定了一个工作职责。附件：网络推广下半年工作安排及每日工作内容 在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同时，也发觉了自己许多缺乏的地方：安康效劳相关学问的缺乏，使得我在开展详细工作中，经常表现生涩；对需要连续学习以提高自己的学问水平和商务洽谈力量，加强分析和解决实际问题的力量；同时团队协作力量也需要进一步增加等。对于这些缺乏，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己

25、，充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作动手力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高。 在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和绽开实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的奉献。 3、查找客户资源及合作企业，以扩大公司品牌利益为根底和中心点，绽开全新的工作。 4、盼望通过自身的努力与殷实的工作为前提，架构出一个可独立运营网络部门，更好的为公司品牌vita安康中心、t2max去做维护、推广及治理效劳。 下面谨代表我个人意见对公司提出的几点参考意见： 1、企业文化宣传度不够。 2、公司相关的户外活动太少，无论是会员间还是员工之间。 3、门店之间各自为战，缺少连锁品牌意识。 最终也盼望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应团队，适应工作需要。