综合行政执法工作总结范文简短综合行政执法个人总结(四篇).docx
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1、 综合行政执法工作总结范文简短综合行政执法个人总结(四篇)有关综合行政执法工作总结范文简短一 一、虚心学习,努力工作,构成良好的工作气氛 1、行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转,就务必为切实履行好自身职责,准时“充电”,构成良好的学习气氛。 在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历,依托工作岗位透过观看、摸索和实践熬炼,较快地完成任务。另一方面,问同事,不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 2、行政部工作的核心就是搞好“效劳”,围绕中心工作,在
2、效劳工作方面做到了以下三点: (1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题,力求思索在前、效劳在前。共性是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,力争做到工作有规划,落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。 (2)在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 (3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。 不断改善和创新,适应公司进展的需要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部效劳作风
3、,提高办事效率,增加效劳意识。 二、突出工作重点,落实治理目标职责制 1、加强安全工作职责制和消防工作职责制,针对公司的详细状况,建立健全公司安全领导小组,建立安全、消防检查制度,夜间巡逻制度,节假日值班制度等各种措施,确保公司在20_年没有发生一齐大的安全及消防事故。 2、做好固定资产治理工作,建档建卡,健全修理记录,协作财务进展每半年的盘点。在日常工作中,对固定资产做到治理好,修理准时,监视使用。 3、仓库建立整套的出入库制度,实物与记账人员并行,相互监视,每月协作财务进展盘点,做到帐实相符。 4、对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚,使公司的清洁工作维持在较好水平。 5、持续
4、良好的对外关系,顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。 6、在接待方面,无过失的完成接待用车,同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全,车况良好。 三、主要阅历和收获 回忆这一年的工作,取得了必需成绩,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: 1、行政是效劳工作,持续一个良好的心态,一份对工作的热诚和相形之下的职责心,是做好这份效劳的根本。 2、树立效劳意识,加强对内对外的沟通沟通,摆正位置,主动介入,处理好各方面的关系,是做好这份效劳的根底。 3、在坚持原则落实制度的的前提下,实际状况实际处理,实际状况敏捷处理,做到“治理与效劳,流程与效率”的合理处置。 四、存在的缺乏 总的
5、来看,工作中还存在许多缺乏的地方,主要表此刻以下几个方面,亟待解决: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表出工作上的大胆创新不够,在处理难点问题时思索欠缺。 2、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得,但由于潜力、人员等各方面有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 3、抓制度落实不够,由于部门事务繁杂,根本检查不到位,因而存在必需的重制度建立,轻制度落实现象。 4、沟通不够,对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题分析打算不够全面,从而造成工作的片面或工作重点的偏移 5、安全工作抓得还不够到位,小的事故还是有所发生,办公室也发生
6、了2起偷盗大事,需要加强宣传,提高每个员工的安全意识。 五、行政部20_年工作规划 依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部规划从下几个方面开展20_年度的工作: 1、努力提高行政办公人员的综合素养,加强业务学习,强化效劳与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调开工作专心性,使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,落实各项制度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及sop都已经建立,重点需
7、要落实,不断检查,发觉隐患准时整改,确保不消失大的安全事故。 4、行政的日常效劳工作在效率上,沟通上需要进一步提高。“多走,多看,勤检查”,在细节中表达行政工作的价值。 有关综合行政执法工作总结范文简短二 当新年的脚步悄然而至,我们20_年的工作也宣告落幕了。为在20_年能更好的前进,我们有必要进展总结,吸取阅历教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有状况,对20_年行政部工作总结如下: 1、人员聘请。20_年共入职50人,离职39人。参与网上聘请6次,并与局部职高学校取得了联系。分析:车间技术人员流淌性强,售后效劳部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期
8、才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半年局部人员调离、停职检查、病假、婚假等,后通过团队调整和网上聘请,更新了一些员工,现整体状况比拟稳定。年后,正是人才流通量最大的时候,也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,大量聘请销售、技术类人员,以满意人才储藏的需求。 2、20_年举办了1次企业治理制度培训,1次安全生产的培训,2次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必需选择好主题。针对20_年度售后满足度得分一值偏低,这时应当多做些售后效劳部门
9、的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训,以增加他们的效劳意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训,这是我应当检讨的,力争在20_年度通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细,严格按操作标准流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面。20_年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、效劳标兵1名、优秀经理/主管1名,共计7人已上报集团公司,但对中层治理人员的考核治理人员民意测评表并未实施,建议年终进展不记名民意测评。 4、于20_年6月份拟制了新的企业治理制度、员工手册自8月1日起执
10、行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容,推行表单治理。但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与协作,共同加强“5s治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。 6、20_年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进展盘点,并具体登记在案,使公司物品治理更加完善具体。 7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供给方,降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超
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