维修员工个人工作计划5篇.doc

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1、 维修员工个人工作计划5篇 新的一年，新的开头，每个人都有新的抱负，新的目标，为能逐一实现它们 ，现将我新一年的工作做如下规划： 1、制定完善的工组治理规章制度;在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是治理者，在上级面前是被治理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，治理具有科学性和艺术性，要真正到达有效治理，其重要性不容置疑。没有法规不成方圆。治理是一种投入，我们要向治理要效益，不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通;沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优

2、势，不同的思想有不同的文化、习惯和治理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司进展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中， 3、对修理质量进展严格要求;它是生产和企业进展的产物，产品和过程的技术标准，汽车是一个简单的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应当到达多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必需的治理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理队伍的技术领先;工作中也需要不断地学习、充实，要尽力塑造一种学习的气氛，来培育一支优秀的班

3、组，但也不要形成教条主义和阅历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。 5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比方：将由原来两人必需共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S治理; 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S治理籍造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。 修理员工个人工作规划2 一年一度的学

4、生暑假马上开头，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的预备与布置中，学校暑期校产设施修理工作规划与预算如下： (总预算金额81000元) 一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元 二、完成教师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元 三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，打算进展粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备 1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。 2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000

5、元。 3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额_元4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。 修理员工个人工作规划3 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。 二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。 三、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。 2、设备治理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。 四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构

6、和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备

7、干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作工程。 a、清洁检测设备，去除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的

8、现象。 3、设备运行中的检查。 a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 b、运行中留意安全部件是否正常。 c、遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 b、排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5-1一级保养 一级保养是各

9、级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5-2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5-3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明

10、显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5-4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。 5-5保养时间安排 日常例行保养由操作工根据要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展。 修理员工个人工作规划4 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间

11、领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识工作环境，了解各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在

12、严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期

13、修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。 主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故

14、障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1.对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%. 4.在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原

15、有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质高质量的完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 修理员工个人工作规划5 第一条：目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备

16、正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条：范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1、经办单位权责划分及职责 2、设备基准资料的建立 3、保养润滑规划的订立 4、保养润滑规划的实施与检核。 5、故障请修。 6、备品零件请购与治理。 7、电焊、气焊作业治理。 8、保养维护绩效的检讨。 第三条：组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条：经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。 (二)

17、保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)治理部门： 1、设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3、催促各使用部门依标准执行保养维护工作 4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点治理作业办理。 5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6

18、、制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2、故障修护的执行。 3、定期检修规划的拟定和执行。 4、设备使用特别反响和故障缘由分析。 5、托付外部修理的申请、督导与验收。 6、能源节省规划的执行与跟催。 7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8、各项设备档案建立与。 9、闲置设备的整修或报废建议 10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11、备品使用掌握与审核。 12、其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3、依保养润滑基准执行设备修理作业

19、。 4、帮助设备定期保养、故障修理作业。 5、设备改善提案的提报。 6、其他上级交办事项。 第五条:设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 修理员工个人工作规划